第74章 兩個村長的意見
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王懷山看餐具、酒菜都上齊了，對四人講道：“來段村長、魏村長，我們三位兩河鄉的地主，歡迎我們來自京都的張工、韓工。這第一杯大家一起喝。”
五個人端起酒杯熱烈地碰杯後，一飲而盡。
王懷山道：“韓工，在電話裏，你說的是要招500個工人，是怎麽回事呢？麻煩給我們介紹介紹。”
韓招財道：“我們公司預計明年的工程體量會增加很大，但是管理和工人這些都不太跟得上公司業務規模擴大的快速發展需求。所以五事業部總裁宋總安排今年準備招500名工人備用。”
“那這500名工人是怎麽組成的呢？”
“初步想法是每100個工人為一組，每一組的工種都配齊全，只不過從技術工種來說，綠化工人、花崗石鋪貼的裝修工人配的比例多一些，其他的技術工種相對來說要配得少一些。”
“那這樣配備人員的話，一支100人的小組，相當於一個項目的比較完整的勞務隊伍了。”
“是的。”
“這500人準備什麽時候招到位呢？”
“這個畢竟帶有儲備的性質，所以準備今年聯系工人和相關的管理人員，把重要的管理人員先招到位。工人那些現在沒有活想幹活的，可以先到我們公司的苗圃裏去上班過渡一下。”
“其他人就想在有項目的時候再招陸續進來？”
“是，如果能夠做到這樣的話，可以保障成本低一些。”
王懷山笑道：“好的。我聽明白一點了。兩位村長還有沒有沒明白的地方。”
段慕山問道：“那你們管理人員與公司的關系是怎麽考慮的呢？”
張雲青答道：“段村長，管理人員與公司的關系原則上我們還是傾向於領工資+績效獎金的形式。”
“那這樣的話，勞務隊長的收入不是就相當於降了很多？”
“段村長，此話怎講？”
“給工資的話，勞務隊長一般可能就能得個萬把塊每個月吧。”
“是這樣的，基本工資可能是這麽個數。但是績效獎金卻是根據一年完成的產值數據來測算給出的，公司會給出一個激勵政策，不會讓勞務隊長這個級別的收入出現巨幅下滑的。”
“那西方建築對擔任勞務隊長的基本要求，現在有沒有明確的要求呢？”
“現在處於試點的前期階段，還沒有形成完全成熟的運行模式。在與你們這樣，已經是事實上的勞務隊長型的人，溝通的過程中，收集整理你們的意見或建議，然後再結合公司要求，我們會制定出一個切實可行的辦法。”
王懷山接著話講道：“也就是說這件事，目前還在摸索的過程中，還處於討論階段。說白了是，什麽樣的方法好，就有可能采用什麽樣的方法。”
張雲青答道：“王鄉長，這個自建勞務隊的事，目前是這個狀況。還請多多費心，幫助出出主意。”
王懷山道：“出主意可以，因為我接觸了好多像我們段村長、魏村長這樣類似的勞務包工頭。他們以前的模式，基本上是他們按計件的模式接活，接回來後也是按計件的模式具體分配給那些帶幾個人的小包工頭或者是直接分配到某幾個工人。這種模式呢勞務包工頭的利益就是很清楚的。”
張雲青道：“我們轉換模式後，主要是為了增加公司對勞務隊的控制權，要求能夠做到令行禁止，指哪打哪，絕對的服從安排，把公司應急的項目在最短的時間內啟動起來，並完成它。”
王懷山道：“張工，你提的這些都是正常的生產管理的要求或者是建議，難道貴司就沒有想過靠這個來進一步降低成本？”
張雲青道：“王鄉長，我們公司想建這個自建勞務隊的初衷，除了上述我說的意思外，另一層意思就是，當我們擁有這個可以自由支配的勞務隊伍，又遇到不得不搶工的項目時，我們就可以避免受到一些想暴利的人的勞務漲價要脅。”
王懷山道：“那麽，如果是這樣考慮的話，你們的意思就是不用再去降低勞務隊長、工人們的實際收入。”
張雲青道：“對的。不僅不能降低他們的收入，制定出來的政策還要考慮到業務不飽和、業務飽和等情況，如何保障勞務隊長、管理人員、工人們的收入問題。”
王懷山道：“聽明白了，我再思考思考。”
張雲青對兩位村長道：“麻煩兩位村長也幫我們考慮考慮，對這個勞務隊的實際建立提一些你們認為合理的、可行的建議。”
段慕山答道：“提意見和建議這些簡單，只要搞清楚了你們的目的是什麽就好辦。而我們的目的也很簡單，只要這個模式能夠給我們帶來業務、帶來源源不斷的收入和恰當的利潤，他對我們來說，就是一個好的模式。”
魏迎海說道：“我理解這個自建勞務隊的建立情況。首先是把這個隊長、副隊長找好。隊長這個位置的人呢要難找得多，既要懂我們勞務行業又要懂得對大規模人員的管理。副隊長人選倒是好找，一般是那些能夠管理好百把人的勞務隊伍的包工頭型的人物，基本可以勝任。”
段慕山道：“魏村長說得對。隊長的人選是比較難找，副隊長的人選呢，我也魏村長基本上可以算是兩個，我們認識的人中呢也還能有5、6個滿足這個副隊長的基本要求。所以副隊長我們還可以推薦一些。”
張雲青答道：“段村長，那就麻煩再介紹幾個副隊長級別的人了。單獨敬你一杯，感謝幫忙了。”
段慕山提起酒杯與張雲青碰杯道：“張工客氣了。明天我讓他們來與你們見一面聊聊，大家再商量商量。”
張雲青問道：“其實副隊長下面還有應該有一些班組長，比如綠化班長、鋪裝班長等。這樣的人選你們有合適的嗎？”
