第四百七十五章：跌破億
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第四百七十五章
方亮將‘末位淘汰制’初設方案交予人力資源部，正式刊定。其後經他簽字，正式推行下去。
要求公司所有業務部員工必須熟悉‘末位淘汰制’，公司這一規定算是在所有員工頭上敲響了警鐘。
混日子的時期已經結束了，公司漸漸步入正軌，一切管理趨於完善，他們鉆空子，耍心眼的機會徹底宣告結束。
然而在他們學習，研究了淘汰制之後發現，淘汰制的計算時間點不是從現在開始。
而是從他們入職那一天開始算，也就說主動轉正的員工在最近三個自然月內業績沒有達到六萬的，下月初即將降級，降底薪。
而被動轉正的員工，更名為考察經紀人，最近六個自然月內業績沒有達到三萬的，直接開除。
基層經紀人如此對待，店經理，區域經理同樣如此對待。
在淘汰制公布的當天，整個萬盛上下可謂是掀起了一波地震，震的很多人有些目不暇接，不知如何應對。
有人慶幸，有人抱怨，有人恐慌，亦有人幸災樂禍。
一個團隊，優秀的人那麽幾個，但同樣的吊車尾的人也不會太多。
所以說淘汰制公布，實行的當天。雖然引起了大地震，但卻沒有造成‘傷亡’，畢竟馬上懲罰降級，降職，淘汰的人還是比較少。
之所以造成其大影響的原因還是因為其針對性和持續性。只要你偷懶，回頭看一下淘汰制，立馬就能感覺到危機。
而不像以前，忙一段時間，再休息一段時間，沒問題啊，現在卻是不行。
這才是造成很多人討論，議論的根本原因。
末位淘汰制公布的七天時間內，主動提交辭職報告的人達到了萬盛成立以來的最高峰。
七天165人提交辭職報告，與其被公司開除丟臉。還不如主動提交辭職報告，還能保全幾分顏面。
在2月28號這天，淘汰制公布的第13天，累計提交辭職報告的人共326人。
這326人中，有一半的人是主動提交辭職報告的。剩下的一半人，是被店經理，區域經理給勸退的。
因為淘汰制上面明文規定，一年內所在小區累計被開除的員工達到十人或被降職的達到二十人，區域經理要被降職。
一年內所在組，累計開除五人或降級達到十次的，店經理要被降級。
名額就那麽幾個，要是這一次被這些人用了，接下來的一年怎麽搞？遇到幾個‘冥頑不靈’，就要多混今天工資的人怎麽處理？
所以說，名額有限，自然要讓他們做出‘正確’的決定。
所謂上有政*策，下有對策就是這麽個道理。
方亮自然也是知道會發生這樣的事情，卻睜一只眼閉一只眼。淘汰制成立的目的就是讓大家感覺到危機，督促大家努力，讓他們發揮最大的潛力。
不要以為主動辭職就能逃過懲罰，留存率，可是作為店經理，區域經理管理能力的一個重要參考數據。
離職率高，留不住人就說明經紀人沒掙到錢，經紀人沒掙到錢除了其自身原因之外，還有店經理能力不夠的原因。
所以說，勸退，只可解一時之危，卻是難以保證永久的安全。最核心的所在還是要提升經紀人的戰鬥力，這才是根本。
方亮會看，假如下面人做的太過分，他會對末位淘汰制進行補充修改。沒有什麽是一成不變的，將留存率直接加入淘汰制方案，想來對區域經理和店經理是暴擊。
3月1號，早上八點。
方亮在辦公室看著人力資源部提交上來的人事變動報告。
淘汰制實行以來，主動提交辭職申請的326人全部同意其申請。
326人有4名店經理，其餘全為基層房地產經紀人。
好在年前方亮便讓人力著手大力招人事宜，雖然前段時間離職的人多，但是不會影響公司正常運轉。
方亮現在手上雖然沒多少錢，但是招人填補空額還是可以輕而易舉的做到。
人力的報告稱，公司運轉正常，人事毫無吃力，並保證半月內招滿空額，之後依舊可以跟得上公司擴張的腳步。
他接著看文件，上面清楚寫著。這個月根據‘末位淘汰制’要被處以懲罰的共有265人。
其中店經理12人，區域經理5人，剩下的248人為基層房地產經紀人。
2名區域經理降職為店經理，3名區域經理各處以小過處分，一年內不得晉升。
9名店經理降職為經紀人，3名店經理處以小過處分，一年內不得晉升。
