☆128.第128章何故番外（6）
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第128章 何故番外（6）
強烈推薦：
‘孫院長，你的意思我懂, 現在確實是形勢緊急, 但是……這跟您把我們這種媒體叫來有什麽關系呢？一般報道這種大新聞，不應該找中-央-臺, 或者人-民-網，人民-日-報麽？再不行找咱省報也成啊？這……您突然找我們, 我怕是沒這個先例，而且能力方面好像也差零……’
到底, 醫院在非常時期要采取非常對策, 這我能理解，而且找我報道獨家，可以這是個千載難逢的大機會, 能輕易地讓我一炮而紅，飛黃騰達！……但同時, 我腦子裏也有個聲音在告誡我, 這個事情不簡單，如果接下這個活, 巨大的機會背後同時也是巨大的風險！
首先, 機會在哪呢？？
我就隨便算一下，這個少女病是全國性的傳染病，尤其在一線城市有極高的發病率, 據我掌握的最新統計數據顯示，北上廣深14-18歲女孩的發病人數積累已經達到了驚饒6281人，其中死亡病例579人, 死亡率約為9.2%。這是個什麽概念知道嗎？？要知道03年的**，也就是sars爆發那一整年，全球三十多個國家地區的累積病例也才8244例，其中死亡919人，死亡率高達11%。就這個規模的發病率，一旦讓我近距離的獨家報道，那收視率別全中國了，就是全世界也能排上號了，而且只要病不好，熱度就不會降得那麽快，這樣的機會普通人一輩子能碰上幾次？？對我這種搞傳媒的來，曝光率=知名度=錢，只要能讓我抓住那麽一次機會，我至少能讓自己的名氣和財富提高一個檔次。
那風險又在哪呢？？
我舉個例子：03年那個時候我還在西北農村老家的縣城裏上初中，當時電視上每都在放相關的新聞報道，全民恐慌的景象依然記憶猶新，記得那時候有一陣子都在傳板藍根能治**，結果人人都去瘋搶屯在家裏，導致十多塊一盒的板藍根不斷漲價，最後變成幾十一盒甚至幾百幾千一海而且那時候大家都怕被感染，都不敢出門，也害怕得病的人來，當時有件事情讓我印象特別深刻，省裏面派了幹部下到每個村裏，組織大家一起抵制回村的人進村，要先到指定的地方隔離觀察確認沒病才能進來，因為那時候**發病最厲害的廣東北京，當時鎮上和村裏好多年輕人在那打工，一聽爆-發傳-染-病了就趕緊坐火車回來，結果有些人在不知不覺中感染上了病毒，一回家鄉，成片成片的把整個村都感染了。
可想而知當時情況危急到了一個什麽程度，而當時的媒體宣傳是怎樣的呢？以前我過我的家庭條件，我爸媽都是農村中專畢業的，二十出頭匆忙相親生下我後不久就離婚了，接著母親去了別的城市打工從此再無音訊，父親也去打工，每年除了寄錢回來其餘都對我不聞不問，我就跟爺爺奶奶相依為命。就這種條件，家裏只有一臺老式黑白電視，只能接受中央臺和一兩個地方臺，我照樣完整看了整個**的全過程，因為那時候中央臺幾乎全24時都在滾動式跟蹤報道這個事，不是xx榜樣人物感人事跡報導，就是xx領導視察開會。那時候家裏還用收音機，電臺裏也整播相關新聞，村支書還時不時來家來傳達領導的最新指示和病情最新動態，你想不聽都難。
