===162 現狀（新年快樂）===
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===162 現狀（新年快樂）===
度記的情況不太妙。
從去年年中到今年三季度，公司內部情緒發生了顯著的變化，剛開始豪言壯語，中間胡言亂語，最後沈默不語。
做輕應用，輕應用不行，升級成直達號，直達號不行。
投資大黃蜂，大黃蜂不行，收購搞度記打車，度記打車不行。
發力雲計算，易科太領先，盈利很渺茫。
殺入團購市場，米團有點強，地推太瘋狂。
最最最打擊士氣的是，度記進入今年的第三季度以來，PC和移動雙端份額都出現了明顯的下滑，而在這之前，度記與競爭對手的僵持中仍有上風。
根據點擊通過率CTR數據，截止到8月初，度記在PC端從6月份的55陡然下滑至48，這些年首次跌破50，而這樣的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。
“7”與“不足50”，核心PC搜索業務上的這兩個表現直讓度記中高層都為之顫栗。
發生了什麽？
不應該啊，要說溫水煮青蛙，那也不應該有這樣斷崖式的表現啊！
就在又一次召開高層會議之前，李彥泓甚至懷疑內部數據之前造假，現在是紙不住火，但在徹查一遍之後卻沒發現問題……
這好像更讓人心涼了……
種種跡象表示，由易科YMS主導的競爭策略正在逐漸生效，已經把刀子捅進了度記的要害，再這樣持續下去，度記只能淪為一家二流公司。
問題在於，要怎麽辦？
這已經是過去一年頻頻在度記會議上被提及的問題。
其中一個比較委婉的表達便是新業務的投入，從大黃蜂燒到度記打車，從去年十月燒到今年七月，度記的燒錢沒有取得理想的效果，另外三家對手完全沒有放松的意思，而且隨著YBAT本身的差距又分成了層次。
易科有易信和易支付，居於首位，阿裏有支付寶，仍在追趕。
企鵝有QQ，比前面兩家低一個層次。
度記盡管有搜索，但流量轉化效果很差，又比企鵝低了一層。
全國的移動打車市場，易科超過35，阿裏超過30，企鵝基本20，度記只在10左右徘徊。
10！
這甚至比不上之前由黎勇勁團隊運營的大黃蜂！
錢比之前投的多，人是抽調的內部精英，為什麽效果越來越差？
度記的流量按理說也很強，到底是流量性質的問題，還是運營團隊的毛病？
今年5月，度記內部圍繞打車的問題已經進行了一次撕逼，最終是換了一位負責人，但是，6月和7月沒有得到明顯的改善，而按照新負責人的說辭，這是前面遺留的頑疾……
一邊是易科系仍舊持續的進攻，一邊是核心業務的衰退與內部的種種問題。
一年時間很短又仿佛很長，李彥泓只感覺心好累。
這一次的高層會議，他在召開之時就極其坦誠的表示，想聽聽大家更加真實的意見，更加真實的業務觀察，更加真實的競爭應對。
但是，他也沒想到，這一上來就奔著砍掉度記打車業務的方向去了，而這在背後是對自己夫人決策的強烈質疑。
越投越多，還能投嗎？
越做越差，還能做嗎？
如果就此不做，先前決策所付出的成本是否要擔責？
誰來擔責？
李彥泓面無表情，就在PC搜索下滑的當下，他愈發覺得要更客觀的來看待各種問題。
“度記打車為我們的度記錢包帶來了超過1億的用戶，這種增長速度是公司第二快的項目。”馬咚敏等了一會沒等到別人為“度記打車”辯解，不得不親自出聲，“這些年只有貼吧的增長速度超過度記錢包，這種帶動作用如果還要算作失敗，我不知道什麽是成功了。”
她看向剛才發言的副總裁郭世煌，問道：“難道就只看這一個業務的市場，而不看它起到的全盤作用嗎？”
“想法是好的，戰略構思是好的，計劃規劃是好的，度記打車帶動度記錢包，激活移動支付，再與度記團購進行業務聯動，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我們看到了聯動的效果了嗎？”
他直接說道：“很差！很差啊！這種由補貼帶來的度記錢包數據有什麽用？如果要追求這樣的數據，不如我們直接成立地推團隊，然後直接給用戶發錢，增長速度可能還更快！它的增長和貼吧能一樣嗎？”
度記規劃的是一環又一環，但環環都有困難，累積起來是個完全不達標的戰略執行。
郭世煌再次說道：“度記錢包超過1億的支付賬戶，支付寶呢？易支付呢？企鵝錢包呢？它們難道比我們少，比我們慢嗎？我們還要被數據所迷惑嗎？”
他直接站了起來，高聲道：“現在的問題是始終不肯正面面對問題，PC端有搜狗和360，它們不搞負優化，我們搞，它們份額高了，我們負優化就少點，它們份額又高，就再少點，為什麽就不能堅決以客戶體驗為中心？為什麽七月的數據會崩？”
“日拱一卒，日拱一卒，憑什麽不崩啊？”
“再這樣下去，真的沒有以後了。”
郭世煌說完這些，沒有坐下，說道：“不好意思，我情緒比較激動，我出去冷靜冷靜。”
他轉身出了會議室，不打算和老板娘辯解，留下了心情沈重的其他人。
良久，沒人出聲。
李彥泓緩緩問道：“你們怎麽看？”
決策層之一的向海隆用餘光瞥了瞥老板娘，猶豫了幾秒，出聲道：“PC端的下滑很危險，如果沒有PC端的市場，不管打車還是團購，都會成為無源之水，可能不是我們存在選擇，而是我們不得不，是我們必須要優先保住PC市場。”
李彥泓直接看了過來：“你的意思是？”
向海隆避開羅賓的目光，沒等到其他人的聲音，還是說道：“優步要進來了，度記打車面臨的競爭環境還會持續，它可能只能獲得有限的成功了。”