36名基層房地產經紀人辭退，212人降級為考察經紀人。
方亮看到這裏，眉間緊蹙，心情很不好。
被處罰265人再加上主動辭職的326人，一共591人。這個數據讓方亮感到很意外，很吃驚。
他沒想到萬盛房地產經紀公司內部竟然有這麽多混日子的人，如果他要是再拖延一年半載推行淘汰制，恐怕那個時候要被處罰的人會在這個數據上成倍數增長。
他憤怒，慶幸，同時失望。
原因不言而喻，管理能力到底是不夠的。
如果當初創立公司就實行……也不現實。
那個時候的他一文不值，敢這樣做就是找死。
所以說萬盛從一開始成立的時候，就已經帶有病毒。好在如今，趁著不可救藥之前，終於算是找到了延緩病變的方法。
未來萬盛肯定還會遇到很多問題和挑戰，那時候的一切必定比今天更難，更覆雜，一個不慎怕是要從頭再來。
善不從商，善不從商，善不從商。
方亮在紙上，不停寫著這四個字。
又想著自己獲得讀心術以來發生的兩次異變，他開始懷疑起這四個字的含義。
或許每個人對它的理解不同吧，心存大善？目標為善？
這個道理還要他慢慢去找，不過他不覺得自己如今做錯了。
如果不這樣做，萬盛行將朽木，如何做大？如何行善。
看完人力的報告之後，方亮停了一會，拿起財務部的報告看了起來。
萬盛房地產經紀公司成立20個月以來，業績第一次出現了退步。
一月份，銷售總業績為1.05億。
二月份，銷售總業績為9968萬。
銷售業績減少了532萬，一月份萬盛房地產經紀公司的業績首次破億，二月份也是破億。
只不過前者漲破億，後者是跌破億。
看到這裏，方亮的眉頭反而舒展了。
還好他動手及時，如果再晚實行淘汰制，恐怕到時候銷售業績縮水就不止這些了。
心裏這樣想，但是一會開例會的時候卻是要嚴肅，再嚴肅。
讓所有人感覺到壓力，不僅要讓三月份業績破億，更要再創輝煌。
必須，沒有商量。
因為這關系著他之後的戰略布局，如今雖然方亮旗下的項目都在盈利。
但是能為他的戰略布局添磚加瓦的只有萬盛房地產經紀公司，看得重，自然要更高要求。
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方亮將‘末位淘汰制’初設方案交予人力資源部，正式刊定。其後經他簽字，正式推行下去。
要求公司所有業務部員工必須熟悉‘末位淘汰制’，公司這一規定算是在所有員工頭上敲響了警鐘。
混日子的時期已經結束了，公司漸漸步入正軌，一切管理趨於完善，他們鉆空子，耍心眼的機會徹底宣告結束。
然而在他們學習，研究了淘汰制之後發現，淘汰制的計算時間點不是從現在開始。
而是從他們入職那一天開始算，也就說主動轉正的員工在最近三個自然月內業績沒有達到六萬的，下月初即將降級，降底薪。
而被動轉正的員工，更名為考察經紀人，最近六個自然月內業績沒有達到三萬的，直接開除。
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在淘汰制公布的當天，整個萬盛上下可謂是掀起了一波地震，震的很多人有些目不暇接，不知如何應對。
有人慶幸，有人抱怨，有人恐慌，亦有人幸災樂禍。
一個團隊，優秀的人那麽幾個，但同樣的吊車尾的人也不會太多。
所以說淘汰制公布，實行的當天。雖然引起了大地震，但卻沒有造成‘傷亡’，畢竟馬上懲罰降級，降職，淘汰的人還是比較少。
之所以造成其大影響的原因還是因為其針對性和持續性。只要你偷懶，回頭看一下淘汰制，立馬就能感覺到危機。
而不像以前，忙一段時間，再休息一段時間，沒問題啊，現在卻是不行。
這才是造成很多人討論，議論的根本原因。
末位淘汰制公布的七天時間內，主動提交辭職報告的人達到了萬盛成立以來的最高峰。
七天165人提交辭職報告，與其被公司開除丟臉。還不如主動提交辭職報告，還能保全幾分顏面。
在2月28號這天，淘汰制公布的第13天，累計提交辭職報告的人共326人。
這326人中，有一半的人是主動提交辭職報告的。剩下的一半人，是被店經理，區域經理給勸退的。
因為淘汰制上面明文規定，一年內所在小區累計被開除的員工達到十人或被降職的達到二十人，區域經理要被降職。
