☆145.第145章退而求其次
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第145章 退而求其次
張俊生真的不是偶然起意。
想在美國建立發行渠道，最快速的方式當然是拿下院線，這樣，再配套拿下一家具備發行資格的電影公司，發行渠道就算正式打通了！
“你看我的投資布局零散、各自為政，實際上這一系列投資都是為了實現全產業鏈布局，從而形成一張大網，把悅華所有產業包含其中，互為支撐、互利共贏，讓整個集團處於良性的盈利循環中。到目前為止，我已經打造出了影視投資、制作、發行、放映還有衍生品的全產業鏈，但是國內的市場太小了，悅華想做大，必須得在北美市場上說上話！”
“…AMC？不是，現在做電影院好像是在虧本吧！”
“對，確實在虧損，不過…”
張俊生突然不說話了。
從商業邏輯上講，收購院線，倘若是在中國國內，可以理解，因為中國電影馬上會迎來大爆發！
但是在美國，院線經營是一個幾乎沒有增長空間的夕陽行業，而收購的目的到底何在？
上輩子，旺達是為了進軍傳媒業，實現戰略轉型，張俊生沒有這種必要啊，他做的本來就是傳媒！
完全可以收購便宜一點的院線，比方說雷東多手上的NationalAmusements，Inc…
翻譯成中文：國家娛樂…
院線目前在美國有29家影院392塊銀幕。
排名全美第八名，大部分的院線都在一線城市…
是這樣的，全美的院線都在貶值，院線機構已經成為夕陽產業！
當初老王收購AMC，國內一片歡騰，覺得中國電影走向國外了，老美則是各種諷刺…
電影產業鏈上各環節的利益分配通過票房分賬的形式進行。
在整個產業鏈中，自上而下是業務流，自下而上是資金流。
院線行業的利潤水平與票房總收入及分賬比例密切相關，而各環節之間具體分賬比例的確定主要視供求關系、影片質量、檔期、類型及上下游之間的議價能力等市場因素而定。同時，院線的發展狀況可以同步反映電影產業的成熟程度。
北美電影市場已經是最求最成熟的，在他們看來，院線屬於夕陽產業，這個時候拿出十幾億美元並購AMC，實在是不劃算！
而且，AMC的估值只有7億美元，但是它的債務高達5億，除此之外，張俊生如果並購完成，至少要投資兩億用來穩定軍心吧…
前前後後，至少得要二十億美元！
二十億美元換算成人民幣超過150億！
悅華現在的市值預估才200億…
“你想什麽呢？”
“…我在想AMC太貴了，買來不合算，買個便宜一點吧，怎麽說也是海外資產…”
張父笑了笑：“我研究過院線，其實全美的院線都在虧損，我們如果現在入手當然是最佳時機，但是，如何才能讓它扭虧為盈呢？總不能收購過來，然後把它當成擺設吧？”
“我知道你看好國內的電影市場，我也看好，所以你做院線，做傳媒，我司同意的！”
“但是，你說購買全美第二院線，我還以為你瘋了！”
“還好，你自己也想通了，雷東多我知道，不太好打交道，這樣，我在美國有點關系，北美十大院線，前三名我們就別考慮了，後五名也不需要考慮，馬庫斯劇院最合適！”
“…馬庫斯劇院？”
張俊生認真想了想，突然有點詫異的看了看張父：“爸，你居然也關心傳媒？”
“廢話，國家出臺那麽多政策都是在鼓勵電影行業，誰都知道傳媒業會迎來大爆炸，我是商人，當然很關註這些。”頓了頓，張父接著道：“不止是我，對傳媒感興趣的還有旺達、百度、藤遜！”
“那咱們得快點了，我之前說的線上購票軟件，你找人做了嗎？”
“…已經在內測了，對了，那款軟件你準備自己運營，還是掛在淘寶旗下？”
“獨立運營吧，我們占股投資就行！”
……
馬庫斯是一家上市公司，公司有兩大業務：馬庫斯電影院線和馬庫斯旅館、度假村。
截至日前，馬庫斯全美擁有69家影院895塊銀幕。
市值20億美金，影院大部分都建立在度假村附近…
張父辦事很果斷，反正淘寶之後很有可能介入旅游行業，幹脆把旅館、度假村一起接手！
當然這種跨國並購案，實施起來有點困難，各種亂七八糟的談判，至少需要半年時間…
張俊生則意識到自己最大的不足——沒錢！
不是開玩笑，他真沒錢，他知道未來的流媒體是大趨勢，奈飛是巨頭，奈飛現在的市值是60億美金，相較於十幾年後的一千兩百億美元，絕壁是絕佳的投資機會，可是他沒錢！
他能調動的資金只有不到3億美金，這點錢，能幹啥？
必須要像個辦法快速圈錢！
而且這個方法還不能違法…
現在有一個最快的圈錢方案，那就是做視頻公司！
對的，就是YouTube！
創立22個月，然後16億美元賣給了谷歌！
互聯網的盈利模式是3+1，三個盈利方式：gg、增值服務、傭金。
增值服務的意思就是後世的視頻網站的付費視頻——基本內容免費，高級內容收費。
湧金更好理解：大多數互聯網巨頭都屬於平臺模式。平臺不直接生產創造價值，而是通過連接不同商業群體來整合價值。美團點評、滴滴出行、攜程、餓了麽等O2O巨頭，均是通過促成團購、打車、酒旅、外賣等商業交易，並從中提取一定的傭金而盈利。傭金、交易提成、交易手續費等等說法都是一個道理。
還有一個就是把市值炒起來，然後賣掉套現。
張俊生就打算這麽幹！
最快時間成立YouTube，然後套現賣給谷歌。
張俊生為什麽不經營YouTube？
得了吧，他哪有錢！
也就谷歌那樣不差錢的才有可能把油管做大。
悅華視頻就已經是個吞金獸了，再來一個，他扛不住！
……
此時，YouTube已經成立，和《20個月130億》記載的一樣，創始人陳士俊的日子不太好過！
視頻公司想要盈利，至少還得等十年，等到移動平臺普及了…
而且張俊生也不是那麽貪心，他資助陳士俊3000萬美元，拿下四成的股份…
全美做視頻的很多，YouTube並沒有什麽特殊的。
所以，3000萬美元，四成股份已經是很良心的報價了！
