===214 盡力而為===
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===214 盡力而為===
易科面臨挑戰，冰芯碰見危機。
但易科的體量放在這裏，方卓多年來的成功放在這裏，即便公司只是放出立項的消息，各地也是趨之若鶩。
從春節前放在總辦討論，一直到五月份，在方卓全心撲在冰芯這邊的情況下，總辦最終表決以微弱差距通過了立項決議。
這個項目被命名為“鯤鵬”，取鯤化為鵬的變化之意，正與公司考慮的部分轉型相合。
方卓這裏很快便感受到除了京城、申城、廬州之外的熱情，上面在推補貼，國外有趨勢，易科這種公司如果下場，沒準就是冰芯打造城市產業的0版本。
但他是盡量能婉拒的婉拒，不能婉拒的就安排公司高管先對接聊聊，一方面，市場和供應鏈都不夠成熟，另一方面，公司只是剛剛立項，雖然有些技術儲備，真正成體系的轉化和補充仍需要時間。
“鯤鵬”這個項目經過總辦決議後的目標也很明顯，階段性的是看研發，後續再綜合各類因素來衡量。
方卓能理解大家的熱情，不管怎麽樣，易科都會是一家巨頭公司，這種戰略變化所帶來的影響是十分可觀的。
但他集中處理了各類好意的邀請之後仍舊是把精力放在冰芯的事上面。
之前在京城的時候雖說從整體出發，談到戰略重點的轉移，談到應該保障的28n這類先進工藝，可是，冰芯該搞的事還得搞啊。
6月21日，方卓在聆聽冰芯的研發進度與近期問題的解決之後再次視察了與新陽合資的廠區建設。
這一次，他是在新陽副總經理鄧運興的陪同下一起見證了驗證平臺的啟用。
從合資到建設到設備采購再到現在，廬州的這個ArF光刻膠驗證平臺的啟用可謂光速，很多步驟都是在同步進行的，而最核心的光刻機甚至是除EU之外最先進的NXT:2000i。
鄧運興現在就負責這個合資廠，之前從冰芯這邊得知消息，聽到2000i要入場只覺心中很懵，雖然“只是”DU，但ASML還沒正式推向市場，這怎麽就搞來了……
等到真正見到這臺機器，他才知道了更多的原委，這是從中芯那邊勻過來的。
鄧運興至此才知道江湖上的那句話不是虛言。
中芯冰芯，同氣連枝！
雖說這樣的機器在中芯那邊也很寶貴，但還是沒捂熱就給掏出來了，由此可見兩家的關系之密切。
只要方總發話，誰也不能撼動兩家同氣連枝的關系，中芯也不行！
除了ASML的機器，新陽廬州廠還有采購尼康的NSR系列光刻機，也極其先進，但和前者相比就不以為奇了。
核心設備華麗，塗膠顯影、烘烤、清洗、環境控制等設備和系統也全都是最先進的。
據鄧運興所知，這就是國內獨一份。
他清晰的感受到方總和冰芯的殷殷期盼，但是……
當面對方總的詢問，鄧運興還是只能遺憾的保持謹慎。
“我們不好設立一個時間，只能說盡力而為，方總，ArF光刻膠對材料純凈度、穩定性、分辨率的要求極高，我們都得一點點嘗試。”
“日本那邊即便得益於長期的投入和產業基礎，有時候做一做客戶驗證都需要數年時間。”
“我們……只能說盡力而為。”
鄧運興連說了兩遍盡力而為，如果可以，他當然願意在方總面前打包票，但現實情況真的不允許。
方卓沈默一會，只說了三個字：“我明白。”
鄧運興聽到這簡短的回答，心裏忽然有一些內疚和難過。
“但能盡力而為就不錯，只要你們盡力而為，我和冰芯、中芯就能堅持投入，日本這方面的壟斷在過去有很大一部分因素在於客戶廠商存在門檻。”方卓平靜的說道，“現在不存在這個門檻，發展形勢是不一樣的。”
冰芯過去幾年就組織這方面廠商合資了“芯材”公司合作研究，但彼時的精力在於自身競爭力的提升，自然不可能無門檻的與芯材搞客戶驗證。
