===857 常規追趕（4K）===
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===857 常規追趕（4K）===
7月29日，周一，港股。攪
因企鵝機構股東申新科創上周五發布減持公告，以及，網上出現事關企鵝的輿論，再加上競爭對手微博的計劃……
企鵝股票開盤下挫，盤中震蕩，但在午後跌幅收窄，最終收於98.5港幣，全天微跌0.62%。
按照財經觀察員的說法，廣大投資人的信心未受明顯影響，企鵝近期的整體走勢較為強勁，有望延續上漲動態。
企鵝股價98.5港幣，也就是1733億港幣市值，換成美元計算，市值223億美元。
同一時間，YBAT四大巨頭裏的另外三家，美股的易科市值389億美元，美股的百度市值218億美元，港股的阿裏明顯落後一拍，市值僅113億美元。
不過，大家都知道，阿裏僅僅是B2B業務在香江上市，如今占比更高的C2C淘寶屬於非上市狀態，未來也一定會登錄二級市場。
企鵝狀態甚好，知乎、微博以及門戶網站所帶來的沸沸揚揚的輿論沒有實質效果，也就被抽薪止沸，漸漸平息下去。攪
王風益很難說自己是什麽遺憾的覆雜心態，嗯，企鵝這種巨頭確實根基牢固，按照這個勢頭，今年恐怕會突破300億美元的市值。
不知道申新科創這次減持的股份投資收益能不能跟上企鵝增幅的速度。
王風益雖說在公司內走了集體決議，但這次還是會承擔很大的拍板責任，畢竟，這是申新科創極其重要的資產處置。
擔責與不擔責是兩種心態，所以，王風益這幾天格外關註國內智能手機的動態，也對自己手機裏的PP軟件格外上心。
另外，他從方總那裏得到有意無意的囑咐，申新科創投資“米團”的錢就要用減持企鵝股份所得資金的名義。
王風益咂摸著這味，意思就是方總十分看好米團未來的發展？這是想給自己的操作兜兜底？
但是，申新科創買入企鵝上市前的這筆股份收益就現在這個時間節點來算，已經超過了180倍，米團這種還沒在國內市場驗證的模式能有這麽大潛力嗎？攪
王風益以一種探究的心態聆聽了創業者雷君的很多想法，但又謹守自己的角色定位，絕不亂說話，亂提建議，非要說也只是表達信心。
以及，他還讓團隊做一做行業研究，搞一搞前瞻分析。
願投錢，多聆聽，少說話，給信心。
忙著組建團隊的雷君與申新科創總經理一多接觸，頓覺傳言有誤，這位王總雖然嬉笑怒罵，但內裏是一派投資大佬的風範。
8月3日，王風益對團購模式忽然燃起的密集熱情淡了一些，恰逢倪潤峰創立的科盛要發布安卓新機，他就想著給方總打個電話，跑去易科一起聽聽聽聽發布會，順道再請教一些項目賽道的投資策略。
只是，這邊電話剛通，那邊方總就說，他在參加申城領導的半導體產業座談會，卻是抽身不能了。
“也沒什麽看的，我辦公室抽屜裏就有老倪的科盛手機，你要想嘗鮮，下午我讓人給你送過一部。”攪
“其實沒什麽新奇的，我覺得不算成熟，但利潤可能比魅族和漢王都大，它是國內能用的零件都用了，能在範圍內最便宜的也都用了。”
“行，就這麽說吧，我進會議室了，最近都得忙一忙冰芯這邊。”
王風益聽著方總的簡單評價，琢磨著又一部定位安卓入門的手機會是什麽樣。
結果，他整場看下來，發現還真是如方總所言……如今的智能機因為有易科的大火，多是學習M系列，像魅族和漢王的產品後蓋都是玻璃，但易科是德國玻璃，這兩家是國產玻璃，這個成本就差了100塊。
但科盛不一樣，它沒宣稱什麽質感，直接上的國產工程塑料，又進一步壓縮了成本，如此環節還包括屏幕、電池等等。
易科培育的國產可替代零件+聯發科更加成熟的芯片解決方案+自發湧現的零件廠商，最終便是老將倪潤峰拿出來的安卓入門機。
要什麽玻璃，工程塑料不能用嗎？攪
像素夠用就行，喇叭夠聽就行，屏幕小點也比諾基亞、三星諸多市面上的手機大啊。
科盛價格定到了1899元，但多了一堆耳機、充電寶、貼膜之類的贈品，而性價比明顯更好的高級版本也比其它國產廠商便宜。
