☆293.第295章優質第三方？
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第295章 優質第三方？
295章優質第三方？
“師傅，我們小所現在正在開展業務學習和競賽，想請你幫助找一些高人，來為年輕員工做講座。你也知道，我們這個小所，全部都還是八零後，九零後，雖然書本知識學了一些皮毛，但實踐少，經驗弱，業務提升迫在眉睫。”我抿了一口咖啡，然後開始和師傅提要求了。
“你能這樣想，很好。不過，做起來，並不容易。”一談起工作來，師傅立馬從剛才那個嬌羞的小姑娘，變回了“鐵娘子”。
她目光炯炯，說話節奏一下子就加快了。
“那您的人脈不是很廣嘛，你只要稍微撥一下電話，就能幫我們請來幾尊大神仙了！”我繼續和師傅韶。
“好吧，這個，需要我想一下，再電話聯系聯系。”師傅說。
“不過，小琳啊，請會計事務所的高人，可不像你跑到高校去請一位教授那麽容易啊。”她說。
“為什麽呢？”我不解。
“忙唄。你想啊，既然是高人，那麽他們每小時所掙得錢，就不是一百兩百，一千兩千了，至少要以數萬元來計算。他講一堂課，可要少賺很多錢的。”師傅說。
那也是。
假如請一個高管級人物來講課，那講課費，也不是尋常數字能夠打發的。
比如，如果他的年薪數百萬元，那拋掉休息日節假日，他一天賺的不就是一萬乃至數萬嗎？
想到這，我不由得心頭一緊。作為小所長，我還是要把家的。
“那如果是華城老鄉或者同學之類的，可能講課費會便宜一點吧？”我趕緊問。
“哈哈……牛小琳，你個把家鬼。還沒有請呢，你就在這算賬了！”師傅大笑。
“師傅，要不我們請您去講課吧。”我想，幹脆先請師傅算了。
“您看啊，老宋頭那，我已經和他說好了，請他在月中去做一次講座。您呢，就在月末給我們講課吧。”我說。
“好啊。和你們所的小年輕，我還是有很多可以講一講的。”師傅欣然允諾。
“師傅，那你現在能不能結合工作實踐，先和我說說，什麽才是事務所的核心競爭力？”我虛心向她請教道。
“好吧。要講這，我首先先和你說說事務所作為第三方評價的重要性。”師傅說。
接著，她就開講了。
大概的意思，就是把會計事務所作為一個中立的、獨立經營的主體，受到政府認可的過程。
過去，在我們國家，凡是具有經濟活動的企業或者事業單位，其經濟審計主要通過兩方面來進行——
一方面，政府作為管理方，會定時對相關經濟活動或單位進行審計，這種審計，基本是上級派出審計人員，對下級經濟部門進行審計。國家的政府機構中，專門有一個審計的部門，就是承擔了這項內容。但是隨著市場經濟的不斷完善，大大小小的市場經濟主體太多了，政府部門無法全部照應的過來。
另一方面，還有一種是企業或事業單位內部開展的自我審計，自我評價。但是，這種自我評價，自主進行的審計，主觀性比較強，存在著許多問題。試想，每個單位，都會力爭把最好的一面展示給社會和他人看的，就仿佛是王婆賣瓜，自賣自誇……缺少公信度。
因此，急需要一種極具有權威性，又具有獨立性的機構來擔任眾多經濟活動的審計評估。
正是在這樣一種大背景下，一大批獨立經營的審計、會計事務所應運而生，逐漸參與到對經濟部門的審計中來。
這些獨立經營的事務所，從建立初始，就建立了完善的制度，擁有一批懂專業、能力強的高學歷的註冊會計師，最為重要的，這些事務所，是不依賴於政府或企業的獨立經營主體，這就使得他們能夠相對中立的進行業務審計，提出合理的評估結果。這些事務所，就被稱為第三方。
然而，有了一些啟動資金，再招兵買馬一批專業會計人員，建立一個所是容易的。
但是，要讓這些所脫穎而出，成為優質的第三方，並得到政府和經濟主體的認可，卻是不容易的。
據馬晶師傅說，現在國內大小不等的會計事務所已經有近萬家了，很多都是年收入一兩百萬的小所。年收入上千萬的，都算是不錯的了。只有幾十家成為初具規模，有較大影響的事務所。我們大所，就名列其中。
