第70章 畫畫餅，分分工
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宛安推開了901的門，溫良當先走入，李澤他們緊隨其後。
再然後是幾十號員工魚貫而入，坐到各自工位上。
現如今，博浪的實際規模已經超過了溫良最初規劃的人員數量。
分別是運營部12人，運維部7人、研發部16人、財務部4人、人力行政5人，以及11個聯合創始人，還有宛安這個總秘，一共56人，含兼職員工3人。
現有辦公位增至了61個，僅餘5個空位。
溫良站在過道中間，陳嘉欣、李澤眾人站在他旁邊。
左右環顧一圈，溫良面帶笑容的說：“各位同仁，經過一段時間的發展，我們博浪終於走到了今天。”
“從只有幾個人的小公司走到現在，我們只花了兩個半月，公司已經著手建設了期權池，將在明年分享給每一個認真工作的人，全新的薪酬體系也已經敲定，將在明年第一個工作日發放給大家，在座每個人的薪資都會有一定的上漲調整。”
聽溫良停頓，掌聲瞬間響了起來。
打工人也不是不樂意聽畫餅，畫餅沒事，實際利益給出來就行。
待掌聲停歇，溫良又說：“2011即將過去，新年的腳步即將到來，我向大家致以誠摯的新年問候。”
“祝各位在博浪工作順心，在生活中萬事順遂。”
掌聲再次響了起來。
略等片刻，溫良伸手虛壓，目光虛虛的望著眾人：“即將過去的12月份各位辛苦了，今天帶薪休假！”
這次的掌聲明顯熱烈得多。
雖然大家趕早來了公司，但只是打了卡又能帶薪休假，銀灰大廈距離中心城區又很近，自然很開心。
口頭祝福和暫時的口頭畫餅哪比得上馬上就可以下班玩兒來得直接了當啊。
有幾個員工邊鼓掌邊喊了兩句。
“謝謝溫總！”
“溫總新年快樂。”
“……”
很快，901裏所有職員全部離開。
宛安也同樣被放了假。
就剩下溫良他們11人。
目送最後一個員工走人，孫寶銀難得感嘆起來：“兩個半月拉起現在的規模，有點像做夢一樣。”
李澤從旁跟著感嘆：“月初才租的新辦公區都要不夠用啰。”
“多好，一片欣欣向榮。”新任法人代表陳嘉欣特地背著雙手說了句。
“……”
…………
隨後大家都走進了大會議室。
十一人在長條會議桌旁分別落座。
溫良主持會議：“這是博浪第一次正式辦公會，由陳總負責會議紀要，進行電子存檔。”
聽溫良改了稱呼，眾人神色都是一肅。
陳嘉欣也是認真點頭。
好在現在是電子化辦公時代，重要文件資料都會有電子檔，部分內容簡單到只需要覆制粘貼。
先是清了清嗓子，溫良才不緊不慢的說：“第一件事，分工。”
幾人都不意外。
溫良也沒拿出方案來，只是口頭說了說：“暫時不設立副總經理職位。”
然後溫良看向了陳嘉欣：“陳總，人力行政只是暫時合並，原本你的崗位毫無疑問，現在我想聽聽你的意見，是出任人力資源部經理還是行政部經理。”
早在溫良喊陳總時，陳嘉欣便擡起了頭，此時他眉頭蹙攏，略加思考才說：“我傾向於行政管理工作。”
“從創業以來我的技術實力就不具備不可替代性，我也更喜歡行政管理這樣的管家工作。”
溫良輕輕頷首，並無意外。
這些日子以來，小陳的‘頭疼’不全是鄧佩帶來的，也有對人力資源工作不感興趣的部分。
隨後，溫良望向李澤：“澤總，你，運營部經理？”
李澤平靜點頭。
“唐總運維部經理吧。”
唐普也是平靜點頭。
李澤基本遠離了單純技術開發工作。
自打溫良用‘輿論就是最好的廣告’說服了李澤後，他的重心就轉過去了，出任運營部經理是眾望所歸。
阿澤也就眉毛濃了點，頭發寸了點，實際上在對外運營上還是上手很快的。
唐普之前雖然跟李澤配搭，不過更多的是內部工作。
運營、運維只差一個字，實際工作內容有不少區別。
運維本質上是對網絡、服務器、服務的生命周期各個階段的運營與維護，在成本、穩定性、效率上達成一致可接受的狀態。
稍微偏技術性一些，也對唐普胃口。
“……”
隨後溫良看向孫寶銀、李博文：“銀總，研發部技術經理。”
