===240 方總說的對===
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===240 方總說的對===
春節過去，猴年到來。
2004年的猴年屬於甲申猴，甲子納音表中屬泉中水，天幹為甲，五行當屬木，地支為申，五行當屬金。
所以，今年運勢出而不窮，汲而不竭，宜平穩，宜發展。
博客華夏的總裁方興東信這個，也就帶動著公司裏的不少人也信這個，大家對公司今年的認識就是要快速而平穩的發展。
自2002年成立以來，博客華夏的發展速度很快，不僅用戶量提升迅速，連公司員工規模也由不到40人變為現在的將近400人。
尤其，1月份，也就是過年前敲定一筆千萬級的投資意向，這讓公司上上下下都很振奮。
總裁方興東在年會舞臺上神采飛揚的發表了致辭。
“新浪、搜狐、網易，他們這樣的門戶網站是web1.0。”
“我們的博客是web2.0！將會開啟一個全新的時代！”
“我們要在一年之內打造百萬自由博客，數千位專欄作者！”
“網民在互聯網中絕不僅僅是客體，一定要成為主體，這是未來的大勢所趨！”
“就像人民群眾創造歷史一樣，也應該讓人民群眾在網上成為主體，這才是真正的新媒體！”
“新浪只是傳統媒體的網絡版，我們要像新浪擊敗傳統媒體那樣的擊敗它。”
“三年之內，趕超新浪！”
方興東在年會上的話慷慨激昂，並且提出了具體的年內目標和中期願景。
——數千位專欄作者，上百萬自由博客。
——三年之內，趕超新浪。
博客華夏的上下員工無不備受鼓舞，覺得總裁對於網絡趨勢的判斷很有道理。
作為網絡上越來越引發關註的內容現象，博客華夏方興東的話也傳到了其它網站和項目的管理與員工耳中，大家的普遍感覺就是，博客華夏確實發展很快，對準新浪也很有勇氣。
而關於方興東的講話分析，不少人看到文字版後覺得挺有意思，挺值得分析。
至於被當作目標的新浪嘛，其實聽見這樣的事情在心裏並沒有什麽波動，先前無線市場的TOM網也說要趕超新浪呢，作為互聯網行業的領導者，可不就是被趕超的命……
只是，隨著農歷年的大年初一度過，新浪內部準備一段時間的項目組正式啟動，加班加點的進行了新浪博客的上線，成為第一家向專業網站開火的門戶網站。
伴隨著新浪的悍然發動，一封新浪內部董事長公開信也從內往外的流傳開來。
新晉華夏內地首富、新浪董事長方卓先生只在公開信裏說了一句話。
——方總說的對，人民群眾要成為網絡的主體，聽他的。
大年初二，新浪來襲，Blog上線。
博客華夏的絕大多數員工都在休年假，當方興東和管理層聽到新浪的消息，立即開始緊急通知覆工，積極應對來自行業巨頭的挑戰。
方興東也想發布一封公開信，可是考慮到粗話影響形象，忍住沒發。
但他清楚的知道，那位小方總絕對提前做了很多準備，這一次的新浪絕對是來勢洶洶。
……
新浪突襲博客華夏，方總向方總宣戰。
伴隨著小方總一如既往讓人印象深刻的公開信，新浪在初三宣布了第二個動作。
——正式收購Foxail軟件及有關知識產權，將會攜手Foxail的創辦人張小龍先生，以及20位Foxail團隊成員繼續為廣大用戶提供免費好用的電子郵箱。
據傳，這筆收購的價格在4000萬左右。
目前電子郵箱這一領域，網易依舊占據最大的市場份額，新浪2003年的發力並沒有撼動網易的地位，所以，行業相關人士分析，這種情況促使新浪以收購的方式來挑戰老對手網易。
收購消息是上午九點鐘在新浪網發布，相關內情在中午時間流傳開來，畢竟涉及Foxail的21個人，消息很難完全守住。
有一點可以確認的是，新浪和Foxail的收購案有來自新浪董事長方卓的指示。
有員工透露，這位新晉華夏內地首富還在年前親自給張小龍打了電話，具體內容不知道，只從結果來看，很可能極大的促進了收購進度。
初三的消息被很多互聯網人和初二的博客放在一起談論，但僅僅談論一個下午，新浪網晚間時分又上線一個新消息。
——正式收購263郵箱，將會更改263郵箱的服務策略，由原先的收費改為免費，繼續提供優質的服務。
半天時間，又一家電子郵箱被拿下！
263郵箱曾經號稱擁有2000萬用戶，但因為轉向收費而用戶銳減，可它的企業郵箱服務仍舊有相當不錯的市場，品牌影響也多多少少的有所留存。
當初263宣布收費，正是由新浪第一個對此針鋒相對的給予免費回應，可以說，263用戶銳減有新浪很大一部分的原因。
