第712章 新興經濟模式
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奈飛和百事達的市場競爭，還遠遠沒到結束的時候。
但是有點腦子的人，基本都能看出發展趨勢了。
巨無霸一般的百事達，正在步步走向死亡。
奈飛這個新興企業，正在無可阻擋的冉冉上升！
一切，只是時間問題！
放在兩年前，這樣的局面，誰敢想象？
當年的百事達，估值高達360億美元！是維亞康姆旗下的一大王牌，是雷石東企圖變相壟斷好萊塢的一大利器！
結果呢？
兩年之後，百事達被維亞康姆拆分，市值已經跌落到了100億美元之下。
眼看他起高樓，眼看他樓塌了。
當年那個名不見經傳，甚至面臨破產活不下去的小網站奈飛，在投靠了唐恩之後，迅速崛起，似乎有一種日出晨光的力量，改天換地，呼喚黎明。
奈飛和百事達的競爭，雖然只是碟片租賃這一塊小小的市場，但是新興的互聯網企業和傳統企業的對決之快之狠之淩厲，讓整個美國都為之側目。
現在，唐恩又提出了一個新的觀點——假如奈飛和當下最紅最火爆的starz電視臺發生了競爭，結果會怎樣？
一個是新興的互聯網公司，一個是傳統的電視產業。
難道說……
唐恩看著會議室裏眾人面色皆變，索性坦然道：“我也不怕告訴你們，如果真的有那麽一天，starz電視臺，就會死無葬身之地！如果抓緊時間轉型，向互聯網業務傾斜，說不定……還會有一絲絲的生存空間。”
前世的hbo，就是活生生的例子。
奈飛推出《紙牌屋》，開啟了自制劇生產之後，hbo的用戶數、營收額、影響力都在直線下降。
直到後來推出了hbo_no等流媒體平臺，又有《權力的游戲》、《西部世界》這種良心精品劇的維持，才算勉強維持住了下滑的趨勢。
卻再也沒有了增長的可能。
“不會吧？”
巴裏·迪勒面色驚悚的失聲。
“不會？”唐恩不以為然的搖搖頭，“如果真有那麽一天，別說starz電視臺了，整個美國，所有的有線電視臺，都要受到異常嚴酷的沖擊！espn也好，mtv也罷，甚至包括我們的usa，都要承受倒閉的風險！”
唐恩的判斷，一向很準。
雖然很多人對他的這番言論，並不讚同，可是，他是唐恩·沃克啊！
以他對互聯網、電視和影視娛樂的理解，說不定……這真的有可能發生。
“那豈不是說……奈飛會沖擊整個電視業？”傑夫·朱克面色很難看。
唐恩沈聲道：“沒錯。”
巴裏·迪勒質疑道：“那我們為什麽還要收購探索傳播頻道？”
唐恩道：“首先，電視業的賺錢能力非常強，就算遇到互聯網的沖擊，想要真正完蛋，也需要幾十年的時間。這段時間，足夠我們把投資額賺回來了。再者，等網速瓶頸沖破，網絡流媒體業務興起之後，仍舊有三個種類的電視臺，會有生存的保障。”
“首先，就是nbc、abc、cbs這樣的免費電視臺。流媒體也要收費啊，免費的產品，在任何時候都有競爭力。再者，就是我為starz電視臺打造的推出精品的內容的戰略！歸根結底，流媒體也好、電視也罷，看的都是內容。只要starz電視臺能有絕對的內容優勢，自然能有一方生存的凈土。”
羅伯特·艾格、比爾·麥克尼克、傑夫·朱克、克裏斯·阿爾布雷克特等人，這才恍然大悟。
他們以為唐恩堅定的確立了starz電視臺的精品化路線，是對“爆款策略”的堅定執行。事實證明，也的確取得了巨大的成功。
卻沒想到，唐恩這番布局的背後，還有這樣深層次的用意。
這是走一步，看三步啊！
比爾·麥克尼克在心中對自己的觀點，忽然就有了些松動。
唐恩的商業頭腦這麽清晰，戰略邏輯這麽通透，質疑他的策略……會不會錯了？
不論如何，奈飛的成功，的確令人刮目相看啊！
不僅如此，暴雪似乎也要緊隨著奈飛的腳步，強勢崛起了！
暴雪推出的大型網絡游戲《魔獸世界》，再有兩個月就要在北美地區展開內測了，真的會燃爆全美嗎？
唐恩沒理會大家欽佩的表情，繼續道：“能承受住流媒體業務沖擊的第三種類型的電視臺，就是探索傳播頻道這種了。當然，也不是說能安穩如初，至少受損不會那麽大。探索傳播頻道在美國的日均收視率，還不到0.6%，這是劣勢，也是承受未來流媒體沖擊的優勢。”
