☆120.第三十章秦朗的魄力
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第三十章 秦朗的魄力
九月份的時候，陸以軒的精力大多放在了公司之外。前半個月炮制天行娛樂的微博事件，後半個月關註著神龍集團的股票動蕩。所以到了十月份，諸事平靜下來的時候，他才發現，秦朗這一個月也一點兒沒閑著。
國慶假期，天盛地產除了在國慶當天放假一天，其他時間始終保持全員在崗。
因為在秦朗的主持下，由行政部、財務部、人力資源部聯合主導，公司全部門參與，天盛地產轟轟烈烈地展開了信息化管理平臺建設。
秦朗的魄力之大，就連陸以軒都不得不佩服。
陸以軒之前主導的績效考核體系改革和《公司全部門標準化工作流程改進方案》，其實只能說是在已有的基礎上進行改進。而秦朗所要做的事，完全可以說是天盛地產有史以來最大的一場革命！
信息化管理平臺的建設涉及管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等等，是一個覆雜的組織與管理變革過程。
同時，這也是一項規模龐大、過程覆雜、耗資巨大的系統性工程，難度甚至比一個完整的地產開發項目還要高！
天盛地產雖然早有自己的局域網和自動化辦公系統，但那些只是最基礎、最簡單的電腦應用。與秦朗所要構建的信息化管理平臺相比，二者根本就不在一個層面上。
陸以軒看過秦朗親自做出的《構建信息化管理平臺的建設方案》，整個過程分為五大步，又細分為十八個小步，建設周期長達半年。
九月份的時候，秦朗已經完成了前期的調研準備工作，基本確立了信息化管理平臺建設的思路和方向。
信息化的基礎是標準化和規範化，基礎管理工作完備與否，是信息化管理能否可靠運行的基石。
確定了思路和方向，接下來要做的就是完善各項基礎管理工作，為信息化管理的順利進行奠定基礎。
但是這部分工作實際上已經被陸以軒提前完成了，可以說，陸以軒所主導的《公司全部門標準化工作流程改進方案》，間接地為秦朗此次要推動的信息化管理建設打下了基礎。
陸以軒不知道秦朗是否是受此啟發，才有了構建信息化管理平臺的想法。
秦朗的確是因為陸以軒的原因，才有了構建信息化管理平臺的想法。
陸以軒進入天盛地產沒多久，便接連主導了兩次改革。這不禁讓秦朗有了一種陸以軒對他不滿的感覺——至少也是對公司現狀不滿，所以他才萌生出了證明一下自己的想法。
陸以軒多少能猜到一些秦朗的心思，但是他絕對沒有想到，秦朗一出手就是這麽大的手筆！
別的不說，單是用於升級硬件設備的資金，秦朗就直接向總公司申請了兩千萬。
這兩千萬還只是用來做基礎性的升級，等到軟件系統完全開發出來，肯定還需要更多的資金。
構建信息化管理平臺需要投入大量的資金，而且不會有賬面收益。但是平臺一旦搭建起來，好處也是非常多的，諸如信息快速有效的流通和共享，資源和知識的共享，工作流程規範明晰等等。
由此帶來的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升；權責分明，可以更加有效地開發人力資源；行政和運營成本的降低；信息化管理平臺還為協同辦公和遠程辦公提供了應用基礎。
構建信息化管理平臺，可以說是一家企業發展的必經之路，極具戰略意義！
深入了解了這個方案之後，陸以軒甚至想著，幹脆讓總公司和其他子公司同時進行，全部構建屬於自己的信息化管理平臺。平臺搭建完成後，各個子公司再與總公司進行對接。這樣一來，一個完整的信息化管理集成平臺也就建成了。
不過後來一想，這麽做的話，肯定會對給天盛集團帶來很大的資金壓力。
步子大了容易扯著蛋，國內有太多大公司都是倒在了盲目擴張、資金鏈斷裂這個問題上。
構建信息化管理平臺雖然不是對外擴張，但卻是一項動及全身的大工程，一旦處理不好，反倒有可能變成一個負擔。
商場上風雲變幻，誰也不知道明天會發生什麽，任何破綻都有可能成為公司垮掉的導火索。
所以說，先讓天盛地產打個頭陣，等到平臺搭建完成了，也能積累足夠的經驗，到時候再指導其他子公司進行操作，這樣才是最穩妥的方式。
所以陸以軒很快便打消了大動幹戈的念頭，先配合著秦朗，把天盛地產這邊搞明白再說。
時間進入十月份後，根據秦朗設計的方案，在升級硬件設備的同時，軟件平臺的搭建也開始同步進行。
