第750章 番外
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第750章 番外
◎如果沒有重生之商人重利。4◎
路父的公司雖然有ERP系統, 不過先前也說了，他使用的這種安裝費不到十萬、每年維護費用僅僅兩三千元的系統和源川使用的系統根本不是一個級別的。
路父公司的系統只能查詢進銷存的情況，需要手動添加數據才能實現庫存數量實時更新。
不比源川, 能夠直接在系統中提交方案供不同職級的上司逐一審批, 並且做到銷售部門和管理部門之間相互配合，實時跟進所有方案活動和費用落實的執行與進度。
路父公司的對內生產單和對外采購單、銷售單等等則是要按照公司現有的表格格式逐一填寫，然後發文件給生產部門or采購部門，信息傳達到位之後, 廠裏才安排生產采購部才進行采購。
路楠出問題的這個訂單是對內發給自己家紡工廠的，從理論上來說，環節更簡單一些。
因為如果是對外的采購單，則還需要附上采購打款申請，等路父審批——是的，自從路楠父母離異之後, 路父就一個人攬起工廠公司兩個攤子，忙得不可開交。
聽說之前也高薪請人來管理，不過因為某些暫時還沒有探明白的原因, 路父這個小企業最終還是不需要職業經理人這種大佛。
【或者, 這也可以理解為，我父親對他事業的掌控欲其實並不比我母親對家人私生活的掌控欲要小。】
路楠分神想著。
很快她就回神：從發現廠裏的生產單和自己下發的信息不一致之時就萬分確定，問題不可能出在自己這裏。
【眼下最重要的事，是盡快想出補救的辦法，其次才是找出紕漏的環節。】
托了在源川工作多年和董慧、張飛、無數經銷商人員等等鬥智鬥勇的福, 路楠從一開始的懵懵懂懂到後續學會主動備份經手文件——並且如今已經與時俱進地在硬盤備份的基礎上新增了雲盤備份（硬盤備份原件，雲盤麽則是由於網絡安全性的緣故, 備份的是路楠自己歸納整理的關鍵詞文檔而已）雙重保險, 再不可能出現差錯。
因此, 她第一時間就確認過自己的硬盤和雲盤：留底生產單是正確的！
工廠將原本一米五規格的床品四件套做成一米八的，枕套無所謂，但床單和被套，全都是不匹配的。
1.5米床的被套：200*235cm 床單：240*245cm 枕套：48*74cm
1.8米床的被套：220*240cm 床單：270*245cm 枕套：48*74cm
盡管現在因為路楠出於關心自己的訂單而下工廠查看生產情況，及時發現了尺寸不對的問題，不過這一批次花色的布料已經全部被電剪裁開了。
“要麽，讓工人再裁剪一次，把多出來的尺寸裁掉？當然嘍，這個事情我不好做主的，老板最近出差去收賬了，估計也沒時間管這些。反正這個不是什麽大問題，路楠你考慮一下，盡早決斷吧。”負責整合所有業務對內下單並直接對接生產車間的人，正是文愛淑，她面色如常地提議。
這聽起來似乎是當下最正確的做法。
縫紉車間的小組長聞言欲言又止。
重新裁剪一遍，從生產進度上來說，雖然略趕一點，不過讓工人加加班，也能趕在交貨期之前完工。
路楠就算從前天真地喊對方阿姨，如今對文愛淑早就不剩什麽交情，甚至因為恨屋及烏，對她防備心頗深。
對方看似提出了解決方案，路楠卻本能地覺得不對勁。
路楠沈吟了一會兒：“我再想想。縫紉車間這邊先停了這個單子，等我通知再安排生產吧。”
等到文愛淑走了以後，路楠站在縫紉車間小組長工位旁邊，低頭和她聊了好一會兒才離開。
回到辦公位上的路楠不自覺地開始揪餐巾紙，撕成一條一條然後抿成一團。
就算在車間表現得十分鎮定，其實路楠的內心還是有點焦慮的。
這種焦慮一方面是因為她工作上的紕漏，另一方面則是在這個完全陌生的領域和並不太平的工作環境裏產生的壓力。
所幸，她和縫紉車間組長聊過之後，已經明確地知道：這個問題，必須盡快解決，要不然等到其他生產單排進車間，就不是尺寸不合，而是能不能如期交貨的問題了。
【可是重新裁剪不僅僅造成面料浪費，還有裁剪車間的返工費，以及重新送到縫紉車間後打亂原本生產計劃導致的縫紉工加班要多付的加班費。】
也就是說，文愛淑輕飄飄的一句建議，實則會導致後續一系列的變動，並導致生產成本直線上升。
今天下午，聊天到了最後，縫紉車間的組長小聲對路楠說：“雖然你是老板的女兒，你吩咐大家返工或者加班大家不會明著說什麽，但是廠裏人多口雜……”還不知道會把這件事傳成什麽樣子呢。
對方言盡於此。
