☆709.第714章嚴欣回國（4）
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第714章 嚴欣回國（4）
714章嚴欣回國（4）
“我還能有什麽打算？回國了，回所裏工作，還不要當你的跟班，為你打工了？”她調侃著說。
“你千萬別客氣。我坐上這個位置，也是拜你和老宋頭所賜。老宋頭是我的老領導，你呢，在業務上那麽強。加上又到國外晃了一圈。”我趕緊說。
“我回所裏，還是過去的老想法，我想繼續負責培訓工作。這方面，應該說目前所裏還沒有比我更適合的人選吧。”她表情篤定，語調自信。
“這個倒是。不過……”我說到這，沒有說下去。心裏琢磨著，是不是把我的新想法和她說一說。
“不過什麽？”她問。
“嚴欣姐，這段時間我一直在考慮，要把培訓這一塊做大做強。這一塊太重要了。”於是，我開始詳細介紹我的想法。
“你看看，我是不是有先見之明？過去在董事會上，我提出做大培訓這一塊，你還反對。現在你也意識到這一塊的重要了吧？”她得意地說。
“嚴欣姐，你也知道，我這個人沒有留過學，眼界和視野都不夠寬。我也是在參觀四大後逐漸領會到這個問題的重要的。”我說。
“這就對了！小琳，你琢磨的這件事，我一百個一千個支持你。這樣吧，你把做大培訓中心這件事就交給我吧，我保證幫你打造一個本土事務所中一流的培訓中心！”她立即爽快的表態。
“行！”我興奮地說。
就這麽，嚴欣在關鍵時刻回國了，回所了。
她一上班，就開始籌劃創建與國際接軌的，具有國際視野的、一流的培訓中心了。
一周後，她提交給我一份詳細的可行性報告——
市場調研數據充分，圖表資料詳實；
培訓中心的組織架構框架明晰，責權利都做了明確的界定；
根據她的建議，培訓中心屬於我們所的一個副所級組織，自負盈虧，獨立核算。所需人員由兩部分組成。
工作人員主要由所內調配，負責常規事務性工作；
授課老師，她擬了一個由省內外著名高校和事務所、企業的名師名家名單，建議組成專家團，通過兼職或邀請的方式，請他們來研究中心講課……
除此之外，她向我要權：
“既然讓我來做這件事，那麽，你就要賦予我相對的人財務權力。”
一談及工作，嚴欣就露出了她女強人的強勢作風，說話直截了當。
“這個沒問題。，你有什麽想法，請盡管提。”我說。
我心裏明白，對於嚴欣來說，必須放權，給她一定的自主權，但是，也要有相對應的反制措施。
“首先，我要擔任副所長的職務。”她一點也不掩飾自己的想法，
“好的。過去培訓只是一個中層部門。現在，既然我們要做大做強培訓中心，那麽，把培訓中心做成一個副所級單位，我個人沒有意見。不過，這件事最後還要在董事會上研究通過才算數。”我說。
聽了我的話，她點點頭，繼續說了下去：
“其次，培訓中心作為所的下屬二級法人，具有人財物的自主權。”她的聲音咄咄逼人。
“具體說說看。”我問。
“一是用人權。在我這個培訓中的中層配備，我具有自主任命權。”她說。
“二是財權。為了建好這個培訓中心，我要求所裏撥付XXX萬先期啟動資金，用於初期的建設。這筆資金，我需要有完全的自主權。”她繼續提要求。
“三是培訓計劃的擬定，專家的邀請等，我也要有完全的話語權……”
她的要求，一個接著一個。我則認真地聽著。
實事求是地說，她提的要求，不算太過分。既然要辦一個自負盈虧的、具有二級法人資格的經營實體，那麽，對於這個具體的承辦人來說，她面臨著很多初創時的問題……這時不賦予她特別的權力，她也無法開展工作。不過，因為我特別了解嚴欣這個人，她太強勢了，強勢的程度遠在一般人之上，對於這樣的強勢之人，也需要有一些制約。但是，如何制約，我還沒有想好。
於是，在聽她瀝瀝拉拉講了一大通要求後，我說：
“你的要求總體上我時能夠滿足的，但有些地方，還需要其他幾位商榷。這樣吧，我們下周開一次董事會，專門把擴建培訓中心的方案交大家討論，然後，我給你答覆。”我說。
和嚴欣的交談後，我又仔細地閱讀了她的可行性方案報告，感覺很不錯。
回家後，我和鴻斌說起這件事，他說：
“這個嚴欣，確實是個人物。用好她，她會給你和事務所帶來不錯的效益，助你一臂之力；用不好，她將會成為你的累贅。”
