第458章編不出章節名了～
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第458章 編不出章節名了～
星海這個品牌從規劃之前，便已經考慮到了狹義需求與廣義追求。
當然，為了品牌的生存與延續，必須以狹義需求為主。
所謂的狹義需求很簡單，無論前期進行何種程度的瘋批研發投入，產品上市之後都必須要追求利潤。
通俗的說，就是一定要有利潤空間還要多賣。
星海系列即手機這個產品，從面市以來毫無疑問十分成功，直接初代即封神級！
自然而然的，廣義追求逐漸成為產品上市需考慮的一份子。
廣義追求涉及到的東西就比較多了。
首先是產業鏈盡可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪終端成立之前解決的都是產業鏈中非核心零部件的自主可控。
其次是生態的領先性、用戶習慣性、體驗感。
然後還有包括盡可能影響乃至控制國際同行在華產品定價策略、在行業內具備領先優勢以擁有行業主導級話語權、搶先占據‘未開發/未知’領域生態位擴大領先優勢、……
這些廣義追求其實是相關聯的。
把這些五花八門的追求串連起來的約束點為：博浪是家中國企業。
有前置條件的為本土科技商用化崛起付出努力，理所應當。
於是，在星海新一代新品手機2/2pro又一次大獲成功之後，更具體的消費電子終端產品規劃也被提了出來。
從新規劃的產品線可以看出來，就是後世所有手機廠商都想追求而只有蘋果相對更靠近的方向。
先以手機、平板、電腦三個硬件形成第一個生態圈，然後加入手表、家居音響等主要硬件設備形成一個大生態圈，並以軟件的形式擴散到汽車、電視等行業。
而諸如無線充電、耳機、觸控筆、鍵盤鼠標等等，則屬於必要補充部分。
星海品牌發展時間十分短暫，所以在很多方面有所欠缺，比如第一個生態圈裏的另外兩個硬件產品目前還在初級發展階段。
拋開從規劃上就定位為過渡產品的星海初代平板不談，星海電腦系列之所以處於初級階段，受限於兩個主要原因：核心零部件自主程度不夠拔尖、用戶生態落後。
產品本身具備被廣泛接受使用的基礎！
而相比處於概念形態的筆記本類目來說，已開放銷售的星海桌面和星海工作站更傾向於滿足消費者將其作為生產力工具的需求。
‘星辰靈境’以取巧的方式初步在用戶生態上達成了這一點。
因為所謂星辰靈境其實通俗的說法是——星辰桌面虛擬化，以軟件的形式構建一個虛擬機去運行windows操作系統。
借助首家星海旗艦店揭幕這樣一個契機，既高調又不高調的推出‘星辰靈境’，屬於一種商業策略。
而相對走到了很前面的星海手機產品，則已經開始一一攻略廣義追求。
首先是……
無論從任何角度來說都是全球最具影響力最具代表的iphone系列，其在華定價策略受到了星海系列過於成功形成沖擊帶來的影響，在最新一代產品上主動下調了在華起售價格。
哪怕只是200元這樣一個微小的下調，也很重要！
其次是產品供應鏈自主可控乃至自主知識產權程度已遠超預期，成為了全球最獨特的存在。
然後是其用戶生態已足夠領先，且給用戶帶去了充分的體驗感，已經形成了相對穩定的用戶習慣性等等等等……
於是，解決了許多難題後，擺在博浪眼前的難題又發生了變化。
李澤用無線感慨的口吻說道：“我們還是小看了我們砸錢這個舉動帶來的‘魅力’，也小看了我們自身的優秀啊。”
“當然，也小看我們溫總目光的長遠性和卓絕程度！”
說著話，李澤望向姿態已經散漫起來的溫良：“旗艦店揭幕不到兩小時，因為‘星辰靈境’的影響，店內共計銷售了139套星海桌面和星海工作站；
而因用戶與媒體自發傳播‘星辰靈境’，解決了個人用戶最後那一丁點顧慮的緣故，截止5分鐘前，星海官網共計新增了1265份星海桌面和星海工作站已付款訂單，其中星海工作站訂單更多！”
