☆227.第229章董事會(2)
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第229章 董事會(2)
229章董事會(2)
“今天會議的議程,我已經請秘書通知各位董事了。下面,請大家抓緊時間發言。”老宋頭言簡意賅,短短幾句話,就結束了他的主持詞。
“我先來說一下吧。”馬晶第一個發言。
她的發言,主要是圍繞國際化視野展開的。大概意思聽下來,還是很令人振奮的。
據她介紹,前段時間,她通過海外學習的同學以及曾經工作過的同事,已經聯系了幾家會計事務所的中層,表達了我們所希望和他們展開業務合作的心願。經過初步接觸,馬晶提出了幾種業務合作的途徑:
第一種,是成為某家著名海外會計事務所的分所。不過,這樣的合作,對我們所的資質要求很高,諸如對所有員工的資歷的要求,對我們所自身的資質的要求。聽上去,似乎可能性不是很大。
第二種,與某些著名海外會計事務所進行項目間的合作。這種合作,一般是所涉及的項目牽涉到國內國外,跨度大,項目覆雜,光靠國內或海外的會計事務所難以完成。聽起來,似乎這種合作有可能開展起來。
第三種,就是我們所派一些新人到海外某家著名會計事務所學習。這種情況,對方倒是沒有什麽意見,但是要收一筆不菲的學習費……
接著馬晶簡單分析了這幾種合作的可能性……並提出了她的建議。
第二個發言的,是總會計師。
他的發言,主要是集中在我們大所新一年的審計業務的項目展開上的。根據他的介紹,明年的審計項目,初步落實了二十多個,聽起來任務繁重。不過,收益還是很可觀的。
第三個發言的,自然是聞所長。
他介紹了自己走馬上任後做的一些工作。聽下來,大概做了這麽幾項:
一是組織召開了不同層級的座談會,聽取員工和中層管理人員的意見和建議;
二是對原有中層崗位空缺的,選拔任命了幾位年輕人走上中層崗位;
三是組織中層以上管理人員商議新一年工作目標,如何扭虧為盈……
他不愧是老江湖,到了新崗位,穩紮穩打,有條不紊……
最後是我發言。
我的發言分為三部分。
第一部分,是進所時的現狀,分析了剛進所時,這個小所的財務狀況和人員情況……
“總之一句話,人心不穩,財務報表令人擔憂!”我說。
第二部分,是介紹我針對問題采取的三大措施:
第一個措施,是努力爭取十大客戶的支持和理解,確保新一年度審計工作的不斷檔;
第二個措施,是針對“人心渙散”開展中層人員競聘上崗。經過雙向選擇,群眾測評,選拔了一批想幹事,能幹事的中層管理人員,並和每一個中層簽訂了新年目標責任書。
第三個措施,是擴大原來小所的審計內容,將金融和農林牧副漁列入我們的審計範圍……
第三部分,是我的自我反思。
反思自己工作中的不足。主要是圍繞中層競聘中過於倉促,不夠嚴謹這個問題展開的……表示,作為小所長,今後要吸取教訓,進一步做好工作。
令人吃驚的是,當我講完後,老宋頭對我進行了大大的表揚……
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“今天會議的議程,我已經請秘書通知各位董事了。下面,請大家抓緊時間發言。”老宋頭言簡意賅,短短幾句話,就結束了他的主持詞。
“我先來說一下吧。”馬晶第一個發言。
她的發言,主要是圍繞國際化視野展開的。大概意思聽下來,還是很令人振奮的。
據她介紹,前段時間,她通過海外學習的同學以及曾經工作過的同事,已經聯系了幾家會計事務所的中層,表達了我們所希望和他們展開業務合作的心願。經過初步接觸,馬晶提出了幾種業務合作的途徑:
第一種,是成為某家著名海外會計事務所的分所。不過,這樣的合作,對我們所的資質要求很高,諸如對所有員工的資歷的要求,對我們所自身的資質的要求。聽上去,似乎可能性不是很大。
第二種,與某些著名海外會計事務所進行項目間的合作。這種合作,一般是所涉及的項目牽涉到國內國外,跨度大,項目覆雜,光靠國內或海外的會計事務所難以完成。聽起來,似乎這種合作有可能開展起來。
第三種,就是我們所派一些新人到海外某家著名會計事務所學習。這種情況,對方倒是沒有什麽意見,但是要收一筆不菲的學習費……
接著馬晶簡單分析了這幾種合作的可能性……並提出了她的建議。
第二個發言的,是總會計師。
他的發言,主要是集中在我們大所新一年的審計業務的項目展開上的。根據他的介紹,明年的審計項目,初步落實了二十多個,聽起來任務繁重。不過,收益還是很可觀的。
第三個發言的,自然是聞所長。
他介紹了自己走馬上任後做的一些工作。聽下來,大概做了這麽幾項:
一是組織召開了不同層級的座談會,聽取員工和中層管理人員的意見和建議;
二是對原有中層崗位空缺的,選拔任命了幾位年輕人走上中層崗位;
三是組織中層以上管理人員商議新一年工作目標,如何扭虧為盈……
他不愧是老江湖,到了新崗位,穩紮穩打,有條不紊……
最後是我發言。
我的發言分為三部分。
第一部分,是進所時的現狀,分析了剛進所時,這個小所的財務狀況和人員情況……
“總之一句話,人心不穩,財務報表令人擔憂!”我說。
第二部分,是介紹我針對問題采取的三大措施:
第一個措施,是努力爭取十大客戶的支持和理解,確保新一年度審計工作的不斷檔;
第二個措施,是針對“人心渙散”開展中層人員競聘上崗。經過雙向選擇,群眾測評,選拔了一批想幹事,能幹事的中層管理人員,並和每一個中層簽訂了新年目標責任書。
第三個措施,是擴大原來小所的審計內容,將金融和農林牧副漁列入我們的審計範圍……
第三部分,是我的自我反思。
反思自己工作中的不足。主要是圍繞中層競聘中過於倉促,不夠嚴謹這個問題展開的……表示,作為小所長,今後要吸取教訓,進一步做好工作。
令人吃驚的是,當我講完後,老宋頭對我進行了大大的表揚……
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