第106章 走不行，那就跑起來！
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定點測試開始到第五小時，在一連串bug中，孫寶銀敏銳的發現了項目工程上的嚴重缺陷。
現在都不算邀請內測，按流程往下還要走一輪不刪檔公測才會正式發布，bug多很正常。
這些不至於令最初8人創始團隊中年齡最大、最老成持重、最溫和的孫寶銀如此著急。
手游無法按期上線的表象下，是博浪在項目工程上的稚嫩與秩序混亂等一系列問題。
不僅如此，這次孫寶銀一下就看到了博浪現在平穩發展中的危機。
這不是多招兼職外包開發就能解決的。
重點還是博浪要做內功了。
總結起來就是一句話：
博浪現在的規模和內部磨合狀況，無力支撐同時運營兩個及以上的產品。
即：光是新開展手游業務，對現在的博浪來說，就已經算扯到蛋了。
若是從表象上看，按照溫良跟大家多次強調過的‘快就是慢、慢就是快’的思路，這個問題只有一個解決方案：
慢下來。
不要著急發展。
顯然，這必不可能，跟扯犢子沒什麽兩樣。
一步一個腳印也不是這麽個意思。
將孫寶銀說的問題梳理了一下，溫良有了決定：“我們也別閉門造車，下周一召開例會，集思廣益看看有沒有妥善的解決辦法。”
聞言，孫寶銀遲疑了下：“不是辦公會？”
“這不牽扯核心利益，可以擴大成例會。”溫良平靜道，“我這就下發郵件，給大家一點思考的時間。”
博浪有兩種主要會議形式，一種是辦公會，僅限聯合創始人以及經大家同意特邀的人員參與。
另一種是例會，範圍是各部門經理、總助等人。
前者目前為止暫時仍是11個聯合創始人全員出席。
後者除陳嘉欣、孫寶銀、李澤、唐普、汪婉瑜外，其餘聯合創始人都不參與。
另外還有股東會。
主要是討論總的利益分配，一般不安排在公司討論。
至今只召開了一次股東會，下一次估計得2012年末，畢竟一般分紅之類的都算不上總利益分配。
孫寶銀喝完了杯中水，起身離開了總經理辦公室。
雖然牽扯了比較深入的事情，但這也不至於因噎廢食，連程序bug都不處理了。
更何況今天孫寶銀帶著研發部全員加班就是為了應對這次定點內測爆出來的bug。
…………
今天來加班的管理層不多，比如汪婉瑜就沒來，她帶李讓去兒童樂園玩了。
溫良不喜歡在家處理公務，有公務就會來公司，反正他加班還有加班工資。
就很棒。
溫良繼續處理手頭上的事情。
主要事務是首批員工期權分配方案。
這次範圍很小，起到一個標桿作用，激發全體員工的奮鬥激情。
要分配的期權總份額只有100萬股。
按照0.03元每股估值核算，這100萬股期權，員工們需要行權總價是3萬元，一個聊勝於無的數字。
按照汪婉瑜建設的財務模型分析結果，目前博浪內部估值也提高到了2億元，實際的每股估值都到了0.2元。
相比去年12月份，直漲6.66倍！
公司資產總值已經超過了1億元。
當然，參照風投能給出的最高19億人民幣的估值，那就是每股1.9元了。
即：假設現在已經過了行權期，博浪也開啟了融資，員工們只需要花0.03元每股的代價，可以選擇賣出股份，轉手就能賣出1.9元每股的高價。
公司的期權是公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。
以博浪現在的操作為例，2012年全年，博浪將以0.03元每股這個確定價值授予部分員工在將來購買一定數量股份的權利。
按照博浪制定的規則，分別是任職兩年和任職三年這兩個期限才可以行使這個購買權利，從而成為公司股東；
到時候不管博浪是上市了，還是內部估值已經漲到了幾百億美元，被授予對象仍是按照0.03元每股購買被授予的期權數量。
若被授予對象在未來兩年或者三年內離職則視為放棄權利，博浪會以0.03元每股的價值回收期權。
若是行使了購買權利成為了股東後選擇離職，博浪則會視不同情況回收股份。
比如以當時的內部估值每股價格強制回收股份。
比如如果公司上市了，則按照市值回收等一些操作。
核心是股份回收，區別是回收價格不同。
最後這些附屬條款每家公司各有不同，有的允許離職後繼續持有股份享受分紅之類的，有的允許上市後自由交易等等。
博浪不太一樣，博浪是人離職了，股份必須要強制回收，多大代價都要回收。
反正不少公司通行的期權方案也是博浪現階段實行的分配體系，而不是一成不變，隨著公司壯大，溫良會一次次梳理出更合適的分配體系。