王風益懷疑倪潤峰的這家科盛是不是壓根不用投入什麽研發預算，是不是連YMS的生態解決方案也是拿過來一起用。
此外，科盛連線下品牌店寥寥無幾，純粹是通過易購電商平臺發貨。
出現問題怎麽辦？
科盛是與易購合作進行的質保，可以上門取件，包退包修。
王風益在稍晚時間拿到科盛手機之後就覺得，這倪總搞出來的產品簡直像是山寨機裏的精品機，是名副其實的入門中的入門。攪
他知道倪總和方總關系不錯，懷疑這種組裝思路就是出自方總，或者說，如此壓低成本的思路本來是易科要自己做，但出於品牌價值考慮而放棄了的。
不然，易科培育國產零件廠商幹什麽？不然，冰芯與聯發科合作芯片解決方案幹什麽？
王風益立足當下，往前看規劃，往後看發展，只覺投資之道又有所得。
……
時間步入八月份，互聯網行業對霸主猶自不滿，雷君的米團網上線在即，國內的安卓陣營廠商如雨後春筍，YMS生態的各個環節逐一推進，而對易科來說，調整後的公司架構也要迎來一個重要的考驗。
易信已經確定將會在9月30號上線，這意味著易科的YMS生態將補上幾乎可以說是最關鍵的一環——移動通訊。
也意味著，今年巨頭之間最大的競爭會是易科與企鵝兩家，其它的，像百度與搜狗、淘寶與易購，一個是PC與移動，一個是C2C與B2C，都要屈居在這之下。攪
畢竟，所有人都知道，通訊業務是企鵝的核心根基。
不只是易信團隊和YMS團隊，包括方卓自己想到這次的競爭也有微微興奮之感，他一邊關註內部的推廣策略，一邊也在盡可能的提供外部資源。
隨著美國那邊的諸多金融機構在上個月被SEC起訴，易科的金融風波基本消弭，轉而與諾基亞的專利談判也進行了重啟，用以考慮易信在塞班系統的上線。
只是，不同於上次諾基亞高層來申之後被拒絕，這次似乎是那邊的內部出現了狀況，連談判高管都換了兩次。
已經返回美國的虞紅親自參與了談判，得出的結論很簡單：諾基亞今年二季度的下滑讓它內部的一部分人徹底慌了。
諾基亞甘冒侵權而推出的塞班觸屏新機並沒有起到想象中立竿見影的效果，甚至，連下滑速度都沒止住。
根據知名機構IDC的統計，美國第二季度的智能機出貨量，諾基亞已經下滑至32%，雖然仍舊是第一廠商，但10個點以上的環比堪稱滑鐵盧。攪
更重要的是，安卓陣營已經沖到了第二，包括易科、三星、HTC等品牌在內的智能機銷量占比29.3%，已經十分接近諾基亞的塞班。
諾基亞在跌，安卓在漲，按照這個讓大家都意外的此消彼長的速度，第三季度智能手機系統出貨量的第一位就要易主了。
一旦易主，諾基亞還能爬上去嗎？
業界觀察機構的態度都不樂觀。
這就引起了諾基亞內部對西蒙斯的不滿，現任CEO西蒙斯以前是CFO，或許，這樣背景出身的他並不是一個帶領企業前進的好領袖。
至於，到底什麽樣的好領袖能夠在短短數月內剔除頑疾，扭轉頹勢，恢覆增長……
美國《商業周刊》同樣註意到來自諾基亞消息人士傳出的內部情緒，調侃的給了條建議：我們有一個絕佳的人選推薦，他去年的企業經營在全球廣受好評，也極其了解手機產品，又對諾基亞特別關心，那就是全球第二好總裁方卓，西蒙斯不行，不如請方卓來試試？攪
諾基亞無視了這樣的建議。
但歐洲有媒體隔空回應：方卓恐怕不行，他看起來十分擔憂來自美國諸多對沖基金的報覆，現在無法離開華夏，不能來諾基亞任職。
這個回應沒有終止比賽，又有美國媒體續上了交流：那太遺憾了，就怕等方卓願意離開華夏的時候，他已經找不到諾基亞這個品牌。
如此交流倒是讓方卓看的樂呵呵，但即便推特有樂子人呼喚他，他也沒有上去回應。
回應啥啊，諾基亞也沒給自己發來邀請啊。
反正，西蒙斯看起來帥位不穩，不知下一位諾基亞領袖是否已在身邊。
8月5日，方卓在申城迎來了領導對冰芯三廠的視察，這次不光邱慈雲在場，連梁孟淞也被從廬州喊了過來。攪
正常情況下，方卓是不願意打擾梁博士的，但是……超規格的時候也可以讓梁博士來熟熟臉。