“李總給銀總當副手。”
說到這裏，溫良頓了下：“這裏先解釋一下我的意思，目前國內IT行業存在很嚴重的外行領導內行現象，可能所有公司都是這樣；
我想的很簡單，既然看得到外行領導內行的弊端，為什麽還要按照這種所謂慣例執行？
其實早年間我國一些重大事務上就有完善方案，一句話，技術問題技術管，組織協調問題另配行政管理；
以研發部為例，我認為的完善形式是：銀總技術經理、王工趙工各自負責一攤技術事務，部門再配幾個人協助處理組織協調事務，行政與技術之間只是互相配合而不是上下級從屬；
核心意思還是一樣，技術崗位、管理崗位只是分工不同，而非級別不同。”
說完，溫良望向孫寶銀、李博文等人：“你們的想法呢？”
“我沒什麽意見，不過這個形式需要一定時間來建設。”孫寶銀直言不諱。
然後笑著說：“當然，我們有這個時間。”
汪婉瑜一直沒吱聲。
起初她沒理解‘技術和管理只是分工不同’這句話，現在算是明白過來了。
寬泛上可以認為溫良要一視同仁。
具體就是溫良很註重核心技術人才與技術團隊的建設。
最後，溫良看向了張郁林、秦正：“張工、秦工，我個人希望你們將安卓/iOS的開發工作下放，回歸專業特長去深挖底層。”
“我認為我們需要能從底層挖到硬件這一層，這也是你們的強項。”
張郁林依然是那副憂郁的樣子，卻很是輕松的點了點頭：“我沒意見，底層是我的興趣。”
“比起底層，其實我覺得硬件更有意思。”秦正照例是那麽直通通毫不委婉。
見狀，溫良大手一揮：“那更好，你們分工不同又可以相互配合，現階段也不用著急拉團隊，先幹個樣本，然後再拉人一起。”
張郁林、秦正各自點頭。
如此分工大家都沒意見。
行政層管理崗只有陳嘉欣、李澤、唐普仨，以及早就確定分工的汪婉瑜。
連孫寶銀都技術型管理崗。
其他人都是根據喜好與興趣走不同的技術方向。
…………
隨後，孫寶銀提出了部門問題：“眼下整體組織架構不太完善，連互聯網產品技術四大支撐部門都籠統化了……”
特地停頓了下，孫寶銀看著溫良：“溫總有計劃吧。”
孫寶銀說完，連汪婉瑜都是會心一笑。
溫良也是一笑，不緊不慢的將公文包搬上會議桌，先從裏面掏出了臺電腦。
旁邊陳嘉欣見狀拿起了桌上的遙控器放下窗簾，外面的光線緩緩被遮擋，他再用另一個遙控器打開了投影儀，關掉了一半燈帶。
隨後，溫良又掏出一沓分別裝訂好的文件，陳嘉欣駕輕就熟的接過，並分發下去。
溫良換了個坐姿，腰背挺直，左手放在筆記本鍵盤上，右手輕移鼠標，隨後目光望向正前方的投屏：“這是我整理好的《公司組織結構調整方向草案》，與你們手上的文件一樣，一起議一議。”
“正如銀總所說，目前公司有且只有一個互聯網產品，IT業內一般有研發、測試、運維、系統管理四個技術支撐部門；
眼下我們內部是將研發、測試統合在了研發部，運維、系統管理統合在運維部；
鑒於當下形勢，我的初步規劃是部門框架不變，部門內分設對應小組。”
說完這些，溫良再次看向眾人。
心中早有計較的唐普率先接話：“我有個小疑問，分設對應小組和拆分部門好像沒區別，就叫法不同吧。”
李澤跟著說：“我也有點好奇。”
看著在座所有人，包括汪婉瑜臉上都是好奇神態，溫良挑了下眉：“算是我偷懶了，方案沒有註明詳細原因。”
“大部門內分設小組利於目前類垂直管理形態；利於從工作中篩選出適合組織協調、管理團隊的人才；利於後備人才梯隊建設，這也將是未來幾年裏公司主要組織架構形態之一。”
說完理由，溫良看著眾人，信心十足的強調：“空降人才雖然不可避免，但我們從現在開始可以有意識的建設人才梯隊，也有這個必要！因為哪怕只有小橙書這一個互聯網產品的博浪，也必將成為一家大公司！”
在座眾人連連點頭。
紛紛附和。
隨後大家就溫良拿出來的這份組織架構完善性調整方向草案進行了細致討論。
提出了不少有效建議。
比如汪婉瑜著重強調：“公司現在最薄弱的環節其實是法務，無論是小橙書合作專區還是已經著手醞釀的電商模塊都需要強有力的法務團隊提供支撐。”
