第576章 把水問英雄
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第576章 把水問英雄
一個月後，證監會停止國債發行，強行給股市降溫的同時，加大了印花稅的征收，進一步擠壓股市的水分，讓換手率的數據大幅度的下降。當然那些想打游擊的資金也選擇了離場。面相對的，國際游資達到了七萬多億美元，各處的游蕩，墨國和日國、Y國等成了他們喜歡去的地方。
韓楓經由喬思思主掌的110億美元在這70000億當中，只能算是滄海一粟，也不顯眼，而這正好和當年的幽靈一樣，在歐美市場飛速上漲中不斷的悄悄壯大。
四月中旬，首屆Z國甲A聯賽落下了帷幕，松城狼牙隊在最後一輪擊敗連城海獅隊後，捧到了百事可樂讚助的華表杯。
客場在連城獲勝，卻也得到了全場球迷的熱烈歡呼——因為第二名就是連城的球隊，這場比賽直接比分踢成3：3後進入點球大戰，是江津的最後一球奠定了勝局，全場七名球員輕傷不下火線……精彩程度為十年之最。
連城隊也是輸的心服口服，來年他們已經計劃好，一定要加大年輕人的儲備，聯賽後期狼牙隊從預備隊上來的五六個二十來歲的年輕人，對各個球隊的沖擊極大，技術和戰術水平都十分的高絕，在如此生力軍替換之下，剩下的十五支球隊哪裏經得起他們的沖擊？聽說，他們在荷國就訓練了一年有餘……
年輕人中最耀眼的人，一個叫孫計海，連城人，兩年前就被重金挖走，送到了海牙預備隊打了一年，擅長助攻，個人技術十分全面。而另一個前鋒，是曾經京城隊的年輕前鋒楊辰，也是在外培訓了一年，據說23歲的楊辰已被海牙一線隊看中，向狼牙俱樂部已經發來了詢函。
這兩人為代表的六名球員，在聯賽後期成了別的球隊的夢魘，更強大的體能，更堅決的戰術執行力，加上十分到位的個人技術特點，讓國內那些自認老大哥，包括謝雨新、李明、***等人都深刻的知道了海外培訓的威力。
韓楓對這個結果，早在意料之中。陳國華在前兩年努力的挖來這些球員也是功不可沒。當然，在韓楓的心目中，中國優秀的球員可絕不止這幾位！
在已經建成並運轉了一年的高等專科體專松城狼牙足校裏，現在擁有六千餘名三個年級的大學生，在一年的集中訓練和培養後，已經至少有一百餘名脫穎而出，而他們在前生的記憶裏未曾一現，其中松城本地就有11名21歲以下的男生具備了打一次滅一次國家青年隊的實力！
從全國註冊足球球藉的已經達到1000萬人口的情況來看，這筆已經達到每年10億人民幣投資的足球超級計劃，正在向積蓄力量儲備方向發展。
跟風搞起來的足球已經有六家——他們雖然更關註的是政策層面的支持，可是這也比沒有強的多了，更重要的是這些球隊完全仿照著狼牙隊的模式來幹，其中有三個是請的更便宜些的巴西人在做工作。
因為孫計海的原因，遼協向足協提出不得跨省招生的限制，然後被幹脆的否決，這事兒和普通大學一樣，總不能不讓孩子去更好更高級別的學校吧？地方主義要不得……其實最高興的就是體育局和足協了。
一年的運作下來，凈利潤剩了1.2億元——這個數雖然不多，可是這完全剩下的，在以前，可都是國家掏錢、企業讚助來搞，在很多人眼裏，搞足球就是為了搏個眼球的游戲，可是現在經中足公司的運作，俱樂部因為分到了錢而高興，廣告商因為增加了曝光度而高興，官方因為把事辦的很好之餘還有餘錢分分福利就更高興了。
於是，大衛的團隊正式貼上韓氏的標簽，雖然韓楓個人不分一分錢，可是國家和管理團隊都需要他的力量——幾經商討之後，每年韓楓拿出5000萬元與拿出2億元的百事可樂一起成為中甲聯賽的冠名讚助商。
百事可樂也很有意思，聽說韓楓要加入二話不說就同意了，然後坐下來與韓楓好一頓談。
百事可樂公司原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司系采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆在1893年所研究配制出來的一種藥劑發展成為飲料公司的。60年代開始向多種經營方向發展。1965年合並了弗利托-萊公司(快餐館)，1970年兼並威爾遜體育用品公司，1973年兼並來因戈爾德公司(飲料)，1976年合並了李韋汽車貨運公司，1978年兼並塔戈貝爾公司(墨西哥達餐館)。業務項目包括飲料、食品、飲食服務、運輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國內外有上千個制造和裝瓶廠銷往148 個國家和地區，重點是拉美地區。