第656章 外腦（4）

656章外腦（4）

“什麽是IPD，什麽是ISC？你說慢些……”他問。

“不好意思，李董事長。”我喝了一口咖啡，向他抱歉的笑笑。然後，解釋起來：

“IPD，是管理咨詢的專業術語。它是指一整套產品開發的模式、理念與方法。ISC，則是指向客戶提供網絡服務——互聯網服務客戶。”我解釋說。

“哦。”他似懂非懂的點點頭。

“華為是一家有著十多萬員工的龐大企業。要管理和激勵這十多萬員工，必須建立一整套科學有序的體系。所以，他們的老總十分重視企業先進管理理念和體系、流程的建立。目前我們所了解到的華為的流程管理和信息化建設，都與此有一定關系。聽說，除了聘請IBM顧問外，他們還聘請過埃森哲、BCG、普華永道、美世和合益等咨詢公司。”我說。

李董事長饒有興致地聽著。

“比如，本世紀初，華為聘用埃森哲咨詢公司，啟動了CRM(即客戶關系管理)，加強從機會到訂單，到現金的流程管理，打通了從機會到合同，再到現金的流程，提升了公司的運行效率……在人力資源管理上，他們請來世界頂尖咨詢公司美國合益集團，建立健全了職位、薪酬、任職資格、績效管理體系，各職位系列的能力素質模型，幾經磨合，最終形成了具有公司特色的任用、培養、考核與選拔、獎懲機制——25級薪酬架構體系，實現了公司內部分配的相對公平。”我侃侃而談。

“哦，還有這麽多道道？原來任總很善於借助外腦啊！”李董事長感慨地說。

“是啊，經過一系列調整，華為的公司管理實現了相對的公平公正：在職務晉升上，讓最有責任心的人，擔任最重要的職務。在薪資問題上，堅定不移地向優秀員工傾斜，使那些認真負責、業績出眾的員工能得到豐厚的回報。在股權分配上，根據才能、責任、貢獻、工作態度、風險承諾來確定，真正做到優勝劣汰……”我說。

“了不起，了不起，真了不起。值得我學習。”李董事長說。

“是啊，李董事長。不是有一位哲人曾經說過嗎，一個人或者一個企業的成功與否，不僅僅取決於個人或公司的能力，還要看是不是善於借力！借助於外腦，幫助您出謀劃策，那些看上去難辦的覆雜事，就會變得簡單而容易了。”我笑著說。

這會，說這些話時，我的心裏，已經有底多了。

“那麽，假如請你們幫忙的話，你們怎麽運作的？”他問。

“這個……”我略微想了想後，告訴他：

“我們首先會派幾個項目顧問，到您的公司先期進行考察調研，主要是要了解您公司的現狀，以及目前存在的主要問題。”我說。

“然後，我們就會針對問題，參考成功企業的案例，結合實際，為您提出解決問題的方案和建議。方案和建議，具體可能會涉及到人力資源管理，財務風險控制，公司運行流程管理等。”我說。

見他還有些懵懂，我便繼續以華為的例子來說明：

“比如，華為雖然有十幾萬員工，遍布世界各地工作，但是，在規範的機制之下，人力資源管理部門的工作人員，依舊每天可以對每個員工進行精確績效考核，這就使公司的人力資源配置、職務晉升、加薪、配股等能做到公正、公平。再比如，在財務管理上，華為請咨詢專家幫助建立了核算、預算、監控、審計的最先進的流程管理，建立健全了一整套的財務制度、組織機構、人力資源和IT平臺，以便支撐集團中的不同地域、不同業務部門各自的發展需要。通過審計、內控、投資監管體系的建設，幫助他們降低和防範公司經營風險，通過“計劃--預算--核算--分析--監控--責任考核”閉環的預算體系，促進公司經營目標的實現……”我說得很流暢，我也不知道，自己怎麽那麽能說！

“獨立的審計體系，外部審計體系、內部控制體系、業務稽核體系的監控網絡，這些，都是降低公司財務風險和金融風險的保證……”我聽到自己的聲音，在辦公室中回蕩。

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