就是這樣的強度和密度，這才是國家高-層重視下的一個嚴重的全國性傳染病應該有的新聞報道的範本，也就是喉舌國家化，口徑統一化，進展透明化，並且是全方位無間隙24時不間斷的報道，這才正常。而現在呢？明明病情規模不亞於當年的**，而且還在繼續惡化中，但我卻總感覺有-關-部-門似乎有意無意的在弱化這件事情的影響，不但主流媒體沒什麽反應，反而找我這種艹流量的商業營銷號，而且連群眾甚至那些得病女孩的家屬都沒太大的反應，明明那些得病的女孩子都上街殺人放火了，但群眾既沒哄搶藥物，也沒恐慌的到處逃竄，街道也沒嚴禁，甚至連最有可能傳播病情的初高中學校也沒停課，這根本就不合邏輯。
這件事真的很怪，事出反常必有妖。
所以我才判斷這件事一定沒表面上看的那麽簡單，巨大的利益背後一定是巨大的風險，尤其是這種上掉餡餅的利益。
果不其然，就在我提出疑問，並且在心理暗暗揣測不對勁的地方的時候，孫院長兩個眼鏡片後面的眼睛一瞇，表情一斂，聲音就低沈下來，然後他道：
‘李啊，我知道你心理擔心的是什麽……我這麽跟你吧，這個病跟以往我們遇到的疫病都不一樣，所以你不能太教-條主義，光用過去的經驗去套。我跟你攤開了，這個病我們研究到現在，發現它的致病因子不是現存的地球上的任何一種病毒、細菌或者它們的變種，也不是人體自發的基因突變，如果非要打個比喻，你可以把這個致病因子理解為外星球的東西，總之這個東西我們完全不能依照現有的知識系統和邏輯來對付，治療完全就是瞎子摸象，靠實驗出來的。’
‘外、外星球！？’
‘我就是打個比喻，外星球的意思就是這個致病因子的作用方式是不遵守地球上的理化生法則的。舉個最簡單的例子，我們人類目前一切對生物的研究實際上都基於一個大前提，就是我們是碳基生物，我們一切理論也都是圍繞這個前提來實驗和推理的，但是如果引發疾病的外星致病因子是矽基氮基的呢？或者是地球上不存在的元素，甚至是更高維度的精神力量呢？這樣我們的認識和理論就會全線失靈，我們過去的研究方法和藥物也完全沒有用處，我們現在的研究完全是瞎子摸象，摸著石頭過河，……李，這就是我們現在遇到的最大的問題，你明白嗎？？’
‘額……我能理解，不過這個跟我有什麽關系啊孫院長，您把我們這些記者叫過來，目的是……？’
這時候孫院長看著我的眼神認真嚴肅的有點嚇人，他又擡手扶了扶眼鏡，然後跟坐在旁邊的護士長兩人對視了一眼，就繼續給我解釋道：
‘李啊，你知道這個摸石過河的事情，誰都無法預測會遇到些什麽困難，會出現什麽狀況，但是現在這個少女病的患者是來自咱們千家萬戶的老百姓的，每個生病的女孩背後就是一個家庭，甚至祖孫三代，你要清楚這是一個非常巨大的數量。另外還有一點你必須搞明白，雖然我們的群眾大部分都是很善良的，但同時他們也是不專業的，一方面不懂醫療是怎麽回事，一方面情緒特別容易受到引導，偏激走極端，所以’
所以。
所以怎麽辦？當你馬上將要做一件非常棘手的從來沒有接觸過的事情時，你背後卻有整個社會的眼睛在盯著你看，你要背負整個社會的期待和壓力，而且人命關，背後那些人平時看著溫順，但是一旦暴戾起來，又是異常偏激而無理智的，所以這是件只許成功，不許失敗的事。那你作為操盤整件事的人來，第一個想解決的問題是什麽？
自然是穩定。
只有穩定的，才不會被外界的幹涉分心，才能集中精神專心致志的去幹要幹的事情，這個樸素的道理不管對個人還是團體組織來都是一樣的。
那穩定的第一步又是什麽呢？
第一，集中，即權-力集鄭雖然集-權是個不那麽好聽的詞，但是實際上集-權是解決問題最有效率的一種形式，而提倡一人一票的民-主效率最低，不管是組織、公司還是國家，但凡要對某個困難領域進行攻堅，負責操盤的領導融一步做的肯定就是排除異-己，集中權力，將組織動員力發揮到最大，集中全部力量全力以赴不惜代價的去推進攻堅計劃，這就是坊間談笑時的所謂‘洪荒之力’。
