===624 我和小奧心連心（二合一）===
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===624 我和小奧心連心（二合一）===
5月27日，NBA的2006-2007賽季西部決賽的G1在馬刺主場舉行。
賽前半個小時，心情緊張的周傑侖才見到匆匆抵達的方哥。
但還沒等他聊上兩句，就見數位西裝革履的鷹鉤鼻過來邀請火箭方老板去豪華包廂就座。
這個邀請被婉拒，兩邊就在第一排的位置聊了二十來分鐘，引來不少體育媒體紛紛拍照。
通常情況下，因為馬刺這支球隊的打球風格，它的比賽收視率都相對偏低，但這一輪西部決賽被很多專家和退役球員視為總冠軍的提前決出，現場有著超出規格的眾多媒體。
當然，這也免不了來自火箭老板的話題和他刻意的推波助瀾。
當方卓坐下，比賽也就即將開始。
周傑侖註意到方哥的心思明顯不在賽場之上，問了一句：“方哥，剛才那是聯盟高層嗎？”
“噢，不是。”方卓回過神，跺了跺腳，“馬刺這個主場球館的名字你知道吧？”
周傑侖楞了楞，沒答上來，他就對馬刺主場的這個黑白色調印象深刻，但要說名字……
“這個球館叫AT＆T中心球館，剛才那幾個就是AT＆T的高層。”方卓微微一笑，“西部決賽在這裏打，正好易科和他們可能會涉及一些業務合作，人家就來和我打個招呼，聊了一會。”
易科和AT＆T方面有個很淺的接觸，那邊已經有蘋果，錦上添花與雪中送炭相比，還是T-Mobile乃至V商才能談出更好的條件。
周傑侖點了點頭，原來是生意場上的事。
他忽然有些感慨，富豪也不容易當啊。
自火箭擊敗小牛，壓根就見不到方哥的影子，聽說要麽是去了矽谷，要麽是飛了紐約。
哪像自己，想在別墅喝奶茶就喝奶茶，想喝紅酒就喝紅酒，去了球館打球能找一群NBA的替補玩，還能近距離觀看兩連冠球隊的隊內賽。
人生如此，簡直太快樂了！
噢，除了還欠方哥買球隊股份的錢。
第一節比賽開始，周傑侖馬上就把所有註意力都轉移到賽場上。
馬刺和火箭這兩支球隊是西部的老對手，過去兩年不乏精彩的絕殺和絕境的搶七。
一個常規賽就穩定的可怕，實力絕佳，一個到季後賽遠離傷病，狀態強勁。
這一輪比賽第一場第一節的難解難分就仿佛為西部決賽奠定了基調。
周傑侖看得既緊張又過癮。
然而，這節比賽結束，他回頭看方哥才發現這位球隊老板似在走神，於是假模假樣的關心了句：“方哥，易科的手機這段時間不順利嗎？”
方卓被這麽一問，倒是來了精神。
這幾天其實不是不順利，T-Mobile經過上次的談判，萊傑爾在目睹來自競爭對手的合作條款之後有了態度的松動，5月24日的第二輪談判就往前推進很多。
方卓最開始也是最緊要的就是想讓運營商為消費者進行補貼，從而讓易科Mars能在手機市場具備競爭力。
這是不降低產品質量的前提下，活下來。
可是，在T-Mobile初步表態願意給予Mars類似的合作之後，怎麽活得更好就變成了更重要的問題。
24日的談判規模擴大，上半程的氣氛很和諧，下半程真正談到價格就比較激烈了。
包括谷歌，施密特還和萊傑爾就手機背面的標識問題吵了一架。
施密特希望易科的手機能更突出谷歌或者安卓的元素，萊傑爾則希望背面直接印上“T-Mobile”的logo。
萊傑爾的態度很明確，不管T-Mobile與易科的采購價是多少，它都是在實打實的給消費者補貼，讓Mars能與蘋果iPhone展開競爭，這是最重要的。
施密特也見堅持自己的意思，沒有谷歌花費大力氣對安卓系統的研發和組建開放手機聯盟，Mars就失去最重要的智能化特點。
兩邊的脾氣都很硬。
方卓的心裏想的是，最好誰都別加。
