第541章野心
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第541章 野心
這個優勢太大，只要他祭出這個法寶來，行業內沒有人能夠和他競爭。
如今國內的院線行業，面對諸多困境，院線與影視投資公司需要找尋新的增量。目前，市場下沈已經成為行業發展的一大趨勢，三四五線城市的市場份額正逐年遞增；而新一線、新二線城市和中東部人口大省的票房增長速度已經超過了許多傳統的高票房地區，未來有望成為我國電影票房市場的中流砥柱。
此外，院線可以將粗放化經營轉變為精細化運作，註重消費者觀影體驗與感受，凸顯電影文化品位與時尚特色，為消費者提供更多的服務與選擇。例如根據院線風格或影院特色打造場景化、沈浸式的主題“電影小鎮”，與上游制作發行團隊合作出品相關的電影文創周邊產品。
及時調整自身發展戰略也是院線發展的關鍵點。大型院線或者妥善放緩影院的擴張速度，規避高額運營成本與資金鏈風險問題；或者與其他院線尋求合作，找準兼並重組的契機，提升電影市場份額以促成更大的規模效益。
面對經營困境，行業震蕩是必然的。
震蕩之中，洗牌、整合將有可能成為接下來幾年院線行業的主旋律。
不管是手握資金優勢的國資巨頭，或是以地產系為代表的新玩家，還是傳統的院線巨頭們，都在這場競爭中接受院線商業模式革新的考驗，誰能率先走出這些困境，誰就更有可能在下一階段的競爭中，成為下游產業的領軍者。
在這個變革期進入院線行業，而且手中又有制勝的法寶，在幾年之內打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，對於肖遙來說，並不是一件困難的事情。
有了風水符和聚財符這兩件制勝法寶，他能讓院線的盈利多元化，院線經營在短時間之內成熟起來。
與成熟的歐美電影產業相比，我國電影院線部分的盈利收入結構與票房市場結構略顯疲軟。
收入來源方面，北美的票房收入僅占整體行業收入的30%，衍生品等非票房收入令人矚目。
隨版權意識增強及服務的多樣化，我國非票房收入也逐漸成為重要增長極。
市場結構方面，目前我國前十大院線控制市場份額總計67%左右，業務規模前三名的份額僅為37%，其中排名第一的電影院線市場份額第一，為14.5%。對比北美院線市場，其業務規模前三名所占份額超過五成，且仍持續提升中。
如此看來，近幾年之內，我國院線行業所面臨的既是機遇也是挑戰。
也就是說，我國的院線行業仍有較大的整合空間。
肖遙手中有巨量資金可以使用，在這個行業的動蕩期進入院線行業翻雲覆雨，借助風水符和聚財符的威力，打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，可以說恰逢其時。
既然有心打造一條擁有壟斷地位的國內甚至全球範圍內的電影院線，那麽，秋水院線的這30%股份就是一個最好的起點。
他和俞天傑早就已經談妥了這部分股份的交易方式，由太古投資總裁丹尼爾來負責這一次的收購，本來有些大材小用，但在肖遙有了新的收購計劃之後，丹尼爾的能力正好兒可以完全發揮出來。
再拿到秋水院線30%的股份之後，丹尼爾下一步要做的就是收購整條秋水院線。
秋水院線的股東比較分散，大大小小一共有12個股東，想要從另外11個股東的手中拿到所有股份，必然是一個耗時較長的工作。
肖遙只負責指定收購目標，具體的收購過程他就不操心了，丹尼爾是收購和並購的專家，這一點並不需要他耗費精力。
丹尼爾是一個雷厲風行、執行力極高的人，在他看來，收購秋水院線其他股東手中的股份並不難。不管是利誘也好，還是威脅也好，只要太古投資成了秋水院線的大股東，其他小股東只能任他搓扁捏圓，最後必然會乖乖地接受他的收購條件。
真正考驗他的地方是如何選擇接下來的收購目標？選擇好收購目標之後，又該如何去收購？
肖遙給他下達的任務是打造一條電影院遍及全國所有縣級市的壟斷性院線，擴張前期，電影院數量和銀幕數量的占比可以小一些，在全國各地迅速鋪開是重點。
考慮到風水符和聚財符的特性，在院線收購前期，收購電影院的數量並不是重點，重點是快速在全國各地鋪開。
最終收購電影院的數量和占比達到多少？肖遙現在也不清楚，這點要根據風水符和聚財符的效果來確定。
肖遙的野心很大，他的目標是在3~5年之內，打造出一條電影院遍及全國各地的壟斷性院線。
這個任務的難度很大，起決定性作用的是資金投入，如果後續的收購資金跟不上，完成收購的時間只能繼續延長。
對於後續資金的來源，肖遙還是比較有信心的，應該不會因為資金不足而延遲收購計劃。
正在快速擴張的尋味齋以及仙宮山莊出產的仙宮蟠桃是他手中的兩大現金奶牛，隨著尋味齋連鎖規模的擴大，他手裏可供調用的現金必然會越來越多，用來打造一條壟斷性的電影院線應該不成問題。
再次從鄭鐵軍等人的身上剝奪了部分福運之後，肖遙意識到必須要加快做慈善的力度了。
雖然他能夠輕易的剝奪任何人身上的福運，但剝奪他人身上的福運是逆天之舉，與剝奪福運相對應的必然是業力臨身。
創造天運神術的那位創始人早就已經想好了解決的辦法，那就是盡量多的獲取功德，也就是多做善事。
古代的時候做善事並不是一件很容易的事情，但在科技和資訊發達的現代，只要你手裏有足夠多的錢，想要獲取功德很容易。