“其次，星海平板售出了最後一臺，已宣告停產、停售。”
“最後，星海2/2pro產能已嚴重告急，不出意外的話，無法滿足國慶節帶來的消費需求，同時……星海1青春版也面臨同樣的斷貨風險！”
“而，我們還有一套關於2/2pro系列的推廣方案集，這還是你節後上京的附帶博弈項之一。”
星海系列初步攻略大部分廣義追求後，又輪到了解決狹義需求即多銷售這個簡單的事情上。
如同歷史那個輪回圈一樣樣，事態的發展總是在循環往返。
而這時候博浪面臨著一個‘尷尬’問題，又踏馬的產能不足了！
而且是全系列產能不足。
包括那踏馬前期備貨2000多萬臺，後續日產能70萬臺的星海1青春版！
因為早在上月末，星海1青春版的全球總出貨量就已經突破了4000萬臺，而累計到今天0點之前的總生產數量則只有可憐的4880萬臺！
移動版的1200萬臺出貨量倒是沒銷售完，但那已經屬於移動方處理範疇了，也就是說，博浪終端自身的庫存量僅只可憐的800萬臺。
要供應全球，還要應對國內市場因國慶佳節爆發出來的消費需求。
至於星海2系列，那踏馬就別提了，拋開組裝差能嚴重不足不談，供應鏈的零部件生產效率也有點‘危險’。
在博浪確實沒有主動進行任何額外網絡宣傳的情況下，眼下博浪集團總部大廈正式啟用、首家星海旗艦店的驚艷、‘星辰靈境’等一系列事情已經登上了熱榜。
對此，溫良目光輕巧的瞟一眼李澤：“澤總啊，那話怎麽說來著，解鈴還須系鈴人，你找個合適的機會再去擰個螺絲吧。”
李澤：“？？？”
“既定規劃不好隨便改，機會稍縱即逝，不能浪費，手機始終是終端核心，而產能瓶頸擺在那裏，星海1青春版還有辦法解決，星海2系列……”
說到這裏，溫良輕飄飄的一揮手。
“消費者的怒火總要有人去解決，一定要有一個人去滅火的話，那個人為什麽不能是我們澤總呢？”
李澤：“……焯！”
就這樣，溫良還沒打算放過李澤：“另外，不是我們小看了‘魅力’啊、自身優秀啊什麽的，我沒有小看，請別帶上我。”
“是你們，是你們沒有竭盡全力的準備，今年我在公司的時間可不多～”
李澤終於忍不住了，直接跳起來咆哮道：“你踏馬的！”
“當個人吧！”
“巧婦還難為無米之炊呢！”
“又要用最好的更自主產權的解決方案，又沒有足夠時間，怎麽搞？屏幕屏幕現在產能不足，芯片芯片現在直接踏馬沒得玩了！”
溫良撇撇嘴，不以為意的說：“你看你看，讓你滅火你又不肯，你也不是神仙變不出來東西，那咋辦嘛。”
李澤張了張嘴，最後吐出來兩個字：“我去。”
溫良換了個坐姿，語氣認真道：“不要一副好像委屈的樣子，我強調一百遍，也不如你自己感受到博浪終端的整體體系居然這麽脆弱……來得直接，來得血淋淋。”
“大家都覺得博浪終端牛逼啊，好像天下第一，甚至連你們都這麽認為，然而……”
“我們怎麽跟蘋果相提並論的？總有人可以在你我沾沾自喜的間隙中找到機會，到那時，我們的瘋狂研發投入模式就會面臨無比恐怖的壓力！”
“打天下易守天下難。”
“現在我們潛意識都是想要逃避守天下這個事情，所以才有那誇張的終端產品線規劃，寄希望於通過不斷打天下來延緩罷了。”
李澤緩緩坐回了椅子，濃眉緊蹙，良久才說：“我明白了。”
“蘋果被我們輕易針對得毫無還手之力，便是守天下必然會經歷的環節，也是博浪終端必然要面對要想辦法解決的課題之一。”
“趁十一小長假給自己放個假，出去走一走，換換腦子。”溫良站起身來，“下午我就溜了，節後直接上京，先給柳八爺點顏色看看。”
李澤痛快的應下：“好咧。”
…………
比起溫良和李澤的和平談論。
網上的吃瓜網友們其對線就分外激烈了。
“博浪真踏馬叼，什麽都能做到極致，總部大廈的設施真踏馬齊全啊，不知道的還以為是酒店了！”
“那難道不是為了讓大家自覺主動留下來加班？”