領導漫步在廠區，方卓、邱慈雲、梁孟淞這冰芯三人組有序的回答問題。
其實，就方卓多次與不同領導的交流來說，大家對半導體都是支持的，但現實是客觀的，競爭是嚴峻的，冰芯已經得到幾乎全力的支持，走到現在很讓人欣慰了。
“冰芯發展很快，我們都很高興，包括一些退休的領導，每次談起冰芯，這臉上的笑容就來了。”領導駐足，眺望三廠輪廓。
梁孟淞答了一句：“其實也還好，這是正常的發展速度，越往後越是難。”
領導有些訝異。
“如果是常規的不被限制的環境，像梁博士所說，冰芯速度其實是曾經的中芯速度。”方卓解釋，“別人有，我們可以買，雖然起點低，但追的會很快，只是嘛，國內是個非常規的狀態。”攪
中芯創立數年就在張汝京的帶領下成為全球前十大晶圓代工廠，單論制程工藝，它和臺記的差距被拉近到一代多。
差不多04年，中芯是130n量產，110n試產，而臺記是量產90n芯片。
張汝京是有信心在未來數年把制程差距追上的，然後就是眾所周知的數年官司，以及，浸沒式光刻工藝帶來的進步。
同理，冰芯現在也是追到一代多的差距位置，這裏面有梁孟淞、胡正明等技術大拿的帶動，有方卓聯合風投的資金投入，有上下行政的政策支持，有內地市場的發展，但站在這個廠區裏回顧歷史，這只是內地唯二去掉限制之後晶圓代工企業的又一次追趕。
領導沈吟不語。
方卓見狀也就繼續說了說：“就是怕，別人有，但什麽時候不願意賣了，或者，他願意賣，有人不讓他賣，冰芯追趕的腳步就會遲滯。”
冰芯只是半導體鏈條裏的一個代工環節，而這個鏈條本身是建立在全球產業分工之上。攪
代工這個環節追近是一回事，整體產業的落後是更大的問題。
領導片刻之後點點頭：“有這個憂慮是對的，國內產業剛有好的發展苗頭，但騏驥千裏，非一日之功，還是得咱們一起努力。”
方卓沒有繼續談這個話題，轉而介紹冰芯發展起來對易科手機產品的意義，申城三廠正是索尼的傳感器生產線，是個很好的上下游結合案例。
不知是早有計劃，還是廠區的交流有效，等到這一天的視察結束，僅在第二天，大基金那邊就確定了一個與晶圓服務聯盟溝通的機制，重點在於研判國內產業鏈各個環節的發展機會。
方卓是個實在人。
他在兩次電話之後很直接的說道：“各個環節的機會都有，咱之前也討論過，就是還得多掏錢才行。”
大基金的領導打了個哈哈，電話裏只能是再努力爭取的回覆。攪
冰芯步入正軌，但發展環境是個隱患，不，是明患，好在從目前來看，應該還能獲得一段順利的發展時間。
方卓與邱慈雲交流了兩天，心裏存著一個變化和應對的念頭，考慮著某段時期的發展前瞻戰略。
不過就在他琢磨冰芯可以輾轉騰挪的操作時，互聯網上燃起新的戰火。
8月16日，企鵝推送了3.2版本的QQ醫生，界面和功能都極其酷似360。
上個月月底剛剛有喧囂的輿論，剛剛有申新科創的減持公告，甚至剛剛有王風益用360進行的舉例，這僅僅時隔半個月，企鵝便以雷同手法殺入網絡安全領域。
360的周紅衣又驚又怒。
互聯網一時間再度熱鬧起來，企鵝，又是你嘿。攪
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按照財經觀察員的說法，廣大投資人的信心未受明顯影響，企鵝近期的整體走勢較為強勁，有望延續上漲動態。
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不知道申新科創這次減持的股份投資收益能不能跟上企鵝增幅的速度。
王風益雖說在公司內走了集體決議，但這次還是會承擔很大的拍板責任，畢竟，這是申新科創極其重要的資產處置。
擔責與不擔責是兩種心態，所以，王風益這幾天格外關註國內智能手機的動態，也對自己手機裏的PP軟件格外上心。
另外，他從方總那裏得到有意無意的囑咐，申新科創投資“米團”的錢就要用減持企鵝股份所得資金的名義。
