第718章2012年產值目標研究(感恩編輯力薦爆更)
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第718章 2012年產值目標研究(感恩編輯力薦爆更)
第一事業部總裁陶武明繼續講道：“剛才說這個啟動資金的問題，還沒有講完。
因為我們的那6個億的利潤，假設都是可以拿出來，那他也是陸陸續續的拿出來，而且不一定能及時全部都從業主那裏收回來。
如果把所有常規風險都考慮進去的話，那6個億可能要打個折。
有個一半的樣子看起來是比較穩妥的，可能就是三個億吧。
這麽說的話，其實我們的啟動資金比較靠譜的數字就是三個億。那麽三個億除以10%的話，這些啟動資金能支撐我們也是最多支撐我們實現30個億的年產值的項目。
當然了，我們在這種情況下，我們也可以再努力一點，再節約一點，提前一些收款的時間。
我認為我們2012年的產值目標是多少呢？
從這個啟動資金的供應量上面來說，包括我們還有那個上市公司融資回來的錢，是不是可以多少動用一部分？
這樣啟動資金的壓力還是不大，2012年產值目標應該是定在35個億到50個億之間。
其實40個億是一個比較合理的拍腦袋的數字，因為這是翻倍發展的嘛，比2011年翻了一倍。
這樣人員他也不用翻一倍，可能是在現有基礎上增加個50%的量。
比如說現在是1000人，那麽2012年要完成這個40個億的產值的話，他可能就需要1500人的樣子就夠了，不需要要2000人那麽多。
這一點我心裏面是有數的。”
第一事業部總裁陶武明停頓了一會兒，喝了一口礦泉水繼續講道：“剛才，從人力資源供應方面和啟動資金供應量，這兩個情況來分析了，就是2012年的這個產值指標定80個億是不可行的，太冒險了。
步子邁得太大，很有可能扯到蛋。
那將是毀滅性的後果，是公司不可能承受得了的後果。
有可能實現的目標是35個億到50個億之間的年產值。現在我繼續從另外一個方面來繼續分析。
那就是我們生產管理團隊的這個管理能力，是不是跟得上這個35個億還是50個億還是80個億的年產值目標的發展的這個需要？
如果是這個人員突然增加一倍，就是1000人變成2000人，我感覺這個矮子裏去拔將軍了，就要把那個高個子拔出來，然後提拔使用。
這樣的話會導致我們的人力資源因公司業務發展的迅速崛起而顯得相當的匱乏。
這樣如果銷項目稍微有一點閃失，我們的損失會是比較嚴重的。
所以我建議呢，還是穩妥一點，應該是在我們現在的人裏面提拔一部分優秀的年輕幹部，重點提拔一部分能力強的，綜合實力好的，綜合素質高的。
然後再招一批優秀一點的，這樣招人的話人力資源部門的招聘壓力也小一些。
比如說再擴招500人啊差不多就夠了。
這樣的話，他就應該是1~2個月找這500人應該是克服一下困難，努努力還是完全可能實現的。
陸陸續續的找回來新開的項目，也是陸陸續續地招回來這擴招的500人。
所以預計2012年我們應該有1500名總的員工數量。
這個是我認為比較合理的。
而且這樣的話我們的手下突然增加了50%的話，應該我覺得至少反正事業部總裁一級的，把這些增量後的人員管理好肯定是沒有問題。
然後那些生產副總啊，我認為也沒有問題。
也可以在這裏問一下我們的生產副總些，覺得在你現在所管理的人手量的情況下給你增加50%的人員讓你管理，你管理不下來的有沒有？有的話請舉手。”
白青婷：“嗯，陶總問的這個問題，我再幫助陶總問一遍：所有的生產副總們，就是片區生產負責人這一級的，如果把你們自己所管理的手下的人員數量再增加50%的量，你們有管理不下來的有沒有？有的話請舉手。”
第一事業部總裁陶武明說道：“白老板，你看大家都認為自己增加50%的人員在他手下，他是完全有能力管得下來的，心裏面不虛。
你要是說突然增加一倍的人力增加兩倍甚至三倍的人力，你問他們管得下來不？你看看，你可以問問，要問嗎？”
白青婷：“好。我找個人來問。
那個南海片區的生產副總趙滿福，你起來回答一下。就是2012年突然把你手下的生產團隊人數給你翻一倍，你感覺管理起來有問題嗎？”