“美國是互聯網發展的前沿陣地，相對來講，歐洲地區就要落後太多了，當然也包括南美洲、非洲、以及韓日港臺等地。這些國家和地區，電視臺的生命力依舊強盛，而探索傳播頻道的主要盈利模式，就是薄利多銷，全面鋪開。”
“當然了，我說的是我們收購了探索傳播頻道以後，要執行的新的運營策略。在這種思維之下，探索傳播頻道完全可以在六到七年之內，做到……年利潤30億美元！”
唐恩的這番豪言壯語，差點讓在座的各位驚掉了下巴。
這也太誇張了吧？
新環球收購探索傳播頻道，預估的花費……也就是35億美元。
唐恩卻說，探索傳播頻道的年利潤，能在六年之後達到30億美元……這不是撿白菜一樣嗎？
傑夫·朱克連聲附和：“我讚同！探索傳播頻道的潛力如果真的發揮出來，盈利能力，絕不亞於abc、nbc這樣的大型公眾電視網。別忘了，abc也好，cbs、nbc也罷，他們面向的觀眾這是美國觀眾，而探索傳播頻道的用戶群是全世界！”
這麽美好的一番企業藍圖，把比爾·麥克尼克最初的那番質疑言論的冷水化解掉了，會議室的氛圍，再度熱烈起來。
這個時候，唐恩就可以真真切切的闡述一番他的新興互聯網思維了。
“好，接下來，我們再談談互動娛樂部的事。”
唐恩目光看向了比爾·麥克尼克，就發現他的臉色非常尷尬，流露著一種羞愧的表情。
唐恩沒有理會，繼續道：“傳統的經濟模式，認為企業要盈利，才能獲得認可。這沒錯，但這不符合互聯網思維。什麽是互聯網思維？就是對想象力的投資！新興的經濟模式，就是要以想象力為根基，不斷的探索，不斷的擴展邊際。”
“在這個過程中，會經常碰壁，這很正常。前幾年的泡沫危機，有成千上萬家互聯網企業倒閉了。但是，這不代表著互聯網創新的思維是錯的。新環球集團是一家以影視娛樂為根基的公司，但是，我們一定不能在想象力這條路上落後。否則，百事達的今天，很有可能就是新環球的明天！”
這可不是危言聳聽。
在奈飛、谷歌、facebook、亞馬遜等新興媒體公司誕生之後，傳統的媒體公司，受到了酷烈的沖擊。
維亞康姆完蛋了，新聞集團完蛋了，時代華納也打包出售了。
迪士尼和康卡斯特苦苦求生，都展開了一系列的大規模的資產整合，來企圖生存。
迪士尼以超過700億美元的價格並購了二十世紀福克斯，康卡斯特同樣開出了天價，向歐洲的電視巨頭sky電視網發起並購邀請……
說白了，就是寒冬之中的抱團取暖。
會議室裏靜悄悄的，就聽著唐恩在闡述著他的理念——
“舉個例子吧，我們說一說亞馬遜。亞馬遜上市了這麽多年，每一年都在虧損，每一年都要融資，或者發行債券。按照傳統的商業邏輯，這樣的企業，早就應該倒閉了，對嗎？就算不倒閉，也要苦苦支撐，在瀕臨死亡的邊緣。”
“可實際上呢？現在的亞馬遜，市值超過了200億美元！在渡過了泡沫危機之後，亞馬遜的股價在節節攀升。為什麽？亞馬遜憑什麽能得到投資人和市場的堅定認可？原因很簡單，我已經說過了，這是對想象力的投資！”
“亞馬遜每年都會花費巨額的研發費用，我是亞馬遜的股東，所以我知道一些數據。今年的亞馬遜，研發費用是47億美元，是我們的3倍！他們在探索著電商技術、機器學習、無人售貨、無人機、人工智能、火箭發射等新興業務。”
“當然，這些業務不一定都會成功，但是，這些都是可以改變世界的想象力工程啊！只要成功了一項，就是支撐著亞馬遜未來的重磅業務。可以這麽說，如果哪一天亞馬遜放棄了對想象力的追求而選擇了盈利，那麽，市值的增長就會平緩下來。”
“投資者真正看好的是什麽？是企業的盈利能力嗎？不不不，百事達的盈利能力是奈飛的一百倍！可是投資者對奈飛的信心，早就碾壓百事達了。為什麽？投資者，投的其實是企業想象力的大小！”
唐恩頓了一下，緩緩的道：“新環球要盈利，要賺錢，這無可厚非。可是，我們絕對不能喪失想象力。互動娛樂部，代表著新環球的品牌價值，還有對未來的希望！10億美元也好，100億美元也罷，我一定會把互動娛樂部門的想象力，堅定不移的推動下去！”
