第389章不能否認的定義，必須承認的優秀
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第389章 不能否認的定義，必須承認的優秀
出海計劃在博浪集團的規劃中，是個超超超超級大工程。
涉及到細分項目之多，讓溫良在最近每次處理相關匯總報告時，都沒那個耐心一一看完。
當然啦，這都無所謂。
又不是溫良去負責具體執行，他連規劃都只做大方面的。
頂多是一些類似於軟性廢掉LOL等一類海外游戲運營這樣的事情他會出面，絕大多數事情都是由李澤統領執行。
除了與白鵝合作的BTI部分，博浪集團獨自運營的大項目有游戲類、多樣化綜合社交平臺類、終端硬件大類、應用生態大類等。
如何協同聯動發揮出1＋N≥1＋N的效果，是溫良他們這些決策者必須要考慮的事情。
至少至少要確保不能是1＋N遠小於1＋N的效果。
“社交與娛樂在移動互聯網時代越來越重要，是消費者們越來越習慣的東西，而且人類還喜新厭舊，這也是死迷算法的研究必要性。”
李澤闡述著自己的想法。
“如果我們通過BTI、以及博浪海外辦公室等主體來推動將社交娛樂應用與海外用戶捆綁到一起，我們就一直具備由應用向終端垂直發展的優勢。”
“不過終端設備的用戶體驗，也是非常重要的一環。”
“反過來也說得通，比如蘋果的iPhone系列，由終端設備開始，反過來發展App
Store這個應用體系，讓全球開發者主動為App
Store豐富生態。”
孫寶銀也貢獻了自己的想法：“從應用而終端的模式，優勢可能沒那麽大，一個鮮明的例子，谷歌在有搜索引擎、瀏覽器等一眾必備聯網應用，乃至發展起了GMS，推出的nexus也是不盡如人意。”
“至於推特、臉書這些公司，更不必多說了，他們單獨與谷歌沒法比。”
“換句話說，全世界有且只有我們一個博浪把這條路走通了第一步，並與顛覆手機行業的蘋果iPhone正面比對稍占上風。”
“事實上我們現在更花精力、商業價值更高的也是依托於下游終端設備正在逐步延伸構造的整套體系。”
李澤也好，孫寶銀也好，早已不再是前年那樣稚嫩的小年輕了。
過去的這一年多時間裏，兩人到過的地方，見過的風景，比溫良還要多。
以羊城為基點，重返的這一段人生裏，溫良去過的最遠地方是阿三的泰姬陵，整體上沒出過亞洲。
李澤在歐洲走南闖北的就不說了。
孫寶銀從瑞士中轉去到了北美，在阿美短暫停留過。
見識老多了。
兩人的看法各有傾向，更有道理。
從博浪集團的角度上來說，其實已經清晰到海外市場的發展以應用互聯網生態還是以博浪終端為主的地步。
不同選擇，對應了資源的不同投入方向。
包括海外市場的營銷資源安排。
博浪集團本身沒有什麽傳播學方面的專家，但博浪集團主要禦用營銷公司佩旋有，方向策略定奪，在傳播營銷方面自有人操心。
溫良也在斟酌與權衡。
不過，在聽了李澤和孫寶銀兩種不同傾向後，溫良找到了方向：“這樣看來的話，事情其實回到了原點。”
“我們要傾向的不是哪一方，而是與現有理念的競爭，即：蘋果用iPhone定義智能手機的智能，我們通過應用＋終端去不斷深化下一代娛樂中心這個理念！”
“移動互聯網時代的風口，我們應該賣概念。”
“讓海外市場的民眾接受移動互聯網時代的手機即娛樂中心，這樣無論是我們的終端設備，還是我們的應用生態，都可以協同聯動順勢壯大。”
李澤福至心靈的接過話頭：“我們要做的是引領我們定義好的概念。”
“讓全世界消費者明白，只有博浪應用互聯網生態＋博浪終端設備，才是真正意義上的娛樂中心概念！”
有一說一，互聯網的屬性算是被溫良玩明白了。
通俗意義上說一流企業賣標準二流企業賣品牌三流企業賣產品。
他這操作是要跳出框架。
直接賣概念。
賣只有博浪能拿出來，並且實實在在能被消費者接受的概念。
討論到這個份上，接下來要做的事情就很簡單了——
趁著現在這個全球輿論熱度，抓緊讓海外市場在名義上承認博浪定義的概念。
…………
說是賣概念，其實應當說是要發起理念之爭。
像以前那種百家爭鳴一樣，主要還是靠‘論戰’，不過現在信息時代，除了能自己發聲，還可以輕易裹挾海量不明真相的民眾發聲。
而全球無論哪個市場，要想沙雕網友們從眾，總歸要拿點東西出來。
哪怕是國內的男鮮肉偶像，也是要有一張漂亮的臉，還得會嚶嚶嚶，才能有粉絲買單。
於是，接下來的幾天時間裏，一些具體的事項不斷被落實。
如，大規模在海外市場普及移動閱讀的概念。
