2000年9月初，香回到了Y公司，離開的這半年時間，基本無人管理，進車間每個人幹活都很懶散，可是車間實行的依然是以前的計件形式，怎麽工作熱情都沒有了呢。

經過幾天的梳理觀察，香終於找到了原因，半年時間公司出了很多新產品，具體工時的設定沒有專人負責，而是讓員工自己設定，結果半個小時能幹完的，員工就上報需要一個小時，五分鐘能完成的，就說要二十分鐘才行。這樣一來，工人玩著就把錢掙走了。香的原則是不反對員工掙錢，不支持公司克扣，但一定要公平合理，任何一方都不能受損失。

問題找到了，解決就容易了，香找員工談話的時候，他們都心虛的低著頭不敢說話，都知道香的厲害，多說二十秒的時間香都能核算出來，何況差一半的時間呢，以前所有工時的設定都是香逐一親自上手試過的。香重新核對工時，貼出通知，自2000年11月1日起，按照新制度執行，給員工兩個月的過渡期，大家無人反對，車間又恢覆了以前的積極熱情。

李總當然高興，見誰都說“這個生產只有香能管好。”並在星期六特意帶著李經理到公司，在飯店一起歡迎香的重新加入，吃飯間李總又提到了對香的承諾，說“你就踏踏實實在這裏幹，有什麽困難就直接說，我和劉經理都會支持你的，以後公司效益好了，都會給你和劉經理入股分紅的。你現在也暫時在外面租房子住吧，有機會買套房子。”

香回到Y公司也沒有過多的考慮李總說的待遇，只是覺得李總確實不錯，而且對香有知遇之恩，彼此都了解各自的性格，合作起來更順暢一些，今天李總再次提起，香也並沒有真正往心裏去。李總給的工資不低，香已經很開心了。

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