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王風益以一種探究的心態聆聽了創業者雷君的很多想法，但又謹守自己的角色定位，絕不亂說話，亂提建議，非要說也只是表達信心。
以及，他還讓團隊做一做行業研究，搞一搞前瞻分析。
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8月3日，王風益對團購模式忽然燃起的密集熱情淡了一些，恰逢倪潤峰創立的科盛要發布安卓新機，他就想著給方總打個電話，跑去易科一起聽聽聽聽發布會，順道再請教一些項目賽道的投資策略。
只是，這邊電話剛通，那邊方總就說，他在參加申城領導的半導體產業座談會，卻是抽身不能了。
“也沒什麽看的，我辦公室抽屜裏就有老倪的科盛手機，你要想嘗鮮，下午我讓人給你送過一部。”攪
“其實沒什麽新奇的，我覺得不算成熟，但利潤可能比魅族和漢王都大，它是國內能用的零件都用了，能在範圍內最便宜的也都用了。”
“行，就這麽說吧，我進會議室了，最近都得忙一忙冰芯這邊。”
王風益聽著方總的簡單評價，琢磨著又一部定位安卓入門的手機會是什麽樣。
結果，他整場看下來，發現還真是如方總所言……如今的智能機因為有易科的大火，多是學習M系列，像魅族和漢王的產品後蓋都是玻璃，但易科是德國玻璃，這兩家是國產玻璃，這個成本就差了100塊。
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要什麽玻璃，工程塑料不能用嗎？攪
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王風益懷疑倪潤峰的這家科盛是不是壓根不用投入什麽研發預算，是不是連YMS的生態解決方案也是拿過來一起用。
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科盛是與易購合作進行的質保，可以上門取件，包退包修。
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易信已經確定將會在9月30號上線，這意味著易科的YMS生態將補上幾乎可以說是最關鍵的一環——移動通訊。
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畢竟，所有人都知道，通訊業務是企鵝的核心根基。
不只是易信團隊和YMS團隊，包括方卓自己想到這次的競爭也有微微興奮之感，他一邊關註內部的推廣策略，一邊也在盡可能的提供外部資源。
隨著美國那邊的諸多金融機構在上個月被SEC起訴，易科的金融風波基本消弭，轉而與諾基亞的專利談判也進行了重啟，用以考慮易信在塞班系統的上線。
只是，不同於上次諾基亞高層來申之後被拒絕，這次似乎是那邊的內部出現了狀況，連談判高管都換了兩次。
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諾基亞甘冒侵權而推出的塞班觸屏新機並沒有起到想象中立竿見影的效果，甚至，連下滑速度都沒止住。
根據知名機構IDC的統計，美國第二季度的智能機出貨量，諾基亞已經下滑至32%，雖然仍舊是第一廠商，但10個點以上的環比堪稱滑鐵盧。攪
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諾基亞在跌，安卓在漲，按照這個讓大家都意外的此消彼長的速度，第三季度智能手機系統出貨量的第一位就要易主了。
一旦易主，諾基亞還能爬上去嗎？
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這就引起了諾基亞內部對西蒙斯的不滿，現任CEO西蒙斯以前是CFO，或許，這樣背景出身的他並不是一個帶領企業前進的好領袖。