“可去尼瑪的吧，除了博浪工廠那種三班倒的特殊工作時間安排，和一些必要崗位外，博浪踏馬哪有人加班啊，加班是要能力超級超級拔尖的！一般人都沒臉說這個！”
“……”
“星海旗艦店的設計還是一貫的那種星海驚艷風啊，不能說超越蘋果直營店，也能說是不相上下了。”
“別，別別別，蘋果直營店那種超大規模使用玻璃幕墻的通透感是別人沒法比的，而且造價也不是一個級別的，從建設周期就能看出來。”
“兄嘚，你魔怔了吧，通透感我不懂不說，至於造價，你不會以為時間周期短就造價低吧，那不比蘋果直營店便宜，很多材料都是特產，一寸材料一寸黃金好吧！星海官網有關於星海旗艦店設計理念等方面的說明， 可以去看看，不丟人。”
“……”
“不是，我就不明白了，星海既然要走獨立自主知識產權的路子，為什麽要推出什麽‘星辰靈境’在星海電腦上通過虛擬機軟件去支持運行windows系統啊？！！！”
“這踏馬哪來的事兒逼！”
“一個月前，星海桌面和星海工作站開賣，你們踏馬怎麽說的，應用軟件太少，沒有生產力工具特性，不好玩，不自由，跟windows比差太遠……現在踏馬星海方面花大價錢做出了適配，你們又開始摳尼瑪的問號了！”
“……”
反正吵成一鍋粥了。
沒辦法，國內在這些常見的民用科技消費電子產品領域積弱已久，好容易出來個真踏馬叼的品牌，哪怕已經盡可能控制在國內市場的營銷，也難免網民的自發激情。
跟很多類似案例一樣，在某個階段，全員魔怔。
一方面是批都不讓批了。
一方面是故意挑事找茬。
一般的總要互淦很久才能略略回歸理性。
這些情況，以博浪愈發優化的輿情監控系統，自是知情的，辛黛他們也有一些應對處理。
既然互聯網社交的公眾廣場屬性讓網友們很難下臺階，丁點大的事情恨不得人肉到底，完全不要理性，那就想辦法幫他們找一找腦子。
很簡單的。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）
星海這個品牌從規劃之前，便已經考慮到了狹義需求與廣義追求。
當然，為了品牌的生存與延續，必須以狹義需求為主。
所謂的狹義需求很簡單，無論前期進行何種程度的瘋批研發投入，產品上市之後都必須要追求利潤。
通俗的說，就是一定要有利潤空間還要多賣。
星海系列即手機這個產品，從面市以來毫無疑問十分成功，直接初代即封神級！
自然而然的，廣義追求逐漸成為產品上市需考慮的一份子。
廣義追求涉及到的東西就比較多了。
首先是產業鏈盡可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪終端成立之前解決的都是產業鏈中非核心零部件的自主可控。
其次是生態的領先性、用戶習慣性、體驗感。
然後還有包括盡可能影響乃至控制國際同行在華產品定價策略、在行業內具備領先優勢以擁有行業主導級話語權、搶先占據‘未開發/未知’領域生態位擴大領先優勢、……
這些廣義追求其實是相關聯的。
把這些五花八門的追求串連起來的約束點為：博浪是家中國企業。
有前置條件的為本土科技商用化崛起付出努力，理所應當。
於是，在星海新一代新品手機2/2pro又一次大獲成功之後，更具體的消費電子終端產品規劃也被提了出來。
從新規劃的產品線可以看出來，就是後世所有手機廠商都想追求而只有蘋果相對更靠近的方向。
先以手機、平板、電腦三個硬件形成第一個生態圈，然後加入手表、家居音響等主要硬件設備形成一個大生態圈，並以軟件的形式擴散到汽車、電視等行業。
而諸如無線充電、耳機、觸控筆、鍵盤鼠標等等，則屬於必要補充部分。
星海品牌發展時間十分短暫，所以在很多方面有所欠缺，比如第一個生態圈裏的另外兩個硬件產品目前還在初級發展階段。
拋開從規劃上就定位為過渡產品的星海初代平板不談，星海電腦系列之所以處於初級階段，受限於兩個主要原因：核心零部件自主程度不夠拔尖、用戶生態落後。
