第190章 鉆合同的字眼
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鋼結構老板方閑於是走了幾步到張雲青辦公桌邊上坐下後問道：“張總，剛才我找於總匯報了我的鋼結構產值確認的問題。想來請示下你的意見。”
張雲青微笑道：“嗯，好。於丹珍你也過來一起討論下。”
等於丹珍坐下後，張雲青對方閑、於丹珍講道：“辦公室就這麽大點，你們剛才溝通的內容，我聽了個大概。問題我是知道了，就不用再闡述問題了。說說你們的解決意見吧。方老板你是需求的提出者，你先提一個具體的解決意見。”
鋼結構老板方閑把右手放在左手上搓了搓道：“好，按張總的安排。我就匯報一下我的簡單述求。我到場的鋼材的量已經達到合同的約定量了，確實只是完成了少部分的安裝，不過鋼結構這個活，現在搶工搶起來也是比較快的，按現在的工人數以項目部安排的以後要增加的工人數測算，我估計是不會超過七天，我就可以完成全部的鋼結構安裝工作，剩餘的補漆、完善等工作會再花個幾天。所以我想申請按照已經到場的鋼材量計算到本月完成的產值裏。”
於丹珍答道：“方老板，當著張總的面我也把意思表達清楚，按合同約定的話，你的這個提法是把未完成的工程量提前進入了可支付流程，不利於我們西方建築公司對資金流的控制。我不同意按你的說法進行產值確認。”
鋼結構老板方閑原本以為找到張雲青這裏來後，於丹珍在說話和表態上會適當客氣些，哪知道是這樣的結果，所以是比較生氣的懟道：“於總，你不確認我的產值，是吧？那好，那我就不按照現場的時間安排要求鋼結構的安裝工作。讓我再增加的人手，我就不增加了。”
於丹珍道：“我們商務只給你商量產值、付款的事情，至於加不加人手的事情，你犯不著給我說。”
鋼結構老板方閑回應道：“於總，你要這樣來講的話，就沒有意思了。如果不是要求的工期特別緊張，就現我的這個鋼結構合同，我可以慢慢幹幾個月才幹完，現在是要求20天要幹完。我的成本會增加，資金的壓力卻是一下就增大了幾倍。在這種搶工的情況下，我配合項目部不停地加派人手，並沒有問你們漲點綜合單價，只是提了個適當支付工程款的要求，我認為一點都不過分。
張總，你也別一直不說話，你要幫我主持一下公道啊，於總這樣管，看起來是對公司有利的，是沒有問題的，實際上是把我們供應商給逼死了啊。”
張雲青聽了兩人的對話後，安慰鋼結構老板方閑道：“你也別著急上火，現場該安排增加人手的還是要安排增加人手。至於現在遇到的產值確認問題，大家有爭議的部分，還可以再商量一下嘛。”
張雲青說完後，又轉頭問於丹珍道：“鋼結構老板說的，他的鋼材基本上是到場了，這個信息可靠嗎？”
於丹珍用比較認真負責的語氣回答張雲青道：“張總，他的鋼材，按不同的規格型號，我是與他們的人在現場清點了數量的，單米重量數據我是查詢了對應的五金手冊的。經過計算鋼材的到場量與他所講的意思是基本一致的。”
張雲青點點頭表示對於丹珍工作的肯定後繼續溝通道：“現在面臨的情況是如果不同意給鋼結構的方老板進行適當的鋼結構產值計量的話，他可能會在工程進度安排上難以滿足現場工程師的時間節點要求。一邊是違背合同的約定，一邊是工程的進度難以保證。你再權衡一下，我們在這種情況下要如何辦理，才能夠讓雙方都滿意，而公司又不會認為我們是違規的。”
於丹珍聽了張雲青的意見後，仔細思考了一會兒後答覆道：“這個事情確實是個兩難的情況。
但是如果我們把時間延長到月底，可能就能夠解決鋼結構方老板的問題。”