岔開來講一句，小橙書可以被市場認定如此高的價值，得特別感謝新浪微博這個老鐵。
要不是微博花那麽大精力推出星光計劃想要把小橙書的根子挖起，小橙書也不至於如此迅速的乘風而起，直到現在這個已無懼任何挑戰的規模。
……
溫良看著手上的名單表格，念頭發散得有點遠，這會兒收斂下來，在方案末尾簽上了自己的名字，附‘同意’字樣。
文件簽署後，期權授予一事會在下周公開，按照保密協議不會公開所持份額。
首批名單人數不多。
只有4人，分別是：段一、破碗、研發部倆培訓機構出身的員工。
碩士畢業的新任法務部經理，經驗豐富的公關經理，立夏他們幾個都不在首批期權授予名單上。
第一批4人全是普通員工職級，他們的工作表現值得授予期權。
也會讓現有全體員工看到希望，認識到溫良所說‘管理、技術只是分工不同’不是一句口號。
處理完這件事情後，溫良心思集中到了孫寶銀反饋的這個問題：“員工少肯定是根本，可不僅僅是這個問題啊。”
“現在還僅僅只是上線運營一個小橙書，內部孵化一個手游，就有各種大問題，要想從根本上解決估計得跑起來。”
末了，溫良給自己上了一道阿q級忽悠暗示光環。
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”
隨後繼續厘清思緒。
“……”
…………
…………
20號，周一。
十點鐘，剛上完課的溫良、陳嘉欣二人趕到了公司。
隨後，溫良主持召開了例會。
與會人員有汪婉瑜、陳嘉欣、孫寶銀、唐普、李澤、立夏、法務經理林鴻、人事經理袁施雅、公關經理辛黛。
立夏接過了陳嘉欣會議紀要的活。
目光掃過眾人，溫良語氣隨和的開口：“各位入職以來，還是第一次召開例會，簡單講兩句。”
新加入的立夏、林鴻、袁施雅、辛黛四人各自做了自我介紹。
立夏不必多說。
林鴻，男，現年31，年富力強，在法學領域有較深積累。
袁施雅，女，現年32，人事經驗豐富，不過按現在表現，很難在博浪更進一步。
辛黛，女，現年33，性格強勢，作風幹練、雷厲風行。
辛黛還是汪婉瑜通過朋友關系介紹來的，原就職於申城某家知名大企，資深企業危機公關，很有經驗，能來羊城是博浪給的多。
這些對比博浪這座小廟來說都算是能力非常高的人才加入，令汪婉瑜驚訝了大概半天。
因為無論是性格強勢的辛黛，還是法學碩士出身的林鴻，都在跟溫良見面後收斂了鋒芒。
溫主任只想說：小意思，就灑灑水啦！
隨後，按照座次，部門重要性相當高的財務經理汪婉瑜先開口：“溫總，各位，我先通告一些好消息。”
“公司本月實際發生的自營業務營收2109萬，合作業務營收1921萬，與上月相比再創新高！”
聽完這個數據，在座眾人不由鼓掌慶賀。
隨著小橙書用戶量級的瘋漲，自營廣告業務營收愈發高漲，而且凈利潤占比也相當高。
另一方面，年前微博那檔子坑蒙拐騙的事一出，再加上品牌合作人們的高收入以及黃西西為主的那塊牌子，讓更多人加入了品牌合作人合作計劃，合作專區模塊發展也是一天一個變化，所以合作廣告業務營收愈發高漲了。
只是這部分收入小橙書只占小頭，還有成本支出，凈利潤對比總營收並不那麽可觀。
汪婉瑜之後，李澤等人紛紛發言簡單通告了各自的業務。
聽在座眾人一一說完，溫良做了個手勢：“會議的主要事務周六已經整理發到了各位郵箱，現在說說你們的解決方案。”
話音落下後，辛黛先開口，直接鋒銳：“我在工作過程中遇到過類似的問題，結合我的相關經歷，我認為可以適當擴大公司規模，開展人才梯隊建設。”
立夏並不認同：“這方法治標不治本，只這樣，人永遠不夠用，永遠需要擴張，應該從項目工程上找治本的解決方案。”
將問題甩出來的孫寶銀顯然也經過了系統思考：“這在大公司也不是單獨存在的問題，我考慮了一個研發雙組模式。”
“……”
“項目工程上的解決方案也得依托於規模擴張。”
“……”
大家各自總結的方案顯然考慮到了相當多的角度。
與自己的想法相結合，溫良也有了決定。
現在看來很明顯，用走的已經行不通了，只能是跑起來了！
於是，在大家紛紛發言後，溫良平靜總結道：“核心都離不開錢，好在現階段博浪不缺錢。”
岔開說了這麽一句，溫良接著往下說：“銀總提到的雙組模式我看還是很有些浪費時間，我看，以此為基礎，延伸成多項目多組多代研發模式更妥當。”
