第222章 不能找川川兒
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宋致遠發言：“材料主管要有個副手，管閑雜材料、小采購，新並的那幾個項目能不能完成一個團隊的整合？童總要思考一下。
基層技術人員：招聘+培養+穩定，項目經理只當做是個組織者。
至上而下推廣未必好，培訓好了是為你所用。
假如明年事業部要完成十個億，怎麽辦？
初步估算了一下，約缺六個項目總監。
徐安平現在分管的人有61個，廖長江分管人的有21個。
1個億的項目部約需要40個人管理，十個億是需要400個人。
現在僅有百把人，完成產值約三億，但是到處都是人力缺口。
市政目前做約5億有200多人，照這個推算十億也是要用近400個人。
童總的人基本可以分成兩個成建制的項目部，缺的人手用新人來補充。
四個副總開單子給李雯雯，年底前完成人力資源的儲備。
要學會珍惜身邊的人，要用人所長。
綠化勞務交給生產副總去發掘，開年勞務會成為發展的大瓶頸。”
童玲發言：“最混亂的還是勞務，技術能力較差，栽下去的苗木死了，談不上藝術效果，更談不上經營成果。
有一家的勞務是部隊式管理，他劃分的單位是團、營、連、排、班等。
勞務迫切地需要有機的組織。”
廖長江發言：“勞務、班組，現有較固定，可以責任制到人。
人力資源嚴重短缺，帶班的班組長、修剪技術的工人應該加點錢。
培訓出來的工人，要求穩定，要避免窩工，可采取小分包。
工資水平低，隊伍是不穩定的。
一般說來，村支書的老婆是比較容易幫助解決民工短缺的問題的。”
彭思遠發言：“零工工資高的問題，要給定個量來解決，要有自己的技術隊伍，要形成較好的考核辦法。綠化勞務分包還是采用自有工人，要根據項目的具體環境情況來確定，不要去搞一刀切。如何管理技工要轉變，不能像對待普通工人那麽幹。”
廖長江發言：“對勞務分工種，待遇區別對待即可，普工一個月約2000多元，就比較容易穩定。”
童玲發言：“修剪組長需要高一點，自有工人比臨時抓來的工人，效率不知道要高多少倍。還能夠降低項目管理人員的管理風險。”
宋致遠發言：“按公司目前的情況來說，完全靠公司養自有工人隊伍是解決不了的，不可能去養那麽多的工人，已經在做試點了，不過還沒有明確的結果。還是要保留部分優質的綠化勞務隊伍。
關於修剪吊裝，一個生產副總約需50人的隊伍。
365天X50人X120元每天=219萬元。
這幫工人幹兩個月後，開始給他付前一個月的工資，春節的工資緩發，待來年上班後可付。以兩年為期限，在這個時間空檔內，我們再去挖到最好的綠化施工隊伍。
苗木成活率提高5%是很容易實現的，所以建議要往找大的綠化勞務隊伍的方向去發展。”
彭思遠發言：“石材至少要找到供應商鋪，控制風險，堅決不能夠找石材的川川兒。否則到時錢付了，人跑了，哭都不知道找哪裏去哭。”
宋致遠發言：“對於隊伍的問題：
1、需要扶持一個、兩個，讓他們發展壯大起來。
2、在公司內部資料裏去挖掘尋找。
3、外部去挖掘尋找。
平時要有意識地去找一找。
其他事業部的企業定額是怎麽執行的？商務部的人要去調查了解，最近老聽到有人反應我們的企業定額的價格太低了，不合理。”
花百年答應道：“企業定額是成本中心事先摸出來的，也是參照了京都的定額水平進行編制的。
每個項目在使用企業定額時，可以根據當地的地材價格進行定額調整，人工費部分允許有10%以內的浮動。”
雷兵發言：“關於目標責任書，目前只是事業部編制出來就要求項目經理簽訂，其實不太合理。
建議項目上再測一個成本出來後，再與事業部商議。真實成本+隊伍選擇都可以一起實現。
入圍隊伍來源：優先問項目上有沒有推薦隊伍，公司推薦的會寫清楚，南山的有些隊伍就是談過一輪的，再來比選就比較容易招標成功，否則報價有可能是相當的亂。開標的話必須要項目總監到位。”
韓將才發言：“項目的招標計劃已確定在沿用，要有會簽。項目經理、生產副總簽字選擇在項目部開標還是事業部開標。開標並不能判定誰中標，談判後才能定標。”
宋致遠發言：“不難解釋，生產為什麽會有情緒，定標、二次議標工程人員要有參與，中間商務部的人都是聯系征求了意見的。項目經理對隊伍有傾向性是因為他更了解隊伍，更有利於他以後項目實施中的管理。”
花百年發言：“我們把工作做了，都溝通到位的，現在說未參與不妥，是否理解有誤？指導價是必須有的，控制在合理的利潤之中，不要形成對立面，不要商務的一意孤行，定標由生產的人定。”
宋致遠發言：“事業部上班，晚上最後走的全部是商務部的人，他們一直在超負荷運作。
雷總是十多年的老員工了。
希望小範圍內的這種會經常開。
人員招聘、組建新團隊的工作要馬上動起來。
勞務隊資源的問題，石材隊伍供應商的問題，也要馬上行動起來，著手去解決。
這次的會議就開到這裏了，感謝各位。
散會。”
花百年站起來後喊道：“請大家稍停留一下，明天上午九點，所有這次回來開會的商務部的人員+在京的商務部人員，在事業部的三號小會議室開會。”
