第183章狂風暴雨
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第183章 狂風暴雨
咳咳，還是老規矩，刪除情節，咱們“刑法直通車”見，既然能發出來，肯定沒尺度，不看不影響。
————————
在關煌顛鸞倒鳳期間，快的和嘀嘀聯手，發起了猛烈的補貼攻勢，代號“暴雪沖擊”，單日補貼額率先突破一個億。
看的人心驚膽戰，燒的人欲仙欲死。
在這種關鍵時刻，超人的反應很是遲鈍，沒有第一時間跟上腳步。
少了一點針鋒相對的味道。
很多人對此疑惑不解。
一直關註超人的業內人士紛紛發表看法：
有人懷疑超人在醞釀大動作，很快就會淩厲反擊。
也有人說，超人現金流緊張，想要燒錢，力不從心。
還有人猜測，超人的老板外出風流，整個公司沒有一個可以做決定的人，導致應對變化，過於遲緩。
……
總之，大家在網上吵成一團。
靠著之前和關煌碰瓷，在微博上刷了一波存在感的錢貴又跳了出來，開始大放厥詞。
或許是因為職務晉升，有了底氣，說起話來毫不客氣。
在接受《新京報》采訪時，再次談及超人。
“我們是最了解超人的，也是最有誠意的，但現在，我們什麽都做不了。
“關煌沒有發現我們的價值，但在未來，獲得巨大成功，或者再次遇到風波時，他會體會到，我們給他的價值遠遠超過他心中的價值。
“我們最大的價值是資金之外的，是對它的品牌、生態、政府關系、資金的改善。
“我曾經送給關煌一本《禪者的初心》。這本書曾影響了史蒂夫·喬布斯。但是，“關總把它放在了董秘的桌子上，也許有一天他會理解。”
雖然沒有直接說出來，但錢貴對關煌和超人的失望，可以從話語的縫隙中讀到。
當然，這也是常見的場景：投資人希望能夠對公司的戰略和管理施加影響，保證自己的投資收益；創始人則希望牢牢掌控公司的控制權。
不管怎麽說，錢貴的話算是把關煌放在了火上烤。
超人公關部迅速出擊，維護老大形象。
“關煌”微博回應，
“南安投資只是追逐我們的眾多投資人中的一個，談不上重要不重要，我們接受投資，不是看投資能給我們帶來什麽，而是看我們需要什麽。”
錢貴1月8日接受《南方都市報》采訪時，做了回應：
“關煌應該對投資人足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我，這種自我成就了他，這種自我的人很執著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。
“他說我們不重要就不重要吧，我們本來準備了80-100億的資金支持他……但是，我們也無所謂啦，我們有機會能賺幾十億元（投資滴滴、快的、美團），他的一句話（給我們公司打電話），讓我們繼續跟他在一起等到今天，那我覺得，他應該對我有起碼的感恩。”
記者感覺到有爆點，又追問了一句，“那你有什麽建議要對關總說的？”
錢貴：“關煌缺的是諍友，不過，現在資金緊張，他覺都睡不好的情況下，你叫他去listen別人，我認為比較難。”
……
一番語言表達，徹底掀起了輿論風暴。
關於超人和投資人的故事也變得廣為流傳。
說關煌格局太小的占了絕大多數。
現在這種情況，明顯是先拿到投資最重要。
話語權什麽的，贏了再說。
如果輸了，即使有100%的股權又如何？
還有自詡精英人士的某大V拿出科學研究，闡述精英註重效率，而普通人註重公平。
“讓受試者玩個游戲，在兩個選擇中決策：類似分100元，A選項一人拿90元，一人拿10元；B選項兩人各拿5元。
“結果越是精英人物——比如耶魯法學院的學生——越傾向於選擇第一種，而普通人則更願意選第二種。
“借此把關煌罵了一遍，
什麽屌絲暴富，受原生家庭影響，
什麽德不配位，遇到困難就現出原形。”
……
總之是，幕後黑手夾雜網絡暴力，意圖潑臟水，打擊關煌及超人的形象。
從而在根本上消解超人的優勢地位。
然而，這只是普通網民的看法。
在小眾圈子，尤其是創業圈子，不少人對於關煌的堅持還是心生敬佩的。
在這個巨頭壟斷的時代，BAT這三家，公司就像天上的神仙，它們看著地下的英雄爭鬥，然後又主導了它們的命運。
這一切都沒什麽錯。
它們像十九世紀的工業巨頭，或者像希臘神話中挑撥地上戰爭並主導這些戰爭的諸神。
唯一錯的只有“自己是棋子”！
……
受此風波影響，快的打車和嘀嘀出行市場占有率大幅度提升，從之前的20%左右，翻了一半，達到30%！
可以說，危機已經迫在眉睫。
這個時候，所有的壓力都傳到在關煌那裏。
究竟是堅持到底，還是改弦易轍？
會員經濟VS補貼大戰。
誰才是最後的王者？
說實話，只要關煌願意低頭，勝算還是很大。
超人的先發優勢在這裏，不管是外賣還是出行，占據著絕對的壟斷地位。
只要錢到位，燒起來，問題不大。
然而，關鍵就在這裏。
想強迫一個創始人改變想法，甚至比毀了他更難。
1月10日，處於風暴中心的關煌第一次出面回覆，
“這件事對我觸動非常大。我意識到，圍繞超人這場輿論風暴，本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的沖撞；是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。
“具體而言，前者本質上是通過規模經濟，燒錢補貼，而不是顛覆式創新來做大做強自身，然後以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化。
“而互聯網生態模式，是在打通價值鏈後通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創造全新價值、實現用戶價值最大化。”
因為話語太過專業，導致傳播效果受到影響，甚至很多人覺得關煌是在故弄玄虛，玩弄概念。
即使是業內人士，也對此頗有爭議。
可以說，公關不算成功。
但是，不管怎麽樣，圍繞著“超人”“燒錢”“競爭”的輿論，已經開始蔓延，向普通人擴散。
