第340章.329 老患者
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最後梁主任也沒什麽頭緒，他甚至都不用留下什麽影像資料，這個病歷只要回想，一切資料就會立即出現在腦海裏。
簡單、清晰、明了，自己怎麽都不能給出結核性胸腔積液的診斷，而吳老師站在一邊看了一會，就能確定這一點。
這就是差距。
唉……梁主任把患者送去呼吸內科後，輕輕嘆息一聲。也不知道是因為誤診，還是因為去八井子醫院的希望變得渺茫。
手機鈴聲響起，梁主任心不在焉的接通。
“餵。”
“主任，那個老患者又回來了。”
梁主任無奈苦笑，都不用說名字，只提到老患者3個字，他就知道下級醫生說的是誰。
那是一個53歲男患，長期大量飲酒，導致急性胰腺炎轉為慢性胰腺炎。先後接受經內鏡逆行胰膽管造影（ERCP）+胰管支架置入術治療3次。
不管怎麽給他治療，不管每次住院的時候怎麽苦口婆心的勸說，患者總是不當回事。
只要出院，他就會繼續酗酒。甚至有一次一早查房的時候，梁主任在患者的身上聞到大量酒氣。
經過同病房患者家屬的敘述，他半夜溜出病房，回來的時候就是這樣。
當時梁主任就怒了。
住院期間患者在術後是一級護理，術後三天改為二級護理。
按照規矩來講，二級護理的內容包括：1、病重期急性癥狀消失，大手術後病情穩定，但生活不能自理者；2、年老體弱或慢性病患者；3、普通手術後或輕型子癇等。
而護理的要求是：1、註意觀察病情，觀察特殊治療或特殊用藥後的反應及效果，每2h巡視一次。2、根據病情可在床上或室內輕度活動。3、協助病人做好晨、晚間護理。4、針對不同疾病做好衛生宣教及出院指導。
沒有任何一點能允許患者擅自離開醫院。
但醫療規章制度操蛋就操蛋在這裏——患者要出去購買一些生活用品，值班護士不能不允許。
所有規章制度都只是醫院的自說自話。
術後患者情況已經平穩，住院就是為了每天觀察病情變化，用藥物盡快康覆。這個時候患者天天閑的無聊，在醫院漫步也成了一種消遣方式。
如果不允許患者離開病房，那就是人身拘禁，屬於違法行為，患者只要投訴，就是麻煩。
可允許離開，一旦出事，後果更麻煩，醫院、醫生、護士都要為之付出代價。
區別在於代價的大小而已。
國內的事情就這樣，不出事，你好我好大家好。出事，就是一堆麻煩。
前幾年省內其他醫院有個患者要做甲狀腺腺瘤切除術，術前晚去醫院對面的小飯店吃炸醬面。過路的時候趕巧不巧，被一輛飛馳的汽車撞到。
這種操蛋事情最後怎麽解決的，梁主任並不知道，但他能確定的是肯定有無數的麻煩。
所以聞到患者身上有酒味之後，梁主任暴跳如雷，當場就做了一個酒精濃度測試，等急查結果回來證明了猜測，立即要攆患者出院。
這是一名大主任必須要做的事情，排雷、背鍋。趁著有理的時候，抓緊時間排除麻煩。
患者也知道害怕，百般求饒，最後梁主任放他一馬，又住院治療5天後順利出院。
用東北的話講，這種人叫做酒蒙子，也就是有酒精依賴，根本離不開酒精刺激。
所以在那以後，病區的醫生、護士都用老患者來形容他。
這又是喝多了，不知道喝了多少，也不知道是誘發急性胰腺炎還是慢性胰腺炎發作。
梁主任嘆了口氣，心裏略有點煩躁，就不會少喝點，少惹點麻煩麽？！
心裏雖然百般無奈，卻依舊要回去看患者。
本來還打算厚著臉皮去吳老師那看看，打著請教一下診斷的旗號，“順便”問問自己到底能不能去八井子那面的新醫院。
