===759 半步五百強===
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===759 半步五百強===
春節假期猶在，易科、易購、冰芯陸續返崗的高管已經接到後續數日的會議通知。
按照過去數年的慣例，這是有大BOSS方總出席乃至主持的會議，往往會涉及公司新年戰略、組織結構調整、未來資金規劃等重要事項。
公司經營規模愈來愈大，高層也基本習慣方總抓住主要矛盾、有的放矢、明確分工的經營方式。
一月份的最後一天，有些會議還待召開，整個易科系卻隨著國內輿論的忽然綻放而洶湧起來，包括高管臉上的笑容和意氣都更明顯幾分。
易科公司在1月30日發布2008年第四季度及全年財報，華爾街與相關財經機構都給與了點評，國內幾乎無縫銜接的翻譯並進行加工和讚揚。
《易科千億營收，距離世界五百強一步之遙！》
——《2001-2009，易科的八年之路！》——《方總用八年時間締造的世界五百強企業！》
_《國際知名手機廠商，易科的成功之道！》
易科2008年財年在硬件銷量表現上，銷售了1537萬臺Mars1，1112萬臺Mars2，1925萬臺M系列音樂播放器。
全年的手機產品營收95.09億美元，音樂播放器營收34.65億美元，充電寶等周邊設備貢獻2.69億美元營收，iM的數字音樂貢獻16.15億美元，整體營收合計148.58億美元。
其中，毛利潤46.61億，毛利率31.37%，營業利潤29.38億，凈利潤21.61億，凈利率14.54%，研發費用7.12億，研發費率4.8%。
國內媒體普遍轉載了《華爾街日報》對易科公司的正面分析。
「易科公司實質上已經成為全球前五的手機供應商。」
「盡管它的的M系列音樂播放器銷售有所放緩，但該公司全年凈利潤仍然大幅增長，主要受Mars系列手機發貨量飆升提振和華夏開啟3G市場影響。」
「此前接受湯森路透(Thooers)調查的分析師預期，該公司每股收益1.11美元，收入110億美元，易科的財報明顯超出了預期。」
「不過，該公司在新財年的業績預期方面保持謹慎，預計每股收益為1.06-1.35美元，收入160-180億美元，而分析師預期分別為
1.65美元和175億美元。」
「值得註意的是，易科公司在新的一年裏仍然具備高速增長的條件，它發售的第二代Mars智能手機依然受到了消費者的喜愛，進一步鞏固了公司在智能手機領域的地位。」
「可以預見的是，2009年度的易科會是一家十分年輕的世界五百強企業。」
也正是因為《華爾街日報》的判斷，國內媒體的熱情「噌」的一下就起來了。
又一家世界五百強？
噢，說是2009年度，但易科的發展速度不是手到擒來？
內地首富用時八年打造的世界五百強，這個話題度不是出來了嗎？
去年世界五百強的門檻是170億美元，易科公司距離這個營收還有21.42億美元，已經可以稱得上是半步巔峰世界五百強了！
易科手機在國內的宣傳一直加碼，也是如今真正能和諾基亞、三星、索愛扳腕子的國產品牌，熱度和話題度以及媒體對數據的追捧，如此碰撞在一起……
剛開始還有「一步之遙」的描述，然後直接就是「世界五百強」的稱呼，最後看架式，儼然已經是世界五百強的優等生。
易科內部喜滋滋，不管怎麽說，這些都是讚揚，就算稍有誇張吧，那也是面上有光
。
當方卓看到輿論的天花亂墜，情緒上稍有不適，吹自己就行了，畢竟世界第二好總裁，自己承受得住。
易科公司還小，需要的是更實實在在的發展，不要助長驕傲之情。
還有，國內媒體不用分析的那麽深入，可以談成本控制的優秀，但不要談冰芯在上游環節發揮的作用，可以談市場競爭的表現，但不用談韓國禁售、美國禁售之類的險惡。冰芯的輿論消音不用說，易科這一次與諾基亞在美國的專利競爭，方卓其實也不想在國內大肆宣揚。
最好，一切都等塵埃落定再說再覆盤，免得節外生枝。
不過，方卓也註意到諾基亞3G手機進入國內市場的事實性遲緩，包括蘋果手機，美國那邊宣布了計劃，國內的反應沒表現出那麽迅捷。
這大概就是本土無聲的優勢了。
「在易科公司的財報裏，我們註意到一個數據，以iM為代表的數字音樂提供了16.15億美元的營收。」
「我們在查閱全美數據之後發現，去年2008年的全美音樂銷售額為87億美元，易科已經占據了18.56%的市場。」
「蘋果公司還沒有發布去年財報，但易科已經超越沃爾瑪，成為全美最大或者第二大唱片零售商。」
「易科、蘋果、沃爾瑪，美國唱片零售商的三甲全部都是非傳統意義上的零售商。」「這無疑是網絡時代讓人驚奇的表現，也是易科這家公司不為人知的細節。」
媒體稱讚鋪天蓋地，方卓好容易才看到一篇角度新奇的來自《華夏證券報》的分析，然後，他才知道，自家已經是前三的唱片零售商了？
還真是……也算讓人高興吧。
只是，《華爾街日報》的報道前腳剛剛引爆國內媒體熱情，時隔一天，它又發布了一篇談論易科公司隱患的報道。
「韓國的LG品牌手機在全美被禁止銷售，據悉，LG曾試圖挽回這一決策，與易科公司進行專利授權的談判，但最終，易科公司單方面終止了洽談。」
「這無疑是LG公司的失敗。」
「但是，隨著LG被禁，諾基亞與易科公司在專利層面的紛爭也趨於激烈。」
「易科超出常規的強硬的解決了它與LG的專利紛爭，它自己又會面臨什麽樣的結局呢？」
「如果引用一句華夏話，這很可能是——始作俑者，其無後乎。」
「易科給了LG它的答案，諾基亞又會給易科什麽樣的結局？」
前後兩天，筆調相反，這對於知名媒體來說也是頗為怪異的。
方卓第一時間就看到了《華爾街日報》的報道。
他當然不會讓人去說，是韓國先禁了易科，LG才是那個始作俑者，易科只是蕭規曹隨······這些都是旁枝末節。