張俊生算了算時間，大概到明年八月，這筆三千萬的投資就會變成6.4億美金…
足夠他折騰一段時間了。
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張俊生真的不是偶然起意。
想在美國建立發行渠道，最快速的方式當然是拿下院線，這樣，再配套拿下一家具備發行資格的電影公司，發行渠道就算正式打通了！
“你看我的投資布局零散、各自為政，實際上這一系列投資都是為了實現全產業鏈布局，從而形成一張大網，把悅華所有產業包含其中，互為支撐、互利共贏，讓整個集團處於良性的盈利循環中。到目前為止，我已經打造出了影視投資、制作、發行、放映還有衍生品的全產業鏈，但是國內的市場太小了，悅華想做大，必須得在北美市場上說上話！”
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張俊生突然不說話了。
從商業邏輯上講，收購院線，倘若是在中國國內，可以理解，因為中國電影馬上會迎來大爆發！
但是在美國，院線經營是一個幾乎沒有增長空間的夕陽行業，而收購的目的到底何在？
上輩子，旺達是為了進軍傳媒業，實現戰略轉型，張俊生沒有這種必要啊，他做的本來就是傳媒！
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院線目前在美國有29家影院392塊銀幕。
排名全美第八名，大部分的院線都在一線城市…
是這樣的，全美的院線都在貶值，院線機構已經成為夕陽產業！
當初老王收購AMC，國內一片歡騰，覺得中國電影走向國外了，老美則是各種諷刺…
電影產業鏈上各環節的利益分配通過票房分賬的形式進行。
在整個產業鏈中，自上而下是業務流，自下而上是資金流。
院線行業的利潤水平與票房總收入及分賬比例密切相關，而各環節之間具體分賬比例的確定主要視供求關系、影片質量、檔期、類型及上下游之間的議價能力等市場因素而定。同時，院線的發展狀況可以同步反映電影產業的成熟程度。
北美電影市場已經是最求最成熟的，在他們看來，院線屬於夕陽產業，這個時候拿出十幾億美元並購AMC，實在是不劃算！
而且，AMC的估值只有7億美元，但是它的債務高達5億，除此之外，張俊生如果並購完成，至少要投資兩億用來穩定軍心吧…
前前後後，至少得要二十億美元！
二十億美元換算成人民幣超過150億！
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“你想什麽呢？”
“…我在想AMC太貴了，買來不合算，買個便宜一點吧，怎麽說也是海外資產…”
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“我知道你看好國內的電影市場，我也看好，所以你做院線，做傳媒，我司同意的！”
“但是，你說購買全美第二院線，我還以為你瘋了！”
“還好，你自己也想通了，雷東多我知道，不太好打交道，這樣，我在美國有點關系，北美十大院線，前三名我們就別考慮了，後五名也不需要考慮，馬庫斯劇院最合適！”
“…馬庫斯劇院？”
張俊生認真想了想，突然有點詫異的看了看張父：“爸，你居然也關心傳媒？”
“廢話，國家出臺那麽多政策都是在鼓勵電影行業，誰都知道傳媒業會迎來大爆炸，我是商人，當然很關註這些。”頓了頓，張父接著道：“不止是我，對傳媒感興趣的還有旺達、百度、藤遜！”
“那咱們得快點了，我之前說的線上購票軟件，你找人做了嗎？”
“…已經在內測了，對了，那款軟件你準備自己運營，還是掛在淘寶旗下？”
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截至日前，馬庫斯全美擁有69家影院895塊銀幕。
市值20億美金，影院大部分都建立在度假村附近…
張父辦事很果斷，反正淘寶之後很有可能介入旅游行業，幹脆把旅館、度假村一起接手！
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而且這個方法還不能違法…
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對的，就是YouTube！
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湧金更好理解：大多數互聯網巨頭都屬於平臺模式。平臺不直接生產創造價值，而是通過連接不同商業群體來整合價值。美團點評、滴滴出行、攜程、餓了麽等O2O巨頭，均是通過促成團購、打車、酒旅、外賣等商業交易，並從中提取一定的傭金而盈利。傭金、交易提成、交易手續費等等說法都是一個道理。
還有一個就是把市值炒起來，然後賣掉套現。
張俊生就打算這麽幹！
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張俊生為什麽不經營YouTube？
得了吧，他哪有錢！
也就谷歌那樣不差錢的才有可能把油管做大。
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……
此時，YouTube已經成立，和《20個月130億》記載的一樣，創始人陳士俊的日子不太好過！
視頻公司想要盈利，至少還得等十年，等到移動平臺普及了…
而且張俊生也不是那麽貪心，他資助陳士俊3000萬美元，拿下四成的股份…
全美做視頻的很多，YouTube並沒有什麽特殊的。
所以，3000萬美元，四成股份已經是很良心的報價了！
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