第298章實際上則是居心叵測
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第298章 實際上則是居心叵測
趙滿福不解地問道：“為什麽是施工化肥而不是其他呢？”
張雲青答道：“因為有一種化肥是全溶於水的，可以方便地放在桶裏的水裏，只要放的化肥的比例足夠高，悄悄地澆在那株小柏樹的根部，要不了多久那株樹就會被搞死。”
趙滿福答道：“搞死樹的方法了解了。那我們假設這株樹沒有人去搞他，是活起來了，究竟對那塊田有多大的影響呢？”
張雲青答道：“通過對農村自然生長的柏樹的觀察，一般在陽光好的時間裏，一株成年柏樹可以形成5-20平方米區間的陰影面積。
我們假設畝產1000千斤稻谷，按20平方米減少一半算，可能會減產30斤稻谷。
大致就是這麽大的一個影響。
能夠讓兩家人鬧得非常的不愉快。
我想采訪你一下，你會為了30斤稻谷價值的東西選擇去與別人大吵大鬧嗎？”
趙滿福答道：“這麽小的事，管他誰對誰錯，忍一忍就算了嘛，我肯定是不會去找別人吵的。”
張雲青答道：“對的，你的生活的狀態不一樣，你不可能為了這樣的事去吵。
但是我在農村的時候，我肯定要去吵的，因為這對一家人來說是比較大的一件事了，能夠影響稻田的產量的事，要算是重大事件了。
同一個我，現在參加工作了，不再從事農業生產工作了，也沒有人特意在這方面來開導我。是我在平時思考問題時琢磨出來的道理，我現在也不會選擇這麽小的事情去跟別人吵了。
你看，我現在的實際工作中計算的工程造價，這一個項目就是上億的，怎麽可能為了幾元、幾十元，甚至是幾百元的事去找監理、總包、建設單位去爭論呢，假設去爭了別人不是認為我是水平低就會是認為我腦子有毛病，要麽就會認為是故意去找人家的茬。
這個轉變，就是我自己在不同的環境裏面生活，自己的認知根據環境的變化，產生了明顯的變化。也就是說，我現在的認知比當初的認知提高了一些。”
趙滿福答道：“嗯，你這麽講，我是比較理解了。也就是說一個人對一件事的判斷，非常地受限於他自己的認知水平，我們局外人不能用絕對價值水平去判斷當事人怎麽會那麽異於常人。”
張雲青答道：“是的。一個人的認知會從內心裏去影響一個人的行為。”
趙滿福講道：“我們這個項目現在收款看起來這次是順利了。你認為後面還有哪些大事情，是需要我們做管理者的特別要註意的呢？”
張雲青答道：“根據目前所了解的情況來說，我認為有如下這些特別的事情要註意：
1、我們明天去核對的清標報告審核。
因為這個將影響到以後我們清單轉定額後，究竟套哪個定額的問題，也就是說對我們的結算成果文件影響是非常大的。”
趙滿福答道：“既然你覺得這麽重要，那當初安排的時候你還不想親自去呢？”
張雲青答道：“主要是事情太多太雜了，感覺是做不完的事情，在心裏上覺得緊張，也就希望凡事能不去就不去了嘛。”
趙滿福答道：“這樣啊，可以理解。不過你要學會把任務交待安排給下面的人去做，把審核把關的工作做好。否則的話，你一個人的時間和精力是有限的，稍微增加點工程任務，你就會出現強烈的焦慮，讓自己失去對工程的良好掌控。”
張雲青答道：“好的。我已經意識到這些問題比較麻煩了，我也在嘗試把工作分配出去了。比如說我已經把南山項目對上的進度款申請工作安排給於丹珍去做了。”
趙滿福答道：“剛才說了第一條大事情，那第二條呢？”
張雲青答道：“第二條就是我剛才提到的，已經安排於丹珍去做的對上進度款申報工作。
第三條則是我們這個項目的苗木認質認價工作。”
趙滿福問道：“你認為這個認質認價工作該如何做呢？”