趙滿福自信地答道：“白老板，我現在只有兩個項目部。本來就不飽和，一個項目10多個人，另一個項目幾個人，總共才20個人不到。再翻一倍才40個人，我完全管理得過來。”
白青婷呵呵笑道：“那你這種情況下人員量翻倍是沒有問題的，因為你本來就沒有滿負荷的工作嘛。
當然了，我沒有說你是在偷懶的意思啊，是因為公司沒有給你安排足夠多的活，沒有讓你滿負荷的運轉。”
白青婷問第五事業部總裁宋致遠道：“宋總，這個片區生產副總就是你的手下。
有那個管三個項目經理，4個項目經理以上的生產副總嗎？有的話站起來主動回答一下問題。”
第五事業部總裁宋致遠喊了一聲說道：“譚語堂，你手下不就4個項目部嗎？有七八十個人了，你說一說。”
西山片區生產副總譚語堂站了起來，回答道：“白老板，我說一下感受吧。
我現在是西山片區的生產負責人，我姓譚，我叫譚語堂。手下有4個項目經理，平均每個項目經理基本上都有兩個項目，也就是說我們差不多是8個項目在正常的運轉。
今年2011年我們完成的產值呢，大致是1.6個億的樣子。感覺還是生活的非常的累，每天都很疲憊。
如果說純粹從管理人員的數量上面來說呢，現在我是管理的4個項目經理嘛，你不可能讓我去把下面的80號人都管完，對吧？
我把4個項目經理管好就OK了，再加上一個片區商務負責人，實際上我就是4個加一個就是多少個人呢，就是5個人了，這是我目前需要直接管理的人數。
然後如果你說再翻一倍的項目經理增加4個，那就是8個人了，8個人加一個就9個人了，我這管理起來的話就還是難度非常的大，很有可能就受不了啊，會有可能在哪一天就崩潰了。
但是如果你說只增加兩個項目經理，那麽每個項目經理也是管個20來號人，我總共手下就由80號人增加變成120號人，這樣管理起來呢，應該就是適當的加一點壓和適當的再勤奮一點。
有些事情是共通的，共享的可以變通一點，原來找4個項目經理一起開會的時候，也可以找6個項目經理一起開會，這種事相同的環節就是相當於是勞動程度沒有增加特別多啊，這樣的話是完全可以接受的。
從想象上來說是完全可以接受的。
但是突然增加4個項目經理變成8個的話，這個是我從感覺上來說就是直接感覺是受不了的。要崩潰的可能性高達95%以上。”
白青婷：“譚語堂，譚總，你講得很好，你請坐。”
白青婷：“剛才譚語堂譚總說了他這個感受。
這個也讓我想起來，我曾經學習的一門管理課上說，一個人正常的可以直接管理的人數，經過研究表明是不超過七人。這個人數是比較合理的，人的精力也管得過來。所以我覺得譚語堂的這個感覺，他也是跟這個理論是符合的，是相匹配的。
陶總，你已經提了三大意見了，還有嗎？”
第一事業部總裁陶武明笑著答道：“差不多了吧，白老板。
我不能占在序號一的這個優勢上面，把所有能想到的點以窮舉的方法列舉完了，讓後面還有兩個兄弟無話可說啊。
那以後再一起喝酒的話，我肯定是不要再想站起走了。”
白青婷：“既然我們的陶總大義，給後面的兩個事業部老大留條活路，那我們就請第二事業部總裁雷春雷總講一講我們2012年的年產值應該定為多少億？
然後說一下理由是什麽。”
白青婷：“就《西方建築股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》講解一下：
京都市君必勝律師事務所（以下簡稱“本所”）為具有從事法律業務資格的律師事務所。本所接受西方建築股份有限公司（“公司”或“西方建築”）的委托，就《西方建築股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》（以下簡稱“激勵計劃（草案）”）及相關事宜（以下簡稱“激勵計劃”或“本激勵計劃”）擔任專項法律顧問，並出具本法律意見書。
本法律意見書根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱“《證券法》”）、中國證券監督管理委員會（以下簡稱“中國證監會”）《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》（以下簡稱“管理辦法”）、《股權激勵有關事項備忘錄1號》（以下簡稱“備忘錄第1號”）、《股權
