在與德國公司談判之前, 冶金廳牽頭，將特一廠和南鋼廠拉到一起開會，討論關於這套設備的安裝使用和人員培訓的問題。

兩邊都是冶金廳的親兒子, 都搶著要把設備安在自己現在的廠房裏, 派自己的職工參加技術培訓。

冶金廳領導本以為以南鋼廠的廠長和書記一貫的內斂作風, 肯定不會與張揚的特一廠熊建平有什麽沖突，會議最多到中午吃飯前就結束了, 結果一起鬧騰到下午下班的時候，看起來離話題達成共識還有很長一段路要走。

南鋼廠的兩人知道此時是爭取合並後身份和地位的時刻, 自然半步也不肯退讓。

說好的兄弟同心，齊力斷金。

現在倒好, 成了親兄弟，明算賬。

比謀奪家產的不肖子還要兇猛。

一直鬧騰到夕陽西下，終於由現任廳長拍板：“既然你們都想要，那你們在三天之內交一份詳細報告，說明為什麽要這麽做。”

南鋼廠的兩位回去之後，馬上拉著還沒來得及下班的工程師和技術員開會：“你們一定要想辦法, 讓設備安裝在咱們廠, 自家的車間熟門熟路，比去適應特一廠要簡單, 對於大家個人的前途和發展，也是有好處的。”

領導們在上面這麽說，下面的工程師和技術員卻一點都不在乎。

眼看著特一廠和南鋼廠就要合並，並過去之後, 天下大權肯定在特一廠的現任領導手上。

這個時候不拍馬屁還在等什麽？

拼命把設備往南鋼廠放, 得罪新領導, 瘋了吧。

二五仔們打著參觀學習的旗號, 號稱要比較一下特一廠與南鋼廠的廠房設施區別，正大光明的到了特一廠，然後把南鋼廠的計劃告訴特一廠的領導。

“哈？隨便看。”熊建平非常自豪，“就算堂堂正正比，我們廠也不輸陣！”

有錢就是好，廠房裏的各種配套設施都是一等一的，在收緊外匯政策之前，他們搶先進了一批價格不貴但質量非常好的進口配件，保證半路不掉鏈子。

南鋼廠想跟他們比，根本就是癡人說夢。

羅廠長收到報告，差點心梗。

他知道隊伍裏出了叛徒，但他也沒辦法，他現在自己還泥菩薩過河。

聽說等合並過去之後，他會變成副廠長，或是副書記，或是調離原崗位，到別的單位去。

這他哪能幹啊，眼看著叛徒們是不中用了，他忽然想到了錢倩。興許她有辦法。

這個念頭一出，他自己都嚇了一跳，從什麽時候起，開始這麽依賴她了？

“小錢啊，你去過特一廠，有沒有覺得，我們廠和特一廠，哪個更適合安放你們要買的那套熱軋鋼設備呀？”

錢倩一楞：“啊，我在特一廠只參觀了三個車間，不知道啊。”

“三個就足夠了嘛。”

“這個，真不太夠。”錢倩說，“要麽，我再去特一廠實地調查一下，再告訴你。”

羅廠長聽到她也要去特一廠，露出牙痛的表情：“你也要去。”

二五仔組隊去特一廠的事，錢倩聽說過，她笑道：“放心，我的組織關系在冶金廳，會秉筆直書的。”

聽見“秉筆直書”，羅廠長的牙好像更疼了。

誰不知道特一廠現在條件巨好，人才巨多，哪哪都很強，一板一眼擺客觀數字，南鋼廠輸定了。

羅廠長嘆了一口氣，搖搖頭，走了，再沒提這事。

錢倩也沒管他樂意不樂意，還是去了一趟特一廠。

此前南鋼廠來的二五仔們，讓熊建平挺開心，覺得自己穩贏，今天又看見錢倩。

”哈哈，你也來調研啊？“他招呼人給錢倩倒茶。

”嗯，幾億的東西呢，得放在合適的地方才能生產更好的東西。“

熊建平知道錢倩是深得老廳長信任的人，她不像那幾個二五仔，完全不用擔心他們會寫什麽不利於特一廠的報告。

錢倩就不一樣了，她身份超然，不在乎特一廠將來會給她什麽待遇。又是原來南鋼廠的舊人，說不定心裏會偏向南鋼廠。

他安排了一個總工一個辦公室主任陪著錢倩，每進一個車間，車間主任也必然緊隨其後，向錢倩介紹車間的情況，回答她提出的問題。

進入上次那個弄壞液壓閥的車間時，車間主任陪笑道：“您上次蒞臨指導工作時，指出的問題，我們已經全部整改，您看，現在我們車間都有一套完整的操作規範。”