時至今日，那個階段已經過去，現在需要解決的不是競爭力，而是不論成本高低的替代，矛盾點已然不同。
事實上，只要ArF光刻膠取得突破性進展，即便這方面出現限制，斡旋空間也不一樣了。
方卓又問：“鄧總，你覺得我現在做些什麽還能幫到你們？”
鄧運興覺得方總已經做了很多，設備、政策、資金什麽的都管夠，但這種研發又偏偏急不得。
他懇切的說道：“方總，該做的都做了，別的也沒什麽，我們就看接下來的研發和驗證進度，‘芯材’過去兩年還是做了不少成果的，我們是在這個基礎上繼續前進。”
方卓明白鄧總的意思，但他還是爭取式的問道：“要是能從JSR和TOK那邊挖到部分團隊呢？”
JSR和TOK是日本領先的光刻膠廠商。
鄧運興剛要說話，忽然“呃”了一聲：“這個……要是這樣的話，肯定是有益的。”
他想說個別研發人員的效果，但突然反應過來，是“部分團隊”這個詞。
隨即，他又說道：“JSR和TOK的人恐怕很難挖。”
方卓皺了皺眉，點點頭：“試試看吧，能挖到最好，挖不到就算，可惜，早兩年我和日本朋友的關系也不錯，現在是有些處差了。”
鄧運興大概明白方總指的是什麽，易科光電強搶索尼，那邊的輿論是有軒然大波，再加上JSR和TOK這類廠商本身也防範很嚴，不是說挖就挖的。
方卓結束這個話題，心裏稍微考慮著新加坡方面的情況，為了規避限制，之前從尼康挖到的人就在那邊，照這麽下去，那邊規模怕不是越搞越大。
不過，現在是美力堅限制，但不同國度並不都是一條心，大家把東西做出來都是為了賺錢的。
像荷蘭那邊，它賣給中芯又借過來的2000i就很主動。
本來市場就小眾，再自絕於客戶的行為實在不是很市場。
“事挺難，但咱還是要繼續做，鄧總，不用急，天塌了也有高個子頂著。”方卓結束這一趟的視察，依舊保持著從容。
這些問題不是第一天知道，只是不同局勢下的主次不同，冰芯的制程研發都蹚過來了，只要有進步就好。
……
半導體行業的問題瑣碎且有難度，不少時候不單是花錢的問題。
但互聯網行業很多時候花錢的成效就十分快。
繼Uber結束競爭，它的副總裁離開華夏前的預言實現了，企鵝領投的滴滴宣布降低補貼，並且有消息聲稱，滴滴正考慮接受阿裏的投資。
未來，或許不排除快的與滴滴的合並。
兩年時間的前所未有的燒錢補貼，終究是把人燒麻了。
先是度記，再是Uber，現在到了企鵝，它固然還有著不錯的流量，但和度記一樣，這次比拼的還有電子支付。
企鵝雖然升級了“企鵝錢包”，可是，移動出行這個支付場景下也越來越呈現虹吸效應，它是真的吸不過支付寶和易支付。
同樣是燒錢補貼，企鵝投資的滴滴轉化效率越來越低，偏偏，另外兩家的實力還更加雄厚。
這還怎麽玩？
企鵝幾乎是承認了在這個領域的失敗。
這個最新情況讓勝利者十分興奮。
盡管收購行動還沒開始，但快的已經在阿裏的授意下與對方展開接觸。
同時，阿裏的掌門人馬伝也在年中的浙商商會上激情點評了過去這些年的對手。
“現在這個時代充滿挑戰，發展真是日新月異。”
“三年前，你們能想到度記今天會是這樣的情況嗎？它做錯了什麽？當時，也有人說，它不註重用戶體驗，但你們能想到它會因為這一點而被抓住弱點的進行打擊嗎？”
“從電腦到移動是一個充滿機會和陷阱的轉折，度記既沒有優化好自己，也踏入了陷阱。”
“企鵝呢？我認為它的戰略模式存在一定的問題，它過去太想把什麽事都攥在手裏，易科就聰明多了，知道克制和分享。”
馬伝說到這裏，頓了頓，繼續說道：“但是，強如易科這樣的公司，現在也面臨很嚴峻的挑戰。”
“我今天提轉型提升級，就是因為，我們要把轉型升級的工作做在挑戰到來之前，不然，到時候就慌了手腳。”