激勵有關事項備忘錄2號》（以下簡稱“備忘錄第2號”）和《股權激勵有關事項
備忘錄3號》（以下簡稱“備忘錄第3號”）等法律、法規和規範性文件的規定而出具。
根據有關法律、法規的要求和公司的委托，本所律師對本激勵計劃的合法合規性、履行的法定程序、信息披露以及本激勵計劃對公司及全體股東利益的影響等事項進行了審查，並根據本所律師對相關事實和對法律的理解，就本法律意見書出具日之前已經發生並存在的事實發表法律意見。本所僅就與本激勵計劃有
關的法律問題發表意見，並不對有關會計、審計等非法律專業事項發表意見。對於該等內容本所並不具備核查和作出評價的適當資格。
為出具本法律意見書，本所律師核查了公司提供的有關文件及其覆印件，並基於公司向本所律師作出的如下保證：公司已提供了出具本法律意見書必須的、真實、完整的原始書面材料、副本材料或口頭證言，該等文件不存在任何遺漏或隱瞞；其所提供的所有文件及所述事實均為真實、準確和完整；公司所提供的文件及文件上的簽名和印章均是真實的；公司所提供的副本材料或覆印件與原件完全一致。
本法律意見書經本所經辦律師簽字並加蓋本所公章後生效，僅供公司為本激勵計劃而使用，不得用作任何其他目的。本所律師同意公司將本法律意見書作為本激勵計劃申報材料的組成部分，並依法對所出具的法律意見承擔責任。
本所律師根據相關法律規定及中國律師行業公認的業務標準、道德規範和勤勉盡責精神，對公司提供的文件及有關事實進行了核查和驗證，現出具本法律意見書如下：
一、本激勵計劃的合法合規性
（一）實施本激勵計劃的主體資格
根據北京市工商行政管理局於2001年1月3日核發的《企業法人營業執
照》（註冊號：1100000041XXXXX），公司為於1992年9月12日設立的股份有限公司（上市、自然人投資或控股）。
根據公司提供的書面說明和本所律師適當核查，截至本法律意見書出具之日，公司在深圳證券交易所上市的股份有限公司，不存在根據法律、法規及《公司章程》規定需要終止的情形；不存在最近一個會計年度財務會計報告被註冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告的情況，也不存在最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的情況。
根據上述，公司為有效存續的上市公司，不存在《管理辦法》第七條規定的不得進行激勵計劃的情形，具備實施激勵計劃的主體資格。
（二）激勵對象的主體資格
1、激勵對象的範圍
根據《激勵計劃（草案）》，本激勵計劃的激勵對象為公司骨幹中層管理人員，共計75人。激勵對象的名單明細詳見本法律意見書附件1。根據公司提供的有關文件和本所律師適當核查，激勵對象已獲公司董事會確認並經公司監事會核實。
2、激勵對象的主體資格
根據公司提供的有關文件和本所律師適當核查，激勵對象均為中國國籍並具有完全民事行為能力；激勵對象不存在最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人員的情形，不存在最近三年因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的情形，不存在《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事及高級管理人員的情形；激勵對象不包含公司獨立董事和監事，不包含公司持股5%以上的主要股東或實際控制人。
根據公司提供的書面文件和本所律師適當核查，激勵對象沒有參與公司以外的其他任何上市公司的股票期權激勵計劃。
綜上，激勵對象和激勵對象的確認及核實方式符合《管理辦法》第八條、《備忘錄1號》第二條和第七條以及《備忘錄2號》第一條的規定。
（三）激勵對象的資金來源