張雲青示意於丹珍繼續講解。
於丹珍在紙上簡單地畫了個草圖，然後解釋道：“在今天審核的時候，實際上方老板的要求計算本用產值是不符合雙方的合同約定的。但是我們幾天後，到了月底再看，假設方老板所述是正確的話，那麽他到時完成了多少符合合同約定的產值，我們就可以給他確認多少產值。”
張雲青問道：“你的意思，是不是現暫時不確認他是已經完成的產值，到了月底的那一天，再看他究竟是完成了多少鋼結構的安裝，到時再給他簽字確認產值？”
於丹珍點點道：“是的，是這個意思。”
張雲青轉頭問鋼結構方老板的意見道：“你認為於丹珍的這個意見合適嗎？”
鋼結構方老板則爽快地答覆道：“合適是合適，只是到時候究竟哪些完成了，哪些又沒有完成，這樣會造成繼續去爭吵這個產值問題。張總，你看看，這樣行不行。項目部先按我全部完成的情況給我把產值數據表格文件形成在那裏，我從明天開始就會增加人手的，我就比項目部的要求再多增加一些，按月底全部完成來安排。這樣的話只要是全部完成了的，就直接簽字。”
於丹珍問道：“萬一沒有全部完成呢？”
鋼結構老板方閑答覆道：“我做了幾十年的鋼結構工程了，需要多少人手在月底能夠完成，我心裏是有數的。再加上縮短工期也有利於我縮減我的管理費成本，同時另外新的工地也要在月底後啟動。假設我要是延期完成，我這邊的管理人員則會調不出來，我也會顯得非常的被動。嚴重的話可能會直接導致新項目無法承接，到時的經濟損失是無法估量的。所以請兩位領導相信我，給行個方便，我無以為報，只能采取措施盡快完成這個項目的鋼結構工程。”
張雲青道：“好，方老板，你算是說得非常的清楚明白了。我們商務部的人也不是要與你們鉆合同的字眼兒。本著實事求是的原則，既不虧待供應商也不損壞西方建築利益的原則，我同意你的建議。”
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張雲青微笑道：“嗯，好。於丹珍你也過來一起討論下。”
等於丹珍坐下後，張雲青對方閑、於丹珍講道：“辦公室就這麽大點，你們剛才溝通的內容，我聽了個大概。問題我是知道了，就不用再闡述問題了。說說你們的解決意見吧。方老板你是需求的提出者，你先提一個具體的解決意見。”
鋼結構老板方閑把右手放在左手上搓了搓道：“好，按張總的安排。我就匯報一下我的簡單述求。我到場的鋼材的量已經達到合同的約定量了，確實只是完成了少部分的安裝，不過鋼結構這個活，現在搶工搶起來也是比較快的，按現在的工人數以項目部安排的以後要增加的工人數測算，我估計是不會超過七天，我就可以完成全部的鋼結構安裝工作，剩餘的補漆、完善等工作會再花個幾天。所以我想申請按照已經到場的鋼材量計算到本月完成的產值裏。”
於丹珍答道：“方老板，當著張總的面我也把意思表達清楚，按合同約定的話，你的這個提法是把未完成的工程量提前進入了可支付流程，不利於我們西方建築公司對資金流的控制。我不同意按你的說法進行產值確認。”
鋼結構老板方閑原本以為找到張雲青這裏來後，於丹珍在說話和表態上會適當客氣些，哪知道是這樣的結果，所以是比較生氣的懟道：“於總，你不確認我的產值，是吧？那好，那我就不按照現場的時間安排要求鋼結構的安裝工作。讓我再增加的人手，我就不增加了。”
於丹珍道：“我們商務只給你商量產值、付款的事情，至於加不加人手的事情，你犯不著給我說。”
