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第126章 帶壞了風氣

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“對於新手期的淘寶店主而言,恐怕都碰到過淘寶新店如何推廣引流這個問題。

因為盡管可能獲得淘寶官方的扶持,但是,流量、訂單依然少得可憐。

用門可羅雀來形容絲毫不過分。

很多淘寶新手撐不過這個階段,可能就徹底倒下去了。

因此,只有當你知道了淘寶新店如何推廣引流,才有可能讓自己的店鋪進一步發展下去。

今天,我要為大家講講淘寶新店怎麽推廣引流,以及引流的技巧。想聽的,就大聲地告訴我。”

李曼俏皮地將白皙的玉手放在耳邊,作聆聽狀。

她這是想調解課堂氣氛。

蕭蘇安的唇角,不禁露出尷尬又不失禮貌的弧度:幼稚!

臺下隨後響起一片整齊劃一的“想聽”聲。

李曼滿意地點點頭,一抹明快的弧度越上她的唇角:“很好!那我們現在就開始講課!”

臺下的學員們一個個直起腰桿子,豎起耳朵,看著講臺的大屏幕。

畢竟如何提高店鋪流量,是他們最為關心的,也是他們為何要來萬堂書院的目的。

這堂課的內容,值得一聽!

“第一,我們要註意新出現的掌櫃信用。

從去年開始,淘寶更側重於店鋪的綜合表現,去年下半年賣家中心開始出現了“掌櫃信用”。

從五個方面來評估賣家的綜合能力,分別是:賣家資質、經營能力、買家評估、合規經營、經營穩定性。

作為新店鋪,其實初始分是平衡的,只要產品好,經營完善。

那麽就可以提高這幾方面的評分,從而提高信用等級,等級越好,對店鋪搜索流量和推薦展現上,都有權重輔助。

並且報名活動,通過的幾率也高。

而且接下來淘寶會把這個信用,作為衡量店鋪是否可以參加活動的標準。

所以說,這個好評率還是相當相當重要性的。”

她的美眸隨即看向蕭蘇安,充滿了惋惜與無可奈何之色。

蕭蘇安無奈地嘴角一扯:為什麽每次一講到好評,就非得往我這邊看呢?難道我臉上寫著差評兩個字?

“第二,新店鋪,維護此權至關重要。

如今淘寶競爭大是眾所周知的,新店在銷量評價等方面是不如老商家。

所以現在的綜合表現,其實對於有好產品,好服務,新穎的店鋪是一個立足的機會。

就拿經營能力來說,主要包括成交、糾紛退款率、品質退款率;

再拿合規經營來說,包括違規扣分、售假扣分等;

另外買家評價就包括好評、DSR評分等……”

李曼娓娓道來,她的目光不由自主地再次落在蕭蘇安的臉上。

他目不轉睛地盯著李曼看,粗眉一揚:拜托,別每次一講到好評就往我這裏看,不知道的,還以為你被我帥氣的臉給迷住了呢!

李曼不動聲色地收回目光,她繼續認真地講著,臺下其他學員聽的認真,尤其方平,全神貫註,還做著筆記。

至於蕭蘇安,當然也是洗耳恭聽了!

之後的內容,李曼也講到了淘寶客和直通車這些花錢的引流方式,但沒有講具體操作的方案,她是打算下次單獨一節課重點講,畢竟直通車的操作不是一兩句能說清的事。

臺下學員一個個醍醐灌頂的樣子,受益匪淺啊!

“大量的流量,會帶來了大量的點擊率,同時店鋪的銷量也會提高,這是一個正比關系,請大家記住這一點。”她頓了頓。

蕭蘇安覺得李曼講得挺好的,但她卻忽略了一點,那就是……

他舉起手:“李講師,你說的很對,大量的流量,會帶來了大量的點擊率,同時店鋪的銷量也會提高,這確實是一個正比關系,但是,我們都忽略了一個名詞……”

此言一出,其他學員的目光不約而同地齊刷刷地看向蕭蘇安。

但眼神不同:有驚訝的、有崇拜、有看熱鬧的……

不過大家的想法卻出奇的相同,那就是想聽一聽他的高論。

忽略了一個名詞,到底是什麽名詞啊!為什麽說話說一半啊!

李曼的心裏好捉急啊!

她俏生生地站著,心裏糾結,糾結要不要讓他起來講。

為人師表不能獨裁,也應該聽聽學員的意見,相互交流才是。

“蕭蘇安,你站起來說吧……嗯……就站自己桌位上說吧!”她補充了一句。

“李講師,你確定要我站自己的桌位上說嗎?”他再次確認道。

“嗯,你就站自己的桌位上說吧!”

她點點頭,她覺得他問的問題好無厘頭啊!