凱文·特納雙眼濕潤，眼淚差點滾落下來。
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一切，只是時間問題！
放在兩年前，這樣的局面，誰敢想象？
當年的百事達，估值高達360億美元！是維亞康姆旗下的一大王牌，是雷石東企圖變相壟斷好萊塢的一大利器！
結果呢？
兩年之後，百事達被維亞康姆拆分，市值已經跌落到了100億美元之下。
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當年那個名不見經傳，甚至面臨破產活不下去的小網站奈飛，在投靠了唐恩之後，迅速崛起，似乎有一種日出晨光的力量，改天換地，呼喚黎明。
奈飛和百事達的競爭，雖然只是碟片租賃這一塊小小的市場，但是新興的互聯網企業和傳統企業的對決之快之狠之淩厲，讓整個美國都為之側目。
現在，唐恩又提出了一個新的觀點——假如奈飛和當下最紅最火爆的starz電視臺發生了競爭，結果會怎樣？
一個是新興的互聯網公司，一個是傳統的電視產業。
難道說……
唐恩看著會議室裏眾人面色皆變，索性坦然道：“我也不怕告訴你們，如果真的有那麽一天，starz電視臺，就會死無葬身之地！如果抓緊時間轉型，向互聯網業務傾斜，說不定……還會有一絲絲的生存空間。”
前世的hbo，就是活生生的例子。
奈飛推出《紙牌屋》，開啟了自制劇生產之後，hbo的用戶數、營收額、影響力都在直線下降。
直到後來推出了hbo_no等流媒體平臺，又有《權力的游戲》、《西部世界》這種良心精品劇的維持，才算勉強維持住了下滑的趨勢。
卻再也沒有了增長的可能。
“不會吧？”
巴裏·迪勒面色驚悚的失聲。
“不會？”唐恩不以為然的搖搖頭，“如果真有那麽一天，別說starz電視臺了，整個美國，所有的有線電視臺，都要受到異常嚴酷的沖擊！espn也好，mtv也罷，甚至包括我們的usa，都要承受倒閉的風險！”
唐恩的判斷，一向很準。
雖然很多人對他的這番言論，並不讚同，可是，他是唐恩·沃克啊！
以他對互聯網、電視和影視娛樂的理解，說不定……這真的有可能發生。
“那豈不是說……奈飛會沖擊整個電視業？”傑夫·朱克面色很難看。
唐恩沈聲道：“沒錯。”
巴裏·迪勒質疑道：“那我們為什麽還要收購探索傳播頻道？”
唐恩道：“首先，電視業的賺錢能力非常強，就算遇到互聯網的沖擊，想要真正完蛋，也需要幾十年的時間。這段時間，足夠我們把投資額賺回來了。再者，等網速瓶頸沖破，網絡流媒體業務興起之後，仍舊有三個種類的電視臺，會有生存的保障。”
“首先，就是nbc、abc、cbs這樣的免費電視臺。流媒體也要收費啊，免費的產品，在任何時候都有競爭力。再者，就是我為starz電視臺打造的推出精品的內容的戰略！歸根結底，流媒體也好、電視也罷，看的都是內容。只要starz電視臺能有絕對的內容優勢，自然能有一方生存的凈土。”
羅伯特·艾格、比爾·麥克尼克、傑夫·朱克、克裏斯·阿爾布雷克特等人，這才恍然大悟。
他們以為唐恩堅定的確立了starz電視臺的精品化路線，是對“爆款策略”的堅定執行。事實證明，也的確取得了巨大的成功。
卻沒想到，唐恩這番布局的背後，還有這樣深層次的用意。
這是走一步，看三步啊！
比爾·麥克尼克在心中對自己的觀點，忽然就有了些松動。
唐恩的商業頭腦這麽清晰，戰略邏輯這麽通透，質疑他的策略……會不會錯了？
不論如何，奈飛的成功，的確令人刮目相看啊！
不僅如此，暴雪似乎也要緊隨著奈飛的腳步，強勢崛起了！
暴雪推出的大型網絡游戲《魔獸世界》，再有兩個月就要在北美地區展開內測了，真的會燃爆全美嗎？
唐恩沒理會大家欽佩的表情，繼續道：“能承受住流媒體業務沖擊的第三種類型的電視臺，就是探索傳播頻道這種了。當然，也不是說能安穩如初，至少受損不會那麽大。探索傳播頻道在美國的日均收視率，還不到0.6%，這是劣勢，也是承受未來流媒體沖擊的優勢。”