“研發部內部按項目分組，每項目分成不同工程小組，考慮到部分產品存在的生命周期，也要磨合出開發工程師隨時能在不同項目間流轉的能力；
簡單來說，現在最低要確保上線一代、內測一代、預研一代，甚至還要可以策劃一代。”
這幾個簡單的詞一出，在座眾人臉色就是一變。
溫良卻沒給大家說話的機會，直接一錘定音：“這不僅是研發部的問題，公司現有規模顯然無力同時運營多個項目，即刻起擴張規模，著手建設人才梯隊，優先擴張研發部規模，一次不夠，就分兩次三次！”
“！”
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這些不至於令最初8人創始團隊中年齡最大、最老成持重、最溫和的孫寶銀如此著急。
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不僅如此，這次孫寶銀一下就看到了博浪現在平穩發展中的危機。
這不是多招兼職外包開發就能解決的。
重點還是博浪要做內功了。
總結起來就是一句話：
博浪現在的規模和內部磨合狀況，無力支撐同時運營兩個及以上的產品。
即：光是新開展手游業務，對現在的博浪來說，就已經算扯到蛋了。
若是從表象上看，按照溫良跟大家多次強調過的‘快就是慢、慢就是快’的思路，這個問題只有一個解決方案：
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顯然，這必不可能，跟扯犢子沒什麽兩樣。
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雖然牽扯了比較深入的事情，但這也不至於因噎廢食，連程序bug都不處理了。
更何況今天孫寶銀帶著研發部全員加班就是為了應對這次定點內測爆出來的bug。
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這次範圍很小，起到一個標桿作用，激發全體員工的奮鬥激情。
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按照0.03元每股估值核算，這100萬股期權，員工們需要行權總價是3萬元，一個聊勝於無的數字。
按照汪婉瑜建設的財務模型分析結果，目前博浪內部估值也提高到了2億元，實際的每股估值都到了0.2元。
相比去年12月份，直漲6.66倍！
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當然，參照風投能給出的最高19億人民幣的估值，那就是每股1.9元了。
即：假設現在已經過了行權期，博浪也開啟了融資，員工們只需要花0.03元每股的代價，可以選擇賣出股份，轉手就能賣出1.9元每股的高價。
公司的期權是公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。
以博浪現在的操作為例，2012年全年，博浪將以0.03元每股這個確定價值授予部分員工在將來購買一定數量股份的權利。
按照博浪制定的規則，分別是任職兩年和任職三年這兩個期限才可以行使這個購買權利，從而成為公司股東；
到時候不管博浪是上市了，還是內部估值已經漲到了幾百億美元，被授予對象仍是按照0.03元每股購買被授予的期權數量。
若被授予對象在未來兩年或者三年內離職則視為放棄權利，博浪會以0.03元每股的價值回收期權。
若是行使了購買權利成為了股東後選擇離職，博浪則會視不同情況回收股份。
比如以當時的內部估值每股價格強制回收股份。
比如如果公司上市了，則按照市值回收等一些操作。
核心是股份回收，區別是回收價格不同。
最後這些附屬條款每家公司各有不同，有的允許離職後繼續持有股份享受分紅之類的，有的允許上市後自由交易等等。
博浪不太一樣，博浪是人離職了，股份必須要強制回收，多大代價都要回收。
反正不少公司通行的期權方案也是博浪現階段實行的分配體系，而不是一成不變，隨著公司壯大，溫良會一次次梳理出更合適的分配體系。
岔開來講一句，小橙書可以被市場認定如此高的價值，得特別感謝新浪微博這個老鐵。
要不是微博花那麽大精力推出星光計劃想要把小橙書的根子挖起，小橙書也不至於如此迅速的乘風而起，直到現在這個已無懼任何挑戰的規模。
……