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美國《商業周刊》同樣註意到來自諾基亞消息人士傳出的內部情緒，調侃的給了條建議：我們有一個絕佳的人選推薦，他去年的企業經營在全球廣受好評，也極其了解手機產品，又對諾基亞特別關心，那就是全球第二好總裁方卓，西蒙斯不行，不如請方卓來試試？攪
諾基亞無視了這樣的建議。
但歐洲有媒體隔空回應：方卓恐怕不行，他看起來十分擔憂來自美國諸多對沖基金的報覆，現在無法離開華夏，不能來諾基亞任職。
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8月5日，方卓在申城迎來了領導對冰芯三廠的視察，這次不光邱慈雲在場，連梁孟淞也被從廬州喊了過來。攪
正常情況下，方卓是不願意打擾梁博士的，但是……超規格的時候也可以讓梁博士來熟熟臉。
領導漫步在廠區，方卓、邱慈雲、梁孟淞這冰芯三人組有序的回答問題。
其實，就方卓多次與不同領導的交流來說，大家對半導體都是支持的，但現實是客觀的，競爭是嚴峻的，冰芯已經得到幾乎全力的支持，走到現在很讓人欣慰了。
“冰芯發展很快，我們都很高興，包括一些退休的領導，每次談起冰芯，這臉上的笑容就來了。”領導駐足，眺望三廠輪廓。
梁孟淞答了一句：“其實也還好，這是正常的發展速度，越往後越是難。”
領導有些訝異。
“如果是常規的不被限制的環境，像梁博士所說，冰芯速度其實是曾經的中芯速度。”方卓解釋，“別人有，我們可以買，雖然起點低，但追的會很快，只是嘛，國內是個非常規的狀態。”攪
中芯創立數年就在張汝京的帶領下成為全球前十大晶圓代工廠，單論制程工藝，它和臺記的差距被拉近到一代多。
差不多04年，中芯是130n量產，110n試產，而臺記是量產90n芯片。
張汝京是有信心在未來數年把制程差距追上的，然後就是眾所周知的數年官司，以及，浸沒式光刻工藝帶來的進步。
同理，冰芯現在也是追到一代多的差距位置，這裏面有梁孟淞、胡正明等技術大拿的帶動，有方卓聯合風投的資金投入，有上下行政的政策支持，有內地市場的發展，但站在這個廠區裏回顧歷史，這只是內地唯二去掉限制之後晶圓代工企業的又一次追趕。
領導沈吟不語。
方卓見狀也就繼續說了說：“就是怕，別人有，但什麽時候不願意賣了，或者，他願意賣，有人不讓他賣，冰芯追趕的腳步就會遲滯。”
冰芯只是半導體鏈條裏的一個代工環節，而這個鏈條本身是建立在全球產業分工之上。攪
代工這個環節追近是一回事，整體產業的落後是更大的問題。
領導片刻之後點點頭：“有這個憂慮是對的，國內產業剛有好的發展苗頭，但騏驥千裏，非一日之功，還是得咱們一起努力。”
方卓沒有繼續談這個話題，轉而介紹冰芯發展起來對易科手機產品的意義，申城三廠正是索尼的傳感器生產線，是個很好的上下游結合案例。
不知是早有計劃，還是廠區的交流有效，等到這一天的視察結束，僅在第二天，大基金那邊就確定了一個與晶圓服務聯盟溝通的機制，重點在於研判國內產業鏈各個環節的發展機會。
方卓是個實在人。
他在兩次電話之後很直接的說道：“各個環節的機會都有，咱之前也討論過，就是還得多掏錢才行。”
大基金的領導打了個哈哈，電話裏只能是再努力爭取的回覆。攪
冰芯步入正軌，但發展環境是個隱患，不，是明患，好在從目前來看，應該還能獲得一段順利的發展時間。
方卓與邱慈雲交流了兩天，心裏存著一個變化和應對的念頭，考慮著某段時期的發展前瞻戰略。
不過就在他琢磨冰芯可以輾轉騰挪的操作時，互聯網上燃起新的戰火。
8月16日，企鵝推送了3.2版本的QQ醫生，界面和功能都極其酷似360。
上個月月底剛剛有喧囂的輿論，剛剛有申新科創的減持公告，甚至剛剛有王風益用360進行的舉例，這僅僅時隔半個月，企鵝便以雷同手法殺入網絡安全領域。
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