所以，新浪收購263的動作更讓業界震驚。
一天之內兩起收購案！
先拿Foxail，後吃263郵箱！
新年伊始，絕大多數互聯網公司都在正常年假，新浪挑在這個時機扣動競爭的扳機，槍聲直讓所有的從業者側目。
如此連續動作，如此野心勃勃！
平穩了一整年的新浪似乎隨著那位董事長從納斯達克的歸來而更具沖擊力！
新浪是那麽的迫不及待，都不等初三這一天過去，即在新浪、Foxail、263郵箱的用戶界面發布通知。
“新浪旗下郵箱品牌全面擴容至2G，附件加載量擴容至20M，將會一如既往為廣大用戶提供最優質的的使用體驗，將會打造電郵市場的新標準。”
一句打造電郵市場的新標準引爆業界！
電郵市場的老大無可爭議的就是網易163，而且，網易憑借游戲的出色表現，市值也超過了新浪，你憑什麽敢這麽激進？
人家華夏內地首富是憑借易科的上市成功，又不是你新浪！
網易不少臨時加班的員工都在心裏默默吐槽，彼此之間都是老對手，你裝什麽洋相啊，電郵市場又沒什麽合適的盈利方式，堂而皇之的挑在初三有什麽意思？還不如好好休個假……
盡管如此，網易也是隔天便宣布對自家郵箱進行升級，全面對標新浪的新動作，作為電郵市場的老大，它只要和第二名保持一樣的步伐便行。
同一天裏，各大郵箱品牌紛紛擴容，積極備戰。
初四的年味還未淡去，互聯網的江湖已經熱鬧了起來。
(
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）
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2004年的猴年屬於甲申猴，甲子納音表中屬泉中水，天幹為甲，五行當屬木，地支為申，五行當屬金。
所以，今年運勢出而不窮，汲而不竭，宜平穩，宜發展。
博客華夏的總裁方興東信這個，也就帶動著公司裏的不少人也信這個，大家對公司今年的認識就是要快速而平穩的發展。
自2002年成立以來，博客華夏的發展速度很快，不僅用戶量提升迅速，連公司員工規模也由不到40人變為現在的將近400人。
尤其，1月份，也就是過年前敲定一筆千萬級的投資意向，這讓公司上上下下都很振奮。
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“我們要在一年之內打造百萬自由博客，數千位專欄作者！”
“網民在互聯網中絕不僅僅是客體，一定要成為主體，這是未來的大勢所趨！”
“就像人民群眾創造歷史一樣，也應該讓人民群眾在網上成為主體，這才是真正的新媒體！”
“新浪只是傳統媒體的網絡版，我們要像新浪擊敗傳統媒體那樣的擊敗它。”
“三年之內，趕超新浪！”
方興東在年會上的話慷慨激昂，並且提出了具體的年內目標和中期願景。
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——三年之內，趕超新浪。
博客華夏的上下員工無不備受鼓舞，覺得總裁對於網絡趨勢的判斷很有道理。
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只是，隨著農歷年的大年初一度過，新浪內部準備一段時間的項目組正式啟動，加班加點的進行了新浪博客的上線，成為第一家向專業網站開火的門戶網站。
伴隨著新浪的悍然發動，一封新浪內部董事長公開信也從內往外的流傳開來。
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目前電子郵箱這一領域，網易依舊占據最大的市場份額，新浪2003年的發力並沒有撼動網易的地位，所以，行業相關人士分析，這種情況促使新浪以收購的方式來挑戰老對手網易。
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所以，新浪收購263的動作更讓業界震驚。
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人家華夏內地首富是憑借易科的上市成功，又不是你新浪！
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