肖遙準備盡快成立肖遙慈善基金，並且盡快把業務鋪開，爭取每天都能讓他獲得大量的功德。
有了更多的功德之後，剝奪他人身上的福運，他也就不必這麽畏首畏尾的慎重行事了。
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這個優勢太大，只要他祭出這個法寶來，行業內沒有人能夠和他競爭。
如今國內的院線行業，面對諸多困境，院線與影視投資公司需要找尋新的增量。目前，市場下沈已經成為行業發展的一大趨勢，三四五線城市的市場份額正逐年遞增；而新一線、新二線城市和中東部人口大省的票房增長速度已經超過了許多傳統的高票房地區，未來有望成為我國電影票房市場的中流砥柱。
此外，院線可以將粗放化經營轉變為精細化運作，註重消費者觀影體驗與感受，凸顯電影文化品位與時尚特色，為消費者提供更多的服務與選擇。例如根據院線風格或影院特色打造場景化、沈浸式的主題“電影小鎮”，與上游制作發行團隊合作出品相關的電影文創周邊產品。
及時調整自身發展戰略也是院線發展的關鍵點。大型院線或者妥善放緩影院的擴張速度，規避高額運營成本與資金鏈風險問題；或者與其他院線尋求合作，找準兼並重組的契機，提升電影市場份額以促成更大的規模效益。
面對經營困境，行業震蕩是必然的。
震蕩之中，洗牌、整合將有可能成為接下來幾年院線行業的主旋律。
不管是手握資金優勢的國資巨頭，或是以地產系為代表的新玩家，還是傳統的院線巨頭們，都在這場競爭中接受院線商業模式革新的考驗，誰能率先走出這些困境，誰就更有可能在下一階段的競爭中，成為下游產業的領軍者。
在這個變革期進入院線行業，而且手中又有制勝的法寶，在幾年之內打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，對於肖遙來說，並不是一件困難的事情。
有了風水符和聚財符這兩件制勝法寶，他能讓院線的盈利多元化，院線經營在短時間之內成熟起來。
與成熟的歐美電影產業相比，我國電影院線部分的盈利收入結構與票房市場結構略顯疲軟。
收入來源方面，北美的票房收入僅占整體行業收入的30%，衍生品等非票房收入令人矚目。
隨版權意識增強及服務的多樣化，我國非票房收入也逐漸成為重要增長極。
市場結構方面，目前我國前十大院線控制市場份額總計67%左右，業務規模前三名的份額僅為37%，其中排名第一的電影院線市場份額第一，為14.5%。對比北美院線市場，其業務規模前三名所占份額超過五成，且仍持續提升中。
如此看來，近幾年之內，我國院線行業所面臨的既是機遇也是挑戰。
也就是說，我國的院線行業仍有較大的整合空間。
肖遙手中有巨量資金可以使用，在這個行業的動蕩期進入院線行業翻雲覆雨，借助風水符和聚財符的威力，打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，可以說恰逢其時。
既然有心打造一條擁有壟斷地位的國內甚至全球範圍內的電影院線，那麽，秋水院線的這30%股份就是一個最好的起點。
他和俞天傑早就已經談妥了這部分股份的交易方式，由太古投資總裁丹尼爾來負責這一次的收購，本來有些大材小用，但在肖遙有了新的收購計劃之後，丹尼爾的能力正好兒可以完全發揮出來。
再拿到秋水院線30%的股份之後，丹尼爾下一步要做的就是收購整條秋水院線。
秋水院線的股東比較分散，大大小小一共有12個股東，想要從另外11個股東的手中拿到所有股份，必然是一個耗時較長的工作。
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考慮到風水符和聚財符的特性，在院線收購前期，收購電影院的數量並不是重點，重點是快速在全國各地鋪開。
最終收購電影院的數量和占比達到多少？肖遙現在也不清楚，這點要根據風水符和聚財符的效果來確定。
肖遙的野心很大，他的目標是在3~5年之內，打造出一條電影院遍及全國各地的壟斷性院線。
這個任務的難度很大，起決定性作用的是資金投入，如果後續的收購資金跟不上，完成收購的時間只能繼續延長。
對於後續資金的來源，肖遙還是比較有信心的，應該不會因為資金不足而延遲收購計劃。
正在快速擴張的尋味齋以及仙宮山莊出產的仙宮蟠桃是他手中的兩大現金奶牛，隨著尋味齋連鎖規模的擴大，他手裏可供調用的現金必然會越來越多，用來打造一條壟斷性的電影院線應該不成問題。
再次從鄭鐵軍等人的身上剝奪了部分福運之後，肖遙意識到必須要加快做慈善的力度了。
雖然他能夠輕易的剝奪任何人身上的福運，但剝奪他人身上的福運是逆天之舉，與剝奪福運相對應的必然是業力臨身。
創造天運神術的那位創始人早就已經想好了解決的辦法，那就是盡量多的獲取功德，也就是多做善事。
古代的時候做善事並不是一件很容易的事情，但在科技和資訊發達的現代，只要你手裏有足夠多的錢，想要獲取功德很容易。
肖遙準備盡快成立肖遙慈善基金，並且盡快把業務鋪開，爭取每天都能讓他獲得大量的功德。
有了更多的功德之後，剝奪他人身上的福運，他也就不必這麽畏首畏尾的慎重行事了。
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