過去一年，最受唐恩重視的大部門，當屬互動娛樂部。

不僅僅是奈飛，包括暴雪、杜比實驗室、imax公司、爛番茄網，都很受唐恩的關註。這還不包括他一手推動創建的新公司——facebook。

可是，年底總結，互動娛樂部的業績……實在有點慘不忍睹。

其他三大部門，都超出預期目標完成任務，收益頗高。

影視娛樂部，營收123.5億美元，超出預定目標30%，稅前利潤30.8億美元；

電視傳媒部，營收56.3億美元，超出預定目標12.6%，稅前利潤14.3億美元；

旅游度假及消費品部，營收29.2億美元，超出預定目標16.8%，稅前利潤6.3億美元；

互動娛樂部呢？

年初，互動娛樂部的營收目標是40億美元……

結果，到了年末匯總，比預期值低了12.2%，只有35.1億美元。

主要是霍頓·米夫林出版社被賣掉了，少了那一筆將近10億美元的營收。

但是利潤……好吧，凈虧損2.6億美元。

互動娛樂部旗下，大都是科技公司，包括暴雪、奈飛、杜比實驗室、imax公司，都要花費大量的研發資金。

今年，互動娛樂部花銷的研發費用，就多達18億美元。

等明年facebook公司創建之後，研發費用只會進一步提升。

互動娛樂部的盈利之路，任重而道遠啊！

唐恩看著會議室內略顯僵硬的場面，皺了皺眉，他不喜歡這種“唯利是圖”的公司氛圍。

互動娛樂部在虧損怎麽了？

這是在為未來買單！

新環球集團想成為世界最頂級的大公司，排名前十、甚至前五，影視娛樂部、電視傳媒部和旅游度假及消費品部的業績再好，也沒有任何機會。

這種缺乏想象力的傳統企業，會有穩步的業績增長，但是，已經喪失了創造奇跡的可能性。

哪怕是潛力最好的sta電視網，看起來已經在電視業，創造了一個不可覆制的傳奇。

然而，那又如何？

這也只是電視業的傳奇。

能和奈飛比嗎？

奈飛，創造的是一個新世界！

前世，hbo如日中天的時候，價值也就是220億美元左右。

可是奈飛呢？1000億美元，2000億美元也不是問題！

這一世的奈飛，背靠著新環球，會達到怎樣的成就？

三大傳統的業務部門，撐起了新環球當下在業內的龍頭霸主的位置。

不過，這勢力範圍也就是好萊塢、娛樂圈之內了。

新環球集團要想沖出封鎖，成為跟蘋果、谷歌、微軟並駕齊驅的世界頂級大公司，最大的依靠，就是互動娛樂部！

賺錢很重要，盈利很重要。

但是，未來更重要！

這也是過去一年，唐恩會把大量的精力，投註在互動娛樂部的原因。

唐恩拍了拍手，他不允許大家用那種蔑視的眼神看凱文·特納。

“報表大家也都看到了，可喜可賀！過去一年，新環球集團營收241.8億美元，息稅前利潤48.9億美元。初步統計，凈利潤可以達到35億美元，這是一個偉大的成就！”

唐恩的總結陳詞一開始，就博來了會議室裏一眾高管們的陣陣掌聲。

這絕對是大喜事！

本年度，新環球收購了一些資產，也賣出了一些資產。

不算正在進行的出售思麗塢動畫和收購探索傳播的兩起交易案，本年度新環球集團在資產的出售、收購過程中，赤字42.8億美元。

而2002年的結餘現金流，還有28億美元，今年還額外負債10億美元。

也就是說，48.9億美元的毛利，在扣除債務利息和稅收之後，如果真的能達到35億美，那麽到了明年……新環球賬面上的現金流，會多達30億美元！

在座的各位，都是新環球的股東。

30億美元現金流，可都是大家的錢啊！

想想都興奮！

唐恩擺擺手，立刻潑了冷水，道：“今年大家都超額完成了任務，但是，這並不代表著我們的現金流壓力就沒了。未來兩個月，我們會完成兩筆大交易，大家也都知道，一個是把思麗塢動畫出售給迪士尼，另一個是收購探索傳播公司。這兩筆資產交易，我們會赤字10億美元。另外，今年為了收購米高梅、百代唱片、爛番茄等資產，我們又額外負責了10億美元。90億美元的債務，對新環球的體量來說，也許不算什麽，但是，我們要防微杜漸！”

比爾·麥克尼克忽然道：“90億美元的債務而已，如果沒有互動娛樂部拖後腿，用不了三年，就能徹底清償。”