但他暫時在這一輪談判裏持中立態度，仍舊以推動T-Mobile的采購和分成為己任。
連續兩天的談判下來，T-Mobile願意補貼用戶，維持Mars的上市競爭力，采購價格則是220+50=270美元的價格。
220是易科手機目前基本真實的硬件成本。
得益於高通處理器和基帶的打包價+索尼傳感器的內部價+存儲市場的持續走低+開放手機聯盟裏硬件廠商的溝通，易科手機應該是接近蘋果手機成本區間的下限乃至要更低一些。
這還是因為易科Mars確定采用8G存儲和16G存儲兩個版本。
如果換成4G，還能獲得一些利潤空間。
不過，手機不能只算硬件成本。
方卓就著這一點與萊傑爾同樣據理力爭，十分不滿意270美元的采購價。
此外，新用戶的3美元和轉網用戶的11美元，萊傑爾倒是很輕易的同意了這一點，但他對增值服務收入的10%比例有異議，只願意分享5%。
第二輪的談判只能說在確定彼此合作的基礎上還存在較大的差異。
這樣的差異不一定能在6月26日前解決，但已經為手機的發布提供良好的前置。
方卓和周傑侖簡單聊了聊幾日來的奔波，精神上確實頗為緊繃。
周傑侖禮貌的聽著，只待第二節開始再為火箭加油。
方卓是說給這位球隊小老板聽，也是說給自己聽。
與T-Mobile的深入合作是對運營商AT＆T的跟隨，也希望是對國內運營商合作的開拓示範。
上次拜托申城的親哥幫忙找找聯通的高層，現在已經有來自聯通的考察團隊在飛來休斯敦的空中。
3G概念手機對T-Mobile是這樣，對國內運營商來說也是如此。
國內6家運營商改革合並，勢必會在3G時代進行激烈的競爭。
方卓希望在能與美國運營商達成分享用戶收入的既有範例下，也與國內運營商有這種方向上的合作。
一旦這樣，他就能完成一個小時候的心願。
如果全國人民願意一人給我一塊錢，那我就將擁有13億。
如果聯通或者更多國內運營商的手機用戶能分出來一塊肉，那易科公司就有了源源不斷的利潤。
方卓不確定能否達成這樣的合作，國內3G的時間點可能是在明年08年的下半年，那麽，易科手機在美國上市發售後的聲勢就很重要了。
一炮而紅，不管談多少都是大筆的錢。
放個啞彈，那就徹底不用想了。
方卓琢磨來琢磨去，考慮著怎麽賺手機硬件背後的錢。
這一趟飛來的聯通高層，除了鄭哥那邊的關系，他也是多方打聽，發覺自己這邊的工行董事也有點人脈可用。
總之，先在國內運營商合並前打下個彼此洽談的基礎。
方卓滿心是事，對走到西部決賽的火箭隊命運就稍微欠缺了那麽一些先前的激情。
第一場比賽在他時不時的註視下結束了。
熟悉開局，火箭隊先輸一場。
連續三輪，都是第一場客場輸球，然後是第二場反彈吃下一分。
賽後，方卓被記者采訪，提到了這個問題。
他一反常態，很真實的答道：“馬刺很強，一直都很強，這輪系列賽誰贏都很正常，我當然希望自己的球隊能走到總決賽，但更希望兩支球隊為球迷們帶來足夠精彩的比賽。”
火箭隊的士氣已經不用鼓舞了，走到現在，教練和球員們比他這個老板更想創造歷史。
但，擁有鄧肯、帕克、吉諾比利的馬刺真的很強。
方卓平平無奇的回答被媒體報道。
這一次沒有Why
not，可是，大家對火箭隊老板的評價更高了。
“冠軍之師，三連冠之相。”
“火箭老板越是平靜，越是對球隊有最大的信心。”
“火箭G2贏球定律要生效了！”
美國這邊的體育媒體紛紛讚揚，國內的央視一直在直播，各路體育媒體圈子不大，自然更是不要錢的吹捧。
反而是第一場比賽輸掉之後，一直都是方卓主動打電話過去的小奧很快給了致電。
“方總，我可是想著去總決賽現場為火箭加油呢。”小奧瞧著直播，沒像媒體那樣認為方總胸有成竹，憑直覺是心不在焉。
