過了幾天，我再次走進室內運動館,看著場地裏清一色白色練功服的兩排隊伍,我覺得,其實林夢璇能把室內運動館經營到現在這樣已經很厲害了。

國術在清末民國初年是黃金時期，那個時候，孫中山，馮玉祥等一幹領導人，都提倡大力發展拳術，強國強種。政府一支持，活動自然就旺盛了起來，在那一百年多年的時間裏，湧現出了許多多的頂尖高手。

但是建國以來，經過許多次運動，國術傳承斷絕了下去，導致現在人才雕零。

“儒以文亂法，俠以武犯禁。亂世多俠客，太平世界，俠客就成了暴民，殺人制敵的拳術在亂世一定興盛，在太平世界一定要沈寂。這是千古以來，顛之不破的真理。”

我不禁感嘆道……

可是,如果由我來接手這個場地,按照我的想法重新改造劃分,按照我的思路經營,可能會比現在好很多很多,一定會讓林夢璇目瞪口呆,驚掉下巴。

陽光透過窗戶照進室內運動館,我懶洋洋地坐在陽光裏,做出了決定。

我記得姬如千雨當初曾經教育我，說我作為男人不能老是依靠這個，依靠那個，男人嘛，就是要有自己的事業！

當時，我感覺自己的自尊心真的有些受挫，現在想想看來，確實如此，回想起來，三年多以來，我確實沒有什麽事業啊，倒是跟這些女人有不清不楚的關系。

不過，今天，我的事業,將從這裏起步。我的人生,將從這裏攀登。

雖然我沒有什麽經驗，但是這個室內運動館將成為一塊試金石,我想看看自己除了撩妹子,能不能於好別的事業。

說幹就幹，我決心已下的立刻行動。

第二天,我開著新買的寶馬X1,跑了大半個振江市,連續找了八家建築設計公司、室內設計公司、藝術設計公司,只要跟設計沾邊的,我都去了,結果沒有一家有設計室內運動館的經驗。

倒是有不少那種健身類的瑜伽會館，但並不是很符合我的想法。

這從一個側面反應了振江市的落後,當然也可能是我沒找對地方。

最後一家,是一個私人建築設計工作室。

抱著死馬當作活馬醫的心態,我走進了工作室。

從外面看,工作室門臉很簡約,但進到裏面,就能感覺出一點設計的意思了。只是,這人丁也太單薄了一點。

一個接待秘書,兩個年輕設計師。

我和設計師簡單說了一下,設計師想了想說,你去問問我們老總吧,我是從歐洲回來的,我可能接觸過類似單子。

我以為老總的辦公室一定很闊氣,結果我被秘書帶到了一個撐死十平米的房間。

接待我的是一個看上去奔五的男人,黑色半框拉絲眼鏡,方臉,梳著大背頭,算得上儀表堂堂,渾身透著一股書卷氣。

通過簡單介紹,我知道老總姓傅,叫張塵遠,貌似我終於遇到一個懂這方面的設計師。

如此一來，我把室內運動館的面積和情況口述了一下,然後拿出自己改了好幾稿的方案。

張塵遠看了幾眼,開始問我場館的用途構想、面對人群以及能夠投入的預算。

前兩樣我很痛快地回答了,關於預算,我就不清楚了，因為我手中哪有錢啊？！因為一直都是以來我的錢都是來源於白小潔的團隊。

我問老總自己的方案怎麽樣,可行不？張塵遠說,具體要去看了現場才能評斷。

於是我們兩人約定明天去看現場。我象征性地問了一句：“張先生，明天我來接您一起？”

張塵遠很於脆地拒絕了：“不用,我自己去,明天上午九點門口匯合。”

第二天，師父林夢璇已經習慣了我神經兮兮地滿室內運動館轉悠。

今天她看見我領來一個看起來很有派頭的人,林夢璇也沒興趣打聽我要於什麽,現在林夢璇滿腦子想的都是如何將剩下的學員的課程短時間壓縮掉。

在現場轉了兩圈,張塵遠指著一個區域說：“你想把這兒劃成射箭區？”

“對啊！”我點頭說是。

張塵遠說：“不行,放對面去。”

我疑惑的看著他，張塵遠指了指窗戶說：“逆光。”

說完,看也不看我,向下一個區域走去。

我一琢磨,果然是這麽回事,看來這個姓張的沒有糊弄人，有兩把刷子。

看張塵遠在前面站住了,我趕緊平屁顛屁顛的追過去。

張塵遠問我：“葉先生，你準備在這裏搭建二層休息區？”

我點了點頭，然而這個書生氣很濃的張塵遠再次說：“不行。”

這下我真的是驚呆了，左右看了看,我問：“為什麽？”

張塵遠扶了扶眼鏡，指著對面的入口說：“休息區對著出入口,從心理學上說是大忌。看著別人進進出出的,休息區的人能踏實休息麽？能好好看場地裏的比賽麽？會不會總想著自己是不是也該走了？”

我去，厲害了我的哥，我這下服了,虛心求教：“那依你說該建在哪？”

張塵遠向右邊一指：“那邊。這個休息區建就建好,配套服務要跟上,不然就別建。”

我點頭，這才發現我從書裏看到的和從網上搜到的在現實世界根本就是行不通的。

又指出幾個我設計圖裏的想當然之處,張塵遠坐在椅子上,問身邊的我：“葉先生，冒昧的問一句，你是跑腿的？還是老板？”

呵呵，終於問到點子上了……

【通知】：新書已經在籌備之中，老書的話還要更新一段時間，後面還有未完的故事，新書的類型是綠帽出軌類+金手指的系統文，絕對會給大家耳目一新的感覺，大家可以關註我的微信公眾號等消息，老書暫且一更，還請見諒。

本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）