其中在國內約占市場的四分之一。國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內瑞拉、聯邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運輸主要是向國內外運輸和發送家庭用品、消費者用品和工業產品。在國內外有1200多個機構處理運輸業務。飲食服務主要是經營快餐館。體育用品包括制造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。
1981年，受中國改革開放政策的鼓舞，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌瓶廠。1988年10月，京城百事可樂飲料有限公司成立。該公司由百事可樂國際公司與BJ市北冰洋食品公司合資經營的合資企業。1993年7月，百事-亞洲飲料有限公司成立。1994年4月，雙城百事天府飲料有限公司成立。
韓楓在飲食業特別是飲料行業上的發力，這幾個月裏越來越對市場影響大了起來。特別是擴張極速的瓶裝水，讓百事、可口等國外品牌的飲料和水業措手不及，等他們再想追的時候，農夫山泉已經搶占了大陸市場的90%以上的份額。這還不算，蒙都集團的飲料事業部、膨化食品事業部也在強大的資金流助力之下極速發展了起來。百事只能把獨占的想法變成合資共同合作。
狼牙隊的成功讓百事可樂更加認清了自己這點發展歷史根本不值一提，幾十年才拼個幾十億美元的家底，和韓先生四年努力的千億規模比起來，那就沒法比了。一直沒機會談合作，現在終於能坐在一起喝著可樂和茶來把水問英雄了。
與百事合作？
韓楓沒有一言決，而是交給了方剛的團隊去決定。這樣的小事，方剛去處理就好了，合不合作都沒關系，各有各的好處。
百事公司與韓楓見面的是公司副總裁菲爾博格，知道韓楓對這種十億人民幣以下的合作怕是沒什麽興趣，於是只談其它不談生意，他是《亮劍》的真書迷。
助理胡凱不由暗暗折服，以前他看到這種世界頂級公司的副總裁都是一付可望不可及的模樣，現在在自家老板年輕的韓楓面前，也得像矮三分一樣沒話題努力的找著話題。
(本章完)
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韓楓經由喬思思主掌的110億美元在這70000億當中，只能算是滄海一粟，也不顯眼，而這正好和當年的幽靈一樣，在歐美市場飛速上漲中不斷的悄悄壯大。
四月中旬，首屆Z國甲A聯賽落下了帷幕，松城狼牙隊在最後一輪擊敗連城海獅隊後，捧到了百事可樂讚助的華表杯。
客場在連城獲勝，卻也得到了全場球迷的熱烈歡呼——因為第二名就是連城的球隊，這場比賽直接比分踢成3：3後進入點球大戰，是江津的最後一球奠定了勝局，全場七名球員輕傷不下火線……精彩程度為十年之最。
連城隊也是輸的心服口服，來年他們已經計劃好，一定要加大年輕人的儲備，聯賽後期狼牙隊從預備隊上來的五六個二十來歲的年輕人，對各個球隊的沖擊極大，技術和戰術水平都十分的高絕，在如此生力軍替換之下，剩下的十五支球隊哪裏經得起他們的沖擊？聽說，他們在荷國就訓練了一年有餘……
年輕人中最耀眼的人，一個叫孫計海，連城人，兩年前就被重金挖走，送到了海牙預備隊打了一年，擅長助攻，個人技術十分全面。而另一個前鋒，是曾經京城隊的年輕前鋒楊辰，也是在外培訓了一年，據說23歲的楊辰已被海牙一線隊看中，向狼牙俱樂部已經發來了詢函。
這兩人為代表的六名球員，在聯賽後期成了別的球隊的夢魘，更強大的體能，更堅決的戰術執行力，加上十分到位的個人技術特點，讓國內那些自認老大哥，包括謝雨新、李明、***等人都深刻的知道了海外培訓的威力。
韓楓對這個結果，早在意料之中。陳國華在前兩年努力的挖來這些球員也是功不可沒。當然，在韓楓的心目中，中國優秀的球員可絕不止這幾位！
在已經建成並運轉了一年的高等專科體專松城狼牙足校裏，現在擁有六千餘名三個年級的大學生，在一年的集中訓練和培養後，已經至少有一百餘名脫穎而出，而他們在前生的記憶裏未曾一現，其中松城本地就有11名21歲以下的男生具備了打一次滅一次國家青年隊的實力！
從全國註冊足球球藉的已經達到1000萬人口的情況來看，這筆已經達到每年10億人民幣投資的足球超級計劃，正在向積蓄力量儲備方向發展。
