☆705.第710章我打開了話匣子……
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第710章 我打開了話匣子……
710章我打開了話匣子……
這件事,以警察結案、作案人被抓而告一段落。
曉予經過一段時間的調養,身體也逐漸康覆……
而我在馬晶師傅的支持下,開始在全國建立分所的工作。
這件事,看起來簡單,不過是派幾個人,搭建一個班子,掛個牌子……但運作起來,其實還是有一些難度的。
首先,分所設在哪些城市,是有講究的。
目標城市必須是經濟發達地區或發展中城市,城市中應當有相當一批優質的或正在成長中的企業;
另外,這個城市還應該是會計事務所力量比較薄弱,或者不那麽強大的地區。因此,我先行派出一個調研小組,對已選中的幾個省轄市進一步調查摸底,從經濟發展,企業成長情況等梳理分析。
其次,一旦設立分所,對於骨幹的數量要求大增。
目前所裏的中層剛剛滿足需求。而建立分所後,為了得到當地的認可,必須選派一批能力強、能吃苦的骨幹前去攻堅克難。
關於這一點,我和馬晶師傅商量,選兩個非重要崗位的正職和三個上次競聘中層正職沒能選上的副職,放到分所去鍛煉一下……這也可以說是搭建一個舞臺,讓他們在這個舞臺展示自己的能耐和才華。
還有員工的選派,也是一個頭疼事。
因為分所是建在外地的,生活相對要不方便一些。對於拖家帶口的中年人來說,一般不願跑到華城之外的其他城市生活。即便是有生活補貼,也不願意。
最後就是業務的開拓之事。
到了一個新城市,如何讓當地人了解我們事務所,信任我們,這也有一個逐漸認識的過程。
關於這一點,我和馬晶師傅也想到了一個對策,我們幾個所領導,各負責一個省轄市的分所管理,對分所的業務開展,和當地政府、企業的聯系,經濟社會效益的情況,都緊密掛鉤,這樣,大家的責任心也會強一些……
就這樣,大概路數有了,我們等調研小組返回後,就召開了一次董事會,定奪分所開辦之事。
這天下午三點,董事會準時開始。馬晶師傅主持會議。
她先簡單說明了在部分省轄市設立分所的構想,然後,便請桐駿率領的調研小組報告調研情況。
桐駿用了半個小時,詳細匯報了他們奔赴幾個省轄市的摸底情況。
他們的調研很詳細,有數據,有圖表,有訪談,還有企業現場實錄……大量的事實證明我的建立分所的想法是對的。因為,目前真正有影響力的國內會計師事務所,主要集中在幾個一線城市,二線城市還不多。三線城市更是難覓蹤影。一旦我們成功在二線和一些經濟發達的三線城市布點,建立分所,便可以把我們的影響力逐漸向國內各地延伸,業務面進一步拓展。這樣,我們跨進前十名的目標就很快能夠實現!想到這,我心中不禁有些小興奮。
桐駿介紹的調研情況,和我們事前在網上搜尋的資料大致吻合——無論是社會經濟發展水平,還是企業成長情況……
因此,當桐駿講完後,馬晶師傅很快就把會議討論的議題,轉到了幾個省轄市的拍板上。大家似乎對方案建議的幾個省轄市沒有什麽意見,於是就順利通過了。
接著是分所所長的人選問題。因為涉及到人事安排,討論的時間就稍微長了一些。
馬晶師傅先向大家明確人選確定的原則:
中層副職以上管理人員,是我們所的股東;
業務能力較強,具有較為豐富的工作經驗;
願意到外地工作,年齡不限……
大家七嘴八舌,提出了好幾個人選……根據少數服從多數的原則,終於確定了五名,匡青,潘亮都在其中。
最後,我們幾個所領導各自領了一個分所,負責管理和建設。
一切還算順利。
“好,關於設立分所要商量的事,我們今天就討論到這裏。下面,我們請牛小琳董事長講話。”馬晶師傅特地留出時間,讓我說說。
“建立分所,並不是一個新話題。我自己,就曾經當過分所所長。”我的講話,從自己當分所所長談起了。
“不過,在華城,當我們事務所的分所,與到外地建立分所當所長,那是不可同日而語的事情。這中間的區別很大……”我的話匣子一下子就打開了,從為什麽要在外地建立分所,到在外地建立分所,我們要做些什麽,應該註意一些什麽,講了大約四五十分鐘。
我也不知道自己怎麽會有那麽多話要講……
曾幾何時,我是一個當著很多人的面講話都不敢擡頭的人,現在,我卻那麽能說。
是董事長這個職位給了我自信和勇氣,還是我原本就是一個潛力無限的能人?