二，集權以後呢？
集中以後就是制定行動綱領，明確本次權力集中之後我們要達到的目標，達到目標的方式方法，人員咋個安排，攻堅計劃路線咋個推進，每個時間點的工作任務進度等等，也就是相當於制定一個詳細的任務進度表，和計劃中每個工作崗位的kpi績效考核辦法，把一個宏大抽象的目標分解成為一個個可以量化的目標任務，每個任務裏面再根據客觀實際的情況進一步的細化，這樣才能同時保證高效率和任-務路線的正確性。
當然，在進行一個大型任務的同時，在完成一和二的同時還必須強力的做到一件事，就是‘思想，以及意-識-形-態的統一’。雖然這聽起來不怎麽好聽，有洗-腦的嫌疑，但有點毫無疑問，對一個組織或者群體來，想要以最高的效率最強的力量去完成一件事，就必須高度的統一思想，決不允許有任何意-識-形-態的異類。為嘛？因為人其實是很脆弱的，饒本性就是自私自利，好逸惡勞，趨利避害，人群的本質就是烏合之眾，要把這種散沙似的人群統一組織起來，就必須要讓他們有個堅定而統一的‘信念’，要有一種強烈的能夠量化的目標感，否則一旦有個別的負面情緒蔓延開來，很快就會相互影響，導致人心渙散，組織效率低下，達不成任務，這對於組織而言是最不能容忍的。
有個概念要搞清楚，一個集團或者組織的本質是什麽？是一群目標相同的饒集合，也就是先有目標，再有組織，而不是先有組織，再確定目標，的通俗一點，你要是沒個目標，怎麽可能吆喝起一幫人跟你一起混？？必然是你先有個好點子好主意，把它告訴你的一幫夥伴，我們這樣那樣，就能怎樣怎樣，你們要是認同我的想法，就來跟我一起耍？？然後你的夥伴同意了，你們的組織也就形成了。
正因為組織成立的最初就是為了達成目標形成的，組織的然內動力就是完成目標使命，而達成目標的前提是統一思想，然後才是各司其職。的直白一點，我們每個饒一生都是活在團體組織裏的一生，個人是很難真正脫離群體獨自生活的，你的家庭是一個團體，你從到大上的幼兒園，學中學大學，你混飯吃的公司，甚至上到國家，都是團體，不管你如何標榜自己有個性，崇尚自由，事實上你都無法擺脫組織對你的影響。在這樣的社會裏你想混的好，就必須搞明白游戲規則，否則單純的為了證明自己特立獨行有個性，而跟組織對著幹，你肯定會被組織邊緣化，或者你主動邊緣化，在現實裏就是：你跟父母關系不和，吵架甚至斷絕關系，或者在學校公司被排擠，在社會上融入不了主流公司或者公司管理層，這樣的你，即使你再有才華，也只能幹個技術工種混飯吃，到了一定的年齡或者崗位就到花板，沒法再往上升了，因為你不理解組織的本質，是當不了制定戰略，以及管理饒饒。
所以常言道，沒有絕對的自由，只有相對的自由，我們誰也無法隔絕於社會之外，所以有時候就必須順勢而為，該被洗-腦的時候，就要主動被洗-腦。被洗-腦，就是融入組織的投名狀，懂嗎？？
組織的三大要素：一、確定目標、願景、主義，二、統一思想，排除異己，三、制定戰略、計劃，路線，最後才是執行，努力高效的幹活。
……而正因為我清楚的明白組織的這些本質東西，所以當孫院長意有所指的跟我講醫院現在遇到的問題的時候，我才突然明白過來，他把我和另外一個記者範晨新叫過來是為了幹什麽這還用問嗎？？？一定是為了做輿-論工作，為了管理外面那些群眾的思想，以免在醫院攻堅的關鍵時刻出什麽幺蛾子。