“短時間內可以依賴第三方，但建立法務部門勢在必行。”
而孫寶銀則提出：“研發部的整體框架應該進一步梳理，小橙書都已經涉及到了多個毫不相幹的開發任務。”
李澤也提出了建議：“運營部門內部應以商務運營為主，設立單獨面向廣告的運營小組。”
“……”
包括陳嘉欣都表達了自己的想法。
耐心聽大家一一表達完看法後，溫良莞爾一笑：“別看我，我就一句話，部門內部問題內部自己解決。”
“至於汪總提到建設法務部，確實宜早不宜晚，不過考慮到1月23號過年，年前太倉促容易事倍功半。”
汪婉瑜眨了下眼睛：“確實，是我欠考慮了。”
她明白溫良早就想到了法務部等等。
她也逐漸習慣了溫良的‘引導型’交流模式。
大家提出來的絕大多數意見與想法，其實溫良都提前想過，他不全部拋出來，是為了帶動大家主觀思考，讓大家一步步建立起優秀的思維角度，從而始終能跟得上團隊的飛速發展。
因為這個創始團隊完全不需要磨合，只是大家都需要一定時間、空間成長。
正好博浪現在很微小，就很合適。
如果現在直接一步到位找行業大佬加盟，那溫良就需要花很多時間去表現自己以壓服其他人的各種野心。
明明有一個現成的經歷過風風雨雨可以隨企業一同成長的團隊，何必舍近求遠。
反正辛苦是暫時的。
再說……溫良也很享受這種好似在‘種樹’的感覺。
組織結構調整方向草案經過討論後，草案兩字也變成了方案。
至此，博浪正式掛牌第一次辦公會圓滿結束！
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溫良也沒拿出方案來，只是口頭說了說：“暫時不設立副總經理職位。”
然後溫良看向了陳嘉欣：“陳總，人力行政只是暫時合並，原本你的崗位毫無疑問，現在我想聽聽你的意見，是出任人力資源部經理還是行政部經理。”
早在溫良喊陳總時，陳嘉欣便擡起了頭，此時他眉頭蹙攏，略加思考才說：“我傾向於行政管理工作。”
“從創業以來我的技術實力就不具備不可替代性，我也更喜歡行政管理這樣的管家工作。”
溫良輕輕頷首，並無意外。
這些日子以來，小陳的‘頭疼’不全是鄧佩帶來的，也有對人力資源工作不感興趣的部分。
隨後，溫良望向李澤：“澤總，你，運營部經理？”
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阿澤也就眉毛濃了點，頭發寸了點，實際上在對外運營上還是上手很快的。
唐普之前雖然跟李澤配搭，不過更多的是內部工作。
運營、運維只差一個字，實際工作內容有不少區別。
運維本質上是對網絡、服務器、服務的生命周期各個階段的運營與維護，在成本、穩定性、效率上達成一致可接受的狀態。
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核心意思還是一樣，技術崗位、管理崗位只是分工不同，而非級別不同。”
說完，溫良望向孫寶銀、李博文等人：“你們的想法呢？”
“我沒什麽意見，不過這個形式需要一定時間來建設。”孫寶銀直言不諱。
然後笑著說：“當然，我們有這個時間。”
汪婉瑜一直沒吱聲。
起初她沒理解‘技術和管理只是分工不同’這句話，現在算是明白過來了。
寬泛上可以認為溫良要一視同仁。
具體就是溫良很註重核心技術人才與技術團隊的建設。
最後，溫良看向了張郁林、秦正：“張工、秦工，我個人希望你們將安卓/iOS的開發工作下放，回歸專業特長去深挖底層。”
“我認為我們需要能從底層挖到硬件這一層，這也是你們的強項。”
張郁林依然是那副憂郁的樣子，卻很是輕松的點了點頭：“我沒意見，底層是我的興趣。”
“比起底層，其實我覺得硬件更有意思。”秦正照例是那麽直通通毫不委婉。
見狀，溫良大手一揮：“那更好，你們分工不同又可以相互配合，現階段也不用著急拉團隊，先幹個樣本，然後再拉人一起。”
