第1217章 水軍戰
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“從冷酷的程度來說，與蒂姆·波頓玩笑般的、哥特風格的《蝙蝠俠》相比，《夜魔俠2》更接近於大衛·芬奇的《十二宮》。電影很沈重，間或還有點瓦格納的風格，但是佩內洛普·克魯茲的精彩演出和影片的視覺美感始終激動人心。”
“這位西班牙女郎的表演，甚至風頭蓋過了夜魔俠的飾演者克裏斯蒂安·貝爾。當然，這和諾蘭討好似的剪輯，以及無數個近景特寫有關。但佩內洛普的表演，值得認為一位導演為她犧牲。尤其是imax部分，這就像是一部歌劇！”
“不管你對好萊塢有多麽憤世嫉俗，也很難不為這樣一部電影折服。尤其是其中的一個令人深刻的鏡頭，電影留出了足夠的空間展現艾麗卡鉆出警車的窗戶，笑聲遺落風中，城市的霓虹燈在她身後閃爍如燦爛珍珠。這是女權的覺醒，女性對這個時代的冷冷嘲笑。”
“除了女權的討論之外，這部充滿了古典悲劇色彩的電影中，甚至還討論了恐怖主義、越界權力、正義與邪惡、犯罪與救贖等熱點話題。最關鍵的是，電影好看得無懈可擊。”
……
針對《夜魔俠2》的大討論還在持續！
諾蘭的這部作品，雖然未來的票房還未可知，但是在專業影評界，影片的評價非常高，甚至被認為是史上最佳的超級英雄電影，比唐恩為漫威影業拍的開山大作《蜘蛛俠》還要出色！
毫無疑問，這是一部史詩級的漫改電影。
跟這樣的一部電影同檔期競爭，《蝙蝠俠2》的失利也就是情理之中了。
整個好萊塢都並未覺得意外。
甚至華納方面都表現的比較平靜，有一種心服口服認栽的架勢。
沒辦法，不服不行！
《夜魔俠2》已經上映三周了，《蝙蝠俠2》是新片上映！
按照好萊塢的票房邏輯來說，《夜魔俠2》已經是再而衰三而竭了，反觀《蝙蝠俠2》卻是一鼓作氣！
哪裏想到，“衰竭”的《夜魔俠2》依舊是氣勢雄渾，宛若出山猛虎，直接就把《蝙蝠俠2》給擠到了角落裏。
DC影業安靜了。
巴裏·梅耶也消停了。
先滅《碟中諜3》，再斬《蝙蝠俠2》，在今年的這個5月份，《夜魔俠2》是名副其實的第一大片。
當然，還有出人意料的驚喜。
“過去的2周時間，IMD新增註冊用戶超過了2100萬！”朗·梅耶來到了唐恩的辦公室。
唐恩眼睛一亮，“是因為《教父》？”
“的確如此。”朗·梅耶點點頭，“《教父》的名氣太大了，幾乎每一個電影愛好者都看過這部影片。《夜魔俠2》的IMD評分忽然爆發，超越《教父》，一度成為影史評分排名第一的電影，這太令人震驚了。”
傳統影評人的工作方向，仍是傳統的報刊、雜志，網絡影評人更多的是由普通的影迷組成。這夥人的質量參次不齊，專業水平也遠遠不夠，對電影技術一竅不通，認為劇情好看的電影就是好電影。
這也就導致了《夜魔俠2》的IMD評分非常的誇張，超過了《辛德勒的名單》、《十二怒漢》、《肖申克救贖》也就罷了，竟然比《教父1》、《教父2》的評分還高，這就有點太過分了！
《夜魔俠2》是很好！
但和《教父》有可比性嗎？
《教父》的偉大不在於劇情，而是在於其中運用的多重覆雜的蒙太奇手法，其中諸多拍攝技法的創新，都宛若教科書一般為後來的電影人學習。
漫威的粉絲和《夜魔俠2》的影迷太狂熱了，他們在瘋狂的助陣該片的IMD評分，踩著《教父》的腦袋上位。
這無疑是引來了很多《教父》死忠粉，以及諸多藝術院校的學生們的不滿。
大戰一觸即發！
戰場……是IMD！