“好吧!我知道了!”

他勉為其難地從椅子上站起,隨即一只腳踩在椅子上,另一只腳踩上桌子,然後穩穩地站在他的桌位上。

此舉,小夥伴們都驚呆了!

李曼一臉茫然!

她招手示意他下來:“蕭蘇安,你怎麽就站到桌子上去了?”

“李講師,這不能怪我,是你讓我站在自己的桌位上說的,我剛才還特意問了你一遍,做人嘛!誠信是非常重要,我也很看中誠信。”

他一臉無辜的表情看著她:請叫我耿直OY!

李曼:???!

滿滿的套路啊!

哎!

又被這家夥套路了!

“那你上來,來我這說。”

“好!”

他一躍下來,幾個箭步走到李曼身旁,他沖著李曼微微一笑,隨即站在講臺前,目視著臺下的學員。

“那個名詞,就是轉化率。

有些時候我們努力提高店鋪流量之後,發現轉化率卻降低了,那是因為轉化率還受到更多因素的影響。

一場老客戶維護的轉化率,似乎總是比報名一項活動來的更高更穩,這是什麽原因呢?”

“什麽原因啊?!”其他學員好奇地問道。

“這裏就要說道一個二八定律。”

“二八定律?”

“對,二八定律!是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。

他認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%。

其餘80%盡管是多數,卻是次要的,因此又稱二八定律。

也就是說雖然百分之八十的新客戶,對我們來說尤為重要,但這百分之二十的老客戶,才真正的是我們店鋪的消費主流人群。

細心觀察數據的賣家會發現,很多時候新顧客進店之後選購再三也未必會下單購買。

而老顧客進店,則基本上是瀏覽到成交。

從大量的營銷理論,和實戰經驗告訴我們,開發一個新客戶的成本等於留住8個老客戶的成本。

對於大多數客戶來講,在進入一個新的店鋪,第一次購買多少都存在著試探性,抱著試下的心裏稍微買一件商品體驗。

而不會大量下單購買。

同時我們在引流上投入的成本,客服時間投入的成本,都可以說是很高額的。

但眾多賣家的重心放在了引流、推廣上,變著花樣在天貓和集市導流量。

營業額至上,靠燒錢開直通車,拉高了推廣成本,要降低成本只能用產品質量來換。”

“老客戶肯定要維護的,但不引流,肯定沒出路啊!畢竟大家都在引流……”

“在電商圈子裏,最近或明或暗地流傳著這個案例,推崇者不僅有微博上的知名電商分析師,就連一些線下的傳統大牌也將之奉為經典。

一家女裝C店,頁面上的商品款式從來不超過10個,庫存壓力基本為0,從未參加任何形式的推廣和淘寶集市的活動,沒在引流方面花過一分錢,店鋪經營了8年以來一直堅持著秒殺和維護老客戶的形式,業內流傳的數字是年銷售額5億元,凈利潤達到5000萬元。

李講師,這案列你應該知道!名字我就不提了,免得大家說我打廣告!”

他的目光看向李曼。

其他學員的目光也紛紛看向李曼。

“這個案列我知道!”她沒想到蕭蘇安竟然也會關註這些。

“作為一家沒有引流渠道,同時嚴重依靠老客戶的C店,這家店的春夏款客戶回購比例為40%,秋冬款則高達94%。他們的客戶管理的關鍵核心是要制造買賣雙方“互相的黏性”。

新用戶發現一家店鋪,因為沒有消費過,會產生一種看客心裏,打消顧客懷疑態度的最好方式是……朋友推薦。

直到今天,大多數顧客都是多年來一直跟隨著的,她們的邏輯是,只要100個人裏有一個推薦給了她的同事、姐妹,那麽就產生了幾個新客戶。

只要這種情況存在,永遠不缺回頭客和新客戶。

我講這麽多,並不是讓大家放棄引流,而是在引流的時候,不要忘了老客戶的維護,畢竟老客戶的維護更重要,還有她們的經營模式,也可以借鑒一下!”

他淡淡道。

其實他的店鋪,也基本上都是靠老顧客撐著的。

“蕭蘇安學員講得也很有道理,維護老客戶確實也很重要,這一點,以後我也會在課堂上具體說的,在座的各位都是新手買家,引流還是很重要的。”李曼示意他坐下。

王主任在窗外靜靜地看著這一幕,他是被萬堂書院論壇上的帖子吸引而來。

他最擔心的一幕還是發生了:李曼壓根就無法駕馭住這蕭蘇安啊!反而被蕭蘇安牽著鼻子走了。

他不否認蕭蘇安的才華!

但他真擔心蕭蘇安會帶壞了風氣。

真傷腦筋啊!

是該想點轍了,不能任由這麽發展下去了。

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