根據《激勵計劃（草案）》，激勵對象應按照應按照本激勵計劃規定的行權資金來源自籌資金，公司不得為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關股票期權提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。
據此，本激勵計劃所確定的激勵對象資金來源符合《管理辦法》第十條的規定。
（四）本激勵計劃涉及的股票來源和股票數量
根據《激勵計劃（草案）》，公司授予激勵對象200萬份股票期權，每份股票期權擁有在激勵計劃有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股西方建築股票的權利。在本激勵計劃獲得批準後，公司將向激勵對象定向發行200萬股公司股票作為本激勵計劃的股票來源。本激勵計劃擬授予的股票期權數量共200萬份，涉及標的股票數量占公司股本總額75，121，950股的比例為2.66%，涉及的標的股票種類為人民幣A股普通股。任何一名激勵對象累計獲授的股票期權所涉及的股票總數不得超過公司總股本的1%。
據此，本激勵計劃涉及的股票來源符合《管理辦法》第二條和第十一條的規定，本激勵計劃涉及股票數量符合《管理辦法》第十二條的規定。
（五）激勵計劃的主要內容
律師核查《激勵計劃（草案）》由14個部分組成，包括：“實施激勵計劃的目的”、“股票期權激勵計劃的管理機構”、“激勵對象的確立依據及範圍”、“股票期權激勵計劃的股票來源和股票數量”、“股票期權的分配”、“激勵計劃有效期、授予日、可行權日、標的股票禁售期”、“股票期權行權價格和行權價格的確定方法”、“股票期權的獲授條件和行權條件”、“實施股權激勵的財務測算”、“激勵計劃的調整方法和程序”、“股票期權授予程序及激勵對象行權程序”、“公司與激勵對象的權利與義務”、“激勵計劃的變更、終止及其他事項”和“其他”，其內容涵蓋了《管理辦法》第十三條要求激勵計劃中做出規定或說明的各項內容，並明確說明股權激勵會計處理方法，測算列明實施股權激勵計劃對各期業績的影響。
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第一事業部總裁陶武明繼續講道：“剛才說這個啟動資金的問題，還沒有講完。
因為我們的那6個億的利潤，假設都是可以拿出來，那他也是陸陸續續的拿出來，而且不一定能及時全部都從業主那裏收回來。
如果把所有常規風險都考慮進去的話，那6個億可能要打個折。
有個一半的樣子看起來是比較穩妥的，可能就是三個億吧。
這麽說的話，其實我們的啟動資金比較靠譜的數字就是三個億。那麽三個億除以10%的話，這些啟動資金能支撐我們也是最多支撐我們實現30個億的年產值的項目。
當然了，我們在這種情況下，我們也可以再努力一點，再節約一點，提前一些收款的時間。
我認為我們2012年的產值目標是多少呢？
從這個啟動資金的供應量上面來說，包括我們還有那個上市公司融資回來的錢，是不是可以多少動用一部分？
這樣啟動資金的壓力還是不大，2012年產值目標應該是定在35個億到50個億之間。
其實40個億是一個比較合理的拍腦袋的數字，因為這是翻倍發展的嘛，比2011年翻了一倍。
這樣人員他也不用翻一倍，可能是在現有基礎上增加個50%的量。
比如說現在是1000人，那麽2012年要完成這個40個億的產值的話，他可能就需要1500人的樣子就夠了，不需要要2000人那麽多。
這一點我心裏面是有數的。”
第一事業部總裁陶武明停頓了一會兒，喝了一口礦泉水繼續講道：“剛才，從人力資源供應方面和啟動資金供應量，這兩個情況來分析了，就是2012年的這個產值指標定80個億是不可行的，太冒險了。
步子邁得太大，很有可能扯到蛋。
那將是毀滅性的後果，是公司不可能承受得了的後果。
有可能實現的目標是35個億到50個億之間的年產值。現在我繼續從另外一個方面來繼續分析。
那就是我們生產管理團隊的這個管理能力，是不是跟得上這個35個億還是50個億還是80個億的年產值目標的發展的這個需要？