天盛地產將軟件平臺的基礎設計部分外包了出去，至於軟件平臺的拓展，會根據公司的實際情況，以後由公司自己來做。
這樣一來，天盛地產就需要引入大量的IT人才。
天盛地產已經開始積極組建信息化管理部，一旦組建完成，像眼下行政部正在負責的升級硬件設備這樣的工作，都將由這個新部門負責。
人力資源部已經招到了不少的IT人才，新部門的骨架基本上已經搭建起來，現在缺少的是能起到領導作用的高端人才。
像這樣的稀缺人才，除了在招聘市場上尋找，最快的辦法就是直接從相關行業的大公司裏挖人。所以人力資源部除了在各個平臺發布招聘gg，也同時聯系了多家獵頭公司，幫忙尋找符合條件的高端人才。
公司現在對這類人才的需求還是很急迫的，軟件平臺的基礎設計已經外包了出去，一旦完成，信息化管理部就需要立馬投入到對基礎軟件平臺拓展的工作中去。如果到時候還是群龍無首，必然會拖延進度。
目前來說，對軟件平臺進行拓展設計，是信息化管理部最重要的工作。
除此之外，信息化管理平臺構建完成後，後續還需要維護、監管和升級，這些也都要由信息化管理部來完成。
可以說，天盛地產目前對人才的渴求相當緊迫。
由此，陸以軒又想到了另一個問題。
自古以來，廟堂也好，民間也罷，派系鬥爭的結束都會伴隨著大量的人力流失。
如果未來有一天，天盛集團的派系問題徹底解決了，那麽大概率會有很多人出局，而且這些人多半還是占據要位的高管。
一兩個部門缺少主管人也許還不算什麽，但如果多個部門同時缺少了主管人，肯定就要出問題了。
這樣的情況也許還要很久以後才會出現，但是陸以軒現在必須得提前做些準備了。擺在他面前的問題就是：人才儲備！
如果陸以軒手上有足夠多的人才，那麽別說幾個部門缺少主管人了，就是把管理層整個換一遍，他也沒什麽好擔心的。
商海戰略研究所裏面的自然都是人才，關鍵時刻頂上去幾個倒也沒什麽問題。但實際上，陸以軒並沒有將他們定位為管理型人才，對他們未來的去留也都另有安排。
特別督察組的組員也能挑出幾個，但他們多數都是從主管層選拔出來的，業務能力毋庸置疑，但如果是直接出任部門領導，恐怕還是會有些吃力。
成立這兩個組織，陸以軒倒是也有一些儲備人才的目的，只是當時這個念頭並不強烈。但是現在，他覺得自己必須得重視起這個問題了。
未雨綢繆，才不至於事到臨頭亂了方寸。
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國慶假期，天盛地產除了在國慶當天放假一天，其他時間始終保持全員在崗。
因為在秦朗的主持下，由行政部、財務部、人力資源部聯合主導，公司全部門參與，天盛地產轟轟烈烈地展開了信息化管理平臺建設。
秦朗的魄力之大，就連陸以軒都不得不佩服。
陸以軒之前主導的績效考核體系改革和《公司全部門標準化工作流程改進方案》，其實只能說是在已有的基礎上進行改進。而秦朗所要做的事，完全可以說是天盛地產有史以來最大的一場革命！
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同時，這也是一項規模龐大、過程覆雜、耗資巨大的系統性工程，難度甚至比一個完整的地產開發項目還要高！
天盛地產雖然早有自己的局域網和自動化辦公系統，但那些只是最基礎、最簡單的電腦應用。與秦朗所要構建的信息化管理平臺相比，二者根本就不在一個層面上。
陸以軒看過秦朗親自做出的《構建信息化管理平臺的建設方案》，整個過程分為五大步，又細分為十八個小步，建設周期長達半年。
九月份的時候，秦朗已經完成了前期的調研準備工作，基本確立了信息化管理平臺建設的思路和方向。
信息化的基礎是標準化和規範化，基礎管理工作完備與否，是信息化管理能否可靠運行的基石。
確定了思路和方向，接下來要做的就是完善各項基礎管理工作，為信息化管理的順利進行奠定基礎。
但是這部分工作實際上已經被陸以軒提前完成了，可以說，陸以軒所主導的《公司全部門標準化工作流程改進方案》，間接地為秦朗此次要推動的信息化管理建設打下了基礎。
陸以軒不知道秦朗是否是受此啟發，才有了構建信息化管理平臺的想法。
秦朗的確是因為陸以軒的原因，才有了構建信息化管理平臺的想法。
陸以軒進入天盛地產沒多久，便接連主導了兩次改革。這不禁讓秦朗有了一種陸以軒對他不滿的感覺——至少也是對公司現狀不滿，所以他才萌生出了證明一下自己的想法。