方卓對他的電話有些意外，聽見這話便笑道：“我也期待總決賽，不過，你要是G6/G7也能來，那就更能給球隊信心了。”
這小奧，非要等總決賽十拿九穩了才出現。
“我盡力抽出時間，但方總，你知道的，自從我宣布競選，要忙的事太多了。”小奧提及競選，要不是輿論把冠軍和黑統領連在一起，他不會對這次的NBA比賽有這種程度的上心。
“那我也盡力督促我們擁有冠軍之心的球員們，這次還是很有希望的。”方卓知道對方不想承擔沒必要的風險。
或許真是反彈贏球定律，或許是氣運勾連，5月30日的第二場比賽以火箭扳回一城結束了客場比賽。
時間步入六月，火箭隊將慣例迎來3個主場。
也就是到了這個月，蘋果即將發售，易科即將舉行發布會，方卓只覺整個人從裏到外都漸漸的有點緊張起來。
美國運營商要談，國內運營商要先打個底，手機本身需要持續優化，供應鏈得一個個敲定……
6月1日，火箭意外先丟掉第一個主場，以89：102輸給馬刺。
這也意味著，火箭必然要回馬刺的主場再打比賽，不可能像前兩輪那樣在紅色的主場海洋裏結束系列賽。
6月3日，火箭再次大比分扳平馬刺，兩隊打成2：2。
這一天的晚上，方卓吸取谷歌CEO施密特的先進經驗，把易科與T-Mobile談的合同草案拿給了聯通的高層，上面清楚的寫著采購價和比例分成。
同時，他也以蘋果與運營商AT＆T相似的合作來作為例子，談了談3G時代的競爭玩法。
一家已經談成，一家正在談判。
這樣的新鮮例子擺在面前，聯通高層確實感到……新鮮和不可思議。
“觸屏很有意思，方總，你說的這個智能化也不錯。”
“喔，還有這個前置攝像頭。”
“但是，你的手機包括那個蘋果的競品手機，方總，我無意冒犯，這樣新鮮的東西真的能從諾基亞、索愛、三星手裏搶到大批的用戶嗎？”
聯通高層說出了心裏的想法。
能不能拿到用戶，只能是時間來證明。
“月底，iPhone上市，年底，Mars上市。”方卓回答道，“我相信，AT＆T和T-Mobile很快就能知道他們選擇觸屏智能機，選擇給用戶補貼，選擇加深與手機廠商的合作，這樣到底值不值。”
同樣，這也是在聯通改革前見證兩部手機到底能帶來怎樣的變化。
方卓對來訪的國內運營商高層招待的很到位，也和他們一起在包廂觀看了火箭隊這個系列賽的最後一個主場。
6月5日，火箭隊確定將會以3：2的優勢再度造訪AT＆T中心球館。
三天之後，馬刺擊落火箭，確認兩隊在三年之內兩度西決搶七。
6月10日，東部已經確定是勒布朗·詹姆斯率領的騎士隊隊史第一次拿到東部冠軍，西決系列賽的最後一場將會確定誰與騎士會師總決賽。
終於到了這一天，方卓分心手機的心情也被一場定勝負的比賽給拉了回來。
他提前準備好潤喉糖、容易撕的球衣、揮隊旗的朋友團、公關媒體的鏡頭，打算深度參與搶七大戰。
不過，就在下午時分，小奧出人意料的確定來現場觀賽，將親眼見證是否會有奇跡發生。
互聯網上流傳的“要是黑人能當大統領”站在了“要是火箭能拿冠軍”的場邊，這謀殺了很多記者的相片。
“要是輸了怎麽辦？”方卓在比賽開始後這麽問了小奧一句。
“我就像你相信火箭一樣相信自己。”小奧似是而非的回答。
問題在於，方卓其實更相信小奧的奇跡。
他只能一臉振奮狀，OK，相信火箭，相信小奧！
比賽焦灼。
從教練到球員到現場觀眾到直播觀眾，所有人都為這場比賽的結果而揪心，也如此讓這場比賽創造了今年季後賽的收視率新高。
到底是馬刺覆仇冠軍，還是火箭Why
not？
第四節最後兩分鐘，兩隊比分本場第13次打平。
方卓吸了一口氣，開始緩慢在口袋裏剝潤喉糖。
他先吃了一塊，然後遞給小奧一塊。
“這是什麽？”小奧不解。
“我有預感，這是勝利的甜美滋味。”方卓認真答道。