如果是這個人員突然增加一倍，就是1000人變成2000人，我感覺這個矮子裏去拔將軍了，就要把那個高個子拔出來，然後提拔使用。
這樣的話會導致我們的人力資源因公司業務發展的迅速崛起而顯得相當的匱乏。
這樣如果銷項目稍微有一點閃失，我們的損失會是比較嚴重的。
所以我建議呢，還是穩妥一點，應該是在我們現在的人裏面提拔一部分優秀的年輕幹部，重點提拔一部分能力強的，綜合實力好的，綜合素質高的。
然後再招一批優秀一點的，這樣招人的話人力資源部門的招聘壓力也小一些。
比如說再擴招500人啊差不多就夠了。
這樣的話，他就應該是1~2個月找這500人應該是克服一下困難，努努力還是完全可能實現的。
陸陸續續的找回來新開的項目，也是陸陸續續地招回來這擴招的500人。
所以預計2012年我們應該有1500名總的員工數量。
這個是我認為比較合理的。
而且這樣的話我們的手下突然增加了50%的話，應該我覺得至少反正事業部總裁一級的，把這些增量後的人員管理好肯定是沒有問題。
然後那些生產副總啊，我認為也沒有問題。
也可以在這裏問一下我們的生產副總些，覺得在你現在所管理的人手量的情況下給你增加50%的人員讓你管理，你管理不下來的有沒有？有的話請舉手。”
白青婷：“嗯，陶總問的這個問題，我再幫助陶總問一遍：所有的生產副總們，就是片區生產負責人這一級的，如果把你們自己所管理的手下的人員數量再增加50%的量，你們有管理不下來的有沒有？有的話請舉手。”
第一事業部總裁陶武明說道：“白老板，你看大家都認為自己增加50%的人員在他手下，他是完全有能力管得下來的，心裏面不虛。
你要是說突然增加一倍的人力增加兩倍甚至三倍的人力，你問他們管得下來不？你看看，你可以問問，要問嗎？”
白青婷：“好。我找個人來問。
那個南海片區的生產副總趙滿福，你起來回答一下。就是2012年突然把你手下的生產團隊人數給你翻一倍，你感覺管理起來有問題嗎？”
趙滿福自信地答道：“白老板，我現在只有兩個項目部。本來就不飽和，一個項目10多個人，另一個項目幾個人，總共才20個人不到。再翻一倍才40個人，我完全管理得過來。”
白青婷呵呵笑道：“那你這種情況下人員量翻倍是沒有問題的，因為你本來就沒有滿負荷的工作嘛。
當然了，我沒有說你是在偷懶的意思啊，是因為公司沒有給你安排足夠多的活，沒有讓你滿負荷的運轉。”
白青婷問第五事業部總裁宋致遠道：“宋總，這個片區生產副總就是你的手下。
有那個管三個項目經理，4個項目經理以上的生產副總嗎？有的話站起來主動回答一下問題。”
第五事業部總裁宋致遠喊了一聲說道：“譚語堂，你手下不就4個項目部嗎？有七八十個人了，你說一說。”
西山片區生產副總譚語堂站了起來，回答道：“白老板，我說一下感受吧。
我現在是西山片區的生產負責人，我姓譚，我叫譚語堂。手下有4個項目經理，平均每個項目經理基本上都有兩個項目，也就是說我們差不多是8個項目在正常的運轉。
今年2011年我們完成的產值呢，大致是1.6個億的樣子。感覺還是生活的非常的累，每天都很疲憊。
如果說純粹從管理人員的數量上面來說呢，現在我是管理的4個項目經理嘛，你不可能讓我去把下面的80號人都管完，對吧？
我把4個項目經理管好就OK了，再加上一個片區商務負責人，實際上我就是4個加一個就是多少個人呢，就是5個人了，這是我目前需要直接管理的人數。
然後如果你說再翻一倍的項目經理增加4個，那就是8個人了，8個人加一個就9個人了，我這管理起來的話就還是難度非常的大，很有可能就受不了啊，會有可能在哪一天就崩潰了。
但是如果你說只增加兩個項目經理，那麽每個項目經理也是管個20來號人，我總共手下就由80號人增加變成120號人，這樣管理起來呢，應該就是適當的加一點壓和適當的再勤奮一點。
有些事情是共通的，共享的可以變通一點，原來找4個項目經理一起開會的時候，也可以找6個項目經理一起開會，這種事相同的環節就是相當於是勞動程度沒有增加特別多啊，這樣的話是完全可以接受的。
從想象上來說是完全可以接受的。
但是突然增加4個項目經理變成8個的話，這個是我從感覺上來說就是直接感覺是受不了的。要崩潰的可能性高達95%以上。”