產品本身具備被廣泛接受使用的基礎！
而相比處於概念形態的筆記本類目來說，已開放銷售的星海桌面和星海工作站更傾向於滿足消費者將其作為生產力工具的需求。
‘星辰靈境’以取巧的方式初步在用戶生態上達成了這一點。
因為所謂星辰靈境其實通俗的說法是——星辰桌面虛擬化，以軟件的形式構建一個虛擬機去運行windows操作系統。
借助首家星海旗艦店揭幕這樣一個契機，既高調又不高調的推出‘星辰靈境’，屬於一種商業策略。
而相對走到了很前面的星海手機產品，則已經開始一一攻略廣義追求。
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無論從任何角度來說都是全球最具影響力最具代表的iphone系列，其在華定價策略受到了星海系列過於成功形成沖擊帶來的影響，在最新一代產品上主動下調了在華起售價格。
哪怕只是200元這樣一個微小的下調，也很重要！
其次是產品供應鏈自主可控乃至自主知識產權程度已遠超預期，成為了全球最獨特的存在。
然後是其用戶生態已足夠領先，且給用戶帶去了充分的體驗感，已經形成了相對穩定的用戶習慣性等等等等……
於是，解決了許多難題後，擺在博浪眼前的難題又發生了變化。
李澤用無線感慨的口吻說道：“我們還是小看了我們砸錢這個舉動帶來的‘魅力’，也小看了我們自身的優秀啊。”
“當然，也小看我們溫總目光的長遠性和卓絕程度！”
說著話，李澤望向姿態已經散漫起來的溫良：“旗艦店揭幕不到兩小時，因為‘星辰靈境’的影響，店內共計銷售了139套星海桌面和星海工作站；
而因用戶與媒體自發傳播‘星辰靈境’，解決了個人用戶最後那一丁點顧慮的緣故，截止5分鐘前，星海官網共計新增了1265份星海桌面和星海工作站已付款訂單，其中星海工作站訂單更多！”
“其次，星海平板售出了最後一臺，已宣告停產、停售。”
“最後，星海2/2pro產能已嚴重告急，不出意外的話，無法滿足國慶節帶來的消費需求，同時……星海1青春版也面臨同樣的斷貨風險！”
“而，我們還有一套關於2/2pro系列的推廣方案集，這還是你節後上京的附帶博弈項之一。”
星海系列初步攻略大部分廣義追求後，又輪到了解決狹義需求即多銷售這個簡單的事情上。
如同歷史那個輪回圈一樣樣，事態的發展總是在循環往返。
而這時候博浪面臨著一個‘尷尬’問題，又踏馬的產能不足了！
而且是全系列產能不足。
包括那踏馬前期備貨2000多萬臺，後續日產能70萬臺的星海1青春版！
因為早在上月末，星海1青春版的全球總出貨量就已經突破了4000萬臺，而累計到今天0點之前的總生產數量則只有可憐的4880萬臺！
移動版的1200萬臺出貨量倒是沒銷售完，但那已經屬於移動方處理範疇了，也就是說，博浪終端自身的庫存量僅只可憐的800萬臺。
要供應全球，還要應對國內市場因國慶佳節爆發出來的消費需求。
至於星海2系列，那踏馬就別提了，拋開組裝差能嚴重不足不談，供應鏈的零部件生產效率也有點‘危險’。
在博浪確實沒有主動進行任何額外網絡宣傳的情況下，眼下博浪集團總部大廈正式啟用、首家星海旗艦店的驚艷、‘星辰靈境’等一系列事情已經登上了熱榜。
對此，溫良目光輕巧的瞟一眼李澤：“澤總啊，那話怎麽說來著，解鈴還須系鈴人，你找個合適的機會再去擰個螺絲吧。”
李澤：“？？？”
“既定規劃不好隨便改，機會稍縱即逝，不能浪費，手機始終是終端核心，而產能瓶頸擺在那裏，星海1青春版還有辦法解決，星海2系列……”
說到這裏，溫良輕飄飄的一揮手。
“消費者的怒火總要有人去解決，一定要有一個人去滅火的話，那個人為什麽不能是我們澤總呢？”
李澤：“……焯！”