小奧吃了潤喉糖，發現方總騙人，這滋味沒那麽甜美，薄荷味的還有些刺嗓。
最後一分鐘，火箭和馬刺又一次84：84打平。
馬刺失誤，卡特搶到球權！
卡特推進半場，也被帕克掏球造了個失誤。
馬刺重新組織進攻，帕克持球，吉諾比利跑位，鄧肯落低位。
這次進攻只剩六秒，吉諾比利接到傳球，以一個高難度的後仰跳投出手！
沒進！彈框而出！鄧肯補籃不中！
姚明保護住關鍵籃板！
全場比賽僅剩最後的五秒鐘，火箭球權！
火箭教練尼爾森出乎意料的沒有叫暫停，一切交由球場上的球員處理。
鄧肯試圖切下姚明手中的籃球，火箭的納什和卡特一左一右飛速的奔襲前場，他們一致選擇相信姚明的長傳！
姚明高舉籃球，毫不猶豫的用力往前一甩。
三分線外兩步的納什接到這記準確的傳球，不到一秒種的時間就擊地傳給了距離籃筐更近的卡特。
卡特接球！
時間只剩最後三秒鐘！
他選擇了上籃！
最後一秒種，卡特仿佛背後長眼，虛晃一記，晃飛回防的吉諾比利，輕輕把球送進籃筐！
時間耗盡，沒有留給馬刺絕殺的機會！
滿場寂靜，哨聲響起，得分有效，火箭升空，直播沸騰！
方卓目睹搶七大戰最後回合的三叉戟經典配合，聽到哨聲，一下子從座位上跳起來，奮力一撕球衣，迎著主場球迷和媒體鏡頭，重申季後賽文化。
“Why
not！”
“Why
not！”
“FFFF，Why
not！！”
這時，小奧也激動的站了起來。
方卓轉身，怒吼小奧：“Why
not？”
小奧在直播和鏡頭下給予回應，高聲呼喊：“Yes，we
！”
方卓舉起小奧的手，振臂吼道：“Why
not？Yes，we
！！”
誰說火箭不能三連冠？誰說小奧不能當統領？
組織上決定了，就由你來拿選票。
我和小奧心連心，小奧多給我審批，Yes，U
，Yes，U
。
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5月27日，NBA的2006-2007賽季西部決賽的G1在馬刺主場舉行。
賽前半個小時，心情緊張的周傑侖才見到匆匆抵達的方哥。
但還沒等他聊上兩句，就見數位西裝革履的鷹鉤鼻過來邀請火箭方老板去豪華包廂就座。
這個邀請被婉拒，兩邊就在第一排的位置聊了二十來分鐘，引來不少體育媒體紛紛拍照。
通常情況下，因為馬刺這支球隊的打球風格，它的比賽收視率都相對偏低，但這一輪西部決賽被很多專家和退役球員視為總冠軍的提前決出，現場有著超出規格的眾多媒體。
當然，這也免不了來自火箭老板的話題和他刻意的推波助瀾。
當方卓坐下，比賽也就即將開始。
周傑侖註意到方哥的心思明顯不在賽場之上，問了一句：“方哥，剛才那是聯盟高層嗎？”
“噢，不是。”方卓回過神，跺了跺腳，“馬刺這個主場球館的名字你知道吧？”
周傑侖楞了楞，沒答上來，他就對馬刺主場的這個黑白色調印象深刻，但要說名字……
“這個球館叫AT＆T中心球館，剛才那幾個就是AT＆T的高層。”方卓微微一笑，“西部決賽在這裏打，正好易科和他們可能會涉及一些業務合作，人家就來和我打個招呼，聊了一會。”
易科和AT＆T方面有個很淺的接觸，那邊已經有蘋果，錦上添花與雪中送炭相比，還是T-Mobile乃至V商才能談出更好的條件。
周傑侖點了點頭，原來是生意場上的事。
他忽然有些感慨，富豪也不容易當啊。
自火箭擊敗小牛，壓根就見不到方哥的影子，聽說要麽是去了矽谷，要麽是飛了紐約。
哪像自己，想在別墅喝奶茶就喝奶茶，想喝紅酒就喝紅酒，去了球館打球能找一群NBA的替補玩，還能近距離觀看兩連冠球隊的隊內賽。
人生如此，簡直太快樂了！
噢，除了還欠方哥買球隊股份的錢。
第一節比賽開始，周傑侖馬上就把所有註意力都轉移到賽場上。