張郁林、秦正各自點頭。
如此分工大家都沒意見。
行政層管理崗只有陳嘉欣、李澤、唐普仨，以及早就確定分工的汪婉瑜。
連孫寶銀都技術型管理崗。
其他人都是根據喜好與興趣走不同的技術方向。
…………
隨後，孫寶銀提出了部門問題：“眼下整體組織架構不太完善，連互聯網產品技術四大支撐部門都籠統化了……”
特地停頓了下，孫寶銀看著溫良：“溫總有計劃吧。”
孫寶銀說完，連汪婉瑜都是會心一笑。
溫良也是一笑，不緊不慢的將公文包搬上會議桌，先從裏面掏出了臺電腦。
旁邊陳嘉欣見狀拿起了桌上的遙控器放下窗簾，外面的光線緩緩被遮擋，他再用另一個遙控器打開了投影儀，關掉了一半燈帶。
隨後，溫良又掏出一沓分別裝訂好的文件，陳嘉欣駕輕就熟的接過，並分發下去。
溫良換了個坐姿，腰背挺直，左手放在筆記本鍵盤上，右手輕移鼠標，隨後目光望向正前方的投屏：“這是我整理好的《公司組織結構調整方向草案》，與你們手上的文件一樣，一起議一議。”
“正如銀總所說，目前公司有且只有一個互聯網產品，IT業內一般有研發、測試、運維、系統管理四個技術支撐部門；
眼下我們內部是將研發、測試統合在了研發部，運維、系統管理統合在運維部；
鑒於當下形勢，我的初步規劃是部門框架不變，部門內分設對應小組。”
說完這些，溫良再次看向眾人。
心中早有計較的唐普率先接話：“我有個小疑問，分設對應小組和拆分部門好像沒區別，就叫法不同吧。”
李澤跟著說：“我也有點好奇。”
看著在座所有人，包括汪婉瑜臉上都是好奇神態，溫良挑了下眉：“算是我偷懶了，方案沒有註明詳細原因。”
“大部門內分設小組利於目前類垂直管理形態；利於從工作中篩選出適合組織協調、管理團隊的人才；利於後備人才梯隊建設，這也將是未來幾年裏公司主要組織架構形態之一。”
說完理由，溫良看著眾人，信心十足的強調：“空降人才雖然不可避免，但我們從現在開始可以有意識的建設人才梯隊，也有這個必要！因為哪怕只有小橙書這一個互聯網產品的博浪，也必將成為一家大公司！”
在座眾人連連點頭。
紛紛附和。
隨後大家就溫良拿出來的這份組織架構完善性調整方向草案進行了細致討論。
提出了不少有效建議。
比如汪婉瑜著重強調：“公司現在最薄弱的環節其實是法務，無論是小橙書合作專區還是已經著手醞釀的電商模塊都需要強有力的法務團隊提供支撐。”
“短時間內可以依賴第三方，但建立法務部門勢在必行。”
而孫寶銀則提出：“研發部的整體框架應該進一步梳理，小橙書都已經涉及到了多個毫不相幹的開發任務。”
李澤也提出了建議：“運營部門內部應以商務運營為主，設立單獨面向廣告的運營小組。”
“……”
包括陳嘉欣都表達了自己的想法。
耐心聽大家一一表達完看法後，溫良莞爾一笑：“別看我，我就一句話，部門內部問題內部自己解決。”
“至於汪總提到建設法務部，確實宜早不宜晚，不過考慮到1月23號過年，年前太倉促容易事倍功半。”
汪婉瑜眨了下眼睛：“確實，是我欠考慮了。”
她明白溫良早就想到了法務部等等。
她也逐漸習慣了溫良的‘引導型’交流模式。
大家提出來的絕大多數意見與想法，其實溫良都提前想過，他不全部拋出來，是為了帶動大家主觀思考，讓大家一步步建立起優秀的思維角度，從而始終能跟得上團隊的飛速發展。
因為這個創始團隊完全不需要磨合，只是大家都需要一定時間、空間成長。
正好博浪現在很微小，就很合適。
如果現在直接一步到位找行業大佬加盟，那溫良就需要花很多時間去表現自己以壓服其他人的各種野心。
明明有一個現成的經歷過風風雨雨可以隨企業一同成長的團隊，何必舍近求遠。
反正辛苦是暫時的。
再說……溫良也很享受這種好似在‘種樹’的感覺。
組織結構調整方向草案經過討論後，草案兩字也變成了方案。
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