隨著網絡的提速，現在的美國，網民數量已經超過了1.5億人，有超過5000萬家庭都接入了寬帶。
互聯網的發展，就誕生了第一場網絡水軍大戰！
《夜魔俠2》的支持者想要證明該片比《教父》好，《教父》的影迷想要證明該片比《夜魔俠2》出色。
怎麽辦？
刷評分！
《夜魔俠2》的粉絲們會召集親朋好友，一起作戰，去IMD註冊賬號，然後給電影刷滿分。與此同時，惡意的給《教父》刷低分！
此長彼消，才能牢牢占據優勢！
《教父》的支持者當然也可以這麽幹！
《夜魔俠2》是當紅影片，支持者大都是年輕人。《教父》的那些支持者們都是老家夥了，他們不會參與互聯網行動，也就導致《教父》的水軍團數量較少。
不過也沒關系，支持《教父》的年輕人，大部分都是更有文化的在校學生，他們除了更懂電影之外，也更懂互聯網。所以，他們除了召集親朋好友外，還知道註冊大量的賬號，使用大量的垃圾賬號不停的刷分！刷刷刷！
給《教父》打高分！給《夜魔俠2》刷低分！
然後，IMD網站就突然間湧入了大量的新鮮賬號，給《夜魔俠2》和《教父》投出了大量的異常票。
沒想到，短短兩周之內，就新增了2100萬的註冊用戶！
對《夜魔俠2》這部電影來說，這本來就是一次網絡營銷，沒想到，還收獲了意外的好處。
要知道，IMD是奈飛的子公司，賬號都是統一的。
普通賬號可以使用一些基本材料，對電影評分，並發表影評。會員賬號就可以開通IMDbro服務了，可以查詢電影制作和票房的詳細資料，明星的片酬、個人信息，以及電影公司目錄。除此之外，還可以打通奈飛網的訂閱業務！
現在是網絡租賃，以後就是流媒體！
換句話說，奈飛的會員，就是IMD的會員，一次消費，享受兩種服務！
唐恩就直接打電話給裏德·哈斯廷斯，詢問奈飛近期的情況，得到的回答非常喜人。
近期，因為《夜魔俠2》和《教父》在IMD的口水戰，導致IMD網新增了2100萬註冊用戶。這2100萬的新增用戶當中，有超過300萬用戶開通了會員業務，成為了奈飛的付費用戶！
要知道，在影碟租賃行業，百事達依然是行業老大。雖然他們剝離了網絡業務，但強大的實體店資產，讓百事達擁有無可比擬的營銷優勢。
現在，百事達實體店擁有的會員數量超過了2400萬。
可隨著《夜魔俠2》和《教父》的網絡水軍戰，導致IMD大火，也直接導致奈飛的用戶數量激增。多了這300萬的新增用戶，奈飛的會員用戶數量超過了2500萬！超過了百事達！
當然，更多的影迷在線下租碟的時候，並不會開通會員業務，百事達的租賃影碟的年收入是奈飛的三倍還多。
但百事達是重資產啊，開銷很大，店鋪租金極高，連年虧損。
奈飛則是輕資產，收入雖少，利潤卻高。
現在，奈飛的會員用戶數量突破2500萬，這也為接下來即將推出的流媒體業務奠定了雄厚的基礎。
不說其他，這300萬用戶的會費，每個月就有超過4000萬美元入賬……
一場網絡營銷，極大的增加了《夜魔俠2》的名氣，吸引了更多的人去電影院觀看這部陷入網絡口水戰的影片。
卻實在沒想到，還有更大的附加價值。
提高了IMD的名氣，推動了奈飛的成長！
電影的作用真的是太大了！
朗·梅耶是老牌的電影人，他從來就沒想過互聯網和電影的結合會有這麽強大的力量，就建議道：“這次的網絡營銷，收到了意想不到的效果，以後不妨以此為成例，對更多的大片進行統籌全局的營銷。我建議成立營銷委員會，統籌電視臺、家庭娛樂、影視發行、消費品、主題公園和互動娛樂部，進行綜合性的營銷策略，以點帶面，通過爆款電影，來帶動所有產業的整體發展。”
