第465章 管理的三境界

465章管理的三境界

審計工作還在有條不紊的進行。

與此同時，新一輪人事調整，正在醞釀之中……

兩個小所並到一起，人是增加了，可中層管理人員過多，新一輪人事調整在即。

人事調整，歷來是一個敏感話題。上次我剛走馬上任時，因為組織了一場中層管理人員的競聘，結果，兩個落聘的員工，背著背包，要到我家門口打地鋪……後來，還是想了一些辦法，才把這事擺平。

所以，想到即將進行的調整，我心裏還是有些打鼓的。

次日上午，我和樓總，還有舒康，一起到老宋頭那裏去商量調整方案。

小會議室裏，顯得空空蕩蕩。

我首先向老宋頭匯報下一步人事調整的思路。

我匯報的內容一共有三個方面：

第一是目前的狀況。這一塊，在座的各位都是清楚的——

人員增加一倍。

中層也增加一倍，需要進行大幅裁減。

AAA所的中層，當時是通過競聘上崗的。總體來說，都不錯。而聞所長當時在DDD所，是實行任命的。究竟這兩個所的中層管理人員，到底哪些強，那些弱，說實在的，我，還有樓總，舒康，都不是太清楚。因為，我們沒怎麽和DDD所的中層接觸。

第二是我們的調整建議：

為了確保工作有條不紊的進行，我們不準備立即對中層大換血，大調整，而是進行微調。微調的原則，是給那些同等職務的中層，交辦一些任務，看看他們處理問題，解決問題的能力，到底怎麽樣。也即，在實踐中考察和篩選。這樣，可能就會有一部分中層要下崗。為了確保下崗的中層不搗亂，不自暴自棄，我們準備給他們一個名譽稱號——某審計部顧問，同時在薪水上繼續享受原待遇不變。這樣一來，下崗的中層，也不至於鬧情緒，破罐子破摔……

等到上半年的主要審計訂單完成後，我們就開展一輪正兒八經的競聘上崗，使所有人可以根據自己的意願來競聘上崗。基本程序，還是和上次差不多，不過，吸取了上次競聘的教訓，力爭在每一個環節都做到公開，透明，公正，公平，優勝劣汰，讓想幹事，能幹事的人走到應有的崗位……

第三是對調整後的中層提要求。我們將對中層以上的負責人，擬定明確的崗位職責，並把中層管理人員負責的審計業務質量掛鉤。強調三審制，每一單審計工作的完成，具體參與的審計師完成初審，負責該項目的審計部負責人完成覆審，分所的分管負責人進行終身把關，他們都負有不可推卸的責任……

為了詳細記錄每一單業務的績效情況，我們準備對全所計算機辦公系統進行整合和優化，使得每一單審計業務的初審，覆審，終審，都有時間記錄，審核人的記錄，並按照辦公系統自動進行統計，建檔。

這樣，既把責權利緊密結合起來，又把平時的所有工作都進行數據化處理，便於統計。

每個月，每個季度，每一年，通過數據統計，可以很方便的查詢每一個人的工作量，和完成的質量情況。

對工作績效明顯的，就重獎；

對那些出了問題的，就進行嚴厲懲罰……

我洋洋灑灑的講了二十分鐘。

“很好。管理的三境界是：制度建設，持之以恒，無為而治。而制度建設，是基礎。你們建立的三審制，非常好，我要在全所推廣。”老宋頭聽了，表示滿意。

“你們兩個還有什麽要補充的？”他看向樓總和舒康。

兩個人搖搖頭，表示沒有新的建議和補充。他們當然沒有什麽意見，因為這是我們一起商量決定的。

“那牛小琳，你們就按照這個想法去落實吧。不過，我提一個要求，希望你們不再出現上次競聘後出現的問題。”他嚴肅地說。

“好的。這次我們會更小心，更仔細。況且，這次是樓總和舒康和我一起搞競聘，而不是展副所長。”我信心十足地表示。

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