馬刺和火箭這兩支球隊是西部的老對手，過去兩年不乏精彩的絕殺和絕境的搶七。
一個常規賽就穩定的可怕，實力絕佳，一個到季後賽遠離傷病，狀態強勁。
這一輪比賽第一場第一節的難解難分就仿佛為西部決賽奠定了基調。
周傑侖看得既緊張又過癮。
然而，這節比賽結束，他回頭看方哥才發現這位球隊老板似在走神，於是假模假樣的關心了句：“方哥，易科的手機這段時間不順利嗎？”
方卓被這麽一問，倒是來了精神。
這幾天其實不是不順利，T-Mobile經過上次的談判，萊傑爾在目睹來自競爭對手的合作條款之後有了態度的松動，5月24日的第二輪談判就往前推進很多。
方卓最開始也是最緊要的就是想讓運營商為消費者進行補貼，從而讓易科Mars能在手機市場具備競爭力。
這是不降低產品質量的前提下，活下來。
可是，在T-Mobile初步表態願意給予Mars類似的合作之後，怎麽活得更好就變成了更重要的問題。
24日的談判規模擴大，上半程的氣氛很和諧，下半程真正談到價格就比較激烈了。
包括谷歌，施密特還和萊傑爾就手機背面的標識問題吵了一架。
施密特希望易科的手機能更突出谷歌或者安卓的元素，萊傑爾則希望背面直接印上“T-Mobile”的logo。
萊傑爾的態度很明確，不管T-Mobile與易科的采購價是多少，它都是在實打實的給消費者補貼，讓Mars能與蘋果iPhone展開競爭，這是最重要的。
施密特也見堅持自己的意思，沒有谷歌花費大力氣對安卓系統的研發和組建開放手機聯盟，Mars就失去最重要的智能化特點。
兩邊的脾氣都很硬。
方卓的心裏想的是，最好誰都別加。
但他暫時在這一輪談判裏持中立態度，仍舊以推動T-Mobile的采購和分成為己任。
連續兩天的談判下來，T-Mobile願意補貼用戶，維持Mars的上市競爭力，采購價格則是220+50=270美元的價格。
220是易科手機目前基本真實的硬件成本。
得益於高通處理器和基帶的打包價+索尼傳感器的內部價+存儲市場的持續走低+開放手機聯盟裏硬件廠商的溝通，易科手機應該是接近蘋果手機成本區間的下限乃至要更低一些。
這還是因為易科Mars確定采用8G存儲和16G存儲兩個版本。
如果換成4G，還能獲得一些利潤空間。
不過，手機不能只算硬件成本。
方卓就著這一點與萊傑爾同樣據理力爭，十分不滿意270美元的采購價。
此外，新用戶的3美元和轉網用戶的11美元，萊傑爾倒是很輕易的同意了這一點，但他對增值服務收入的10%比例有異議，只願意分享5%。
第二輪的談判只能說在確定彼此合作的基礎上還存在較大的差異。
這樣的差異不一定能在6月26日前解決，但已經為手機的發布提供良好的前置。
方卓和周傑侖簡單聊了聊幾日來的奔波，精神上確實頗為緊繃。
周傑侖禮貌的聽著，只待第二節開始再為火箭加油。
方卓是說給這位球隊小老板聽，也是說給自己聽。
與T-Mobile的深入合作是對運營商AT＆T的跟隨，也希望是對國內運營商合作的開拓示範。
上次拜托申城的親哥幫忙找找聯通的高層，現在已經有來自聯通的考察團隊在飛來休斯敦的空中。
3G概念手機對T-Mobile是這樣，對國內運營商來說也是如此。
國內6家運營商改革合並，勢必會在3G時代進行激烈的競爭。
方卓希望在能與美國運營商達成分享用戶收入的既有範例下，也與國內運營商有這種方向上的合作。
一旦這樣，他就能完成一個小時候的心願。
如果全國人民願意一人給我一塊錢，那我就將擁有13億。
如果聯通或者更多國內運營商的手機用戶能分出來一塊肉，那易科公司就有了源源不斷的利潤。