路楠對這位在自家工廠幹了最起碼有十幾年的阿姨是心存感激的。
生產車間各個工序一環扣一環，如果不是對方善意地提醒自己，恐怕自己‘不當家不知柴米貴’的名聲就要在工廠和公司傳開了。
……
路楠熬了個夜。
首先，她按照客戶的采購合同信息去網上查找客戶公司信息，確認這個客戶的公司名以及logo之後，路楠摸到了對方的官方網站，確認其主要的經營範圍：家居日用品、紡織品、最近新開設了家居汽車用品版塊。
其次，她找該客戶往年的訂貨要求和訂貨頻率。虧得前陣子她向她父親要了ERP系統的更高權限，不然資料都查不齊全。
這家公司每年的訂單超過3/4都是一米五規格的床品，按照往年訂貨頻率，他們最近一個季度都不會下單一米八規格的床品。
【唔，丁點兒大的布條子，做枕頭和腰靠都不夠……倒是可以試試這個想法！】
路楠咬著水筆帽，在紙上劃拉算一算裁剪之後的廢邊布料是什麽尺寸的——變廢為寶，是最後的補救辦法了。
她抱著僥幸心理給對方的采購經理發了郵件。
首先，表明因為己方工作失誤，這批次的貨物按照一米八規格備貨了，如果客人可以接受，己方願意以合同的單價將一米八的床品賣給客戶。
如果，客戶不願意，己方依舊會按照合同標註的產品尺寸生產，並隨大貨樣品附上一件同款布料做的頸枕，希望對方可以幫忙向客戶推薦新品。
再如果，客戶對頸枕不感興趣也沒事，這封郵件就當她沒發過，己方會按照合同約定條款和時間，保質保量定時發貨。
郵件發出之後，未免對方不能及時查看，路楠還厚著臉皮給對方經理打了電話。
或許是路楠的態度很誠懇；
或許是路楠解決問題的方式很靈活；
又或許是路楠運氣好，遇到了一位通情達理的甲方采購經理。
對方在電話那頭笑著說：“頸枕的使用普及度確實比早年高多了。我讓人看一下我們最近的采購計劃裏有沒有這個產品，晚點回覆你。”
“太感謝您了！”路楠真誠地說。
總之，有電話催促加持，路楠很快得到回覆：對方果然不願意接受一米八尺寸的床品。不過，他們表示對同款頸枕有點興趣，需要路楠提供更準確的報價、實物圖和樣品。
路楠呼地出了一口氣，馬上做了一份打樣通知書，打算明天一早就安排打樣。
在此之前，她需要查一查頸枕內部填充的記憶海綿是成本多少、頸枕的生產成本是多少，明天一早給客戶一份精準的報價。
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路父的公司雖然有ERP系統, 不過先前也說了，他使用的這種安裝費不到十萬、每年維護費用僅僅兩三千元的系統和源川使用的系統根本不是一個級別的。
路父公司的系統只能查詢進銷存的情況，需要手動添加數據才能實現庫存數量實時更新。
不比源川, 能夠直接在系統中提交方案供不同職級的上司逐一審批, 並且做到銷售部門和管理部門之間相互配合，實時跟進所有方案活動和費用落實的執行與進度。
路父公司的對內生產單和對外采購單、銷售單等等則是要按照公司現有的表格格式逐一填寫，然後發文件給生產部門or采購部門，信息傳達到位之後, 廠裏才安排生產采購部才進行采購。
路楠出問題的這個訂單是對內發給自己家紡工廠的，從理論上來說，環節更簡單一些。
因為如果是對外的采購單，則還需要附上采購打款申請，等路父審批——是的，自從路楠父母離異之後, 路父就一個人攬起工廠公司兩個攤子，忙得不可開交。
聽說之前也高薪請人來管理，不過因為某些暫時還沒有探明白的原因, 路父這個小企業最終還是不需要職業經理人這種大佛。
【或者, 這也可以理解為，我父親對他事業的掌控欲其實並不比我母親對家人私生活的掌控欲要小。】
路楠分神想著。
很快她就回神：從發現廠裏的生產單和自己下發的信息不一致之時就萬分確定，問題不可能出在自己這裏。
【眼下最重要的事，是盡快想出補救的辦法，其次才是找出紕漏的環節。】
托了在源川工作多年和董慧、張飛、無數經銷商人員等等鬥智鬥勇的福, 路楠從一開始的懵懵懂懂到後續學會主動備份經手文件——並且如今已經與時俱進地在硬盤備份的基礎上新增了雲盤備份（硬盤備份原件，雲盤麽則是由於網絡安全性的緣故, 備份的是路楠自己歸納整理的關鍵詞文檔而已）雙重保險, 再不可能出現差錯。
因此, 她第一時間就確認過自己的硬盤和雲盤：留底生產單是正確的！
工廠將原本一米五規格的床品四件套做成一米八的，枕套無所謂，但床單和被套，全都是不匹配的。
1.5米床的被套：200*235cm 床單：240*245cm 枕套：48*74cm