很顯然，他很想當這個營銷委員會的主席，論資排輩的話，他也夠了。
隨著好萊塢的巨頭集團化，全局營銷的概念就是時髦的概念。
比如《蝙蝠俠2》。
《蝙蝠俠2》是由DC影業出品的電影，但是很顯然，該片關聯太大，遠非DC影業能夠左右。甚至華納兄弟，也只是下面的執行機構。
真正的大決策，是時代華納集團最高層！
時代華納要從集團層面，在漫畫、出版社、電視臺、衛星電視、主題公園、電影發行、脫口秀節目、可口可樂這樣的消費品授權等方方面面，展開綜合性的全渠道營銷。
這種全局營銷的負責人，通常是集團的首席運營官。
在新環球，就是羅伯特·艾格，三把手！
很明顯，朗·梅耶這是想奪權。
唐恩不動聲色，搖搖頭：“目前新環球的營銷工作做的不錯，沒必要改變。”
朗·梅耶爭取道：“但是我覺得可以更深一步！這次《夜魔俠2》和《教父》的水軍戰，就有出人意料的效果。”
聽他這麽說，唐恩就徹底斷掉了讓他負責這一刻業務的想法，說道：“這是個例，絕不能成為常態。IMD的網絡評分，追求的是客觀公正，真實的反應影迷對電影的看法，絕不能參雜進其他亂七八糟的因素，這會毀了IMD。不能因為是新環球的電影，就擡高評分，也不能因為是別家的電影，就故意壓低評分。IMD需要有獨立運營權，爛番茄也同樣如此。網絡營銷的主方向可以是Facebook和奈飛，但不能針對評分網站，不要壞了信譽。”
現在的爛番茄不對普通影迷開放，只是取用一些專業影評人的觀點，進行“新鮮”和“腐爛”的評價。所以並沒有受到《夜魔俠2》和《教父》的水軍大戰的戰火蔓延。
朗·梅耶見唐恩無意提拔自己，有些失望，畢竟在對抗五巨頭聯盟的圍剿時，他沒有像比爾·麥克尼克、雪莉·蘭辛那樣“叛變”，本以為會獲得升職呢。
不過他卻沒有表現出來，而是笑道：“這次獲益最大的就屬《肖申克的救贖》了。”
“哦？”
“原本的IMD排名中，第一是《教父》，第二是《教父2》，《肖申克的救贖》排名第三。一位這次的水軍刷分，導致《教父》、《教父2》，還有《夜魔俠2》的評分都在不斷下滑，反倒讓《肖申克的救贖》排名第一了。”
因為《教父》、《夜魔俠2》這樣的電影評分都在9分以上，刷一個10分提升不大，可刷一個2分，卻能大大拉低。刷10個滿分的評價，都不能抵消一個惡評對均值的影響。
可想而知，水軍越多，兩部電影的分數就會拉低的越多。
反而便宜了《肖申克救贖》。
唐恩點了點頭，就再次給裏德·哈斯廷斯打去了電話，告訴他：“鬧劇該結束了，要變革IMD的評分計算方法，要加權評分，讓新用戶的評分權值低一些，防止惡意評價，並對近期針對《教父》、《教父2》和《夜魔俠2》的違規評分，進行處理。”
可即便是這樣，恐怕也無法改變《肖申克救贖》漁翁得利，成為IMD評分排名最高的電影這個既定事實了。
新賬號的評分當然可以進行處置，甚至可以直接取消他們的評分。
可是很多老用戶，資深用戶和會員用戶都參與了評價，也給出了不太友好的評分，這就不好處置了，除非他們自己主動修改。
《教父》和《夜魔俠2》再想回到最初的評分，已經不太可能。
……
下一周，IMD就展開了一系列的清剿行動，並在網站首頁打出了“公開公正公平”的三大原則，嚴肅的處置了《夜魔俠2》和《教父》的水軍惡意刷分的行為。
在一系列的手段之後，水軍大戰終於結束了。
IMD網的日活量也呈拋物線似的回歸了正常。
經過了一系列的計算處理之後，新的IMD的評分排行榜出爐了。