會議室內的眾人，面色微變。

誰不知道，互動娛樂部是唐恩心中的大寶貝？

果然，唐恩面色一沈。

比爾·麥克尼克是唐恩影業的創業老人，今年又帶領影視娛樂部創造了營收奇跡，難免有些飄了，說出了心中一直以來的想法——

“唐恩，新環球只要立足影視娛樂圈，這就夠了！我們有電影、電視，還有電視臺和音樂唱片，還有地位越來越重要的主題公園和消費品業務。短短幾年間，我們已經在好萊塢站穩了腳跟，我們甚至做到了業內最大的體量！我們已經找到了正確的方向，真的沒必要再閉著眼睛摸索了，可以劃清勢力範圍了。”

這番話一出，會議室內，變得出奇的安靜。

靜的都有些令人心慌。

不得不說，比爾·麥克尼克的這番話，說出了很多人的心聲。

新環球已經找到了正確的前進方向啊，就是以影視娛樂的內容為中心，發展有穩定收益的衍生產業，比如電視臺、比如消費品、比如主題公園……

還有必要再頂著虧損的風險，繼續探索新的方向嗎？

在座的都是聰明人，他們都知道，唐恩之所以對互動娛樂部門高度重視，是在尋找更多的發展道路，讓新環球在業內的地位，能夠站穩，穩如泰山。

可是，這有必要嗎？

新環球的電影，在北美票房市場已經占據了三分之一；新環球的電視節目，霸占了nbc、abc、fox等主流電視臺；新環球的主題公園，名氣越來越大、收益越來越高，在直線追趕迪士尼；新環球的電視臺，以starz為首，已經創造了神話……

已經很穩了啊！

“誰讚成比爾的說法？”

唐恩不動聲色，環視大家。

大家都老老實實的。

比爾·麥克尼克是創業元老，敢當面質疑唐恩，可是他們敢嗎？

在唐恩面前，就算是巴裏·迪勒，也要小心翼翼的。

唐恩笑笑，大手一擺，“那就換個說法吧，誰支持大力扶持互動娛樂部？或者說……誰認為，哪怕不斷虧損、不斷賠錢，也要促進互動娛樂部門的發展？”

凱文·特納面色肅然，第一個舉手。

緊接著，互動娛樂部門的幾個主管，也都紛紛舉手。

董事長助理托斯卡·馬斯克也舉手了，作為會議室裏最漂亮的女性，她的舉手，吸引了很多人的註意力。

隨即，皮克斯的ceo約翰·拉斯特舉手了，旅游度假及消費品部的總裁鮑勃·查佩克舉手了，sta電視網的總裁羅伊·普萊斯舉手了，環球國際發行公司的ceo威斯特·科頓舉手了，環球電視的總裁泰德·薩蘭多斯舉手了……

最後，新環球的三把手、總裁羅伯特·艾格，也緩緩的舉起手來。

唐恩給秘書艾拉·費舍爾遞了一個眼神。

她心領神會，立刻低頭，記下了這些舉手的人。

能認識到互動娛樂部重要性的高管，無疑都是有野心、有抱負、有志向的人。就算個別人會有鉆空子的投機想法，也沒關系。

這些人，肯定會在未來受到重用。

投機，也是一種能力！

“比爾，你來說，一家企業，最重要的是什麽？”唐恩做了一個下壓的手勢，微笑著問。

比爾·麥克尼克想也不想的脫口而出：“利潤！”

“是利潤嗎？”

“企業只有創造了利潤，才是為社會創造了財富，才能獲得認可。”

比爾·麥克尼克的這番話，得到了會議室內大多數人的認可。

甚至凱文·特納都在點頭。

唐恩就有些無語。

現在是2003年啊，傳統經濟思維還占據制高點，互聯網思維……到底還不夠普及。

不過話又說回來了，也正是互聯網思維不夠普及，恐怕才給雅虎、谷歌、亞馬遜、臉書這些企業有了誕生的機會。

唐恩清了清嗓子，說道：“傳統的經濟模式，認為企業要盈利，才能獲得認可，這沒什麽錯。但是，這只是傳統經濟而已。百事達和奈飛的競爭，大家還沒看出來嗎？新興的互聯網思維和傳統經濟模式的碰撞，就是一邊倒的屠殺！”

“那是因為奈飛有新環球的底蘊扶持！”

“錯！就算沒有新環球，百事達也一定不會是奈飛的對手！只不過，有了新環球的靠山，奈飛會更早的解決掉百事達而已！”

比爾·麥克尼克立刻搖頭：“奈飛只是個例。”

“個例？”唐恩嘴角一翹，表情深邃且覆雜，“現在，外界都說我們的starz電視臺是怪物，創造了有線電視業的奇跡。那麽我有一個問題，假如有一天，網絡速度真的突破了，網絡視頻興起了，奈飛和starz發生了競爭，誰會贏？”

在座的都是聰明人，立刻想到了什麽，目瞪口呆！想和更多志同道合的人一起聊《單挑好萊塢》，微信關註“優讀文學 ”，聊人生，尋知己~

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