有限的成功，比較委婉的說法。
但李彥泓聽懂了，也註意到不少高層聽見這話後都在註視自己，潛在的意思很明顯。
他扭頭看向當初大力推動投資和收購的夫人，她的神色極其難看，眉頭緊緊皺著，眼睛有些失焦，看起來都要碎了。
可是，自己現在沒時間把她破碎的道心拼起來，因為，如今的第一要務是要先把碎了的公司拼起來。
李彥泓閉了閉眼，再睜眼望去，在座的人有的恍惚，有的迷茫，有的小心翼翼，有的漫不經心……
這拼起來又談何容易……
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最最最打擊士氣的是，度記進入今年的第三季度以來，PC和移動雙端份額都出現了明顯的下滑，而在這之前，度記與競爭對手的僵持中仍有上風。
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不應該啊，要說溫水煮青蛙，那也不應該有這樣斷崖式的表現啊！
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種種跡象表示，由易科YMS主導的競爭策略正在逐漸生效，已經把刀子捅進了度記的要害，再這樣持續下去，度記只能淪為一家二流公司。
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這已經是過去一年頻頻在度記會議上被提及的問題。
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10！
這甚至比不上之前由黎勇勁團隊運營的大黃蜂！
錢比之前投的多，人是抽調的內部精英，為什麽效果越來越差？
度記的流量按理說也很強，到底是流量性質的問題，還是運營團隊的毛病？
今年5月，度記內部圍繞打車的問題已經進行了一次撕逼，最終是換了一位負責人，但是，6月和7月沒有得到明顯的改善，而按照新負責人的說辭，這是前面遺留的頑疾……
一邊是易科系仍舊持續的進攻，一邊是核心業務的衰退與內部的種種問題。
一年時間很短又仿佛很長，李彥泓只感覺心好累。
這一次的高層會議，他在召開之時就極其坦誠的表示，想聽聽大家更加真實的意見，更加真實的業務觀察，更加真實的競爭應對。
但是，他也沒想到，這一上來就奔著砍掉度記打車業務的方向去了，而這在背後是對自己夫人決策的強烈質疑。
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李彥泓面無表情，就在PC搜索下滑的當下，他愈發覺得要更客觀的來看待各種問題。
“度記打車為我們的度記錢包帶來了超過1億的用戶，這種增長速度是公司第二快的項目。”馬咚敏等了一會沒等到別人為“度記打車”辯解，不得不親自出聲，“這些年只有貼吧的增長速度超過度記錢包，這種帶動作用如果還要算作失敗，我不知道什麽是成功了。”
她看向剛才發言的副總裁郭世煌，問道：“難道就只看這一個業務的市場，而不看它起到的全盤作用嗎？”
“想法是好的，戰略構思是好的，計劃規劃是好的，度記打車帶動度記錢包，激活移動支付，再與度記團購進行業務聯動，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我們看到了聯動的效果了嗎？”
他直接說道：“很差！很差啊！這種由補貼帶來的度記錢包數據有什麽用？如果要追求這樣的數據，不如我們直接成立地推團隊，然後直接給用戶發錢，增長速度可能還更快！它的增長和貼吧能一樣嗎？”
度記規劃的是一環又一環，但環環都有困難，累積起來是個完全不達標的戰略執行。
郭世煌再次說道：“度記錢包超過1億的支付賬戶，支付寶呢？易支付呢？企鵝錢包呢？它們難道比我們少，比我們慢嗎？我們還要被數據所迷惑嗎？”
他直接站了起來，高聲道：“現在的問題是始終不肯正面面對問題，PC端有搜狗和360，它們不搞負優化，我們搞，它們份額高了，我們負優化就少點，它們份額又高，就再少點，為什麽就不能堅決以客戶體驗為中心？為什麽七月的數據會崩？”
“日拱一卒，日拱一卒，憑什麽不崩啊？”
“再這樣下去，真的沒有以後了。”
郭世煌說完這些，沒有坐下，說道：“不好意思，我情緒比較激動，我出去冷靜冷靜。”
他轉身出了會議室，不打算和老板娘辯解，留下了心情沈重的其他人。
良久，沒人出聲。
李彥泓緩緩問道：“你們怎麽看？”
決策層之一的向海隆用餘光瞥了瞥老板娘，猶豫了幾秒，出聲道：“PC端的下滑很危險，如果沒有PC端的市場，不管打車還是團購，都會成為無源之水，可能不是我們存在選擇，而是我們不得不，是我們必須要優先保住PC市場。”
李彥泓直接看了過來：“你的意思是？”
向海隆避開羅賓的目光，沒等到其他人的聲音，還是說道：“優步要進來了，度記打車面臨的競爭環境還會持續，它可能只能獲得有限的成功了。”
有限的成功，比較委婉的說法。
但李彥泓聽懂了，也註意到不少高層聽見這話後都在註視自己，潛在的意思很明顯。
他扭頭看向當初大力推動投資和收購的夫人，她的神色極其難看，眉頭緊緊皺著，眼睛有些失焦，看起來都要碎了。
可是，自己現在沒時間把她破碎的道心拼起來，因為，如今的第一要務是要先把碎了的公司拼起來。
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