方卓不確定能否達成這樣的合作，國內3G的時間點可能是在明年08年的下半年，那麽，易科手機在美國上市發售後的聲勢就很重要了。
一炮而紅，不管談多少都是大筆的錢。
放個啞彈，那就徹底不用想了。
方卓琢磨來琢磨去，考慮著怎麽賺手機硬件背後的錢。
這一趟飛來的聯通高層，除了鄭哥那邊的關系，他也是多方打聽，發覺自己這邊的工行董事也有點人脈可用。
總之，先在國內運營商合並前打下個彼此洽談的基礎。
方卓滿心是事，對走到西部決賽的火箭隊命運就稍微欠缺了那麽一些先前的激情。
第一場比賽在他時不時的註視下結束了。
熟悉開局，火箭隊先輸一場。
連續三輪，都是第一場客場輸球，然後是第二場反彈吃下一分。
賽後，方卓被記者采訪，提到了這個問題。
他一反常態，很真實的答道：“馬刺很強，一直都很強，這輪系列賽誰贏都很正常，我當然希望自己的球隊能走到總決賽，但更希望兩支球隊為球迷們帶來足夠精彩的比賽。”
火箭隊的士氣已經不用鼓舞了，走到現在，教練和球員們比他這個老板更想創造歷史。
但，擁有鄧肯、帕克、吉諾比利的馬刺真的很強。
方卓平平無奇的回答被媒體報道。
這一次沒有Why
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“冠軍之師，三連冠之相。”
“火箭老板越是平靜，越是對球隊有最大的信心。”
“火箭G2贏球定律要生效了！”
美國這邊的體育媒體紛紛讚揚，國內的央視一直在直播，各路體育媒體圈子不大，自然更是不要錢的吹捧。
反而是第一場比賽輸掉之後，一直都是方卓主動打電話過去的小奧很快給了致電。
“方總，我可是想著去總決賽現場為火箭加油呢。”小奧瞧著直播，沒像媒體那樣認為方總胸有成竹，憑直覺是心不在焉。
方卓對他的電話有些意外，聽見這話便笑道：“我也期待總決賽，不過，你要是G6/G7也能來，那就更能給球隊信心了。”
這小奧，非要等總決賽十拿九穩了才出現。
“我盡力抽出時間，但方總，你知道的，自從我宣布競選，要忙的事太多了。”小奧提及競選，要不是輿論把冠軍和黑統領連在一起，他不會對這次的NBA比賽有這種程度的上心。
“那我也盡力督促我們擁有冠軍之心的球員們，這次還是很有希望的。”方卓知道對方不想承擔沒必要的風險。
或許真是反彈贏球定律，或許是氣運勾連，5月30日的第二場比賽以火箭扳回一城結束了客場比賽。
時間步入六月，火箭隊將慣例迎來3個主場。
也就是到了這個月，蘋果即將發售，易科即將舉行發布會，方卓只覺整個人從裏到外都漸漸的有點緊張起來。
美國運營商要談，國內運營商要先打個底，手機本身需要持續優化，供應鏈得一個個敲定……
6月1日，火箭意外先丟掉第一個主場，以89：102輸給馬刺。
這也意味著，火箭必然要回馬刺的主場再打比賽，不可能像前兩輪那樣在紅色的主場海洋裏結束系列賽。
6月3日，火箭再次大比分扳平馬刺，兩隊打成2：2。
這一天的晚上，方卓吸取谷歌CEO施密特的先進經驗，把易科與T-Mobile談的合同草案拿給了聯通的高層，上面清楚的寫著采購價和比例分成。
同時，他也以蘋果與運營商AT＆T相似的合作來作為例子，談了談3G時代的競爭玩法。
一家已經談成，一家正在談判。
這樣的新鮮例子擺在面前，聯通高層確實感到……新鮮和不可思議。
“觸屏很有意思，方總，你說的這個智能化也不錯。”
“喔，還有這個前置攝像頭。”
“但是，你的手機包括那個蘋果的競品手機，方總，我無意冒犯，這樣新鮮的東西真的能從諾基亞、索愛、三星手裏搶到大批的用戶嗎？”
聯通高層說出了心裏的想法。
能不能拿到用戶，只能是時間來證明。