推出了BTI
novel的Stars版。
主打精簡、便攜、在線閱讀體驗等。
雖然市面上已經有好多App閱讀器了，但大家都沒有這個口號嘛～
拋開事實不談，就說移動全民在線閱讀這個概念是不是BTI先提出來的吧？
反正只要形容詞足夠具體精確精細，什麽都可以推成首創。
其它站點自然也全都推出了Stars版。
概念也是一個接一個不要錢的甩出去，本來博浪在移動化上的投入就是最多的，這小玩意簡直就是信手拈來。
除了這些表面上的小動作外，博浪還進一步擴大了死迷算法的調教覆蓋範圍，盡可能的延長每個App的用戶入駐時間。
在有海量內容庫和每日新增海量原創內容的情形下，效果很明顯。
其中range這個純短視頻社交平臺App的每用戶平均駐留時間已經從原先的9分鐘提高到了線下的21分鐘。
小橙書國際版App的每用戶平均駐留時間也提高了不少。
最令人欣喜的是BTI
novel，網文出海本來就屬於是亂殺，此前只有一些小規模站點做網文出海翻譯，體量與BTI
novel沒法比。
BTI
novel
App的每用戶平均駐留時間高達47分鐘！
說到死迷算法，最早開始做小橙書就是類似的思路，不過溫良在小橙書稍微發展起來一點之後，給小夥伴們描述了互聯網對信息的三大使用環節，以及提到了好幾個階段的發展。
主旨是推動行業健康發展工程。
當時小橙書的階段處於涉入信息流通和信息使用兩環，缺信息搜索，這一部分是斷斷續續慢慢上線的。
因為連百科類都沒有推出單獨的站點，只是通過搜索提供百科結果索引內嵌，在小橙書直接瀏覽，所以一直無風無浪。
百度也沒什麽想法。
畢竟小橙書沒有單獨推出一個搜索引擎，內嵌在小橙書App上，百度也沒想法，他們的移動戰略本來就垃圾得很，至於百科類站點不要太多。
年初的年度會議之後，所有類目都已經分門別類的推出好了。
而在經過一段時間的嘗試之後，博浪在小橙書上逐步推開了另一種算法，名義上可以與死迷算法對應，叫防沈迷算法。
不是那種討人厭的弱雞提醒式防沈迷系統，而是從算法上去防沈迷。
但又沒到完全體。
因為這玩意比死迷算法反而更難。
現在只是勉強做大了通過信息的挖掘與展示以及非精準式過濾，讓用戶群體盡可能的看到內容兩面性的展示。
只能算是走在打破信息繭房的路上了，距離成功，有些遙遠。
不過畢竟上限也只有對既有流通信息的一個打破與‘逃逸’，不涉及什麽‘禁忌’，只是讓信息的展示變得不那麽碎片化。
具體的表現是，小橙書進一步延長了已開放分享原創視頻權限的用戶的視頻制作時長與完整度。
對非原創類視頻加大了機器審核和人工審核的頻次，機器審核減少同質化，人工審核覆核。
而博浪應用互聯網生態的其它類目，也在逐漸的主動的去幫助用戶打破信息繭房。
反正旨在想辦法逆碎片化。
結果就是：目前階段，小橙書的每用戶平均駐留時間縮短了15%左右。
好在……日活增加了20%。
這大概是溫良與所有商人最大的不同，也是重生帶來的某種‘偉大’，他有更精準的眼光，知道以人為本是絕對可行的，也有更精準的判斷力，知道什麽階段切入會經歷更短的陣痛。
主要是……溫良對全球互聯網應當分為海外市場和國內市場非常明確，對奮戰海外市場有信心，大不了海外賺錢國內花。
然而很有意思的一點是，光是‘海外賺錢國內花’這一點，就足夠讓溫良獲得上層的絕對青睞。
因為這也逆潮流。
改開以來的商人，有很大一部分走的路線是國內掙錢海外花。
扯遠了。
在不斷落實死迷算法的覆蓋範圍與微調中，游戲，或者說手游，又被博浪單方面人為的提到了一個相當的高度。
當然，主要放在了海外市場。
…………
並不意外的，海外網絡上的討論又熱鬧了起來。
很多種觀點在發生碰撞。
一些非常喜歡用社交平臺發表看法的海外商人也有通過各種各樣的形式表態。
其中只用推特的realDT就屬於尖銳型的，他非常喜歡用嘆號：“手機就是手機！！只是一個計算設備，無論是游戲還是其它應用，都只是一種計算形式！！！”
有realDT的地方，自然就有總要找機會不想上班的realGM：“有道理，計算機只有兩個數字0、1，那麽問題來了，0＋1等於幾？”
realDT：“計算形式！！！”
realGM：“那娛樂有什麽錯？剝奪娛樂自由是嗎？全員都是工程師是嗎？”
realDT：“……”
想想DT堂堂一個阿美大富豪，閑得蛋疼上網嗶嗶，每次都能被精準氣死，DT也是寶寶心裏苦了。
圍觀看戲的各地區網友自然也是不吝嗇發表評論。