最重要的是，他終於感受到空頭一方正在努力嘗試的站到自己面前。
。：
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按照過去數年的慣例，這是有大BOSS方總出席乃至主持的會議，往往會涉及公司新年戰略、組織結構調整、未來資金規劃等重要事項。
公司經營規模愈來愈大，高層也基本習慣方總抓住主要矛盾、有的放矢、明確分工的經營方式。
一月份的最後一天，有些會議還待召開，整個易科系卻隨著國內輿論的忽然綻放而洶湧起來，包括高管臉上的笑容和意氣都更明顯幾分。
易科公司在1月30日發布2008年第四季度及全年財報，華爾街與相關財經機構都給與了點評，國內幾乎無縫銜接的翻譯並進行加工和讚揚。
《易科千億營收，距離世界五百強一步之遙！》
——《2001-2009，易科的八年之路！》——《方總用八年時間締造的世界五百強企業！》
_《國際知名手機廠商，易科的成功之道！》
易科2008年財年在硬件銷量表現上，銷售了1537萬臺Mars1，1112萬臺Mars2，1925萬臺M系列音樂播放器。
全年的手機產品營收95.09億美元，音樂播放器營收34.65億美元，充電寶等周邊設備貢獻2.69億美元營收，iM的數字音樂貢獻16.15億美元，整體營收合計148.58億美元。
其中，毛利潤46.61億，毛利率31.37%，營業利潤29.38億，凈利潤21.61億，凈利率14.54%，研發費用7.12億，研發費率4.8%。
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「易科公司實質上已經成為全球前五的手機供應商。」
「盡管它的的M系列音樂播放器銷售有所放緩，但該公司全年凈利潤仍然大幅增長，主要受Mars系列手機發貨量飆升提振和華夏開啟3G市場影響。」
「此前接受湯森路透(Thooers)調查的分析師預期，該公司每股收益1.11美元，收入110億美元，易科的財報明顯超出了預期。」
「不過，該公司在新財年的業績預期方面保持謹慎，預計每股收益為1.06-1.35美元，收入160-180億美元，而分析師預期分別為
1.65美元和175億美元。」
「值得註意的是，易科公司在新的一年裏仍然具備高速增長的條件，它發售的第二代Mars智能手機依然受到了消費者的喜愛，進一步鞏固了公司在智能手機領域的地位。」
「可以預見的是，2009年度的易科會是一家十分年輕的世界五百強企業。」
也正是因為《華爾街日報》的判斷，國內媒體的熱情「噌」的一下就起來了。
又一家世界五百強？
噢，說是2009年度，但易科的發展速度不是手到擒來？
內地首富用時八年打造的世界五百強，這個話題度不是出來了嗎？
去年世界五百強的門檻是170億美元，易科公司距離這個營收還有21.42億美元，已經可以稱得上是半步巔峰世界五百強了！
易科手機在國內的宣傳一直加碼，也是如今真正能和諾基亞、三星、索愛扳腕子的國產品牌，熱度和話題度以及媒體對數據的追捧，如此碰撞在一起……
剛開始還有「一步之遙」的描述，然後直接就是「世界五百強」的稱呼，最後看架式，儼然已經是世界五百強的優等生。
易科內部喜滋滋，不管怎麽說，這些都是讚揚，就算稍有誇張吧，那也是面上有光
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易科公司還小，需要的是更實實在在的發展，不要助長驕傲之情。
還有，國內媒體不用分析的那麽深入，可以談成本控制的優秀，但不要談冰芯在上游環節發揮的作用，可以談市場競爭的表現，但不用談韓國禁售、美國禁售之類的險惡。冰芯的輿論消音不用說，易科這一次與諾基亞在美國的專利競爭，方卓其實也不想在國內大肆宣揚。
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不過，方卓也註意到諾基亞3G手機進入國內市場的事實性遲緩，包括蘋果手機，美國那邊宣布了計劃，國內的反應沒表現出那麽迅捷。
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「在易科公司的財報裏，我們註意到一個數據，以iM為代表的數字音樂提供了16.15億美元的營收。」
「我們在查閱全美數據之後發現，去年2008年的全美音樂銷售額為87億美元，易科已經占據了18.56%的市場。」
「蘋果公司還沒有發布去年財報，但易科已經超越沃爾瑪，成為全美最大或者第二大唱片零售商。」
「易科、蘋果、沃爾瑪，美國唱片零售商的三甲全部都是非傳統意義上的零售商。」「這無疑是網絡時代讓人驚奇的表現，也是易科這家公司不為人知的細節。」
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「這無疑是LG公司的失敗。」
「但是，隨著LG被禁，諾基亞與易科公司在專利層面的紛爭也趨於激烈。」
「易科超出常規的強硬的解決了它與LG的專利紛爭，它自己又會面臨什麽樣的結局呢？」
「如果引用一句華夏話，這很可能是——始作俑者，其無後乎。」
「易科給了LG它的答案，諾基亞又會給易科什麽樣的結局？」
前後兩天，筆調相反，這對於知名媒體來說也是頗為怪異的。
方卓第一時間就看到了《華爾街日報》的報道。
他當然不會讓人去說，是韓國先禁了易科，LG才是那個始作俑者，易科只是蕭規曹隨······這些都是旁枝末節。
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