“此話怎說？”我奇怪的問。
“我的體會，和嚴欣這種人打交道，要註意把握三原則。”鴻斌不急不緩的說。
“哦？”我好奇的問。
“一要充分信任，放權。她這人，好面子，自尊心極強。所以，你要在人前給足她面子，別讓她下不來臺。二是不能放任自流。因為能幹，她事情可能會幹的很漂亮，但她也有可能會利用手中的權力去做些私活。所以，你又得長點心眼，時常看著點。三是在制度上，要有制衡她的措施，不能什麽事都由她說了算。你想啊，這個培訓中心是歸所裏的，又是由所裏投入資金建設的，即便她嚴欣是二級法人，具有人財物的自主權，但是，這個自主權，只是管理的自主權，而不是所有權。想明白這個道理，你對這個新培訓中心出臺的所有重要事情，要求她必須報備，使所裏有知情權和一票否決權……當然，只要是有利於事務所發展的，你們不應該行使否決權。”鴻斌的一席話，對我很有啟發。
“你說的很對。下周召開董事會時，我要強調這幾點。”我讚同道。
就這麽，在嚴欣回國的一個月後的一天，我們事務所的培訓中心正式掛牌，對外營業了！
嚴欣作為培訓中心的主任，事務所的副所長走馬上任了。
她的能量果然不小！
培訓中心剛剛掛牌營業的一周後，就開辦了第一個管理咨詢培訓班。培訓班的主講專家，一位是來自高校商學院的著名教授，一位是某四大會計事務所的一位資深主管，一位是目前國內企業名顯赫的老總……而報名來培訓班學習的竟達數百人。以至於原先計劃開班的一個班，分成了五個班。
因為是我們所的培訓中心開辦的培訓，所以，借著學員的嘴的口口傳播，我們所的知名度進一步增強了。每次參加學術研討會和行業會議時，見到業內同行，他們總會問起我們所的培訓中心之事……
不僅名聲出去了，而且，培訓班的收入也很喜人。
由於在我的堅持下，培訓中心的賬目，一直掛在所裏的總賬分賬下，所以，收入情況，我都清清楚楚。當然，還有其他的制衡措施：
諸如培訓中心的人事任免和員工工資獎金收入定奪，中心主任有決定權，但對大所需及時報備；
再如專家的授課費，我和嚴欣商議了一個授課補貼的原則——在每課時不超過X千元的情況下，她可以自行決定專家獎金……
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714章嚴欣回國（4）
“我還能有什麽打算？回國了，回所裏工作，還不要當你的跟班，為你打工了？”她調侃著說。
“你千萬別客氣。我坐上這個位置，也是拜你和老宋頭所賜。老宋頭是我的老領導，你呢，在業務上那麽強。加上又到國外晃了一圈。”我趕緊說。
“我回所裏，還是過去的老想法，我想繼續負責培訓工作。這方面，應該說目前所裏還沒有比我更適合的人選吧。”她表情篤定，語調自信。
“這個倒是。不過……”我說到這，沒有說下去。心裏琢磨著，是不是把我的新想法和她說一說。
“不過什麽？”她問。
“嚴欣姐，這段時間我一直在考慮，要把培訓這一塊做大做強。這一塊太重要了。”於是，我開始詳細介紹我的想法。
“你看看，我是不是有先見之明？過去在董事會上，我提出做大培訓這一塊，你還反對。現在你也意識到這一塊的重要了吧？”她得意地說。
“嚴欣姐，你也知道，我這個人沒有留過學，眼界和視野都不夠寬。我也是在參觀四大後逐漸領會到這個問題的重要的。”我說。
“這就對了！小琳，你琢磨的這件事，我一百個一千個支持你。這樣吧，你把做大培訓中心這件事就交給我吧，我保證幫你打造一個本土事務所中一流的培訓中心！”她立即爽快的表態。
“行！”我興奮地說。
就這麽，嚴欣在關鍵時刻回國了，回所了。
她一上班，就開始籌劃創建與國際接軌的，具有國際視野的、一流的培訓中心了。
一周後，她提交給我一份詳細的可行性報告——
市場調研數據充分，圖表資料詳實；
培訓中心的組織架構框架明晰，責權利都做了明確的界定；
根據她的建議，培訓中心屬於我們所的一個副所級組織，自負盈虧，獨立核算。所需人員由兩部分組成。
工作人員主要由所內調配，負責常規事務性工作；
授課老師，她擬了一個由省內外著名高校和事務所、企業的名師名家名單，建議組成專家團，通過兼職或邀請的方式，請他們來研究中心講課……
除此之外，她向我要權：