張雲青答道：“我研究了找回來的《固定資產投資管理條例》文件，我認為這個認價按文件規定涉及的部門還是不少的，但是關鍵點還是在審計局那裏。
我是建議趙總合適的時候，可以去正常拜訪一下他們的局長。這樣的話方便認價工作的真正啟動。”
趙滿福答道：“關於認價的問題，我也是一直在擔心的。
不過，你這個建議不錯，我們從魔都回來後，記得提醒我，我去正式拜訪一下。”
張雲青答道：“我估計我們回來後，第一件事就應該去處理這個事情，我到時提醒你。
第四條重大的事情就是我們對上的簽證洽商資料要完善。我們對下是辦了不少的簽證資料的，對上要盡可能多地去把簽證洽商資料辦回來了。當然了並不是所有對下的簽證都是可以找對上去辦的，比如說安全文明施工方面的很難再去找甲方認費用，很多都是只有我們施工單位自己承擔了。”
趙滿福答道：“這一條很重要，也很難辦。你們商務的人員在辦理對下簽證時要給生產的相關人員再強調下，必須要把可以對上辦的簽證辦回來了。
這種事情我就不方便再去給項目經理安排了。”
張雲青答覆道：“可以，原來我就給於丹珍安排過，讓簽對下簽證的時候就加過一個意見，不得超過對上簽證的工程量。這一點，在我們的對下合同範本中也是約定過的。
只是執行起來的時候，確實有點難罷了。”
趙滿福講道：“有困難的話，就要想辦法克服困難。否則給對下的供應商簽的再多，也沒有辦法給公司解釋，反而會讓公司有的領導對我們管理團隊產生不好的想法。”
張雲青答道：“是啊。領導們在京都辦公室空調吹起，自由的思想跑起，哪能夠理解我們項目上具體去辦這些簽證的困難啊。
並不是說發生了，甲方就一定要給我們辦簽證。
比如說是甲方安排錯了造成的，他就不可能給我們辦，但是對下是必須要辦的。
所以說，出這個政策的人，看起來沒有問題，實際上則是居心叵測。”
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趙滿福不解地問道：“為什麽是施工化肥而不是其他呢？”
張雲青答道：“因為有一種化肥是全溶於水的，可以方便地放在桶裏的水裏，只要放的化肥的比例足夠高，悄悄地澆在那株小柏樹的根部，要不了多久那株樹就會被搞死。”
趙滿福答道：“搞死樹的方法了解了。那我們假設這株樹沒有人去搞他，是活起來了，究竟對那塊田有多大的影響呢？”
張雲青答道：“通過對農村自然生長的柏樹的觀察，一般在陽光好的時間裏，一株成年柏樹可以形成5-20平方米區間的陰影面積。
我們假設畝產1000千斤稻谷，按20平方米減少一半算，可能會減產30斤稻谷。
大致就是這麽大的一個影響。
能夠讓兩家人鬧得非常的不愉快。
我想采訪你一下，你會為了30斤稻谷價值的東西選擇去與別人大吵大鬧嗎？”
趙滿福答道：“這麽小的事，管他誰對誰錯，忍一忍就算了嘛，我肯定是不會去找別人吵的。”
張雲青答道：“對的，你的生活的狀態不一樣，你不可能為了這樣的事去吵。
但是我在農村的時候，我肯定要去吵的，因為這對一家人來說是比較大的一件事了，能夠影響稻田的產量的事，要算是重大事件了。
同一個我，現在參加工作了，不再從事農業生產工作了，也沒有人特意在這方面來開導我。是我在平時思考問題時琢磨出來的道理，我現在也不會選擇這麽小的事情去跟別人吵了。
你看，我現在的實際工作中計算的工程造價，這一個項目就是上億的，怎麽可能為了幾元、幾十元，甚至是幾百元的事去找監理、總包、建設單位去爭論呢，假設去爭了別人不是認為我是水平低就會是認為我腦子有毛病，要麽就會認為是故意去找人家的茬。
這個轉變，就是我自己在不同的環境裏面生活，自己的認知根據環境的變化，產生了明顯的變化。也就是說，我現在的認知比當初的認知提高了一些。”
