“無可置疑的是，新科集團目前正處於一個關鍵時刻”

“當然對於一家企業來說，實際上沒有不關鍵的時刻。不過對於新科來說，未來三到五年的財政政策，將會決定我們接下來十到十五年時間裏的戰略路線。”

“這裏有一個關鍵的節點，從我個人的預估來看，1995年到1997年之間亞洲地區將可能會發生一場波及全球的金融危機。這一金融危機從本質上來說，與之前的倫敦金融危機相似，都是美國金融集團對全球經濟的周期性收割。但是相對於被美國牢牢掌握在手中的歐洲經濟，亞洲經濟有一個相當大的不同。”

胡文海正在與陳發小聲的說著閑話的功夫，大會議室的門就被外面魚貫而入的人群給踩爛了。新科集團各大事業部主管和主要助理，地區分公司經理和財務主管，再加上集團總部各部門的頭頭腦腦們。這些相當於新科“高官”以上的高級經理人數量至少上百。別看現在擠在一起仿佛一塊天花板掉下來就能砸到三五個，任何一個放到外面，都是跺跺腳就能引起一場地震的角色。

然而此時此刻，這群商界大佬們卻是與菜市場討價還價的菜販與主夫、主婦們沒有什麽不同。

“新科的鋰電池生產線已經占據全球15%的市場份額，摩托羅拉根本消化不了這麽大的產能，繼續擴張需要面臨的問題可不只是生產線的投入。”

第一個開炮的是坐在孟正峰身旁的通訊事業部副部長吳迪，他是個只有三十多歲的小夥子，放在外企或者機關大概都是最多做個基層小頭目的年紀。不過他是孟正峰從做交換機市場時期就投入麾下的第一批嫡系，曾經自己孤身一人將妖都的市場從零做到年營銷額上億，一舉奠定了自己在孟正峰班底中的地位。

如今通訊事業部的重心雖然開始向移動通訊轉移，但支撐其盈利的主要產品仍然還是正在飛速擴張的電信基建產業。從程控交換機到數字交換機，不論技術如何更新換代，中國國內的市場幾乎都是新科技術平臺的市場。即使是國際市場上，思科和新科也都是平分秋色，可知作為通訊事業部副部長的吳迪，手上掌握著多少的資源和話語權。

“我們新科在鋰電市場的規模是最大的，繼續增加產能很可能會打破目前的供需平衡。一旦供大於求，不僅無法保證目前水平的利潤率，甚至可能會引發與其他生產商的價格惡性競爭，只會損害鋰電池的盈利能力！所以我認為，今年暫時不適合繼續擴張鋰電池的生產規模。”

“那麽以吳部長的意思，什麽時候適合擴張產能呢？”

與吳迪針鋒相對的自然是電池事業部的部長了，沈倩哲是從501廠時代就跟著胡解放的嫡系，雖然年紀不大，但資歷卻是讓孟正峰都望塵莫及。只是自從新科將鋰電技術讓給摩托羅拉之後，鋰電技術始終再沒有大的突破，導致電池一系的話語權與新科初期的強勢形成了鮮明的對比。

沈倩哲和電池事業部已經認識到，下一次電池技術的大突破很可能不是短時間能夠達成。既然如此，要擴大電池系統的話語權，就只有擴大產能爭奪更多市場份額這一條路可走了。

沈倩哲反問一句，卻並沒有等著吳迪回答，而是自問自答起來：“按照一般的商業理論，產能擴張應該是在市場的危機階段，利用價格優勢新建或者幹脆收購競爭對手產能。從這一點看來，鋰電市場目前確實不是擴張產能的最好時機。”

說到這裏，她的話鋒突然一轉，目光淩厲了起來：“但是我們必須看到這樣一個事實，鋰電市場新科雖然是處於第一梯隊，但地位卻不像國內交換機市場那麽穩固。不提索尼、松下和摩托羅拉這些國外競爭對手，就是301研究所王船夫去年成立的比格電池公司，一期生產線投資就達到了三億人民幣與三千五百萬美元。王船夫這錢是哪裏來的？還不是深土川市府提供的信用擔保？”

“去年能有一個深土川的比格電池，今年怎麽知道不會有妖都、陪都支持下的企業進入電池市場？經過這幾年的技術擴散，鋰電池技術在國內已經沒有不可逾越的門檻，用不了多久必然會迎來一次鋰電池的產能大爆發。”