第一名，《肖申克救贖》。
第二名，《教父》。
第三名，《教父2》。
第四名，《夜魔俠2》。
第五名，《十二怒漢》。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）
“這位西班牙女郎的表演，甚至風頭蓋過了夜魔俠的飾演者克裏斯蒂安·貝爾。當然，這和諾蘭討好似的剪輯，以及無數個近景特寫有關。但佩內洛普的表演，值得認為一位導演為她犧牲。尤其是imax部分，這就像是一部歌劇！”
“不管你對好萊塢有多麽憤世嫉俗，也很難不為這樣一部電影折服。尤其是其中的一個令人深刻的鏡頭，電影留出了足夠的空間展現艾麗卡鉆出警車的窗戶，笑聲遺落風中，城市的霓虹燈在她身後閃爍如燦爛珍珠。這是女權的覺醒，女性對這個時代的冷冷嘲笑。”
“除了女權的討論之外，這部充滿了古典悲劇色彩的電影中，甚至還討論了恐怖主義、越界權力、正義與邪惡、犯罪與救贖等熱點話題。最關鍵的是，電影好看得無懈可擊。”
……
針對《夜魔俠2》的大討論還在持續！
諾蘭的這部作品，雖然未來的票房還未可知，但是在專業影評界，影片的評價非常高，甚至被認為是史上最佳的超級英雄電影，比唐恩為漫威影業拍的開山大作《蜘蛛俠》還要出色！
毫無疑問，這是一部史詩級的漫改電影。
跟這樣的一部電影同檔期競爭，《蝙蝠俠2》的失利也就是情理之中了。
整個好萊塢都並未覺得意外。
甚至華納方面都表現的比較平靜，有一種心服口服認栽的架勢。
沒辦法，不服不行！
《夜魔俠2》已經上映三周了，《蝙蝠俠2》是新片上映！
按照好萊塢的票房邏輯來說，《夜魔俠2》已經是再而衰三而竭了，反觀《蝙蝠俠2》卻是一鼓作氣！
哪裏想到，“衰竭”的《夜魔俠2》依舊是氣勢雄渾，宛若出山猛虎，直接就把《蝙蝠俠2》給擠到了角落裏。
DC影業安靜了。
巴裏·梅耶也消停了。
先滅《碟中諜3》，再斬《蝙蝠俠2》，在今年的這個5月份，《夜魔俠2》是名副其實的第一大片。
當然，還有出人意料的驚喜。
“過去的2周時間，IMD新增註冊用戶超過了2100萬！”朗·梅耶來到了唐恩的辦公室。
唐恩眼睛一亮，“是因為《教父》？”
“的確如此。”朗·梅耶點點頭，“《教父》的名氣太大了，幾乎每一個電影愛好者都看過這部影片。《夜魔俠2》的IMD評分忽然爆發，超越《教父》，一度成為影史評分排名第一的電影，這太令人震驚了。”
傳統影評人的工作方向，仍是傳統的報刊、雜志，網絡影評人更多的是由普通的影迷組成。這夥人的質量參次不齊，專業水平也遠遠不夠，對電影技術一竅不通，認為劇情好看的電影就是好電影。
這也就導致了《夜魔俠2》的IMD評分非常的誇張，超過了《辛德勒的名單》、《十二怒漢》、《肖申克救贖》也就罷了，竟然比《教父1》、《教父2》的評分還高，這就有點太過分了！
《夜魔俠2》是很好！
但和《教父》有可比性嗎？
《教父》的偉大不在於劇情，而是在於其中運用的多重覆雜的蒙太奇手法，其中諸多拍攝技法的創新，都宛若教科書一般為後來的電影人學習。
漫威的粉絲和《夜魔俠2》的影迷太狂熱了，他們在瘋狂的助陣該片的IMD評分，踩著《教父》的腦袋上位。
這無疑是引來了很多《教父》死忠粉，以及諸多藝術院校的學生們的不滿。
大戰一觸即發！
戰場……是IMD！
隨著網絡的提速，現在的美國，網民數量已經超過了1.5億人，有超過5000萬家庭都接入了寬帶。
互聯網的發展，就誕生了第一場網絡水軍大戰！