得再直白點，孫院長讓我搞輿-論-維-穩-哪。
也就是根據事先策劃好的內容，編假-新-聞。
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到底, 醫院在非常時期要采取非常對策, 這我能理解，而且找我報道獨家，可以這是個千載難逢的大機會, 能輕易地讓我一炮而紅，飛黃騰達！……但同時, 我腦子裏也有個聲音在告誡我, 這個事情不簡單，如果接下這個活, 巨大的機會背後同時也是巨大的風險！
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我就隨便算一下，這個少女病是全國性的傳染病，尤其在一線城市有極高的發病率, 據我掌握的最新統計數據顯示，北上廣深14-18歲女孩的發病人數積累已經達到了驚饒6281人，其中死亡病例579人, 死亡率約為9.2%。這是個什麽概念知道嗎？？要知道03年的**，也就是sars爆發那一整年，全球三十多個國家地區的累積病例也才8244例，其中死亡919人，死亡率高達11%。就這個規模的發病率，一旦讓我近距離的獨家報道，那收視率別全中國了，就是全世界也能排上號了，而且只要病不好，熱度就不會降得那麽快，這樣的機會普通人一輩子能碰上幾次？？對我這種搞傳媒的來，曝光率=知名度=錢，只要能讓我抓住那麽一次機會，我至少能讓自己的名氣和財富提高一個檔次。
那風險又在哪呢？？
我舉個例子：03年那個時候我還在西北農村老家的縣城裏上初中，當時電視上每都在放相關的新聞報道，全民恐慌的景象依然記憶猶新，記得那時候有一陣子都在傳板藍根能治**，結果人人都去瘋搶屯在家裏，導致十多塊一盒的板藍根不斷漲價，最後變成幾十一盒甚至幾百幾千一海而且那時候大家都怕被感染，都不敢出門，也害怕得病的人來，當時有件事情讓我印象特別深刻，省裏面派了幹部下到每個村裏，組織大家一起抵制回村的人進村，要先到指定的地方隔離觀察確認沒病才能進來，因為那時候**發病最厲害的廣東北京，當時鎮上和村裏好多年輕人在那打工，一聽爆-發傳-染-病了就趕緊坐火車回來，結果有些人在不知不覺中感染上了病毒，一回家鄉，成片成片的把整個村都感染了。
可想而知當時情況危急到了一個什麽程度，而當時的媒體宣傳是怎樣的呢？以前我過我的家庭條件，我爸媽都是農村中專畢業的，二十出頭匆忙相親生下我後不久就離婚了，接著母親去了別的城市打工從此再無音訊，父親也去打工，每年除了寄錢回來其餘都對我不聞不問，我就跟爺爺奶奶相依為命。就這種條件，家裏只有一臺老式黑白電視，只能接受中央臺和一兩個地方臺，我照樣完整看了整個**的全過程，因為那時候中央臺幾乎全24時都在滾動式跟蹤報道這個事，不是xx榜樣人物感人事跡報導，就是xx領導視察開會。那時候家裏還用收音機，電臺裏也整播相關新聞，村支書還時不時來家來傳達領導的最新指示和病情最新動態，你想不聽都難。
就是這樣的強度和密度，這才是國家高-層重視下的一個嚴重的全國性傳染病應該有的新聞報道的範本，也就是喉舌國家化，口徑統一化，進展透明化，並且是全方位無間隙24時不間斷的報道，這才正常。而現在呢？明明病情規模不亞於當年的**，而且還在繼續惡化中，但我卻總感覺有-關-部-門似乎有意無意的在弱化這件事情的影響，不但主流媒體沒什麽反應，反而找我這種艹流量的商業營銷號，而且連群眾甚至那些得病女孩的家屬都沒太大的反應，明明那些得病的女孩子都上街殺人放火了，但群眾既沒哄搶藥物，也沒恐慌的到處逃竄，街道也沒嚴禁，甚至連最有可能傳播病情的初高中學校也沒停課，這根本就不合邏輯。