張雲青悄悄地找到花百年匯報道：“花總，我在南山項目還有很多著急的事情還沒有處理，我能不能不參加明天上午的會議？”
花百年回答道：“不行，雲青，這次宋總組織開的這個會議很重要，我們商務部的工作也要通過明天開會，馬上就討論確定未來的重點工作方向，所以不能缺席。”
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至上而下推廣未必好，培訓好了是為你所用。
假如明年事業部要完成十個億，怎麽辦？
初步估算了一下，約缺六個項目總監。
徐安平現在分管的人有61個，廖長江分管人的有21個。
1個億的項目部約需要40個人管理，十個億是需要400個人。
現在僅有百把人，完成產值約三億，但是到處都是人力缺口。
市政目前做約5億有200多人，照這個推算十億也是要用近400個人。
童總的人基本可以分成兩個成建制的項目部，缺的人手用新人來補充。
四個副總開單子給李雯雯，年底前完成人力資源的儲備。
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有一家的勞務是部隊式管理，他劃分的單位是團、營、連、排、班等。
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人力資源嚴重短缺，帶班的班組長、修剪技術的工人應該加點錢。
培訓出來的工人，要求穩定，要避免窩工，可采取小分包。
工資水平低，隊伍是不穩定的。
一般說來，村支書的老婆是比較容易幫助解決民工短缺的問題的。”
彭思遠發言：“零工工資高的問題，要給定個量來解決，要有自己的技術隊伍，要形成較好的考核辦法。綠化勞務分包還是采用自有工人，要根據項目的具體環境情況來確定，不要去搞一刀切。如何管理技工要轉變，不能像對待普通工人那麽幹。”
廖長江發言：“對勞務分工種，待遇區別對待即可，普工一個月約2000多元，就比較容易穩定。”
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這幫工人幹兩個月後，開始給他付前一個月的工資，春節的工資緩發，待來年上班後可付。以兩年為期限，在這個時間空檔內，我們再去挖到最好的綠化施工隊伍。
苗木成活率提高5%是很容易實現的，所以建議要往找大的綠化勞務隊伍的方向去發展。”
彭思遠發言：“石材至少要找到供應商鋪，控制風險，堅決不能夠找石材的川川兒。否則到時錢付了，人跑了，哭都不知道找哪裏去哭。”
宋致遠發言：“對於隊伍的問題：
1、需要扶持一個、兩個，讓他們發展壯大起來。
2、在公司內部資料裏去挖掘尋找。
3、外部去挖掘尋找。
平時要有意識地去找一找。
其他事業部的企業定額是怎麽執行的？商務部的人要去調查了解，最近老聽到有人反應我們的企業定額的價格太低了，不合理。”
花百年答應道：“企業定額是成本中心事先摸出來的，也是參照了京都的定額水平進行編制的。
每個項目在使用企業定額時，可以根據當地的地材價格進行定額調整，人工費部分允許有10%以內的浮動。”
雷兵發言：“關於目標責任書，目前只是事業部編制出來就要求項目經理簽訂，其實不太合理。
建議項目上再測一個成本出來後，再與事業部商議。真實成本+隊伍選擇都可以一起實現。
入圍隊伍來源：優先問項目上有沒有推薦隊伍，公司推薦的會寫清楚，南山的有些隊伍就是談過一輪的，再來比選就比較容易招標成功，否則報價有可能是相當的亂。開標的話必須要項目總監到位。”
韓將才發言：“項目的招標計劃已確定在沿用，要有會簽。項目經理、生產副總簽字選擇在項目部開標還是事業部開標。開標並不能判定誰中標，談判後才能定標。”
宋致遠發言：“不難解釋，生產為什麽會有情緒，定標、二次議標工程人員要有參與，中間商務部的人都是聯系征求了意見的。項目經理對隊伍有傾向性是因為他更了解隊伍，更有利於他以後項目實施中的管理。”
花百年發言：“我們把工作做了，都溝通到位的，現在說未參與不妥，是否理解有誤？指導價是必須有的，控制在合理的利潤之中，不要形成對立面，不要商務的一意孤行，定標由生產的人定。”
宋致遠發言：“事業部上班，晚上最後走的全部是商務部的人，他們一直在超負荷運作。
雷總是十多年的老員工了。
希望小範圍內的這種會經常開。
人員招聘、組建新團隊的工作要馬上動起來。
勞務隊資源的問題，石材隊伍供應商的問題，也要馬上行動起來，著手去解決。
這次的會議就開到這裏了，感謝各位。
散會。”
花百年站起來後喊道：“請大家稍停留一下，明天上午九點，所有這次回來開會的商務部的人員+在京的商務部人員，在事業部的三號小會議室開會。”
張雲青悄悄地找到花百年匯報道：“花總，我在南山項目還有很多著急的事情還沒有處理，我能不能不參加明天上午的會議？”
花百年回答道：“不行，雲青，這次宋總組織開的這個會議很重要，我們商務部的工作也要通過明天開會，馬上就討論確定未來的重點工作方向，所以不能缺席。”
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