“美國是互聯網發展的前沿陣地，相對來講，歐洲地區就要落後太多了，當然也包括南美洲、非洲、以及韓日港臺等地。這些國家和地區，電視臺的生命力依舊強盛，而探索傳播頻道的主要盈利模式，就是薄利多銷，全面鋪開。”
“當然了，我說的是我們收購了探索傳播頻道以後，要執行的新的運營策略。在這種思維之下，探索傳播頻道完全可以在六到七年之內，做到……年利潤30億美元！”
唐恩的這番豪言壯語，差點讓在座的各位驚掉了下巴。
這也太誇張了吧？
新環球收購探索傳播頻道，預估的花費……也就是35億美元。
唐恩卻說，探索傳播頻道的年利潤，能在六年之後達到30億美元……這不是撿白菜一樣嗎？
傑夫·朱克連聲附和：“我讚同！探索傳播頻道的潛力如果真的發揮出來，盈利能力，絕不亞於abc、nbc這樣的大型公眾電視網。別忘了，abc也好，cbs、nbc也罷，他們面向的觀眾這是美國觀眾，而探索傳播頻道的用戶群是全世界！”
這麽美好的一番企業藍圖，把比爾·麥克尼克最初的那番質疑言論的冷水化解掉了，會議室的氛圍，再度熱烈起來。
這個時候，唐恩就可以真真切切的闡述一番他的新興互聯網思維了。
“好，接下來，我們再談談互動娛樂部的事。”
唐恩目光看向了比爾·麥克尼克，就發現他的臉色非常尷尬，流露著一種羞愧的表情。
唐恩沒有理會，繼續道：“傳統的經濟模式，認為企業要盈利，才能獲得認可。這沒錯，但這不符合互聯網思維。什麽是互聯網思維？就是對想象力的投資！新興的經濟模式，就是要以想象力為根基，不斷的探索，不斷的擴展邊際。”
“在這個過程中，會經常碰壁，這很正常。前幾年的泡沫危機，有成千上萬家互聯網企業倒閉了。但是，這不代表著互聯網創新的思維是錯的。新環球集團是一家以影視娛樂為根基的公司，但是，我們一定不能在想象力這條路上落後。否則，百事達的今天，很有可能就是新環球的明天！”
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維亞康姆完蛋了，新聞集團完蛋了，時代華納也打包出售了。
迪士尼和康卡斯特苦苦求生，都展開了一系列的大規模的資產整合，來企圖生存。
迪士尼以超過700億美元的價格並購了二十世紀福克斯，康卡斯特同樣開出了天價，向歐洲的電視巨頭sky電視網發起並購邀請……
說白了，就是寒冬之中的抱團取暖。
會議室裏靜悄悄的，就聽著唐恩在闡述著他的理念——
“舉個例子吧，我們說一說亞馬遜。亞馬遜上市了這麽多年，每一年都在虧損，每一年都要融資，或者發行債券。按照傳統的商業邏輯，這樣的企業，早就應該倒閉了，對嗎？就算不倒閉，也要苦苦支撐，在瀕臨死亡的邊緣。”
“可實際上呢？現在的亞馬遜，市值超過了200億美元！在渡過了泡沫危機之後，亞馬遜的股價在節節攀升。為什麽？亞馬遜憑什麽能得到投資人和市場的堅定認可？原因很簡單，我已經說過了，這是對想象力的投資！”
“亞馬遜每年都會花費巨額的研發費用，我是亞馬遜的股東，所以我知道一些數據。今年的亞馬遜，研發費用是47億美元，是我們的3倍！他們在探索著電商技術、機器學習、無人售貨、無人機、人工智能、火箭發射等新興業務。”
“當然，這些業務不一定都會成功，但是，這些都是可以改變世界的想象力工程啊！只要成功了一項，就是支撐著亞馬遜未來的重磅業務。可以這麽說，如果哪一天亞馬遜放棄了對想象力的追求而選擇了盈利，那麽，市值的增長就會平緩下來。”
“投資者真正看好的是什麽？是企業的盈利能力嗎？不不不，百事達的盈利能力是奈飛的一百倍！可是投資者對奈飛的信心，早就碾壓百事達了。為什麽？投資者，投的其實是企業想象力的大小！”
唐恩頓了一下，緩緩的道：“新環球要盈利，要賺錢，這無可厚非。可是，我們絕對不能喪失想象力。互動娛樂部，代表著新環球的品牌價值，還有對未來的希望！10億美元也好，100億美元也罷，我一定會把互動娛樂部門的想象力，堅定不移的推動下去！”
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