第639章 “資本游戲”之零售業盈利奧秘（1）

639章“資本游戲”之零售業盈利奧秘（1）

參觀考察時間短暫，收獲卻是巨大的！

我深深體會到，企業管理，是一門學問，也是一個系統工程。每一個能把企業做到極致的企業家，必有其不同凡響的智慧與膽識。把這些成功企業的經營之道做成一個個簡明扼要的案例歸檔建庫，就是我們開展管理咨詢工作的首要任務。

為此，回到華城後，我首先召集樓副總和尼黑開小會，確定當務之急要做的幾項工作：

一，建檔。

一是把我所原有記錄在冊的檔案進行歸類整理。譬如，請AAA所的辦公室主任曉予，找出過去小所員工審計備案的案例和數據，尼黑統一進行整理，建檔，作為管理咨詢的第一批原始資料。我負責找馬晶師傅查詢大所以往曾經備案的相關審計檔案資料。

二是廣泛搜尋和查找，凡是國內外企業管理成功的創新案例，都要收入我們的檔案庫……

檔案庫，就如同我們的智囊庫。試想，有了一大批成功企業的成功案例在手，我們開展管理咨詢工作不就方便多了！

二，學習。

事實證明，我們三個雖然具有了較為豐富的工作經驗，但是，我們在管理企業方面缺少系統的學習。所以，從現在起，我們除完成好常規審計業務外，需要自加壓力，努力學習，豐富自己。

關於學習的方法，經商議，我們確認了一下三點：

一是三個人分行業、分系統逐步對一批高成長型企業進行摸底，對他們的管理經驗進行提煉和歸納總結；

二是每周五，我請商學院的米教授為我們三開小竈，專門就管理咨詢中的常見問題，進行輔導，點撥。

三，實踐。

大家商議在半個月後，試對一家經營不善的中小型企業進行分析和解剖，幫助他們找出問題，提出科學合理的建議。

這一天，很快就到來了！

半個月後一天，一家中型零售超市的老總經鴻斌的推薦，找到了我們事務所：

“你好，牛所長。聽說你們現在開展企業的管理咨詢服務，這太好了。我的這家超市，目前經營上遇到了一些問題，可否請你們幫我診斷一下，到底是哪個環節不對頭，為什麽現在盈利空間越來越小，每月一盤點下來，不僅沒有賺了，還有要倒貼！長此以往，我這家超市沒法開了。”

這位老總，是個看上去脾氣很好的胖大叔。

他穿著一件黑色皮夾克，塊頭很大。肚腩凸起，雙下巴。他說話時，皺著眉頭，前額上有一個深深的川字。

雖然已人到中年了，但他對我很客氣，甚至態度裏還有一些謙卑。

估計，這和他的企業目前遇到的虧損有很大關系。

他右手從口袋裏捏出一張名片，雙手捧著遞了給我。那虔誠謙卑的模樣，不禁讓我有些緊張。

“穆總，您千萬別客氣。”我接過名片，笑著請他坐下，然後喊來了樓副總和尼黑，並向穆總介紹了他們兩位。

畢竟，第一次咨詢，我們都沒有什麽經驗。三個臭皮匠，能頂一個諸葛亮。

“您可否和我們先簡單介紹一下，您企業的創建和經營的基本情況？”我問。

“好的。”這位胖大叔便滔滔不絕地講了起來……

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