鋼結構老板方閑回應道：“於總，你要這樣來講的話，就沒有意思了。如果不是要求的工期特別緊張，就現我的這個鋼結構合同，我可以慢慢幹幾個月才幹完，現在是要求20天要幹完。我的成本會增加，資金的壓力卻是一下就增大了幾倍。在這種搶工的情況下，我配合項目部不停地加派人手，並沒有問你們漲點綜合單價，只是提了個適當支付工程款的要求，我認為一點都不過分。
張總，你也別一直不說話，你要幫我主持一下公道啊，於總這樣管，看起來是對公司有利的，是沒有問題的，實際上是把我們供應商給逼死了啊。”
張雲青聽了兩人的對話後，安慰鋼結構老板方閑道：“你也別著急上火，現場該安排增加人手的還是要安排增加人手。至於現在遇到的產值確認問題，大家有爭議的部分，還可以再商量一下嘛。”
張雲青說完後，又轉頭問於丹珍道：“鋼結構老板說的，他的鋼材基本上是到場了，這個信息可靠嗎？”
於丹珍用比較認真負責的語氣回答張雲青道：“張總，他的鋼材，按不同的規格型號，我是與他們的人在現場清點了數量的，單米重量數據我是查詢了對應的五金手冊的。經過計算鋼材的到場量與他所講的意思是基本一致的。”
張雲青點點頭表示對於丹珍工作的肯定後繼續溝通道：“現在面臨的情況是如果不同意給鋼結構的方老板進行適當的鋼結構產值計量的話，他可能會在工程進度安排上難以滿足現場工程師的時間節點要求。一邊是違背合同的約定，一邊是工程的進度難以保證。你再權衡一下，我們在這種情況下要如何辦理，才能夠讓雙方都滿意，而公司又不會認為我們是違規的。”
於丹珍聽了張雲青的意見後，仔細思考了一會兒後答覆道：“這個事情確實是個兩難的情況。
但是如果我們把時間延長到月底，可能就能夠解決鋼結構方老板的問題。”
張雲青示意於丹珍繼續講解。
於丹珍在紙上簡單地畫了個草圖，然後解釋道：“在今天審核的時候，實際上方老板的要求計算本用產值是不符合雙方的合同約定的。但是我們幾天後，到了月底再看，假設方老板所述是正確的話，那麽他到時完成了多少符合合同約定的產值，我們就可以給他確認多少產值。”
張雲青問道：“你的意思，是不是現暫時不確認他是已經完成的產值，到了月底的那一天，再看他究竟是完成了多少鋼結構的安裝，到時再給他簽字確認產值？”
於丹珍點點道：“是的，是這個意思。”
張雲青轉頭問鋼結構方老板的意見道：“你認為於丹珍的這個意見合適嗎？”
鋼結構方老板則爽快地答覆道：“合適是合適，只是到時候究竟哪些完成了，哪些又沒有完成，這樣會造成繼續去爭吵這個產值問題。張總，你看看，這樣行不行。項目部先按我全部完成的情況給我把產值數據表格文件形成在那裏，我從明天開始就會增加人手的，我就比項目部的要求再多增加一些，按月底全部完成來安排。這樣的話只要是全部完成了的，就直接簽字。”
於丹珍問道：“萬一沒有全部完成呢？”
鋼結構老板方閑答覆道：“我做了幾十年的鋼結構工程了，需要多少人手在月底能夠完成，我心裏是有數的。再加上縮短工期也有利於我縮減我的管理費成本，同時另外新的工地也要在月底後啟動。假設我要是延期完成，我這邊的管理人員則會調不出來，我也會顯得非常的被動。嚴重的話可能會直接導致新項目無法承接，到時的經濟損失是無法估量的。所以請兩位領導相信我，給行個方便，我無以為報，只能采取措施盡快完成這個項目的鋼結構工程。”
張雲青道：“好，方老板，你算是說得非常的清楚明白了。我們商務部的人也不是要與你們鉆合同的字眼兒。本著實事求是的原則，既不虧待供應商也不損壞西方建築利益的原則，我同意你的建議。”
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