當會計事務所如雨後春筍般冒出來時，國家已經開始對此加強了管理。
比如，每年會協公布的會計事務所的績效排名，就是對各個所的促進。這個排名，主要從規模，年收入，註冊會計師的多少，分所有幾個，中高級職稱的數量等方面進行綜合打分……
還有，政府還會對這些所的審計業務進行招標，一旦資質符合要求，便可進入政府第三方機構清單中。凡是有資質比較好的企業事業單位需要進行第三方審計時，就會首先從這些名單中優選……
“我們這個大所，在前年，就已經被列入政府第三方機構清單中了，資質，信譽等都很不錯。”馬晶說。
“說到這，我就可以解釋一下事務所的核心競爭了！”馬晶說。
“第一個，是事務所的規模。規模越大，一般來說影響力就越大。比如說‘四大’中的一些所，他們的規模之大，是我們國內的一些事務所暫時無法超越的。因為，他們已經在世界上百個國家建立了分所，員工就有數萬人之多……”馬晶說。
“第二個，就是經營收入。據我了解的數據，我們國家的會計事務所雖然數量多，但百分之三十左右小所，經營收入不到或在一百萬上下徘徊。相當一部分的營業收入在百萬到千萬徘徊，只有幾十家事務所，經營收入能夠過億……”馬晶說。
“第三個，就是員工素質。這就要比學歷，比註冊會計師會的數量，比名會計師的多寡了。據我了解的數據，註冊會計師達到一百人以上的規模大所不多。一大半以上的事務所，都存在著，人員少，規模小，影響力不夠的問題。所以，為什麽現在並購風流行啊？我們所就是在這輪並購風中，兼並了兩家小所，從而使我們大所的規模進一步擴大，人員進一步增加……”馬晶說。
“第四個，就是事務所的隱形資產，人脈資源了。你可別小看老宋頭，他可是我們大所的頂梁柱啊。由於他是公務員出身，熟悉了解政府機關的運作程序，熟悉政府部門的人員，在事關所的發展大問題上，都是他引領了潮流抓住了機遇，實現了我們所的大發展啊！”馬晶說。
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“師傅，我們小所現在正在開展業務學習和競賽，想請你幫助找一些高人，來為年輕員工做講座。你也知道，我們這個小所，全部都還是八零後，九零後，雖然書本知識學了一些皮毛，但實踐少，經驗弱，業務提升迫在眉睫。”我抿了一口咖啡，然後開始和師傅提要求了。
“你能這樣想，很好。不過，做起來，並不容易。”一談起工作來，師傅立馬從剛才那個嬌羞的小姑娘，變回了“鐵娘子”。
她目光炯炯，說話節奏一下子就加快了。
“那您的人脈不是很廣嘛，你只要稍微撥一下電話，就能幫我們請來幾尊大神仙了！”我繼續和師傅韶。
“好吧，這個，需要我想一下，再電話聯系聯系。”師傅說。
“不過，小琳啊，請會計事務所的高人，可不像你跑到高校去請一位教授那麽容易啊。”她說。
“為什麽呢？”我不解。
“忙唄。你想啊，既然是高人，那麽他們每小時所掙得錢，就不是一百兩百，一千兩千了，至少要以數萬元來計算。他講一堂課，可要少賺很多錢的。”師傅說。
那也是。
假如請一個高管級人物來講課，那講課費，也不是尋常數字能夠打發的。
比如，如果他的年薪數百萬元，那拋掉休息日節假日，他一天賺的不就是一萬乃至數萬嗎？
想到這，我不由得心頭一緊。作為小所長，我還是要把家的。
“那如果是華城老鄉或者同學之類的，可能講課費會便宜一點吧？”我趕緊問。
“哈哈……牛小琳，你個把家鬼。還沒有請呢，你就在這算賬了！”師傅大笑。
“師傅，要不我們請您去講課吧。”我想，幹脆先請師傅算了。
“您看啊，老宋頭那，我已經和他說好了，請他在月中去做一次講座。您呢，就在月末給我們講課吧。”我說。
“好啊。和你們所的小年輕，我還是有很多可以講一講的。”師傅欣然允諾。
“師傅，那你現在能不能結合工作實踐，先和我說說，什麽才是事務所的核心競爭力？”我虛心向她請教道。