溫良看著手上的名單表格，念頭發散得有點遠，這會兒收斂下來，在方案末尾簽上了自己的名字，附‘同意’字樣。
文件簽署後，期權授予一事會在下周公開，按照保密協議不會公開所持份額。
首批名單人數不多。
只有4人，分別是：段一、破碗、研發部倆培訓機構出身的員工。
碩士畢業的新任法務部經理，經驗豐富的公關經理，立夏他們幾個都不在首批期權授予名單上。
第一批4人全是普通員工職級，他們的工作表現值得授予期權。
也會讓現有全體員工看到希望，認識到溫良所說‘管理、技術只是分工不同’不是一句口號。
處理完這件事情後，溫良心思集中到了孫寶銀反饋的這個問題：“員工少肯定是根本，可不僅僅是這個問題啊。”
“現在還僅僅只是上線運營一個小橙書，內部孵化一個手游，就有各種大問題，要想從根本上解決估計得跑起來。”
末了，溫良給自己上了一道阿q級忽悠暗示光環。
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”
隨後繼續厘清思緒。
“……”
…………
…………
20號，周一。
十點鐘，剛上完課的溫良、陳嘉欣二人趕到了公司。
隨後，溫良主持召開了例會。
與會人員有汪婉瑜、陳嘉欣、孫寶銀、唐普、李澤、立夏、法務經理林鴻、人事經理袁施雅、公關經理辛黛。
立夏接過了陳嘉欣會議紀要的活。
目光掃過眾人，溫良語氣隨和的開口：“各位入職以來，還是第一次召開例會，簡單講兩句。”
新加入的立夏、林鴻、袁施雅、辛黛四人各自做了自我介紹。
立夏不必多說。
林鴻，男，現年31，年富力強，在法學領域有較深積累。
袁施雅，女，現年32，人事經驗豐富，不過按現在表現，很難在博浪更進一步。
辛黛，女，現年33，性格強勢，作風幹練、雷厲風行。
辛黛還是汪婉瑜通過朋友關系介紹來的，原就職於申城某家知名大企，資深企業危機公關，很有經驗，能來羊城是博浪給的多。
這些對比博浪這座小廟來說都算是能力非常高的人才加入，令汪婉瑜驚訝了大概半天。
因為無論是性格強勢的辛黛，還是法學碩士出身的林鴻，都在跟溫良見面後收斂了鋒芒。
溫主任只想說：小意思，就灑灑水啦！
隨後，按照座次，部門重要性相當高的財務經理汪婉瑜先開口：“溫總，各位，我先通告一些好消息。”
“公司本月實際發生的自營業務營收2109萬，合作業務營收1921萬，與上月相比再創新高！”
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只是這部分收入小橙書只占小頭，還有成本支出，凈利潤對比總營收並不那麽可觀。
汪婉瑜之後，李澤等人紛紛發言簡單通告了各自的業務。
聽在座眾人一一說完，溫良做了個手勢：“會議的主要事務周六已經整理發到了各位郵箱，現在說說你們的解決方案。”
話音落下後，辛黛先開口，直接鋒銳：“我在工作過程中遇到過類似的問題，結合我的相關經歷，我認為可以適當擴大公司規模，開展人才梯隊建設。”
立夏並不認同：“這方法治標不治本，只這樣，人永遠不夠用，永遠需要擴張，應該從項目工程上找治本的解決方案。”
將問題甩出來的孫寶銀顯然也經過了系統思考：“這在大公司也不是單獨存在的問題，我考慮了一個研發雙組模式。”
“……”
“項目工程上的解決方案也得依托於規模擴張。”
“……”
大家各自總結的方案顯然考慮到了相當多的角度。
與自己的想法相結合，溫良也有了決定。
現在看來很明顯，用走的已經行不通了，只能是跑起來了！
於是，在大家紛紛發言後，溫良平靜總結道：“核心都離不開錢，好在現階段博浪不缺錢。”
岔開說了這麽一句，溫良接著往下說：“銀總提到的雙組模式我看還是很有些浪費時間，我看，以此為基礎，延伸成多項目多組多代研發模式更妥當。”
“研發部內部按項目分組，每項目分成不同工程小組，考慮到部分產品存在的生命周期，也要磨合出開發工程師隨時能在不同項目間流轉的能力；
簡單來說，現在最低要確保上線一代、內測一代、預研一代，甚至還要可以策劃一代。”
這幾個簡單的詞一出，在座眾人臉色就是一變。
溫良卻沒給大家說話的機會，直接一錘定音：“這不僅是研發部的問題，公司現有規模顯然無力同時運營多個項目，即刻起擴張規模，著手建設人才梯隊，優先擴張研發部規模，一次不夠，就分兩次三次！”
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