說著說著,我的腦海中不由得浮現出這麽一個奇怪的問題……
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這件事,以警察結案、作案人被抓而告一段落。
曉予經過一段時間的調養,身體也逐漸康覆……
而我在馬晶師傅的支持下,開始在全國建立分所的工作。
這件事,看起來簡單,不過是派幾個人,搭建一個班子,掛個牌子……但運作起來,其實還是有一些難度的。
首先,分所設在哪些城市,是有講究的。
目標城市必須是經濟發達地區或發展中城市,城市中應當有相當一批優質的或正在成長中的企業;
另外,這個城市還應該是會計事務所力量比較薄弱,或者不那麽強大的地區。因此,我先行派出一個調研小組,對已選中的幾個省轄市進一步調查摸底,從經濟發展,企業成長情況等梳理分析。
其次,一旦設立分所,對於骨幹的數量要求大增。
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關於這一點,我和馬晶師傅商量,選兩個非重要崗位的正職和三個上次競聘中層正職沒能選上的副職,放到分所去鍛煉一下……這也可以說是搭建一個舞臺,讓他們在這個舞臺展示自己的能耐和才華。
還有員工的選派,也是一個頭疼事。
因為分所是建在外地的,生活相對要不方便一些。對於拖家帶口的中年人來說,一般不願跑到華城之外的其他城市生活。即便是有生活補貼,也不願意。
最後就是業務的開拓之事。
到了一個新城市,如何讓當地人了解我們事務所,信任我們,這也有一個逐漸認識的過程。
關於這一點,我和馬晶師傅也想到了一個對策,我們幾個所領導,各負責一個省轄市的分所管理,對分所的業務開展,和當地政府、企業的聯系,經濟社會效益的情況,都緊密掛鉤,這樣,大家的責任心也會強一些……
就這樣,大概路數有了,我們等調研小組返回後,就召開了一次董事會,定奪分所開辦之事。
這天下午三點,董事會準時開始。馬晶師傅主持會議。
她先簡單說明了在部分省轄市設立分所的構想,然後,便請桐駿率領的調研小組報告調研情況。
桐駿用了半個小時,詳細匯報了他們奔赴幾個省轄市的摸底情況。
他們的調研很詳細,有數據,有圖表,有訪談,還有企業現場實錄……大量的事實證明我的建立分所的想法是對的。因為,目前真正有影響力的國內會計師事務所,主要集中在幾個一線城市,二線城市還不多。三線城市更是難覓蹤影。一旦我們成功在二線和一些經濟發達的三線城市布點,建立分所,便可以把我們的影響力逐漸向國內各地延伸,業務面進一步拓展。這樣,我們跨進前十名的目標就很快能夠實現!想到這,我心中不禁有些小興奮。
桐駿介紹的調研情況,和我們事前在網上搜尋的資料大致吻合——無論是社會經濟發展水平,還是企業成長情況……
因此,當桐駿講完後,馬晶師傅很快就把會議討論的議題,轉到了幾個省轄市的拍板上。大家似乎對方案建議的幾個省轄市沒有什麽意見,於是就順利通過了。
接著是分所所長的人選問題。因為涉及到人事安排,討論的時間就稍微長了一些。
馬晶師傅先向大家明確人選確定的原則:
中層副職以上管理人員,是我們所的股東;
業務能力較強,具有較為豐富的工作經驗;
願意到外地工作,年齡不限……
大家七嘴八舌,提出了好幾個人選……根據少數服從多數的原則,終於確定了五名,匡青,潘亮都在其中。
最後,我們幾個所領導各自領了一個分所,負責管理和建設。
一切還算順利。
“好,關於設立分所要商量的事,我們今天就討論到這裏。下面,我們請牛小琳董事長講話。”馬晶師傅特地留出時間,讓我說說。
“建立分所,並不是一個新話題。我自己,就曾經當過分所所長。”我的講話,從自己當分所所長談起了。
“不過,在華城,當我們事務所的分所,與到外地建立分所當所長,那是不可同日而語的事情。這中間的區別很大……”我的話匣子一下子就打開了,從為什麽要在外地建立分所,到在外地建立分所,我們要做些什麽,應該註意一些什麽,講了大約四五十分鐘。
我也不知道自己怎麽會有那麽多話要講……
曾幾何時,我是一個當著很多人的面講話都不敢擡頭的人,現在,我卻那麽能說。
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