就這樣，溫良還沒打算放過李澤：“另外，不是我們小看了‘魅力’啊、自身優秀啊什麽的，我沒有小看，請別帶上我。”
“是你們，是你們沒有竭盡全力的準備，今年我在公司的時間可不多～”
李澤終於忍不住了，直接跳起來咆哮道：“你踏馬的！”
“當個人吧！”
“巧婦還難為無米之炊呢！”
“又要用最好的更自主產權的解決方案，又沒有足夠時間，怎麽搞？屏幕屏幕現在產能不足，芯片芯片現在直接踏馬沒得玩了！”
溫良撇撇嘴，不以為意的說：“你看你看，讓你滅火你又不肯，你也不是神仙變不出來東西，那咋辦嘛。”
李澤張了張嘴，最後吐出來兩個字：“我去。”
溫良換了個坐姿，語氣認真道：“不要一副好像委屈的樣子，我強調一百遍，也不如你自己感受到博浪終端的整體體系居然這麽脆弱……來得直接，來得血淋淋。”
“大家都覺得博浪終端牛逼啊，好像天下第一，甚至連你們都這麽認為，然而……”
“我們怎麽跟蘋果相提並論的？總有人可以在你我沾沾自喜的間隙中找到機會，到那時，我們的瘋狂研發投入模式就會面臨無比恐怖的壓力！”
“打天下易守天下難。”
“現在我們潛意識都是想要逃避守天下這個事情，所以才有那誇張的終端產品線規劃，寄希望於通過不斷打天下來延緩罷了。”
李澤緩緩坐回了椅子，濃眉緊蹙，良久才說：“我明白了。”
“蘋果被我們輕易針對得毫無還手之力，便是守天下必然會經歷的環節，也是博浪終端必然要面對要想辦法解決的課題之一。”
“趁十一小長假給自己放個假，出去走一走，換換腦子。”溫良站起身來，“下午我就溜了，節後直接上京，先給柳八爺點顏色看看。”
李澤痛快的應下：“好咧。”
…………
比起溫良和李澤的和平談論。
網上的吃瓜網友們其對線就分外激烈了。
“博浪真踏馬叼，什麽都能做到極致，總部大廈的設施真踏馬齊全啊，不知道的還以為是酒店了！”
“那難道不是為了讓大家自覺主動留下來加班？”
“可去尼瑪的吧，除了博浪工廠那種三班倒的特殊工作時間安排，和一些必要崗位外，博浪踏馬哪有人加班啊，加班是要能力超級超級拔尖的！一般人都沒臉說這個！”
“……”
“星海旗艦店的設計還是一貫的那種星海驚艷風啊，不能說超越蘋果直營店，也能說是不相上下了。”
“別，別別別，蘋果直營店那種超大規模使用玻璃幕墻的通透感是別人沒法比的，而且造價也不是一個級別的，從建設周期就能看出來。”
“兄嘚，你魔怔了吧，通透感我不懂不說，至於造價，你不會以為時間周期短就造價低吧，那不比蘋果直營店便宜，很多材料都是特產，一寸材料一寸黃金好吧！星海官網有關於星海旗艦店設計理念等方面的說明， 可以去看看，不丟人。”
“……”
“不是，我就不明白了，星海既然要走獨立自主知識產權的路子，為什麽要推出什麽‘星辰靈境’在星海電腦上通過虛擬機軟件去支持運行windows系統啊？！！！”
“這踏馬哪來的事兒逼！”
“一個月前，星海桌面和星海工作站開賣，你們踏馬怎麽說的，應用軟件太少，沒有生產力工具特性，不好玩，不自由，跟windows比差太遠……現在踏馬星海方面花大價錢做出了適配，你們又開始摳尼瑪的問號了！”
“……”
反正吵成一鍋粥了。
沒辦法，國內在這些常見的民用科技消費電子產品領域積弱已久，好容易出來個真踏馬叼的品牌，哪怕已經盡可能控制在國內市場的營銷，也難免網民的自發激情。
跟很多類似案例一樣，在某個階段，全員魔怔。
一方面是批都不讓批了。
一方面是故意挑事找茬。
一般的總要互淦很久才能略略回歸理性。
這些情況，以博浪愈發優化的輿情監控系統，自是知情的，辛黛他們也有一些應對處理。
既然互聯網社交的公眾廣場屬性讓網友們很難下臺階，丁點大的事情恨不得人肉到底，完全不要理性，那就想辦法幫他們找一找腦子。
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