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===582 方總出題===

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===582 方總出題===

八月份的最後一天。

校園SNS社區賽道的兩個主要玩家先後公布了網站的用戶量。

校內網上午十點鐘在官網宣布,自去年12月成立起來,短短8個月時間,用戶總量已經突破700萬,將會繼續優化用戶體驗,打造優秀的社區文化。

僅僅到了下午三點鐘,QQ校友便極具競爭意味的發布了自家的數據,自4月份網站上線,用戶量突破550萬,年底目標突破1500萬,旨在成為國內最優秀的校園社交產品。

8個月700萬,這就是正確方向的創業爆發力嗎?

不等大家怎麽感嘆,4個月550萬的數據便讓人多了些覆雜的情緒,企鵝的流量太大了……這也太強了……

而且,QQ校友直接公布了它的發展目標,距離年底還有4個月時間,屆時的1500萬用戶量不得把國內大學生群體一掃而空?

QQ校友或者說企鵝能做到嗎?

如果做到了那一步,QQ校友接下來的發展方向又是哪裏?

一天之後,因企鵝目標而產生的疑惑似乎先由校內網進行了解答。

不,應該說是朋友網了。

九月一日,校內網官宣改名朋友網,創始人王星發布親筆信,希望朋友網能打通校園和職場,讓用戶與朋友、同學、同事保持更緊密的聯系。

此外,朋友網的頁面還進行了一系列的小改動,徹底去除了廣告,優化了短消息、留言、評論等溝通手段,新增了書評、影評等信息分享方式。

可以說,連帶著改名和網站變動,朋友網意圖在新的月份呈現給廣大用戶煥然一新的升級形象。

與此同時,新的朋友網積極的推動與各大知名網絡公司的合作,通過線上宣傳與線下地推的方式走出校園,邁進辦公室,拓展新的用戶群體。

針對這樣進行了大動作的競爭對手,QQ校友晚上加班開會,討論要如何應對。

“企鵝五虎”之二的許晨業和曾李清都有出席。

曾李清自4月份開始負責企鵝的社交網絡戰略,擔任了QQ校友事業群的社負責人,而許晨業則是從整個集團的角度來提供信息與資源支持。

“競爭對手有了變化,看來,我們的頭銜也得變一變。”曾李清主持會議,上來就很輕松的說道,“以後不能叫QQ校友事業群,要不,咱們叫QQ朋友事業群,怎麽樣?”

企鵝內部對跟隨對手的微創新並不反感,相反,取得成績之後還比較有成就感。

手段不重要,結果才是最重要的。

會議室裏一片輕松的笑聲。

曾李清一邊審視朋友網上線的更新變化,一邊問道:“誰能告訴我,這一次競爭的最大問題是什麽?”

會議室裏又是一片笑聲。

最開始曾李清主持事業群會議的時候也問了個這樣的問題,但那一次,他在等待大家紛紛發表意見之後給了個自己的回答——最大的問題是沒有問題,那便意味著要如何做好自己。

事實證明,只要有合適的賽道,企鵝的流量確實發揮出了極具競爭力的表現,QQ校友內部的目標是這個月底便超過校內網的用戶量。

許晨業是個老好人的風格,他坐在曾李清旁邊跟著一起微笑,只是,笑到一半的時候看了眼新來的手機信息,微微挑眉之後等到大家笑完便示意自己來回答曾總提出的問題。

“曾總啊,今天這個問題的答案,大概要由我來回答。”許晨業沒有賣關子,“校內網調整戰略方向,改名改版,恰恰也是今天,剛才新浪刊登了對方卓方總在京城的采訪,談到國內的社交網絡,認為咱們會出現一個東方式的Facebook,九月份的第一天,這真是很巧嘛。”

曾李清臉上還殘留的笑意徹底消失不見。

許晨業仍舊用平和的語氣說道:“看起來,這一次競爭的最大問題是方總了。”

人名樹影。

拋開方總不知真假、不拘一格、不屈不撓的行事風格,他的商業才華也很顯著,不同領域都取得了很驕人的成績,以及,個人因此獲得很多的財富。

這必須要給予足夠的尊重。

曾李清是雷厲風行的作風,沒有否定許總給出的答案。

他腦海裏的思緒只是一轉便立即說道:“很好啊,這次競爭出現了真正的問題,看來校內網的變化是方總給我們出題,但任憑方總怎麽出題,我們的流量就像是一個凝聚在一起的拳頭。”

“出拳的速度要快,打拳的力道要狠。”

許晨業把這話接過來:“所以,方總說得好,華夏要出現一個Facebook,那就是我們QQ校友。”

會議室裏這次的笑聲頗為含蓄。

在座的都是中高層,即便是方總願意指點和切磋,他們也對自家的流量抱著必勝的信心。

4個月450萬已經初步證明了模式+流量的發展速度,就算開辟一個新的用戶群體,又能改變什麽呢?

……

陸續傳出的當當網與方總對賭失敗、方總判斷會出現東方式Facebook的消息引來從業人員的關註。

不過,就在大家分心琢磨當當網有意思的八卦和朋友網、QQ校友競爭之時,另一則消息忽然亂入。

新任美國財政管家的亨利·保爾森抵京開始他履新以來的首次華夏之行,除了行政層面的對話,他還在面對媒體采訪時提到了自己關註的經濟層面交流。

這其中,包括花旗展開的投資業務、貝爾斯登在內地的合作、等等。

保爾森還面對鏡頭提到了一位華夏朋友,盛讚他是最具影響力的商業領袖,笑談當初見面被請吃了京城街頭的包子和炒肝。

當這位方姓朋友在保爾森的采訪出爐後,不得不在召開的公司會議上迎著大家的目光吐槽了這件事。

“我真的不想這時候被提到,商業領袖是明擺著的事,大家都能看出來,不需要他一個國外BOSS跑來提啊。”

“算了,還是談談企鵝的競爭吧。”

“朋友網上線,開始擴大用戶群體,企鵝肯定會跟進的。”

“這對微博未來的競爭是個利好,所有人都知道企鵝的最大優勢是它的流量,企鵝他們知道,我們也知道。”

“企鵝有流量,那我們就想辦法分化它的流量,朋友網無疑會實質性的做到這一點。”

方卓對微博的模式總體放心,但企鵝在校園SNS之上的反應是以前所沒有的快速,所以,也不排除它如今見到微博之後也迅速跟進。

移動時代還沒到來,這時的企鵝流量還是很具殺傷性的。

所以,迷惑它的戰略,分化它的流量,降低它的殺傷。

這便是微博挺向成功的方式。

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