“國內的三駕馬車，我一直認為是兩馬一牛，出口是馬車，投資是馬車，但內需絕對是牛車。”
“我們要用觀念打開內需，拉動消費，這是我們企業的作用和機會。”
“互聯網+現在是個時髦的詞，它是新的時代發展下的武器。”
阿裏掌門人分享了自己的看法，而伴隨著他的思考，整個集團確實在互聯網+和轉型升級上一路狂奔。
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但易科的體量放在這裏，方卓多年來的成功放在這裏，即便公司只是放出立項的消息，各地也是趨之若鶩。
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這個項目被命名為“鯤鵬”，取鯤化為鵬的變化之意，正與公司考慮的部分轉型相合。
方卓這裏很快便感受到除了京城、申城、廬州之外的熱情，上面在推補貼，國外有趨勢，易科這種公司如果下場，沒準就是冰芯打造城市產業的0版本。
但他是盡量能婉拒的婉拒，不能婉拒的就安排公司高管先對接聊聊，一方面，市場和供應鏈都不夠成熟，另一方面，公司只是剛剛立項，雖然有些技術儲備，真正成體系的轉化和補充仍需要時間。
“鯤鵬”這個項目經過總辦決議後的目標也很明顯，階段性的是看研發，後續再綜合各類因素來衡量。
方卓能理解大家的熱情，不管怎麽樣，易科都會是一家巨頭公司，這種戰略變化所帶來的影響是十分可觀的。
但他集中處理了各類好意的邀請之後仍舊是把精力放在冰芯的事上面。
之前在京城的時候雖說從整體出發，談到戰略重點的轉移，談到應該保障的28n這類先進工藝，可是，冰芯該搞的事還得搞啊。
6月21日，方卓在聆聽冰芯的研發進度與近期問題的解決之後再次視察了與新陽合資的廠區建設。
這一次，他是在新陽副總經理鄧運興的陪同下一起見證了驗證平臺的啟用。
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鄧運興現在就負責這個合資廠，之前從冰芯這邊得知消息，聽到2000i要入場只覺心中很懵，雖然“只是”DU，但ASML還沒正式推向市場，這怎麽就搞來了……
等到真正見到這臺機器，他才知道了更多的原委，這是從中芯那邊勻過來的。
鄧運興至此才知道江湖上的那句話不是虛言。
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雖說這樣的機器在中芯那邊也很寶貴，但還是沒捂熱就給掏出來了，由此可見兩家的關系之密切。
只要方總發話，誰也不能撼動兩家同氣連枝的關系，中芯也不行！
除了ASML的機器，新陽廬州廠還有采購尼康的NSR系列光刻機，也極其先進，但和前者相比就不以為奇了。
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據鄧運興所知，這就是國內獨一份。
他清晰的感受到方總和冰芯的殷殷期盼，但是……
當面對方總的詢問，鄧運興還是只能遺憾的保持謹慎。
“我們不好設立一個時間，只能說盡力而為，方總，ArF光刻膠對材料純凈度、穩定性、分辨率的要求極高，我們都得一點點嘗試。”
“日本那邊即便得益於長期的投入和產業基礎，有時候做一做客戶驗證都需要數年時間。”
“我們……只能說盡力而為。”
鄧運興連說了兩遍盡力而為，如果可以，他當然願意在方總面前打包票，但現實情況真的不允許。
方卓沈默一會，只說了三個字：“我明白。”
鄧運興聽到這簡短的回答，心裏忽然有一些內疚和難過。
