===074 接棒===
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===074 接棒===
央視記者對易科集團總裁關於青年節特別節目的訪談沒有持續多久。
主要就是給對方一個寶貴的發聲空間。
同時，為了確保引領的風向正確，年輕總裁鏡頭下展示的材料全都現場覆印了兩份，如果拿回去審查沒什麽問題，明天就會即時播出這段采訪。
關於wto體系下的企業仲裁機制，這是一個值得研究的新課題，也是華夏加入世貿之後或早或晚要面對的事情。
現在有一家企業跳出來當了典型，涉及的產品不敏感，引領的輿論風向很正確，那正好可以拿來宣傳。
而且，這位年輕總裁一手創立的掛號網還是“首批國家級互聯網創新產業企業”。
考慮的因素很多，結果就是5月3號的如約訪談。
央視記者很辛苦，連午飯都沒吃就匆匆回去。
方卓稍微好點，他匆匆的吃了午飯，仍舊在總裁辦接受了下一撥訪談——來自新浪網的專訪。
自打易科輿情出來，新浪網作為門戶網站沒少轉載和評論，但相對還比較公允，另一家網易類似，搜狐則是稍稍出格，其他中小門戶網站為了吸引點擊沒少作妖。
在方卓還沒回國的時候，三大門戶網站就有發出邀請，想要給這位總裁來次專訪，可一直沒有得到回應。
新浪這邊有總編輯找到了ceo汪延，後者便打了個電話對易科表示關心，順便幫自家提了個小小的要求。
方卓對於這樣的要求求之不得，但電話是半推半就的態度。
新浪網的專訪時間就定在央視訪談之後。
相比較官媒，新浪網很有門戶網站彼此激烈競爭的架勢，一群人就在樓下等著消息，生怕出現什麽變化。
好在，易科總裁沒反悔，下午一點鐘的時候接受了采訪。
“方總，你對這次易科經受的風波怎麽看？”
新浪記者在知道有央視采訪後撕掉了原計劃的提問，采用了比較中性的問題。
“笑著看唄。”方卓和面對央視的態度不同，不用那麽端著姿態，他知道網絡上的訪談接地氣比較好，也把新浪網的送上門來當作輿情反擊很有力的補充。
關於這次的輿情風波，方卓倒不全是臨時應變，他先前沒去紐約的時候就考慮過riaa侵權訴訟帶來的影響和可操作的空間，那時想著易科的聲望和對新浪提出非執行董事的席位要求。
現在把侵權爭端加碼，引入另一個層面就是順勢而為，小問題不值得大媒體關註，那就把問題變大即可。
大問題中有優秀表現，個人聲望不就來了麽？
而很多時候，個人聲望就是公司聲望，易科投資這家新成立的投資公司只要讓人知道背後是誰便可。
更何況，這確實是如今時代一個值得關註的點。
方卓看了眼對面新浪記者的工牌，笑著說道：“我也不清楚怎麽忽然之間就被很多媒體和網民關註我們公司和美國一些機構的法律糾紛，我在紐約正忙著，稀裏糊塗就有同事說家裏出事了。”
他雙手一攤，臉上無辜神色更盛。
之前面對央視鏡頭也有類似動作，現在表現的更為明顯。
“呶，你們看看，為了回答很多人的關註，這是我找知名律所對我們易科公司在海外業務做出的評估意見函。”方卓又一次把材料遞過去。
新浪記者接過來，尷尬的發現看不懂上面的英文。
方卓瞧著這一幕，重新拿回來，面對門戶網站的采訪鏡頭，用流利的口語把意見函念了一遍，隨即又翻譯成中文解釋。
新浪記者心下佩服，這位總裁確實在海外做業務呢啊，沒有裝樣子。
“這裏還有我們對riaa提起的訴訟。”
“它告我，我告它，到法庭上打官司，打著打著雙方和解，這是很多大公司習慣的動靜，我們易科這次也嘗嘗鮮。”
方卓展現出的態度很隨意，笑道：“作為當事人，我其實不覺得有什麽，大家也不用替我覺得有什麽，既不用替我委屈，因為這就是辦事的流程，也不要認為我抹黑了國家形象，就是商業糾紛而已。”
記者提問：“方總認為國內的輿論對易科公平嗎？”
方卓想了想，答道：“美國或者說全球，有很多好企業，有很多值得學習的企業，國內企業走出去和它們交流碰撞，這是一件好事。”
“只是，這個交流碰撞的過程註定有好有壞，華夏企業要學會開口，要學會利用規則。”
“我們易科收到riaa的律師函，當時很多同事勸我，讓我尋找其它途徑來解決這個問題，可我當時一拍桌子，憑什麽這麽欺負我們？憑什麽就不敢上法院？”
“現在雖然還沒判，但我們的律師團隊認為勝訴概率很大。”
方卓作追思狀：“其實吧，我當時心裏也很虛，這輩子都沒碰見過別人要告我的事，還挺害怕，嗯，易科同樣也沒碰見這種事。”
“我相信國內很多做企業的都沒這種經歷，現在有這麽一出，我就覺得……”
“從不敢到敢，這是一個適應過程，也是一個學習過程。”
“從國內到國外，不單單是有市場競爭，也有法律風險，我希望易科能給國內企業帶來一些啟示和思考。”
方卓說得極為坦誠。
下一秒，他笑道：“真碰見法律風險了可以來找我，我現在和紐約律所的人混得挺熟，說不定能幫忙砍價呢。”
新浪記者跟著笑，方總很詼諧幽默啊，仿佛就是朋友之間聊著天，這和他想象的氣氛截然不同。
“方總，易科的產品有受到影響嗎？”
方卓選擇實話實說：“是這樣的，很多經銷商害怕易科倒閉，手中的貨賣力在出，我們4月份國內產品銷量反而創下新高。”
他另一半沒說的實話是，這是一時的反彈，經銷商賣掉之後不會繼續進貨。
新浪記者很驚奇：“還能這樣？”
“可不是嘛，反而給易科做了一波宣傳。”方卓笑瞇瞇的說道，“就像你現在來采訪我，我沒給你廣告費吧，更多人知道易科了，我還是很相信新浪在業內的領導地位的。”
新浪記者不知道該不該自豪。