對於那家新成立的醫院，別人是各種不看好，但梁主任和其他人的看法漸漸有了不同。
一將無能，累死千軍。
自己帶著的消化內科為什麽能把隔壁老主任的消化內科打趴下？還不是因為自己好學、上進，第一時間掌握了ERCP技術，從此打開了局面。
而老主任還沈浸在人脈、有人找他看病、醫生鏈收患者的循環之中。
也不是腹誹老主任，而是實話實說。
換成八井子那面的新醫院，只要吳老師不走，這家醫院肯定能飛黃騰達。
就算是走，最起碼吳老師也要幹幾年。要不然把大家挖過去，第二年他轉身就走……沒這麽辦事的。
吳老師在國內的口碑不錯，梁主任也想通過這段時間提升一下自己的技術。就算是以後辭職去南方，掛著協和與劍橋兩個金字招牌，身價也是不一樣。
只是……可惜了。
梁主任嘆了口氣。
心裏有些恨意，但還是得去看患者。至於吳老師，大不了晚上下班去他家找他。
回到腔鏡室，住院總已經給患者完成檢查。
增強CT：胰管支架置入狀態，胰管較前顯著擴張；環掃超聲胃鏡：胰腺回聲增粗，胰管擴張，未見支架，考慮為慢性胰腺炎。
梁主任在ERCP室，站在患者身邊，看著影像，總是覺得哪裏不對勁。
是吳老師給自己帶來的影響麽？梁主任說不好到底是還是不是。
剛剛一個膽囊區壓痛的患者自己的誤診，或許已經在不經意之間形成了一片陰雲，籠罩在心頭。現在自己還受到影響，不管做了什麽判斷，都下意識的去想更多的可能性。
梁主任搖了搖頭，用力把自己誤診的想法攆出去。
可是影像上看，還是有哪裏不對勁。
到底是哪呢，梁主任卻又說不出來。他很疑惑的看著超聲胃鏡的影像，陷入沈思。
“SpyGlassDS，做一個看看。”一個聲音從梁主任身後飄來。
“設備剛進，我做的還不熟練。”梁主任下意識的說道，可話剛說完，他怔了一下。
那是……
吳老師的聲音……
他什麽時候來的？
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簡單、清晰、明了，自己怎麽都不能給出結核性胸腔積液的診斷，而吳老師站在一邊看了一會，就能確定這一點。
這就是差距。
唉……梁主任把患者送去呼吸內科後，輕輕嘆息一聲。也不知道是因為誤診，還是因為去八井子醫院的希望變得渺茫。
手機鈴聲響起，梁主任心不在焉的接通。
“餵。”
“主任，那個老患者又回來了。”
梁主任無奈苦笑，都不用說名字，只提到老患者3個字，他就知道下級醫生說的是誰。
那是一個53歲男患，長期大量飲酒，導致急性胰腺炎轉為慢性胰腺炎。先後接受經內鏡逆行胰膽管造影（ERCP）+胰管支架置入術治療3次。
不管怎麽給他治療，不管每次住院的時候怎麽苦口婆心的勸說，患者總是不當回事。
只要出院，他就會繼續酗酒。甚至有一次一早查房的時候，梁主任在患者的身上聞到大量酒氣。
經過同病房患者家屬的敘述，他半夜溜出病房，回來的時候就是這樣。
當時梁主任就怒了。
住院期間患者在術後是一級護理，術後三天改為二級護理。
按照規矩來講，二級護理的內容包括：1、病重期急性癥狀消失，大手術後病情穩定，但生活不能自理者；2、年老體弱或慢性病患者；3、普通手術後或輕型子癇等。
而護理的要求是：1、註意觀察病情，觀察特殊治療或特殊用藥後的反應及效果，每2h巡視一次。2、根據病情可在床上或室內輕度活動。3、協助病人做好晨、晚間護理。4、針對不同疾病做好衛生宣教及出院指導。
沒有任何一點能允許患者擅自離開醫院。