這件事真的很怪，事出反常必有妖。
所以我才判斷這件事一定沒表面上看的那麽簡單，巨大的利益背後一定是巨大的風險，尤其是這種上掉餡餅的利益。
果不其然，就在我提出疑問，並且在心理暗暗揣測不對勁的地方的時候，孫院長兩個眼鏡片後面的眼睛一瞇，表情一斂，聲音就低沈下來，然後他道：
‘李啊，我知道你心理擔心的是什麽……我這麽跟你吧，這個病跟以往我們遇到的疫病都不一樣，所以你不能太教-條主義，光用過去的經驗去套。我跟你攤開了，這個病我們研究到現在，發現它的致病因子不是現存的地球上的任何一種病毒、細菌或者它們的變種，也不是人體自發的基因突變，如果非要打個比喻，你可以把這個致病因子理解為外星球的東西，總之這個東西我們完全不能依照現有的知識系統和邏輯來對付，治療完全就是瞎子摸象，靠實驗出來的。’
‘外、外星球！？’
‘我就是打個比喻，外星球的意思就是這個致病因子的作用方式是不遵守地球上的理化生法則的。舉個最簡單的例子，我們人類目前一切對生物的研究實際上都基於一個大前提，就是我們是碳基生物，我們一切理論也都是圍繞這個前提來實驗和推理的，但是如果引發疾病的外星致病因子是矽基氮基的呢？或者是地球上不存在的元素，甚至是更高維度的精神力量呢？這樣我們的認識和理論就會全線失靈，我們過去的研究方法和藥物也完全沒有用處，我們現在的研究完全是瞎子摸象，摸著石頭過河，……李，這就是我們現在遇到的最大的問題，你明白嗎？？’
‘額……我能理解，不過這個跟我有什麽關系啊孫院長，您把我們這些記者叫過來，目的是……？’
這時候孫院長看著我的眼神認真嚴肅的有點嚇人，他又擡手扶了扶眼鏡，然後跟坐在旁邊的護士長兩人對視了一眼，就繼續給我解釋道：
‘李啊，你知道這個摸石過河的事情，誰都無法預測會遇到些什麽困難，會出現什麽狀況，但是現在這個少女病的患者是來自咱們千家萬戶的老百姓的，每個生病的女孩背後就是一個家庭，甚至祖孫三代，你要清楚這是一個非常巨大的數量。另外還有一點你必須搞明白，雖然我們的群眾大部分都是很善良的，但同時他們也是不專業的，一方面不懂醫療是怎麽回事，一方面情緒特別容易受到引導，偏激走極端，所以’
所以。
所以怎麽辦？當你馬上將要做一件非常棘手的從來沒有接觸過的事情時，你背後卻有整個社會的眼睛在盯著你看，你要背負整個社會的期待和壓力，而且人命關，背後那些人平時看著溫順，但是一旦暴戾起來，又是異常偏激而無理智的，所以這是件只許成功，不許失敗的事。那你作為操盤整件事的人來，第一個想解決的問題是什麽？
自然是穩定。
只有穩定的，才不會被外界的幹涉分心，才能集中精神專心致志的去幹要幹的事情，這個樸素的道理不管對個人還是團體組織來都是一樣的。
那穩定的第一步又是什麽呢？
第一，集中，即權-力集鄭雖然集-權是個不那麽好聽的詞，但是實際上集-權是解決問題最有效率的一種形式，而提倡一人一票的民-主效率最低，不管是組織、公司還是國家，但凡要對某個困難領域進行攻堅，負責操盤的領導融一步做的肯定就是排除異-己，集中權力，將組織動員力發揮到最大，集中全部力量全力以赴不惜代價的去推進攻堅計劃，這就是坊間談笑時的所謂‘洪荒之力’。