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冰芯過去幾年就組織這方面廠商合資了“芯材”公司合作研究，但彼時的精力在於自身競爭力的提升，自然不可能無門檻的與芯材搞客戶驗證。
時至今日，那個階段已經過去，現在需要解決的不是競爭力，而是不論成本高低的替代，矛盾點已然不同。
事實上，只要ArF光刻膠取得突破性進展，即便這方面出現限制，斡旋空間也不一樣了。
方卓又問：“鄧總，你覺得我現在做些什麽還能幫到你們？”
鄧運興覺得方總已經做了很多，設備、政策、資金什麽的都管夠，但這種研發又偏偏急不得。
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JSR和TOK是日本領先的光刻膠廠商。
鄧運興剛要說話，忽然“呃”了一聲：“這個……要是這樣的話，肯定是有益的。”
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方卓結束這個話題，心裏稍微考慮著新加坡方面的情況，為了規避限制，之前從尼康挖到的人就在那邊，照這麽下去，那邊規模怕不是越搞越大。
不過，現在是美力堅限制，但不同國度並不都是一條心，大家把東西做出來都是為了賺錢的。
像荷蘭那邊，它賣給中芯又借過來的2000i就很主動。
本來市場就小眾，再自絕於客戶的行為實在不是很市場。
“事挺難，但咱還是要繼續做，鄧總，不用急，天塌了也有高個子頂著。”方卓結束這一趟的視察，依舊保持著從容。
這些問題不是第一天知道，只是不同局勢下的主次不同，冰芯的制程研發都蹚過來了，只要有進步就好。
……
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但互聯網行業很多時候花錢的成效就十分快。
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未來，或許不排除快的與滴滴的合並。
兩年時間的前所未有的燒錢補貼，終究是把人燒麻了。
先是度記，再是Uber，現在到了企鵝，它固然還有著不錯的流量，但和度記一樣，這次比拼的還有電子支付。
企鵝雖然升級了“企鵝錢包”，可是，移動出行這個支付場景下也越來越呈現虹吸效應，它是真的吸不過支付寶和易支付。
同樣是燒錢補貼，企鵝投資的滴滴轉化效率越來越低，偏偏，另外兩家的實力還更加雄厚。
這還怎麽玩？
企鵝幾乎是承認了在這個領域的失敗。
這個最新情況讓勝利者十分興奮。
盡管收購行動還沒開始，但快的已經在阿裏的授意下與對方展開接觸。
同時，阿裏的掌門人馬伝也在年中的浙商商會上激情點評了過去這些年的對手。
“現在這個時代充滿挑戰，發展真是日新月異。”
“三年前，你們能想到度記今天會是這樣的情況嗎？它做錯了什麽？當時，也有人說，它不註重用戶體驗，但你們能想到它會因為這一點而被抓住弱點的進行打擊嗎？”
“從電腦到移動是一個充滿機會和陷阱的轉折，度記既沒有優化好自己，也踏入了陷阱。”
“企鵝呢？我認為它的戰略模式存在一定的問題，它過去太想把什麽事都攥在手裏，易科就聰明多了，知道克制和分享。”
馬伝說到這裏，頓了頓，繼續說道：“但是，強如易科這樣的公司，現在也面臨很嚴峻的挑戰。”
“我今天提轉型提升級，就是因為，我們要把轉型升級的工作做在挑戰到來之前，不然，到時候就慌了手腳。”
“國內的三駕馬車，我一直認為是兩馬一牛，出口是馬車，投資是馬車，但內需絕對是牛車。”
“我們要用觀念打開內需，拉動消費，這是我們企業的作用和機會。”
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