“既然讓我來做這件事，那麽，你就要賦予我相對的人財務權力。”
一談及工作，嚴欣就露出了她女強人的強勢作風，說話直截了當。
“這個沒問題。，你有什麽想法，請盡管提。”我說。
我心裏明白，對於嚴欣來說，必須放權，給她一定的自主權，但是，也要有相對應的反制措施。
“首先，我要擔任副所長的職務。”她一點也不掩飾自己的想法，
“好的。過去培訓只是一個中層部門。現在，既然我們要做大做強培訓中心，那麽，把培訓中心做成一個副所級單位，我個人沒有意見。不過，這件事最後還要在董事會上研究通過才算數。”我說。
聽了我的話，她點點頭，繼續說了下去：
“其次，培訓中心作為所的下屬二級法人，具有人財物的自主權。”她的聲音咄咄逼人。
“具體說說看。”我問。
“一是用人權。在我這個培訓中的中層配備，我具有自主任命權。”她說。
“二是財權。為了建好這個培訓中心，我要求所裏撥付XXX萬先期啟動資金，用於初期的建設。這筆資金，我需要有完全的自主權。”她繼續提要求。
“三是培訓計劃的擬定，專家的邀請等，我也要有完全的話語權……”
她的要求，一個接著一個。我則認真地聽著。
實事求是地說，她提的要求，不算太過分。既然要辦一個自負盈虧的、具有二級法人資格的經營實體，那麽，對於這個具體的承辦人來說，她面臨著很多初創時的問題……這時不賦予她特別的權力，她也無法開展工作。不過，因為我特別了解嚴欣這個人，她太強勢了，強勢的程度遠在一般人之上，對於這樣的強勢之人，也需要有一些制約。但是，如何制約，我還沒有想好。
於是，在聽她瀝瀝拉拉講了一大通要求後，我說：
“你的要求總體上我時能夠滿足的，但有些地方，還需要其他幾位商榷。這樣吧，我們下周開一次董事會，專門把擴建培訓中心的方案交大家討論，然後，我給你答覆。”我說。
和嚴欣的交談後，我又仔細地閱讀了她的可行性方案報告，感覺很不錯。
回家後，我和鴻斌說起這件事，他說：
“這個嚴欣，確實是個人物。用好她，她會給你和事務所帶來不錯的效益，助你一臂之力；用不好，她將會成為你的累贅。”
“此話怎說？”我奇怪的問。
“我的體會，和嚴欣這種人打交道，要註意把握三原則。”鴻斌不急不緩的說。
“哦？”我好奇的問。
“一要充分信任，放權。她這人，好面子，自尊心極強。所以，你要在人前給足她面子，別讓她下不來臺。二是不能放任自流。因為能幹，她事情可能會幹的很漂亮，但她也有可能會利用手中的權力去做些私活。所以，你又得長點心眼，時常看著點。三是在制度上，要有制衡她的措施，不能什麽事都由她說了算。你想啊，這個培訓中心是歸所裏的，又是由所裏投入資金建設的，即便她嚴欣是二級法人，具有人財物的自主權，但是，這個自主權，只是管理的自主權，而不是所有權。想明白這個道理，你對這個新培訓中心出臺的所有重要事情，要求她必須報備，使所裏有知情權和一票否決權……當然，只要是有利於事務所發展的，你們不應該行使否決權。”鴻斌的一席話，對我很有啟發。
“你說的很對。下周召開董事會時，我要強調這幾點。”我讚同道。
就這麽，在嚴欣回國的一個月後的一天，我們事務所的培訓中心正式掛牌，對外營業了！
嚴欣作為培訓中心的主任，事務所的副所長走馬上任了。
她的能量果然不小！
培訓中心剛剛掛牌營業的一周後，就開辦了第一個管理咨詢培訓班。培訓班的主講專家，一位是來自高校商學院的著名教授，一位是某四大會計事務所的一位資深主管，一位是目前國內企業名顯赫的老總……而報名來培訓班學習的竟達數百人。以至於原先計劃開班的一個班，分成了五個班。
因為是我們所的培訓中心開辦的培訓，所以，借著學員的嘴的口口傳播，我們所的知名度進一步增強了。每次參加學術研討會和行業會議時，見到業內同行，他們總會問起我們所的培訓中心之事……
不僅名聲出去了，而且，培訓班的收入也很喜人。
由於在我的堅持下，培訓中心的賬目，一直掛在所裏的總賬分賬下，所以，收入情況，我都清清楚楚。當然，還有其他的制衡措施：
諸如培訓中心的人事任免和員工工資獎金收入定奪，中心主任有決定權，但對大所需及時報備；
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