白青婷：“譚語堂，譚總，你講得很好，你請坐。”
白青婷：“剛才譚語堂譚總說了他這個感受。
這個也讓我想起來，我曾經學習的一門管理課上說，一個人正常的可以直接管理的人數，經過研究表明是不超過七人。這個人數是比較合理的，人的精力也管得過來。所以我覺得譚語堂的這個感覺，他也是跟這個理論是符合的，是相匹配的。
陶總，你已經提了三大意見了，還有嗎？”
第一事業部總裁陶武明笑著答道：“差不多了吧，白老板。
我不能占在序號一的這個優勢上面，把所有能想到的點以窮舉的方法列舉完了，讓後面還有兩個兄弟無話可說啊。
那以後再一起喝酒的話，我肯定是不要再想站起走了。”
白青婷：“既然我們的陶總大義，給後面的兩個事業部老大留條活路，那我們就請第二事業部總裁雷春雷總講一講我們2012年的年產值應該定為多少億？
然後說一下理由是什麽。”
白青婷：“就《西方建築股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》講解一下：
京都市君必勝律師事務所（以下簡稱“本所”）為具有從事法律業務資格的律師事務所。本所接受西方建築股份有限公司（“公司”或“西方建築”）的委托，就《西方建築股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》（以下簡稱“激勵計劃（草案）”）及相關事宜（以下簡稱“激勵計劃”或“本激勵計劃”）擔任專項法律顧問，並出具本法律意見書。
本法律意見書根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱“《證券法》”）、中國證券監督管理委員會（以下簡稱“中國證監會”）《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》（以下簡稱“管理辦法”）、《股權激勵有關事項備忘錄1號》（以下簡稱“備忘錄第1號”）、《股權
激勵有關事項備忘錄2號》（以下簡稱“備忘錄第2號”）和《股權激勵有關事項
備忘錄3號》（以下簡稱“備忘錄第3號”）等法律、法規和規範性文件的規定而出具。
根據有關法律、法規的要求和公司的委托，本所律師對本激勵計劃的合法合規性、履行的法定程序、信息披露以及本激勵計劃對公司及全體股東利益的影響等事項進行了審查，並根據本所律師對相關事實和對法律的理解，就本法律意見書出具日之前已經發生並存在的事實發表法律意見。本所僅就與本激勵計劃有
關的法律問題發表意見，並不對有關會計、審計等非法律專業事項發表意見。對於該等內容本所並不具備核查和作出評價的適當資格。
為出具本法律意見書，本所律師核查了公司提供的有關文件及其覆印件，並基於公司向本所律師作出的如下保證：公司已提供了出具本法律意見書必須的、真實、完整的原始書面材料、副本材料或口頭證言，該等文件不存在任何遺漏或隱瞞；其所提供的所有文件及所述事實均為真實、準確和完整；公司所提供的文件及文件上的簽名和印章均是真實的；公司所提供的副本材料或覆印件與原件完全一致。
本法律意見書經本所經辦律師簽字並加蓋本所公章後生效，僅供公司為本激勵計劃而使用，不得用作任何其他目的。本所律師同意公司將本法律意見書作為本激勵計劃申報材料的組成部分，並依法對所出具的法律意見承擔責任。
本所律師根據相關法律規定及中國律師行業公認的業務標準、道德規範和勤勉盡責精神，對公司提供的文件及有關事實進行了核查和驗證，現出具本法律意見書如下：
一、本激勵計劃的合法合規性
（一）實施本激勵計劃的主體資格
根據北京市工商行政管理局於2001年1月3日核發的《企業法人營業執
照》（註冊號：1100000041XXXXX），公司為於1992年9月12日設立的股份有限公司（上市、自然人投資或控股）。