《夜魔俠2》的支持者想要證明該片比《教父》好，《教父》的影迷想要證明該片比《夜魔俠2》出色。
怎麽辦？
刷評分！
《夜魔俠2》的粉絲們會召集親朋好友，一起作戰，去IMD註冊賬號，然後給電影刷滿分。與此同時，惡意的給《教父》刷低分！
此長彼消，才能牢牢占據優勢！
《教父》的支持者當然也可以這麽幹！
《夜魔俠2》是當紅影片，支持者大都是年輕人。《教父》的那些支持者們都是老家夥了，他們不會參與互聯網行動，也就導致《教父》的水軍團數量較少。
不過也沒關系，支持《教父》的年輕人，大部分都是更有文化的在校學生，他們除了更懂電影之外，也更懂互聯網。所以，他們除了召集親朋好友外，還知道註冊大量的賬號，使用大量的垃圾賬號不停的刷分！刷刷刷！
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然後，IMD網站就突然間湧入了大量的新鮮賬號，給《夜魔俠2》和《教父》投出了大量的異常票。
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對《夜魔俠2》這部電影來說，這本來就是一次網絡營銷，沒想到，還收獲了意外的好處。
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換句話說，奈飛的會員，就是IMD的會員，一次消費，享受兩種服務！
唐恩就直接打電話給裏德·哈斯廷斯，詢問奈飛近期的情況，得到的回答非常喜人。
近期，因為《夜魔俠2》和《教父》在IMD的口水戰，導致IMD網新增了2100萬註冊用戶。這2100萬的新增用戶當中，有超過300萬用戶開通了會員業務，成為了奈飛的付費用戶！
要知道，在影碟租賃行業，百事達依然是行業老大。雖然他們剝離了網絡業務，但強大的實體店資產，讓百事達擁有無可比擬的營銷優勢。
現在，百事達實體店擁有的會員數量超過了2400萬。
可隨著《夜魔俠2》和《教父》的網絡水軍戰，導致IMD大火，也直接導致奈飛的用戶數量激增。多了這300萬的新增用戶，奈飛的會員用戶數量超過了2500萬！超過了百事達！
當然，更多的影迷在線下租碟的時候，並不會開通會員業務，百事達的租賃影碟的年收入是奈飛的三倍還多。
但百事達是重資產啊，開銷很大，店鋪租金極高，連年虧損。
奈飛則是輕資產，收入雖少，利潤卻高。
現在，奈飛的會員用戶數量突破2500萬，這也為接下來即將推出的流媒體業務奠定了雄厚的基礎。
不說其他，這300萬用戶的會費，每個月就有超過4000萬美元入賬……
一場網絡營銷，極大的增加了《夜魔俠2》的名氣，吸引了更多的人去電影院觀看這部陷入網絡口水戰的影片。
卻實在沒想到，還有更大的附加價值。
提高了IMD的名氣，推動了奈飛的成長！
電影的作用真的是太大了！
朗·梅耶是老牌的電影人，他從來就沒想過互聯網和電影的結合會有這麽強大的力量，就建議道：“這次的網絡營銷，收到了意想不到的效果，以後不妨以此為成例，對更多的大片進行統籌全局的營銷。我建議成立營銷委員會，統籌電視臺、家庭娛樂、影視發行、消費品、主題公園和互動娛樂部，進行綜合性的營銷策略，以點帶面，通過爆款電影，來帶動所有產業的整體發展。”
很顯然，他很想當這個營銷委員會的主席，論資排輩的話，他也夠了。
隨著好萊塢的巨頭集團化，全局營銷的概念就是時髦的概念。
比如《蝙蝠俠2》。
