第208章 新官上任三把火（1）

208章新官上任三把火（1）

成功拜訪了第一位大客戶後，後面的拜訪我就心中有數了。

大概有將近一個月的時間裏，我都在全國各地奔走：

介紹自我，了解對方，審時度勢，提出繼續合作的要求。

可能是我接觸的都是一些中年男性大佬，因而，像我這樣的年輕女孩，在他們面前不矯揉造作，但又很有眼力見，能夠很快跟上他們的思路和講話節奏，所以，無一例外的受到了他們的認可，十大客戶的合作關系全都敲定了。

當我興奮的向老宋頭匯報工作時，老宋頭十分高興，連說了三個“好”。

“牛小琳，你的表現，讓我對你更加有信心了。”

如果說，成功敲定十大客戶的合作，是我走馬上任燒得第一把火的話。第二把火，就是我對所有中層的重新選聘。

我決定做這件事時，展冰曾經婉言提出過反對。但我依然不為所動。

在我看來，執行力，是公司能否順利達成老宋頭交給我的任務的關鍵。而中層，則常常是執行力最為薄弱的一個層級，相當於一個人的腰。腰細很美，但無力，柔弱，難以挑起重擔！

一個單位的中層，一般是由兩種人組成的。

一類是能人。這些人具有較強的業務能力和執行能力，善於快速了解領導意圖，並迅速落實到位。

還有一類人，是公司論資排隊熬年頭的老員工。他們或許能力不是很強，但熬到一定年頭，上司為了安慰他們，不得不給他們弄一個頭銜，安撫他們。這類人，往往惰性十足，沒有太多的進取心，無論是觀念還是能力，都已經遠遠落後於時代……

為此，我執意從中層下手！

在我的授意下，辦公室擬定了公司中層競聘上崗的工作。

所有現任中層，一律就地“趴下”，實行雙向選擇——

他們可以自行選擇今後的崗位；

公司也可以根據需要選擇某個人。

雙向選擇的程序大致是這樣的：

第一步，公司公布所有中層崗位和職數、崗位的要求。如年齡限制，性別限制，學歷要求，工作資歷要求等。

第二步，所有員工可以對照要求，填表申報中層崗位。

第三步，所有應聘中層崗位的人，都要參加由我親自出題的業務考試。考試的內容，無非就是會計的基礎知識，中層管理崗位所需要具備的常識等。但我也會在其中放幾道難題，故意考考這些人的智商。

第四步，讓全所員工對所有應聘中層崗位的人打分，了解其在群眾中的基本印象。這個算是對一個人的道德品德的大致了解。因為在我看來，一個群眾反應良好的人，一般是不大會做壞事的。相反，一個群眾口碑極差的人，肯定不是什麽好人，至少他的個性比較別扭。

第五步，由對筆試成績良好以上者進行面試，從而決定是否可上崗。

第六步，簽訂新一年度完成經濟指標責任書，讓所有新上崗的中層，幫我分擔責任和壓力。

看起來，這個中層應聘考核很麻煩，工作量極大。其實，這是我玩的一個小手腕。

因為，通過競聘，我的影響力不就在員工中得到認可了嗎？我這個所長，不就有職有權有影響了嗎！

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