跟風搞起來的足球已經有六家——他們雖然更關註的是政策層面的支持，可是這也比沒有強的多了，更重要的是這些球隊完全仿照著狼牙隊的模式來幹，其中有三個是請的更便宜些的巴西人在做工作。
因為孫計海的原因，遼協向足協提出不得跨省招生的限制，然後被幹脆的否決，這事兒和普通大學一樣，總不能不讓孩子去更好更高級別的學校吧？地方主義要不得……其實最高興的就是體育局和足協了。
一年的運作下來，凈利潤剩了1.2億元——這個數雖然不多，可是這完全剩下的，在以前，可都是國家掏錢、企業讚助來搞，在很多人眼裏，搞足球就是為了搏個眼球的游戲，可是現在經中足公司的運作，俱樂部因為分到了錢而高興，廣告商因為增加了曝光度而高興，官方因為把事辦的很好之餘還有餘錢分分福利就更高興了。
於是，大衛的團隊正式貼上韓氏的標簽，雖然韓楓個人不分一分錢，可是國家和管理團隊都需要他的力量——幾經商討之後，每年韓楓拿出5000萬元與拿出2億元的百事可樂一起成為中甲聯賽的冠名讚助商。
百事可樂也很有意思，聽說韓楓要加入二話不說就同意了，然後坐下來與韓楓好一頓談。
百事可樂公司原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司系采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆在1893年所研究配制出來的一種藥劑發展成為飲料公司的。60年代開始向多種經營方向發展。1965年合並了弗利托-萊公司(快餐館)，1970年兼並威爾遜體育用品公司，1973年兼並來因戈爾德公司(飲料)，1976年合並了李韋汽車貨運公司，1978年兼並塔戈貝爾公司(墨西哥達餐館)。業務項目包括飲料、食品、飲食服務、運輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國內外有上千個制造和裝瓶廠銷往148 個國家和地區，重點是拉美地區。其中在國內約占市場的四分之一。國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內瑞拉、聯邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運輸主要是向國內外運輸和發送家庭用品、消費者用品和工業產品。在國內外有1200多個機構處理運輸業務。飲食服務主要是經營快餐館。體育用品包括制造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。
1981年，受中國改革開放政策的鼓舞，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌瓶廠。1988年10月，京城百事可樂飲料有限公司成立。該公司由百事可樂國際公司與BJ市北冰洋食品公司合資經營的合資企業。1993年7月，百事-亞洲飲料有限公司成立。1994年4月，雙城百事天府飲料有限公司成立。
韓楓在飲食業特別是飲料行業上的發力，這幾個月裏越來越對市場影響大了起來。特別是擴張極速的瓶裝水，讓百事、可口等國外品牌的飲料和水業措手不及，等他們再想追的時候，農夫山泉已經搶占了大陸市場的90%以上的份額。這還不算，蒙都集團的飲料事業部、膨化食品事業部也在強大的資金流助力之下極速發展了起來。百事只能把獨占的想法變成合資共同合作。
狼牙隊的成功讓百事可樂更加認清了自己這點發展歷史根本不值一提，幾十年才拼個幾十億美元的家底，和韓先生四年努力的千億規模比起來，那就沒法比了。一直沒機會談合作，現在終於能坐在一起喝著可樂和茶來把水問英雄了。
與百事合作？
韓楓沒有一言決，而是交給了方剛的團隊去決定。這樣的小事，方剛去處理就好了，合不合作都沒關系，各有各的好處。
百事公司與韓楓見面的是公司副總裁菲爾博格，知道韓楓對這種十億人民幣以下的合作怕是沒什麽興趣，於是只談其它不談生意，他是《亮劍》的真書迷。
助理胡凱不由暗暗折服，以前他看到這種世界頂級公司的副總裁都是一付可望不可及的模樣，現在在自家老板年輕的韓楓面前，也得像矮三分一樣沒話題努力的找著話題。
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