“以前我還不跟肯定，現在知道了，GM就是DT的克星，是上帝派來氣死DT的。”
“又是一次絕殺。”
“哈哈哈哈。”
“不過其實GM說得也有道理，比起計算中心，我更願意接受娛樂中心這個定義，手機成為了我最親密的夥伴，我更需要它的娛樂屬性。”
阿美：“我也願意接受，但是！！！為什麽我買不到XingHai1！！！”
…………
在佩旋等營銷公司的連日努力下，阿美市場逐漸又開始了新一輪的混亂。
主導整個事情的李澤看著各項匯總，露出了滿意的笑容：“發展情況還不錯，我覺得差不多可以推動讓市場逼著像是蘋果這樣的公司，捏著鼻子承認娛樂中心這個概念的成功了。”
說著，李澤望向了身邊陳嘉欣他們幾個：“你們的看法呢？”
大家都沒意見。
說來應用互聯網生態的三個聯席CEO只有陳嘉欣在，唐普忙別的事情去了，辛黛跟楊韻這兩個集團副總現在都在各個子公司分公司巡視，忙得腳不沾地。
敲定了方向之後，李澤很快把事情安排了下去。
先是海外市場頻頻報道XingHai1的購買熱情較之前上漲了多少多少，然後又是放這個那個的銷量數據，自然也免不了將同期的iPhone5拉出來鞭屍。
比銷量、比銷售額。
眼下的iPhone5還真不太能比得過。
在沒有XingHai1的時代裏，iPhone5的全球總銷量是7000萬臺。
這個數字中國市場貢獻了五分之一多一點，差不多是1500萬臺的樣子，那時候首周就占了很大一部分，幾百萬臺的銷量。
而現在市場有70%左右被星海1給搶走了。
海外市場XingHai1慢了很多步，但架不住饑餓營銷不斷套啊，架不住國內市場表現出眾。
於是……
在博浪的攛掇下，在其他各方面的共同努力下，最後，蘋果現任CEO蒂姆太……先生被拉去了媒體專訪。
自由嘛。
不開口那是不行的。
專訪一開始，主持人直接就拋出了個非常尖銳的問題：“蒂姆，你如何看待BoLang
Device通過XingHai1定義的下一代娛樂中心受到較大歡迎？一款手游便極大提高了消費者購買熱情？”
蒂姆：“事實上XingHai1的產品力很不錯，有沒有娛樂中心這個定義，銷量都不會差，當然，我並不否認掌上娛樂中心，但它只是智能設備應有的一個分支。”
“……”
在這個問題上反覆糾纏片刻，主持人才放過蒂姆。
畢竟主持人要的是話題量嘛～
最後，主持人又提到了一個話題：“有觀點指出，BoLang
Device不進入我國市場是因為蘋果的阻攔，而在缺少了全球第一大消費市場的情況下，XingHai1的銷量依舊可以與iPhone5相比較，對這點你怎麽看？”
蒂姆：“……”
他真想說，老子踏馬坐著看。
這個問題真是殺人誅心。
蒂姆也沒辦法，只能用官方口徑，含糊閃爍，反正他們這些當CEO的都挺會講哲學的……
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當然啦，這都無所謂。
又不是溫良去負責具體執行，他連規劃都只做大方面的。
頂多是一些類似於軟性廢掉LOL等一類海外游戲運營這樣的事情他會出面，絕大多數事情都是由李澤統領執行。
除了與白鵝合作的BTI部分，博浪集團獨自運營的大項目有游戲類、多樣化綜合社交平臺類、終端硬件大類、應用生態大類等。
如何協同聯動發揮出1＋N≥1＋N的效果，是溫良他們這些決策者必須要考慮的事情。
至少至少要確保不能是1＋N遠小於1＋N的效果。
“社交與娛樂在移動互聯網時代越來越重要，是消費者們越來越習慣的東西，而且人類還喜新厭舊，這也是死迷算法的研究必要性。”
李澤闡述著自己的想法。
“如果我們通過BTI、以及博浪海外辦公室等主體來推動將社交娛樂應用與海外用戶捆綁到一起，我們就一直具備由應用向終端垂直發展的優勢。”
“不過終端設備的用戶體驗，也是非常重要的一環。”
“反過來也說得通，比如蘋果的iPhone系列，由終端設備開始，反過來發展App
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Store豐富生態。”
孫寶銀也貢獻了自己的想法：“從應用而終端的模式，優勢可能沒那麽大，一個鮮明的例子，谷歌在有搜索引擎、瀏覽器等一眾必備聯網應用，乃至發展起了GMS，推出的nexus也是不盡如人意。”
“至於推特、臉書這些公司，更不必多說了，他們單獨與谷歌沒法比。”