他想了想，問道：“關於易科和riaa的訴訟會在什麽是出結果呢？”
“有可能是六月份。”方卓答道。
新浪記者預約道：“那到時候方總一定第一時間還找我們新浪。”
方卓看了這位記者一眼，意味深長的說道：“嗯，一定，到時還讓你來采訪我。”
記者挺高興。
新浪的專訪持續的時間比央視久，方卓這位當事人補充了很多國外的細節，這相較於國內媒體猜測性的評論就有力多了。
下午四點鐘，這場專訪結束，預計最快將於晚上在新浪網上整理放出。
方卓挺期待媒體和網民對采訪的反應，但他決定晚上不看，要在五四青年節配合明天的央視訪談一起服用。
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關於wto體系下的企業仲裁機制，這是一個值得研究的新課題，也是華夏加入世貿之後或早或晚要面對的事情。
現在有一家企業跳出來當了典型，涉及的產品不敏感，引領的輿論風向很正確，那正好可以拿來宣傳。
而且，這位年輕總裁一手創立的掛號網還是“首批國家級互聯網創新產業企業”。
考慮的因素很多，結果就是5月3號的如約訪談。
央視記者很辛苦，連午飯都沒吃就匆匆回去。
方卓稍微好點，他匆匆的吃了午飯，仍舊在總裁辦接受了下一撥訪談——來自新浪網的專訪。
自打易科輿情出來，新浪網作為門戶網站沒少轉載和評論，但相對還比較公允，另一家網易類似，搜狐則是稍稍出格，其他中小門戶網站為了吸引點擊沒少作妖。
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方卓對於這樣的要求求之不得，但電話是半推半就的態度。
新浪網的專訪時間就定在央視訪談之後。
相比較官媒，新浪網很有門戶網站彼此激烈競爭的架勢，一群人就在樓下等著消息，生怕出現什麽變化。
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新浪記者在知道有央視采訪後撕掉了原計劃的提問，采用了比較中性的問題。
“笑著看唄。”方卓和面對央視的態度不同，不用那麽端著姿態，他知道網絡上的訪談接地氣比較好，也把新浪網的送上門來當作輿情反擊很有力的補充。
關於這次的輿情風波，方卓倒不全是臨時應變，他先前沒去紐約的時候就考慮過riaa侵權訴訟帶來的影響和可操作的空間，那時想著易科的聲望和對新浪提出非執行董事的席位要求。
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而很多時候，個人聲望就是公司聲望，易科投資這家新成立的投資公司只要讓人知道背後是誰便可。
更何況，這確實是如今時代一個值得關註的點。
方卓看了眼對面新浪記者的工牌，笑著說道：“我也不清楚怎麽忽然之間就被很多媒體和網民關註我們公司和美國一些機構的法律糾紛，我在紐約正忙著，稀裏糊塗就有同事說家裏出事了。”
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方卓展現出的態度很隨意，笑道：“作為當事人，我其實不覺得有什麽，大家也不用替我覺得有什麽，既不用替我委屈，因為這就是辦事的流程，也不要認為我抹黑了國家形象，就是商業糾紛而已。”
記者提問：“方總認為國內的輿論對易科公平嗎？”
方卓想了想，答道：“美國或者說全球，有很多好企業，有很多值得學習的企業，國內企業走出去和它們交流碰撞，這是一件好事。”
“只是，這個交流碰撞的過程註定有好有壞，華夏企業要學會開口，要學會利用規則。”
“我們易科收到riaa的律師函，當時很多同事勸我，讓我尋找其它途徑來解決這個問題，可我當時一拍桌子，憑什麽這麽欺負我們？憑什麽就不敢上法院？”
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“從不敢到敢，這是一個適應過程，也是一個學習過程。”
“從國內到國外，不單單是有市場競爭，也有法律風險，我希望易科能給國內企業帶來一些啟示和思考。”
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新浪記者跟著笑，方總很詼諧幽默啊，仿佛就是朋友之間聊著天，這和他想象的氣氛截然不同。
“方總，易科的產品有受到影響嗎？”
方卓選擇實話實說：“是這樣的，很多經銷商害怕易科倒閉，手中的貨賣力在出，我們4月份國內產品銷量反而創下新高。”
他另一半沒說的實話是，這是一時的反彈，經銷商賣掉之後不會繼續進貨。
新浪記者很驚奇：“還能這樣？”
“可不是嘛，反而給易科做了一波宣傳。”方卓笑瞇瞇的說道，“就像你現在來采訪我，我沒給你廣告費吧，更多人知道易科了，我還是很相信新浪在業內的領導地位的。”
新浪記者不知道該不該自豪。
他想了想，問道：“關於易科和riaa的訴訟會在什麽是出結果呢？”
“有可能是六月份。”方卓答道。
新浪記者預約道：“那到時候方總一定第一時間還找我們新浪。”
方卓看了這位記者一眼，意味深長的說道：“嗯，一定，到時還讓你來采訪我。”
記者挺高興。
新浪的專訪持續的時間比央視久，方卓這位當事人補充了很多國外的細節，這相較於國內媒體猜測性的評論就有力多了。
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