二，集權以後呢？
集中以後就是制定行動綱領，明確本次權力集中之後我們要達到的目標，達到目標的方式方法，人員咋個安排，攻堅計劃路線咋個推進，每個時間點的工作任務進度等等，也就是相當於制定一個詳細的任務進度表，和計劃中每個工作崗位的kpi績效考核辦法，把一個宏大抽象的目標分解成為一個個可以量化的目標任務，每個任務裏面再根據客觀實際的情況進一步的細化，這樣才能同時保證高效率和任-務路線的正確性。
當然，在進行一個大型任務的同時，在完成一和二的同時還必須強力的做到一件事，就是‘思想，以及意-識-形-態的統一’。雖然這聽起來不怎麽好聽，有洗-腦的嫌疑，但有點毫無疑問，對一個組織或者群體來，想要以最高的效率最強的力量去完成一件事，就必須高度的統一思想，決不允許有任何意-識-形-態的異類。為嘛？因為人其實是很脆弱的，饒本性就是自私自利，好逸惡勞，趨利避害，人群的本質就是烏合之眾，要把這種散沙似的人群統一組織起來，就必須要讓他們有個堅定而統一的‘信念’，要有一種強烈的能夠量化的目標感，否則一旦有個別的負面情緒蔓延開來，很快就會相互影響，導致人心渙散，組織效率低下，達不成任務，這對於組織而言是最不能容忍的。
有個概念要搞清楚，一個集團或者組織的本質是什麽？是一群目標相同的饒集合，也就是先有目標，再有組織，而不是先有組織，再確定目標，的通俗一點，你要是沒個目標，怎麽可能吆喝起一幫人跟你一起混？？必然是你先有個好點子好主意，把它告訴你的一幫夥伴，我們這樣那樣，就能怎樣怎樣，你們要是認同我的想法，就來跟我一起耍？？然後你的夥伴同意了，你們的組織也就形成了。
正因為組織成立的最初就是為了達成目標形成的，組織的然內動力就是完成目標使命，而達成目標的前提是統一思想，然後才是各司其職。的直白一點，我們每個饒一生都是活在團體組織裏的一生，個人是很難真正脫離群體獨自生活的，你的家庭是一個團體，你從到大上的幼兒園，學中學大學，你混飯吃的公司，甚至上到國家，都是團體，不管你如何標榜自己有個性，崇尚自由，事實上你都無法擺脫組織對你的影響。在這樣的社會裏你想混的好，就必須搞明白游戲規則，否則單純的為了證明自己特立獨行有個性，而跟組織對著幹，你肯定會被組織邊緣化，或者你主動邊緣化，在現實裏就是：你跟父母關系不和，吵架甚至斷絕關系，或者在學校公司被排擠，在社會上融入不了主流公司或者公司管理層，這樣的你，即使你再有才華，也只能幹個技術工種混飯吃，到了一定的年齡或者崗位就到花板，沒法再往上升了，因為你不理解組織的本質，是當不了制定戰略，以及管理饒饒。
所以常言道，沒有絕對的自由，只有相對的自由，我們誰也無法隔絕於社會之外，所以有時候就必須順勢而為，該被洗-腦的時候，就要主動被洗-腦。被洗-腦，就是融入組織的投名狀，懂嗎？？
組織的三大要素：一、確定目標、願景、主義，二、統一思想，排除異己，三、制定戰略、計劃，路線，最後才是執行，努力高效的幹活。
……而正因為我清楚的明白組織的這些本質東西，所以當孫院長意有所指的跟我講醫院現在遇到的問題的時候，我才突然明白過來，他把我和另外一個記者範晨新叫過來是為了幹什麽這還用問嗎？？？一定是為了做輿-論工作，為了管理外面那些群眾的思想，以免在醫院攻堅的關鍵時刻出什麽幺蛾子。
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