“換句話說，全世界有且只有我們一個博浪把這條路走通了第一步，並與顛覆手機行業的蘋果iPhone正面比對稍占上風。”
“事實上我們現在更花精力、商業價值更高的也是依托於下游終端設備正在逐步延伸構造的整套體系。”
李澤也好，孫寶銀也好，早已不再是前年那樣稚嫩的小年輕了。
過去的這一年多時間裏，兩人到過的地方，見過的風景，比溫良還要多。
以羊城為基點，重返的這一段人生裏，溫良去過的最遠地方是阿三的泰姬陵，整體上沒出過亞洲。
李澤在歐洲走南闖北的就不說了。
孫寶銀從瑞士中轉去到了北美，在阿美短暫停留過。
見識老多了。
兩人的看法各有傾向，更有道理。
從博浪集團的角度上來說，其實已經清晰到海外市場的發展以應用互聯網生態還是以博浪終端為主的地步。
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包括海外市場的營銷資源安排。
博浪集團本身沒有什麽傳播學方面的專家，但博浪集團主要禦用營銷公司佩旋有，方向策略定奪，在傳播營銷方面自有人操心。
溫良也在斟酌與權衡。
不過，在聽了李澤和孫寶銀兩種不同傾向後，溫良找到了方向：“這樣看來的話，事情其實回到了原點。”
“我們要傾向的不是哪一方，而是與現有理念的競爭，即：蘋果用iPhone定義智能手機的智能，我們通過應用＋終端去不斷深化下一代娛樂中心這個理念！”
“移動互聯網時代的風口，我們應該賣概念。”
“讓海外市場的民眾接受移動互聯網時代的手機即娛樂中心，這樣無論是我們的終端設備，還是我們的應用生態，都可以協同聯動順勢壯大。”
李澤福至心靈的接過話頭：“我們要做的是引領我們定義好的概念。”
“讓全世界消費者明白，只有博浪應用互聯網生態＋博浪終端設備，才是真正意義上的娛樂中心概念！”
有一說一，互聯網的屬性算是被溫良玩明白了。
通俗意義上說一流企業賣標準二流企業賣品牌三流企業賣產品。
他這操作是要跳出框架。
直接賣概念。
賣只有博浪能拿出來，並且實實在在能被消費者接受的概念。
討論到這個份上，接下來要做的事情就很簡單了——
趁著現在這個全球輿論熱度，抓緊讓海外市場在名義上承認博浪定義的概念。
…………
說是賣概念，其實應當說是要發起理念之爭。
像以前那種百家爭鳴一樣，主要還是靠‘論戰’，不過現在信息時代，除了能自己發聲，還可以輕易裹挾海量不明真相的民眾發聲。
而全球無論哪個市場，要想沙雕網友們從眾，總歸要拿點東西出來。
哪怕是國內的男鮮肉偶像，也是要有一張漂亮的臉，還得會嚶嚶嚶，才能有粉絲買單。
於是，接下來的幾天時間裏，一些具體的事項不斷被落實。
如，大規模在海外市場普及移動閱讀的概念。
推出了BTI
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主打精簡、便攜、在線閱讀體驗等。
雖然市面上已經有好多App閱讀器了，但大家都沒有這個口號嘛～
拋開事實不談，就說移動全民在線閱讀這個概念是不是BTI先提出來的吧？
反正只要形容詞足夠具體精確精細，什麽都可以推成首創。
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概念也是一個接一個不要錢的甩出去，本來博浪在移動化上的投入就是最多的，這小玩意簡直就是信手拈來。
除了這些表面上的小動作外，博浪還進一步擴大了死迷算法的調教覆蓋範圍，盡可能的延長每個App的用戶入駐時間。
在有海量內容庫和每日新增海量原創內容的情形下，效果很明顯。
其中range這個純短視頻社交平臺App的每用戶平均駐留時間已經從原先的9分鐘提高到了線下的21分鐘。
小橙書國際版App的每用戶平均駐留時間也提高了不少。
最令人欣喜的是BTI
novel，網文出海本來就屬於是亂殺，此前只有一些小規模站點做網文出海翻譯，體量與BTI
novel沒法比。
BTI
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App的每用戶平均駐留時間高達47分鐘！
說到死迷算法，最早開始做小橙書就是類似的思路，不過溫良在小橙書稍微發展起來一點之後，給小夥伴們描述了互聯網對信息的三大使用環節，以及提到了好幾個階段的發展。
主旨是推動行業健康發展工程。
當時小橙書的階段處於涉入信息流通和信息使用兩環，缺信息搜索，這一部分是斷斷續續慢慢上線的。