“鋰電池市場既然競爭這麽激烈，我看更不應該再進行大規模的投入。”吳迪搖著頭，不緊不慢的反駁道：“可以想見隨著產能爆發必然會引起價格競爭，現在我們擴張的越大，一旦價格跌破成本，虧損的規模就會越大。與其如此，不如采取穩健的財務政策，積累資金以度過市場的低谷時期。”

吳迪這話在會議室裏引起了一片隱約的讚同聲，可見他並不完全是為了打壓電池事業部的預算規模而強詞奪理。

在企業盈利階段盡量積累更多的資金儲備，以便用於度過可能發生的經營危機，這應該是符合一般人直覺的操作方式。畢竟誰也不能保證企業經營永遠一帆風順，如果平常不註意積累，關鍵時刻豈不是一點風險的承擔能力都沒有嗎？

然而商業之所以是一門科學，就是因為它並不完全符合人類的直覺認識。

沈倩哲伸手從身旁助理手中接過一份文件，啪的一聲扔到了吳迪的面前：“這是繡城石化六廠pi項目未來三年的預售合同清單，目前國內聚合物鋰電池生產必須的聚酰亞胺薄膜只有他們能夠生產。關於國內鋰電市場增長的預測中，這是最有說服力的數據。”

“從這份文件中可以看到，石化六廠聚酰亞胺薄膜的產量在未來三年至少增長200%才能滿足其訂單需求。也就是說，未來三年國內鋰電池生產規模至少是我們今天的兩倍這還沒計算可能有項目會從國外進口聚酰亞胺薄膜，所以說是至少！”

吳迪翻開文件，目光一目十行的略了一遍，沈吟道：“石化六廠pi項目的生產線還是我們提供的，或許可以和他們談談，限制一下供貨範圍？”

石化六廠這套國內唯一的pi項目生產線，是當年胡文海用水鋰電技術，從摩托羅拉手裏騙過來的。自從他轉頭又利用聚合物鋰電池坑了摩托羅拉一把之後，加上中美蜜月期的結束，如今再想從美國進口已經是不太容易了。

石化方面雖然在國產化上有了不小的突破，但增長產能仍然是不太容易的事情。

吳迪這話剛說完，就聽到上首方向傳來了兩道敲桌聲。

胡文海的手指敲打著桌面，不容辯駁的聲音響了起來：“新科從來不吃獨食，更不會粗暴幹涉合作企業的經營業務。”

“是。”

吳迪連忙低頭領命，實際上他上句話剛出口就已經後悔。新科在國內的經營策略，從來都是拉著大家一起發財，很少有憑借自己市場地位胡作非為的時候。胡文海或許會憑借影響力逼著同行和合作企業搞技術升級，但那本質上確實是為了這些企業跟上自己的腳步，而不是為了拖慢他們擴張的步伐。

沈倩哲見吳迪吃癟，得勢不饒人的再接再厲道：“鋰電池產能在未來兩三年內迎來一個大爆發，可以說是毋庸置疑。在這種情況下如果我們畏懼競爭而吝於投入，那麽別說是儲備資金等待危機來臨了，新科的鋰電池業務能不能堅持到危機階段都是個未知數。”

她最後斬釘截鐵的說道：“產能爆發必然導致成本出現質變級別的下降，哪怕是賠錢，新科鋰電產業也不能缺席！”

會議室裏，這些新科的高層管理人們不由竊竊私語。

聽完了吳迪和沈倩哲這番話，各人心中其實都有所領悟。新科集團發展到今天的這個階段，隨著中國經濟的飛速發展，實際上各事業部和各省分公司普遍面臨著這樣一個問題。

企業雖然盈利能力良好，但就像是一輛只能用於市區代步的微型車開上了高速公路。

如果企業不能極速擴張，那麽它在市場上將沒有什麽競爭力可言。供應商會給大客戶最優惠的價格，但小客戶就只能求著供應商買高價原料。渠道商也更喜歡供貨充足的廠家，市場占有率低的產品只會出現在櫥窗的角落裏。哪怕是相同的技術和管理、生產水平，大企業的成本必然低於小企業，久而久之小企業逐漸就會被市場主流所淘汰。

但隨著市場生產能力的爆炸增長，供過於求到達一個臨界點，市場肯定會發生嚴重的危機。如果企業沒有足夠的資本儲備，極速擴張導致的高負債同樣也會要了企業的命。

穩健的財務政策是死，然而激進的財務政策同樣是死。擺在新科集團，或者說此時大多數中國企業面前的這個局面，是從資本誕生以來恒古未變的一個難題。

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