1.8米床的被套：220*240cm 床單：270*245cm 枕套：48*74cm
盡管現在因為路楠出於關心自己的訂單而下工廠查看生產情況，及時發現了尺寸不對的問題，不過這一批次花色的布料已經全部被電剪裁開了。
“要麽，讓工人再裁剪一次，把多出來的尺寸裁掉？當然嘍，這個事情我不好做主的，老板最近出差去收賬了，估計也沒時間管這些。反正這個不是什麽大問題，路楠你考慮一下，盡早決斷吧。”負責整合所有業務對內下單並直接對接生產車間的人，正是文愛淑，她面色如常地提議。
這聽起來似乎是當下最正確的做法。
縫紉車間的小組長聞言欲言又止。
重新裁剪一遍，從生產進度上來說，雖然略趕一點，不過讓工人加加班，也能趕在交貨期之前完工。
路楠就算從前天真地喊對方阿姨，如今對文愛淑早就不剩什麽交情，甚至因為恨屋及烏，對她防備心頗深。
對方看似提出了解決方案，路楠卻本能地覺得不對勁。
路楠沈吟了一會兒：“我再想想。縫紉車間這邊先停了這個單子，等我通知再安排生產吧。”
等到文愛淑走了以後，路楠站在縫紉車間小組長工位旁邊，低頭和她聊了好一會兒才離開。
回到辦公位上的路楠不自覺地開始揪餐巾紙，撕成一條一條然後抿成一團。
就算在車間表現得十分鎮定，其實路楠的內心還是有點焦慮的。
這種焦慮一方面是因為她工作上的紕漏，另一方面則是在這個完全陌生的領域和並不太平的工作環境裏產生的壓力。
所幸，她和縫紉車間組長聊過之後，已經明確地知道：這個問題，必須盡快解決，要不然等到其他生產單排進車間，就不是尺寸不合，而是能不能如期交貨的問題了。
【可是重新裁剪不僅僅造成面料浪費，還有裁剪車間的返工費，以及重新送到縫紉車間後打亂原本生產計劃導致的縫紉工加班要多付的加班費。】
也就是說，文愛淑輕飄飄的一句建議，實則會導致後續一系列的變動，並導致生產成本直線上升。
今天下午，聊天到了最後，縫紉車間的組長小聲對路楠說：“雖然你是老板的女兒，你吩咐大家返工或者加班大家不會明著說什麽，但是廠裏人多口雜……”還不知道會把這件事傳成什麽樣子呢。
對方言盡於此。
路楠對這位在自家工廠幹了最起碼有十幾年的阿姨是心存感激的。
生產車間各個工序一環扣一環，如果不是對方善意地提醒自己，恐怕自己‘不當家不知柴米貴’的名聲就要在工廠和公司傳開了。
……
路楠熬了個夜。
首先，她按照客戶的采購合同信息去網上查找客戶公司信息，確認這個客戶的公司名以及logo之後，路楠摸到了對方的官方網站，確認其主要的經營範圍：家居日用品、紡織品、最近新開設了家居汽車用品版塊。
其次，她找該客戶往年的訂貨要求和訂貨頻率。虧得前陣子她向她父親要了ERP系統的更高權限，不然資料都查不齊全。
這家公司每年的訂單超過3/4都是一米五規格的床品，按照往年訂貨頻率，他們最近一個季度都不會下單一米八規格的床品。
【唔，丁點兒大的布條子，做枕頭和腰靠都不夠……倒是可以試試這個想法！】
路楠咬著水筆帽，在紙上劃拉算一算裁剪之後的廢邊布料是什麽尺寸的——變廢為寶，是最後的補救辦法了。
她抱著僥幸心理給對方的采購經理發了郵件。
首先，表明因為己方工作失誤，這批次的貨物按照一米八規格備貨了，如果客人可以接受，己方願意以合同的單價將一米八的床品賣給客戶。
如果，客戶不願意，己方依舊會按照合同標註的產品尺寸生產，並隨大貨樣品附上一件同款布料做的頸枕，希望對方可以幫忙向客戶推薦新品。
再如果，客戶對頸枕不感興趣也沒事，這封郵件就當她沒發過，己方會按照合同約定條款和時間，保質保量定時發貨。
郵件發出之後，未免對方不能及時查看，路楠還厚著臉皮給對方經理打了電話。
或許是路楠的態度很誠懇；
或許是路楠解決問題的方式很靈活；
又或許是路楠運氣好，遇到了一位通情達理的甲方采購經理。
對方在電話那頭笑著說：“頸枕的使用普及度確實比早年高多了。我讓人看一下我們最近的采購計劃裏有沒有這個產品，晚點回覆你。”
“太感謝您了！”路楠真誠地說。
總之，有電話催促加持，路楠很快得到回覆：對方果然不願意接受一米八尺寸的床品。不過，他們表示對同款頸枕有點興趣，需要路楠提供更準確的報價、實物圖和樣品。
路楠呼地出了一口氣，馬上做了一份打樣通知書，打算明天一早就安排打樣。
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