但醫療規章制度操蛋就操蛋在這裏——患者要出去購買一些生活用品，值班護士不能不允許。
所有規章制度都只是醫院的自說自話。
術後患者情況已經平穩，住院就是為了每天觀察病情變化，用藥物盡快康覆。這個時候患者天天閑的無聊，在醫院漫步也成了一種消遣方式。
如果不允許患者離開病房，那就是人身拘禁，屬於違法行為，患者只要投訴，就是麻煩。
可允許離開，一旦出事，後果更麻煩，醫院、醫生、護士都要為之付出代價。
區別在於代價的大小而已。
國內的事情就這樣，不出事，你好我好大家好。出事，就是一堆麻煩。
前幾年省內其他醫院有個患者要做甲狀腺腺瘤切除術，術前晚去醫院對面的小飯店吃炸醬面。過路的時候趕巧不巧，被一輛飛馳的汽車撞到。
這種操蛋事情最後怎麽解決的，梁主任並不知道，但他能確定的是肯定有無數的麻煩。
所以聞到患者身上有酒味之後，梁主任暴跳如雷，當場就做了一個酒精濃度測試，等急查結果回來證明了猜測，立即要攆患者出院。
這是一名大主任必須要做的事情，排雷、背鍋。趁著有理的時候，抓緊時間排除麻煩。
患者也知道害怕，百般求饒，最後梁主任放他一馬，又住院治療5天後順利出院。
用東北的話講，這種人叫做酒蒙子，也就是有酒精依賴，根本離不開酒精刺激。
所以在那以後，病區的醫生、護士都用老患者來形容他。
這又是喝多了，不知道喝了多少，也不知道是誘發急性胰腺炎還是慢性胰腺炎發作。
梁主任嘆了口氣，心裏略有點煩躁，就不會少喝點，少惹點麻煩麽？！
心裏雖然百般無奈，卻依舊要回去看患者。
本來還打算厚著臉皮去吳老師那看看，打著請教一下診斷的旗號，“順便”問問自己到底能不能去八井子那面的新醫院。
對於那家新成立的醫院，別人是各種不看好，但梁主任和其他人的看法漸漸有了不同。
一將無能，累死千軍。
自己帶著的消化內科為什麽能把隔壁老主任的消化內科打趴下？還不是因為自己好學、上進，第一時間掌握了ERCP技術，從此打開了局面。
而老主任還沈浸在人脈、有人找他看病、醫生鏈收患者的循環之中。
也不是腹誹老主任，而是實話實說。
換成八井子那面的新醫院，只要吳老師不走，這家醫院肯定能飛黃騰達。
就算是走，最起碼吳老師也要幹幾年。要不然把大家挖過去，第二年他轉身就走……沒這麽辦事的。
吳老師在國內的口碑不錯，梁主任也想通過這段時間提升一下自己的技術。就算是以後辭職去南方，掛著協和與劍橋兩個金字招牌，身價也是不一樣。
只是……可惜了。
梁主任嘆了口氣。
心裏有些恨意，但還是得去看患者。至於吳老師，大不了晚上下班去他家找他。
回到腔鏡室，住院總已經給患者完成檢查。
增強CT：胰管支架置入狀態，胰管較前顯著擴張；環掃超聲胃鏡：胰腺回聲增粗，胰管擴張，未見支架，考慮為慢性胰腺炎。
梁主任在ERCP室，站在患者身邊，看著影像，總是覺得哪裏不對勁。
是吳老師給自己帶來的影響麽？梁主任說不好到底是還是不是。
剛剛一個膽囊區壓痛的患者自己的誤診，或許已經在不經意之間形成了一片陰雲，籠罩在心頭。現在自己還受到影響，不管做了什麽判斷，都下意識的去想更多的可能性。
梁主任搖了搖頭，用力把自己誤診的想法攆出去。
可是影像上看，還是有哪裏不對勁。
到底是哪呢，梁主任卻又說不出來。他很疑惑的看著超聲胃鏡的影像，陷入沈思。
“SpyGlassDS，做一個看看。”一個聲音從梁主任身後飄來。
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