陸以軒多少能猜到一些秦朗的心思，但是他絕對沒有想到，秦朗一出手就是這麽大的手筆！
別的不說，單是用於升級硬件設備的資金，秦朗就直接向總公司申請了兩千萬。
這兩千萬還只是用來做基礎性的升級，等到軟件系統完全開發出來，肯定還需要更多的資金。
構建信息化管理平臺需要投入大量的資金，而且不會有賬面收益。但是平臺一旦搭建起來，好處也是非常多的，諸如信息快速有效的流通和共享，資源和知識的共享，工作流程規範明晰等等。
由此帶來的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升；權責分明，可以更加有效地開發人力資源；行政和運營成本的降低；信息化管理平臺還為協同辦公和遠程辦公提供了應用基礎。
構建信息化管理平臺，可以說是一家企業發展的必經之路，極具戰略意義！
深入了解了這個方案之後，陸以軒甚至想著，幹脆讓總公司和其他子公司同時進行，全部構建屬於自己的信息化管理平臺。平臺搭建完成後，各個子公司再與總公司進行對接。這樣一來，一個完整的信息化管理集成平臺也就建成了。
不過後來一想，這麽做的話，肯定會對給天盛集團帶來很大的資金壓力。
步子大了容易扯著蛋，國內有太多大公司都是倒在了盲目擴張、資金鏈斷裂這個問題上。
構建信息化管理平臺雖然不是對外擴張，但卻是一項動及全身的大工程，一旦處理不好，反倒有可能變成一個負擔。
商場上風雲變幻，誰也不知道明天會發生什麽，任何破綻都有可能成為公司垮掉的導火索。
所以說，先讓天盛地產打個頭陣，等到平臺搭建完成了，也能積累足夠的經驗，到時候再指導其他子公司進行操作，這樣才是最穩妥的方式。
所以陸以軒很快便打消了大動幹戈的念頭，先配合著秦朗，把天盛地產這邊搞明白再說。
時間進入十月份後，根據秦朗設計的方案，在升級硬件設備的同時，軟件平臺的搭建也開始同步進行。
天盛地產將軟件平臺的基礎設計部分外包了出去，至於軟件平臺的拓展，會根據公司的實際情況，以後由公司自己來做。
這樣一來，天盛地產就需要引入大量的IT人才。
天盛地產已經開始積極組建信息化管理部，一旦組建完成，像眼下行政部正在負責的升級硬件設備這樣的工作，都將由這個新部門負責。
人力資源部已經招到了不少的IT人才，新部門的骨架基本上已經搭建起來，現在缺少的是能起到領導作用的高端人才。
像這樣的稀缺人才，除了在招聘市場上尋找，最快的辦法就是直接從相關行業的大公司裏挖人。所以人力資源部除了在各個平臺發布招聘gg，也同時聯系了多家獵頭公司，幫忙尋找符合條件的高端人才。
公司現在對這類人才的需求還是很急迫的，軟件平臺的基礎設計已經外包了出去，一旦完成，信息化管理部就需要立馬投入到對基礎軟件平臺拓展的工作中去。如果到時候還是群龍無首，必然會拖延進度。
目前來說，對軟件平臺進行拓展設計，是信息化管理部最重要的工作。
除此之外，信息化管理平臺構建完成後，後續還需要維護、監管和升級，這些也都要由信息化管理部來完成。
可以說，天盛地產目前對人才的渴求相當緊迫。
由此，陸以軒又想到了另一個問題。
自古以來，廟堂也好，民間也罷，派系鬥爭的結束都會伴隨著大量的人力流失。
如果未來有一天，天盛集團的派系問題徹底解決了，那麽大概率會有很多人出局，而且這些人多半還是占據要位的高管。
一兩個部門缺少主管人也許還不算什麽，但如果多個部門同時缺少了主管人，肯定就要出問題了。
這樣的情況也許還要很久以後才會出現，但是陸以軒現在必須得提前做些準備了。擺在他面前的問題就是：人才儲備！
如果陸以軒手上有足夠多的人才，那麽別說幾個部門缺少主管人了，就是把管理層整個換一遍，他也沒什麽好擔心的。
商海戰略研究所裏面的自然都是人才，關鍵時刻頂上去幾個倒也沒什麽問題。但實際上，陸以軒並沒有將他們定位為管理型人才，對他們未來的去留也都另有安排。
特別督察組的組員也能挑出幾個，但他們多數都是從主管層選拔出來的，業務能力毋庸置疑，但如果是直接出任部門領導，恐怕還是會有些吃力。
成立這兩個組織，陸以軒倒是也有一些儲備人才的目的，只是當時這個念頭並不強烈。但是現在，他覺得自己必須得重視起這個問題了。
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