段慕山答道：“這個你放心，我們每一個能做副隊長的人選，在這個可以合作使用的班組長資源、工人資源都是充足夠用的。”
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五個人端起酒杯熱烈地碰杯後，一飲而盡。
王懷山道：“韓工，在電話裏，你說的是要招500個工人，是怎麽回事呢？麻煩給我們介紹介紹。”
韓招財道：“我們公司預計明年的工程體量會增加很大，但是管理和工人這些都不太跟得上公司業務規模擴大的快速發展需求。所以五事業部總裁宋總安排今年準備招500名工人備用。”
“那這500名工人是怎麽組成的呢？”
“初步想法是每100個工人為一組，每一組的工種都配齊全，只不過從技術工種來說，綠化工人、花崗石鋪貼的裝修工人配的比例多一些，其他的技術工種相對來說要配得少一些。”
“那這樣配備人員的話，一支100人的小組，相當於一個項目的比較完整的勞務隊伍了。”
“是的。”
“這500人準備什麽時候招到位呢？”
“這個畢竟帶有儲備的性質，所以準備今年聯系工人和相關的管理人員，把重要的管理人員先招到位。工人那些現在沒有活想幹活的，可以先到我們公司的苗圃裏去上班過渡一下。”
“其他人就想在有項目的時候再招陸續進來？”
“是，如果能夠做到這樣的話，可以保障成本低一些。”
王懷山笑道：“好的。我聽明白一點了。兩位村長還有沒有沒明白的地方。”
段慕山問道：“那你們管理人員與公司的關系是怎麽考慮的呢？”
張雲青答道：“段村長，管理人員與公司的關系原則上我們還是傾向於領工資+績效獎金的形式。”
“那這樣的話，勞務隊長的收入不是就相當於降了很多？”
“段村長，此話怎講？”
“給工資的話，勞務隊長一般可能就能得個萬把塊每個月吧。”
“是這樣的，基本工資可能是這麽個數。但是績效獎金卻是根據一年完成的產值數據來測算給出的，公司會給出一個激勵政策，不會讓勞務隊長這個級別的收入出現巨幅下滑的。”
“那西方建築對擔任勞務隊長的基本要求，現在有沒有明確的要求呢？”
“現在處於試點的前期階段，還沒有形成完全成熟的運行模式。在與你們這樣，已經是事實上的勞務隊長型的人，溝通的過程中，收集整理你們的意見或建議，然後再結合公司要求，我們會制定出一個切實可行的辦法。”
王懷山接著話講道：“也就是說這件事，目前還在摸索的過程中，還處於討論階段。說白了是，什麽樣的方法好，就有可能采用什麽樣的方法。”
張雲青答道：“王鄉長，這個自建勞務隊的事，目前是這個狀況。還請多多費心，幫助出出主意。”
王懷山道：“出主意可以，因為我接觸了好多像我們段村長、魏村長這樣類似的勞務包工頭。他們以前的模式，基本上是他們按計件的模式接活，接回來後也是按計件的模式具體分配給那些帶幾個人的小包工頭或者是直接分配到某幾個工人。這種模式呢勞務包工頭的利益就是很清楚的。”
張雲青道：“我們轉換模式後，主要是為了增加公司對勞務隊的控制權，要求能夠做到令行禁止，指哪打哪，絕對的服從安排，把公司應急的項目在最短的時間內啟動起來，並完成它。”
王懷山道：“張工，你提的這些都是正常的生產管理的要求或者是建議，難道貴司就沒有想過靠這個來進一步降低成本？”
張雲青道：“王鄉長，我們公司想建這個自建勞務隊的初衷，除了上述我說的意思外，另一層意思就是，當我們擁有這個可以自由支配的勞務隊伍，又遇到不得不搶工的項目時，我們就可以避免受到一些想暴利的人的勞務漲價要脅。”
王懷山道：“那麽，如果是這樣考慮的話，你們的意思就是不用再去降低勞務隊長、工人們的實際收入。”
張雲青道：“對的。不僅不能降低他們的收入，制定出來的政策還要考慮到業務不飽和、業務飽和等情況，如何保障勞務隊長、管理人員、工人們的收入問題。”
王懷山道：“聽明白了，我再思考思考。”
張雲青對兩位村長道：“麻煩兩位村長也幫我們考慮考慮，對這個勞務隊的實際建立提一些你們認為合理的、可行的建議。”
段慕山答道：“提意見和建議這些簡單，只要搞清楚了你們的目的是什麽就好辦。而我們的目的也很簡單，只要這個模式能夠給我們帶來業務、帶來源源不斷的收入和恰當的利潤，他對我們來說，就是一個好的模式。”
魏迎海說道：“我理解這個自建勞務隊的建立情況。首先是把這個隊長、副隊長找好。隊長這個位置的人呢要難找得多，既要懂我們勞務行業又要懂得對大規模人員的管理。副隊長人選倒是好找，一般是那些能夠管理好百把人的勞務隊伍的包工頭型的人物，基本可以勝任。”
段慕山道：“魏村長說得對。隊長的人選是比較難找，副隊長的人選呢，我也魏村長基本上可以算是兩個，我們認識的人中呢也還能有5、6個滿足這個副隊長的基本要求。所以副隊長我們還可以推薦一些。”
張雲青答道：“段村長，那就麻煩再介紹幾個副隊長級別的人了。單獨敬你一杯，感謝幫忙了。”
段慕山提起酒杯與張雲青碰杯道：“張工客氣了。明天我讓他們來與你們見一面聊聊，大家再商量商量。”
張雲青問道：“其實副隊長下面還有應該有一些班組長，比如綠化班長、鋪裝班長等。這樣的人選你們有合適的嗎？”
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