“好吧。要講這，我首先先和你說說事務所作為第三方評價的重要性。”師傅說。
接著，她就開講了。
大概的意思，就是把會計事務所作為一個中立的、獨立經營的主體，受到政府認可的過程。
過去，在我們國家，凡是具有經濟活動的企業或者事業單位，其經濟審計主要通過兩方面來進行——
一方面，政府作為管理方，會定時對相關經濟活動或單位進行審計，這種審計，基本是上級派出審計人員，對下級經濟部門進行審計。國家的政府機構中，專門有一個審計的部門，就是承擔了這項內容。但是隨著市場經濟的不斷完善，大大小小的市場經濟主體太多了，政府部門無法全部照應的過來。
另一方面，還有一種是企業或事業單位內部開展的自我審計，自我評價。但是，這種自我評價，自主進行的審計，主觀性比較強，存在著許多問題。試想，每個單位，都會力爭把最好的一面展示給社會和他人看的，就仿佛是王婆賣瓜，自賣自誇……缺少公信度。
因此，急需要一種極具有權威性，又具有獨立性的機構來擔任眾多經濟活動的審計評估。
正是在這樣一種大背景下，一大批獨立經營的審計、會計事務所應運而生，逐漸參與到對經濟部門的審計中來。
這些獨立經營的事務所，從建立初始，就建立了完善的制度，擁有一批懂專業、能力強的高學歷的註冊會計師，最為重要的，這些事務所，是不依賴於政府或企業的獨立經營主體，這就使得他們能夠相對中立的進行業務審計，提出合理的評估結果。這些事務所，就被稱為第三方。
然而，有了一些啟動資金，再招兵買馬一批專業會計人員，建立一個所是容易的。
但是，要讓這些所脫穎而出，成為優質的第三方，並得到政府和經濟主體的認可，卻是不容易的。
據馬晶師傅說，現在國內大小不等的會計事務所已經有近萬家了，很多都是年收入一兩百萬的小所。年收入上千萬的，都算是不錯的了。只有幾十家成為初具規模，有較大影響的事務所。我們大所，就名列其中。
當會計事務所如雨後春筍般冒出來時，國家已經開始對此加強了管理。
比如，每年會協公布的會計事務所的績效排名，就是對各個所的促進。這個排名，主要從規模，年收入，註冊會計師的多少，分所有幾個，中高級職稱的數量等方面進行綜合打分……
還有，政府還會對這些所的審計業務進行招標，一旦資質符合要求，便可進入政府第三方機構清單中。凡是有資質比較好的企業事業單位需要進行第三方審計時，就會首先從這些名單中優選……
“我們這個大所，在前年，就已經被列入政府第三方機構清單中了，資質，信譽等都很不錯。”馬晶說。
“說到這，我就可以解釋一下事務所的核心競爭了！”馬晶說。
“第一個，是事務所的規模。規模越大，一般來說影響力就越大。比如說‘四大’中的一些所，他們的規模之大，是我們國內的一些事務所暫時無法超越的。因為，他們已經在世界上百個國家建立了分所，員工就有數萬人之多……”馬晶說。
“第二個，就是經營收入。據我了解的數據，我們國家的會計事務所雖然數量多，但百分之三十左右小所，經營收入不到或在一百萬上下徘徊。相當一部分的營業收入在百萬到千萬徘徊，只有幾十家事務所，經營收入能夠過億……”馬晶說。
“第三個，就是員工素質。這就要比學歷，比註冊會計師會的數量，比名會計師的多寡了。據我了解的數據，註冊會計師達到一百人以上的規模大所不多。一大半以上的事務所，都存在著，人員少，規模小，影響力不夠的問題。所以，為什麽現在並購風流行啊？我們所就是在這輪並購風中，兼並了兩家小所，從而使我們大所的規模進一步擴大，人員進一步增加……”馬晶說。
“第四個，就是事務所的隱形資產，人脈資源了。你可別小看老宋頭，他可是我們大所的頂梁柱啊。由於他是公務員出身，熟悉了解政府機關的運作程序，熟悉政府部門的人員，在事關所的發展大問題上，都是他引領了潮流抓住了機遇，實現了我們所的大發展啊！”馬晶說。
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