如果用一句專業術語來說，就是“破圈”了，五強爭霸不再是圈內人自己玩了，有了更大範圍的參與。
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看的人心驚膽戰，燒的人欲仙欲死。
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很多人對此疑惑不解。
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有人懷疑超人在醞釀大動作，很快就會淩厲反擊。
也有人說，超人現金流緊張，想要燒錢，力不從心。
還有人猜測，超人的老板外出風流，整個公司沒有一個可以做決定的人，導致應對變化，過於遲緩。
……
總之，大家在網上吵成一團。
靠著之前和關煌碰瓷，在微博上刷了一波存在感的錢貴又跳了出來，開始大放厥詞。
或許是因為職務晉升，有了底氣，說起話來毫不客氣。
在接受《新京報》采訪時，再次談及超人。
“我們是最了解超人的，也是最有誠意的，但現在，我們什麽都做不了。
“關煌沒有發現我們的價值，但在未來，獲得巨大成功，或者再次遇到風波時，他會體會到，我們給他的價值遠遠超過他心中的價值。
“我們最大的價值是資金之外的，是對它的品牌、生態、政府關系、資金的改善。
“我曾經送給關煌一本《禪者的初心》。這本書曾影響了史蒂夫·喬布斯。但是，“關總把它放在了董秘的桌子上，也許有一天他會理解。”
雖然沒有直接說出來，但錢貴對關煌和超人的失望，可以從話語的縫隙中讀到。
當然，這也是常見的場景：投資人希望能夠對公司的戰略和管理施加影響，保證自己的投資收益；創始人則希望牢牢掌控公司的控制權。
不管怎麽說，錢貴的話算是把關煌放在了火上烤。
超人公關部迅速出擊，維護老大形象。
“關煌”微博回應，
“南安投資只是追逐我們的眾多投資人中的一個，談不上重要不重要，我們接受投資，不是看投資能給我們帶來什麽，而是看我們需要什麽。”
錢貴1月8日接受《南方都市報》采訪時，做了回應：
“關煌應該對投資人足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我，這種自我成就了他，這種自我的人很執著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。
“他說我們不重要就不重要吧，我們本來準備了80-100億的資金支持他……但是，我們也無所謂啦，我們有機會能賺幾十億元（投資滴滴、快的、美團），他的一句話（給我們公司打電話），讓我們繼續跟他在一起等到今天，那我覺得，他應該對我有起碼的感恩。”
記者感覺到有爆點，又追問了一句，“那你有什麽建議要對關總說的？”
錢貴：“關煌缺的是諍友，不過，現在資金緊張，他覺都睡不好的情況下，你叫他去listen別人，我認為比較難。”
……
一番語言表達，徹底掀起了輿論風暴。
關於超人和投資人的故事也變得廣為流傳。
說關煌格局太小的占了絕大多數。
現在這種情況，明顯是先拿到投資最重要。
話語權什麽的，贏了再說。
如果輸了，即使有100%的股權又如何？
還有自詡精英人士的某大V拿出科學研究，闡述精英註重效率，而普通人註重公平。
“讓受試者玩個游戲，在兩個選擇中決策：類似分100元，A選項一人拿90元，一人拿10元；B選項兩人各拿5元。
“結果越是精英人物——比如耶魯法學院的學生——越傾向於選擇第一種，而普通人則更願意選第二種。
“借此把關煌罵了一遍，
什麽屌絲暴富，受原生家庭影響，
什麽德不配位，遇到困難就現出原形。”
……
總之是，幕後黑手夾雜網絡暴力，意圖潑臟水，打擊關煌及超人的形象。
從而在根本上消解超人的優勢地位。
然而，這只是普通網民的看法。
在小眾圈子，尤其是創業圈子，不少人對於關煌的堅持還是心生敬佩的。
在這個巨頭壟斷的時代，BAT這三家，公司就像天上的神仙，它們看著地下的英雄爭鬥，然後又主導了它們的命運。
這一切都沒什麽錯。
它們像十九世紀的工業巨頭，或者像希臘神話中挑撥地上戰爭並主導這些戰爭的諸神。
唯一錯的只有“自己是棋子”！
……
受此風波影響，快的打車和嘀嘀出行市場占有率大幅度提升，從之前的20%左右，翻了一半，達到30%！
可以說，危機已經迫在眉睫。
這個時候，所有的壓力都傳到在關煌那裏。
究竟是堅持到底，還是改弦易轍？
會員經濟VS補貼大戰。
誰才是最後的王者？
說實話，只要關煌願意低頭，勝算還是很大。
超人的先發優勢在這裏，不管是外賣還是出行，占據著絕對的壟斷地位。
只要錢到位，燒起來，問題不大。
然而，關鍵就在這裏。
想強迫一個創始人改變想法，甚至比毀了他更難。
1月10日，處於風暴中心的關煌第一次出面回覆，
“這件事對我觸動非常大。我意識到，圍繞超人這場輿論風暴，本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的沖撞；是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。
“具體而言，前者本質上是通過規模經濟，燒錢補貼，而不是顛覆式創新來做大做強自身，然後以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化。
“而互聯網生態模式，是在打通價值鏈後通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創造全新價值、實現用戶價值最大化。”
因為話語太過專業，導致傳播效果受到影響，甚至很多人覺得關煌是在故弄玄虛，玩弄概念。
即使是業內人士，也對此頗有爭議。
可以說，公關不算成功。
但是，不管怎麽樣，圍繞著“超人”“燒錢”“競爭”的輿論，已經開始蔓延，向普通人擴散。
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