趙滿福答道：“嗯，你這麽講，我是比較理解了。也就是說一個人對一件事的判斷，非常地受限於他自己的認知水平，我們局外人不能用絕對價值水平去判斷當事人怎麽會那麽異於常人。”
張雲青答道：“是的。一個人的認知會從內心裏去影響一個人的行為。”
趙滿福講道：“我們這個項目現在收款看起來這次是順利了。你認為後面還有哪些大事情，是需要我們做管理者的特別要註意的呢？”
張雲青答道：“根據目前所了解的情況來說，我認為有如下這些特別的事情要註意：
1、我們明天去核對的清標報告審核。
因為這個將影響到以後我們清單轉定額後，究竟套哪個定額的問題，也就是說對我們的結算成果文件影響是非常大的。”
趙滿福答道：“既然你覺得這麽重要，那當初安排的時候你還不想親自去呢？”
張雲青答道：“主要是事情太多太雜了，感覺是做不完的事情，在心裏上覺得緊張，也就希望凡事能不去就不去了嘛。”
趙滿福答道：“這樣啊，可以理解。不過你要學會把任務交待安排給下面的人去做，把審核把關的工作做好。否則的話，你一個人的時間和精力是有限的，稍微增加點工程任務，你就會出現強烈的焦慮，讓自己失去對工程的良好掌控。”
張雲青答道：“好的。我已經意識到這些問題比較麻煩了，我也在嘗試把工作分配出去了。比如說我已經把南山項目對上的進度款申請工作安排給於丹珍去做了。”
趙滿福答道：“剛才說了第一條大事情，那第二條呢？”
張雲青答道：“第二條就是我剛才提到的，已經安排於丹珍去做的對上進度款申報工作。
第三條則是我們這個項目的苗木認質認價工作。”
趙滿福問道：“你認為這個認質認價工作該如何做呢？”
張雲青答道：“我研究了找回來的《固定資產投資管理條例》文件，我認為這個認價按文件規定涉及的部門還是不少的，但是關鍵點還是在審計局那裏。
我是建議趙總合適的時候，可以去正常拜訪一下他們的局長。這樣的話方便認價工作的真正啟動。”
趙滿福答道：“關於認價的問題，我也是一直在擔心的。
不過，你這個建議不錯，我們從魔都回來後，記得提醒我，我去正式拜訪一下。”
張雲青答道：“我估計我們回來後，第一件事就應該去處理這個事情，我到時提醒你。
第四條重大的事情就是我們對上的簽證洽商資料要完善。我們對下是辦了不少的簽證資料的，對上要盡可能多地去把簽證洽商資料辦回來了。當然了並不是所有對下的簽證都是可以找對上去辦的，比如說安全文明施工方面的很難再去找甲方認費用，很多都是只有我們施工單位自己承擔了。”
趙滿福答道：“這一條很重要，也很難辦。你們商務的人員在辦理對下簽證時要給生產的相關人員再強調下，必須要把可以對上辦的簽證辦回來了。
這種事情我就不方便再去給項目經理安排了。”
張雲青答覆道：“可以，原來我就給於丹珍安排過，讓簽對下簽證的時候就加過一個意見，不得超過對上簽證的工程量。這一點，在我們的對下合同範本中也是約定過的。
只是執行起來的時候，確實有點難罷了。”
趙滿福講道：“有困難的話，就要想辦法克服困難。否則給對下的供應商簽的再多，也沒有辦法給公司解釋，反而會讓公司有的領導對我們管理團隊產生不好的想法。”
張雲青答道：“是啊。領導們在京都辦公室空調吹起，自由的思想跑起，哪能夠理解我們項目上具體去辦這些簽證的困難啊。
並不是說發生了，甲方就一定要給我們辦簽證。
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所以說，出這個政策的人，看起來沒有問題，實際上則是居心叵測。”
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