根據公司提供的書面說明和本所律師適當核查，截至本法律意見書出具之日，公司在深圳證券交易所上市的股份有限公司，不存在根據法律、法規及《公司章程》規定需要終止的情形；不存在最近一個會計年度財務會計報告被註冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告的情況，也不存在最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的情況。
根據上述，公司為有效存續的上市公司，不存在《管理辦法》第七條規定的不得進行激勵計劃的情形，具備實施激勵計劃的主體資格。
（二）激勵對象的主體資格
1、激勵對象的範圍
根據《激勵計劃（草案）》，本激勵計劃的激勵對象為公司骨幹中層管理人員，共計75人。激勵對象的名單明細詳見本法律意見書附件1。根據公司提供的有關文件和本所律師適當核查，激勵對象已獲公司董事會確認並經公司監事會核實。
2、激勵對象的主體資格
根據公司提供的有關文件和本所律師適當核查，激勵對象均為中國國籍並具有完全民事行為能力；激勵對象不存在最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人員的情形，不存在最近三年因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的情形，不存在《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事及高級管理人員的情形；激勵對象不包含公司獨立董事和監事，不包含公司持股5%以上的主要股東或實際控制人。
根據公司提供的書面文件和本所律師適當核查，激勵對象沒有參與公司以外的其他任何上市公司的股票期權激勵計劃。
綜上，激勵對象和激勵對象的確認及核實方式符合《管理辦法》第八條、《備忘錄1號》第二條和第七條以及《備忘錄2號》第一條的規定。
（三）激勵對象的資金來源
根據《激勵計劃（草案）》，激勵對象應按照應按照本激勵計劃規定的行權資金來源自籌資金，公司不得為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關股票期權提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。
據此，本激勵計劃所確定的激勵對象資金來源符合《管理辦法》第十條的規定。
（四）本激勵計劃涉及的股票來源和股票數量
根據《激勵計劃（草案）》，公司授予激勵對象200萬份股票期權，每份股票期權擁有在激勵計劃有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股西方建築股票的權利。在本激勵計劃獲得批準後，公司將向激勵對象定向發行200萬股公司股票作為本激勵計劃的股票來源。本激勵計劃擬授予的股票期權數量共200萬份，涉及標的股票數量占公司股本總額75，121，950股的比例為2.66%，涉及的標的股票種類為人民幣A股普通股。任何一名激勵對象累計獲授的股票期權所涉及的股票總數不得超過公司總股本的1%。
據此，本激勵計劃涉及的股票來源符合《管理辦法》第二條和第十一條的規定，本激勵計劃涉及股票數量符合《管理辦法》第十二條的規定。
（五）激勵計劃的主要內容
律師核查《激勵計劃（草案）》由14個部分組成，包括：“實施激勵計劃的目的”、“股票期權激勵計劃的管理機構”、“激勵對象的確立依據及範圍”、“股票期權激勵計劃的股票來源和股票數量”、“股票期權的分配”、“激勵計劃有效期、授予日、可行權日、標的股票禁售期”、“股票期權行權價格和行權價格的確定方法”、“股票期權的獲授條件和行權條件”、“實施股權激勵的財務測算”、“激勵計劃的調整方法和程序”、“股票期權授予程序及激勵對象行權程序”、“公司與激勵對象的權利與義務”、“激勵計劃的變更、終止及其他事項”和“其他”，其內容涵蓋了《管理辦法》第十三條要求激勵計劃中做出規定或說明的各項內容，並明確說明股權激勵會計處理方法，測算列明實施股權激勵計劃對各期業績的影響。
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