《蝙蝠俠2》是由DC影業出品的電影，但是很顯然，該片關聯太大，遠非DC影業能夠左右。甚至華納兄弟，也只是下面的執行機構。
真正的大決策，是時代華納集團最高層！
時代華納要從集團層面，在漫畫、出版社、電視臺、衛星電視、主題公園、電影發行、脫口秀節目、可口可樂這樣的消費品授權等方方面面，展開綜合性的全渠道營銷。
這種全局營銷的負責人，通常是集團的首席運營官。
在新環球，就是羅伯特·艾格，三把手！
很明顯，朗·梅耶這是想奪權。
唐恩不動聲色，搖搖頭：“目前新環球的營銷工作做的不錯，沒必要改變。”
朗·梅耶爭取道：“但是我覺得可以更深一步！這次《夜魔俠2》和《教父》的水軍戰，就有出人意料的效果。”
聽他這麽說，唐恩就徹底斷掉了讓他負責這一刻業務的想法，說道：“這是個例，絕不能成為常態。IMD的網絡評分，追求的是客觀公正，真實的反應影迷對電影的看法，絕不能參雜進其他亂七八糟的因素，這會毀了IMD。不能因為是新環球的電影，就擡高評分，也不能因為是別家的電影，就故意壓低評分。IMD需要有獨立運營權，爛番茄也同樣如此。網絡營銷的主方向可以是Facebook和奈飛，但不能針對評分網站，不要壞了信譽。”
現在的爛番茄不對普通影迷開放，只是取用一些專業影評人的觀點，進行“新鮮”和“腐爛”的評價。所以並沒有受到《夜魔俠2》和《教父》的水軍大戰的戰火蔓延。
朗·梅耶見唐恩無意提拔自己，有些失望，畢竟在對抗五巨頭聯盟的圍剿時，他沒有像比爾·麥克尼克、雪莉·蘭辛那樣“叛變”，本以為會獲得升職呢。
不過他卻沒有表現出來，而是笑道：“這次獲益最大的就屬《肖申克的救贖》了。”
“哦？”
“原本的IMD排名中，第一是《教父》，第二是《教父2》，《肖申克的救贖》排名第三。一位這次的水軍刷分，導致《教父》、《教父2》，還有《夜魔俠2》的評分都在不斷下滑，反倒讓《肖申克的救贖》排名第一了。”
因為《教父》、《夜魔俠2》這樣的電影評分都在9分以上，刷一個10分提升不大，可刷一個2分，卻能大大拉低。刷10個滿分的評價，都不能抵消一個惡評對均值的影響。
可想而知，水軍越多，兩部電影的分數就會拉低的越多。
反而便宜了《肖申克救贖》。
唐恩點了點頭，就再次給裏德·哈斯廷斯打去了電話，告訴他：“鬧劇該結束了，要變革IMD的評分計算方法，要加權評分，讓新用戶的評分權值低一些，防止惡意評價，並對近期針對《教父》、《教父2》和《夜魔俠2》的違規評分，進行處理。”
可即便是這樣，恐怕也無法改變《肖申克救贖》漁翁得利，成為IMD評分排名最高的電影這個既定事實了。
新賬號的評分當然可以進行處置，甚至可以直接取消他們的評分。
可是很多老用戶，資深用戶和會員用戶都參與了評價，也給出了不太友好的評分，這就不好處置了，除非他們自己主動修改。
《教父》和《夜魔俠2》再想回到最初的評分，已經不太可能。
……
下一周，IMD就展開了一系列的清剿行動，並在網站首頁打出了“公開公正公平”的三大原則，嚴肅的處置了《夜魔俠2》和《教父》的水軍惡意刷分的行為。
在一系列的手段之後，水軍大戰終於結束了。
IMD網的日活量也呈拋物線似的回歸了正常。
經過了一系列的計算處理之後，新的IMD的評分排行榜出爐了。
第一名，《肖申克救贖》。
第二名，《教父》。
第三名，《教父2》。
第四名，《夜魔俠2》。
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