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不是那種討人厭的弱雞提醒式防沈迷系統，而是從算法上去防沈迷。
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不過畢竟上限也只有對既有流通信息的一個打破與‘逃逸’，不涉及什麽‘禁忌’，只是讓信息的展示變得不那麽碎片化。
具體的表現是，小橙書進一步延長了已開放分享原創視頻權限的用戶的視頻制作時長與完整度。
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結果就是：目前階段，小橙書的每用戶平均駐留時間縮短了15%左右。
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這大概是溫良與所有商人最大的不同，也是重生帶來的某種‘偉大’，他有更精準的眼光，知道以人為本是絕對可行的，也有更精準的判斷力，知道什麽階段切入會經歷更短的陣痛。
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然而很有意思的一點是，光是‘海外賺錢國內花’這一點，就足夠讓溫良獲得上層的絕對青睞。
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改開以來的商人，有很大一部分走的路線是國內掙錢海外花。
扯遠了。
在不斷落實死迷算法的覆蓋範圍與微調中，游戲，或者說手游，又被博浪單方面人為的提到了一個相當的高度。
當然，主要放在了海外市場。
…………
並不意外的，海外網絡上的討論又熱鬧了起來。
很多種觀點在發生碰撞。
一些非常喜歡用社交平臺發表看法的海外商人也有通過各種各樣的形式表態。
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有realDT的地方，自然就有總要找機會不想上班的realGM：“有道理，計算機只有兩個數字0、1，那麽問題來了，0＋1等於幾？”
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想想DT堂堂一個阿美大富豪，閑得蛋疼上網嗶嗶，每次都能被精準氣死，DT也是寶寶心裏苦了。
圍觀看戲的各地區網友自然也是不吝嗇發表評論。
“以前我還不跟肯定，現在知道了，GM就是DT的克星，是上帝派來氣死DT的。”
“又是一次絕殺。”
“哈哈哈哈。”
“不過其實GM說得也有道理，比起計算中心，我更願意接受娛樂中心這個定義，手機成為了我最親密的夥伴，我更需要它的娛樂屬性。”
阿美：“我也願意接受，但是！！！為什麽我買不到XingHai1！！！”
…………
在佩旋等營銷公司的連日努力下，阿美市場逐漸又開始了新一輪的混亂。
主導整個事情的李澤看著各項匯總，露出了滿意的笑容：“發展情況還不錯，我覺得差不多可以推動讓市場逼著像是蘋果這樣的公司，捏著鼻子承認娛樂中心這個概念的成功了。”
說著，李澤望向了身邊陳嘉欣他們幾個：“你們的看法呢？”
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於是……
在博浪的攛掇下，在其他各方面的共同努力下，最後，蘋果現任CEO蒂姆太……先生被拉去了媒體專訪。
自由嘛。
不開口那是不行的。
專訪一開始，主持人直接就拋出了個非常尖銳的問題：“蒂姆，你如何看待BoLang
Device通過XingHai1定義的下一代娛樂中心受到較大歡迎？一款手游便極大提高了消費者購買熱情？”
蒂姆：“事實上XingHai1的產品力很不錯，有沒有娛樂中心這個定義，銷量都不會差，當然，我並不否認掌上娛樂中心，但它只是智能設備應有的一個分支。”
“……”
在這個問題上反覆糾纏片刻，主持人才放過蒂姆。
畢竟主持人要的是話題量嘛～
最後，主持人又提到了一個話題：“有觀點指出，BoLang
Device不進入我國市場是因為蘋果的阻攔，而在缺少了全球第一大消費市場的情況下，XingHai1的銷量依舊可以與iPhone5相比較，對這點你怎麽看？”
蒂姆：“……”
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