一年內所在組，累計開除五人或降級達到十次的，店經理要被降級。
名額就那麽幾個，要是這一次被這些人用了，接下來的一年怎麽搞？遇到幾個‘冥頑不靈’，就要多混今天工資的人怎麽處理？
所以說，名額有限，自然要讓他們做出‘正確’的決定。
所謂上有政*策，下有對策就是這麽個道理。
方亮自然也是知道會發生這樣的事情，卻睜一只眼閉一只眼。淘汰制成立的目的就是讓大家感覺到危機，督促大家努力，讓他們發揮最大的潛力。
不要以為主動辭職就能逃過懲罰，留存率，可是作為店經理，區域經理管理能力的一個重要參考數據。
離職率高，留不住人就說明經紀人沒掙到錢，經紀人沒掙到錢除了其自身原因之外，還有店經理能力不夠的原因。
所以說，勸退，只可解一時之危，卻是難以保證永久的安全。最核心的所在還是要提升經紀人的戰鬥力，這才是根本。
方亮會看，假如下面人做的太過分，他會對末位淘汰制進行補充修改。沒有什麽是一成不變的，將留存率直接加入淘汰制方案，想來對區域經理和店經理是暴擊。
3月1號，早上八點。
方亮在辦公室看著人力資源部提交上來的人事變動報告。
淘汰制實行以來，主動提交辭職申請的326人全部同意其申請。
326人有4名店經理，其餘全為基層房地產經紀人。
好在年前方亮便讓人力著手大力招人事宜，雖然前段時間離職的人多，但是不會影響公司正常運轉。
方亮現在手上雖然沒多少錢，但是招人填補空額還是可以輕而易舉的做到。
人力的報告稱，公司運轉正常，人事毫無吃力，並保證半月內招滿空額，之後依舊可以跟得上公司擴張的腳步。
他接著看文件，上面清楚寫著。這個月根據‘末位淘汰制’要被處以懲罰的共有265人。
其中店經理12人，區域經理5人，剩下的248人為基層房地產經紀人。
2名區域經理降職為店經理，3名區域經理各處以小過處分，一年內不得晉升。
9名店經理降職為經紀人，3名店經理處以小過處分，一年內不得晉升。
36名基層房地產經紀人辭退，212人降級為考察經紀人。
方亮看到這裏，眉間緊蹙，心情很不好。
被處罰265人再加上主動辭職的326人，一共591人。這個數據讓方亮感到很意外，很吃驚。
他沒想到萬盛房地產經紀公司內部竟然有這麽多混日子的人，如果他要是再拖延一年半載推行淘汰制，恐怕那個時候要被處罰的人會在這個數據上成倍數增長。
他憤怒，慶幸，同時失望。
原因不言而喻，管理能力到底是不夠的。
如果當初創立公司就實行……也不現實。
那個時候的他一文不值，敢這樣做就是找死。
所以說萬盛從一開始成立的時候，就已經帶有病毒。好在如今，趁著不可救藥之前，終於算是找到了延緩病變的方法。
未來萬盛肯定還會遇到很多問題和挑戰，那時候的一切必定比今天更難，更覆雜，一個不慎怕是要從頭再來。
善不從商，善不從商，善不從商。
方亮在紙上，不停寫著這四個字。
又想著自己獲得讀心術以來發生的兩次異變，他開始懷疑起這四個字的含義。
或許每個人對它的理解不同吧，心存大善？目標為善？
這個道理還要他慢慢去找，不過他不覺得自己如今做錯了。
如果不這樣做，萬盛行將朽木，如何做大？如何行善。
看完人力的報告之後，方亮停了一會，拿起財務部的報告看了起來。
萬盛房地產經紀公司成立20個月以來，業績第一次出現了退步。
一月份，銷售總業績為1.05億。
二月份，銷售總業績為9968萬。
銷售業績減少了532萬，一月份萬盛房地產經紀公司的業績首次破億，二月份也是破億。
只不過前者漲破億，後者是跌破億。
看到這裏，方亮的眉頭反而舒展了。
還好他動手及時，如果再晚實行淘汰制，恐怕到時候銷售業績縮水就不止這些了。
心裏這樣想，但是一會開例會的時候卻是要嚴肅，再嚴肅。
讓所有人感覺到壓力，不僅要讓三月份業績破億，更要再創輝煌。
必須，沒有商量。
因為這關系著他之後的戰略布局，如今雖然方亮旗下的項目都在盈利。
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