說著，遞給錢倩厚厚一本《車間操作》。

錢倩隨手翻了翻，只見上面對培訓方法、責任人的處理等等有一系列的明確規定。

不得不說，特一廠從軍轉民之後這麽短的時間能發家致富，確實有其出色之處。

但她走完一圈之後，還是發現了一些問題。

七十年代時，各大鋼鐵企業建立了總調度室制度，一改建國初期各個車間混亂不堪的狀態。

但總調度室並不真的是“總”調度室。

只調度鐵水、鋼錠之類的基礎生產，對於軋鋼等成品的生產沒有集中管理。

具體怎麽生產，就看各個車間主任自由發揮，

特一廠至今還是這樣。

雖然南鋼廠的大車間操作方式也一樣，但由於南鋼廠有科研實驗的責任，所以有一條專門用於做實驗用的流水線，真正做到了從鐵礦石到可以直接拉出去賣的鋼板。

如果說人員管理是可以由上至下的推行，努力一個月，狠抓幾個典型，肯定就能搞定。

還有一件事就有些棘手了。

錢倩為了能愉快地完成這個任務，在意識空間裏惡補了關於工藝流程，並通過電腦精確計算如何能達成最高效率。

南鋼廠的實驗車間對效率要求很高，建的時候就非常用心，稍微改改，還可以達到要求。

特一廠就差很多，他們的廠房安排還是按以前的老格局走。

要改動車間布置，簡直可以用傷筋動骨來形容。

見錢倩半天不說話，總工問道：“您覺得怎麽樣，還有什麽地方需要改進的？”

錢倩想了想，要來紙和筆：“你們的廠房單獨都沒有問題，確實比南鋼廠要好很多。但是，成為一個完整的體系，就差了一些。”

她在紙上簡單地畫了一張草圖：“我看見有幾個在工藝鏈上屬於前後位置的車間和廠房安排的不到位，中間的時間，還有運輸成本，都要計算進去，而且還不方便統一管理。

如果車間順序是這樣放的話，就能節省不少時間。”

在場做技術的人，對錢倩說的事情，其實早就知道，只是要修改實在是大動幹戈，沒有必要，反正在廠區裏運東西，也不會耗多少油，便一天一天的拖下去了。

錢倩假托南鋼廠，把自己在意識空間裏做過的最佳效率模型數據拿出來，告訴在場的人：“南鋼廠的實驗車間，生產效率可以比你們現在高30%，一年下來，非常可觀，而且是有持續性的。”

“調整車間需要挺多時間的吧？中間這段無法開工的時間，就是企業的損失，特一廠現在如日中天，天天有人催你們交貨，真的可以停嗎？”錢倩認真問道。

總工緊握住草圖：“我們會認真考慮這件事，很快給您一個答覆。”

“嗐，不用給我答覆，我只是來現場做一下調研，不是你們的上級。”錢倩笑道。

特一廠的問題就比較多了，主要是人事問題煩雜，大家都是老資格，還沒什麽錢。

有一心要權的，也有一心撈錢的。

還好錢倩是從不羞於談錢的21世紀過來的，如果她是從講奉獻講犧牲的五六十年代過來，怕不是要被氣死。

僅僅過了一天，錢倩接到熊建平的電話，希望她暫時不要提交報告到冶金部，請給他們一點時間。

一周之後，熊建平親自請錢倩再去一次特一廠。

錢倩看到眼前的一切時，非常震驚，除了牛逼二字，她不知道還有什麽可以說的。

整個廠，除了搬不走的廠房和不好隨便搬的高爐，車間裏的流水線幾乎都按錢倩說的大調整。

鋼鐵廠裏的各種設備加起來不勝凡舉，又重又麻煩，還要停工搬動。

從短期效益來看，是非常不劃算的。

錢倩問道：“搬得這麽快？”

熊建平自豪地回答：“那天你把調整方案給我們之後，我們管理層連夜分析，確實可以減省不少費用，提高產能。”

“你們停工一周，要損失好幾百萬吧？”

熊建平爽朗地笑道：“調整過之後，可以更快地掙回來，也能更快與國際接軌。”

“與國際接軌？你是說那套設備吧？” 錢倩也跟著笑起來。

錢倩最終完成了一套分析報告，準備交到冶金廳。

進門正好遇到程老廳長、現任的梅廳長在跟一個人說話，那人年紀約有五十歲，看起來頗有氣勢，程老廳長跟他談笑風生，梅廳長的表情和動作顯然謙恭許多。

錢倩往那裏看了一眼，便準備離開，程老廳長向她招招手：“小錢啊，過來。”

他向那個男人介紹：“這就是剛才我跟你說的錢倩。”

“沒想到這麽年輕，確實很意外。”

“錢倩，這是盧院長。”程波還要繼續說。

錢倩脫口而出：“是中國空間技術研究院的盧遠福院長？”

盧遠福有些驚訝：“你怎麽知道的？”

“東方紅一號衛星就是在第一任院長錢學森的領導下發射的，那可是全國人民最提氣的一件事啦，怎麽能不知道。”

盧遠福一向無事不登三寶殿，他在這個時間出現在冶金廳，說明即將有一個大任務，要與冶金廳共商大計。

除了搞衛星，還能有什麽大任務。

錢倩整個人都精神了。

作者有話說：

國內第一家使用一貫制管理法的是1985年成立的上海寶鋼，現在是中國最大的鋼鐵公司。

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