“月底，iPhone上市，年底，Mars上市。”方卓回答道，“我相信，AT＆T和T-Mobile很快就能知道他們選擇觸屏智能機，選擇給用戶補貼，選擇加深與手機廠商的合作，這樣到底值不值。”
同樣，這也是在聯通改革前見證兩部手機到底能帶來怎樣的變化。
方卓對來訪的國內運營商高層招待的很到位，也和他們一起在包廂觀看了火箭隊這個系列賽的最後一個主場。
6月5日，火箭隊確定將會以3：2的優勢再度造訪AT＆T中心球館。
三天之後，馬刺擊落火箭，確認兩隊在三年之內兩度西決搶七。
6月10日，東部已經確定是勒布朗·詹姆斯率領的騎士隊隊史第一次拿到東部冠軍，西決系列賽的最後一場將會確定誰與騎士會師總決賽。
終於到了這一天，方卓分心手機的心情也被一場定勝負的比賽給拉了回來。
他提前準備好潤喉糖、容易撕的球衣、揮隊旗的朋友團、公關媒體的鏡頭，打算深度參與搶七大戰。
不過，就在下午時分，小奧出人意料的確定來現場觀賽，將親眼見證是否會有奇跡發生。
互聯網上流傳的“要是黑人能當大統領”站在了“要是火箭能拿冠軍”的場邊，這謀殺了很多記者的相片。
“要是輸了怎麽辦？”方卓在比賽開始後這麽問了小奧一句。
“我就像你相信火箭一樣相信自己。”小奧似是而非的回答。
問題在於，方卓其實更相信小奧的奇跡。
他只能一臉振奮狀，OK，相信火箭，相信小奧！
比賽焦灼。
從教練到球員到現場觀眾到直播觀眾，所有人都為這場比賽的結果而揪心，也如此讓這場比賽創造了今年季後賽的收視率新高。
到底是馬刺覆仇冠軍，還是火箭Why
not？
第四節最後兩分鐘，兩隊比分本場第13次打平。
方卓吸了一口氣，開始緩慢在口袋裏剝潤喉糖。
他先吃了一塊，然後遞給小奧一塊。
“這是什麽？”小奧不解。
“我有預感，這是勝利的甜美滋味。”方卓認真答道。
小奧吃了潤喉糖，發現方總騙人，這滋味沒那麽甜美，薄荷味的還有些刺嗓。
最後一分鐘，火箭和馬刺又一次84：84打平。
馬刺失誤，卡特搶到球權！
卡特推進半場，也被帕克掏球造了個失誤。
馬刺重新組織進攻，帕克持球，吉諾比利跑位，鄧肯落低位。
這次進攻只剩六秒，吉諾比利接到傳球，以一個高難度的後仰跳投出手！
沒進！彈框而出！鄧肯補籃不中！
姚明保護住關鍵籃板！
全場比賽僅剩最後的五秒鐘，火箭球權！
火箭教練尼爾森出乎意料的沒有叫暫停，一切交由球場上的球員處理。
鄧肯試圖切下姚明手中的籃球，火箭的納什和卡特一左一右飛速的奔襲前場，他們一致選擇相信姚明的長傳！
姚明高舉籃球，毫不猶豫的用力往前一甩。
三分線外兩步的納什接到這記準確的傳球，不到一秒種的時間就擊地傳給了距離籃筐更近的卡特。
卡特接球！
時間只剩最後三秒鐘！
他選擇了上籃！
最後一秒種，卡特仿佛背後長眼，虛晃一記，晃飛回防的吉諾比利，輕輕把球送進籃筐！
時間耗盡，沒有留給馬刺絕殺的機會！
滿場寂靜，哨聲響起，得分有效，火箭升空，直播沸騰！
方卓目睹搶七大戰最後回合的三叉戟經典配合，聽到哨聲，一下子從座位上跳起來，奮力一撕球衣，迎著主場球迷和媒體鏡頭，重申季後賽文化。
“Why
not！”
“Why
not！”
“FFFF，Why
not！！”
這時，小奧也激動的站了起來。
方卓轉身，怒吼小奧：“Why
not？”
小奧在直播和鏡頭下給予回應，高聲呼喊：“Yes，we
！”
方卓舉起小奧的手，振臂吼道：“Why
not？Yes，we
！！”
誰說火箭不能三連冠？誰說小奧不能當統領？
組織上決定了，就由你來拿選票。
我和小奧心連心，小奧多給我審批，Yes，U
，Yes，U
。
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