解決不了問題,那就將制造出問題的人給解決掉，這是最簡單、最直接、最粗暴的做法。

可惜這種做法只能用在平時,現在已經不適用了。

且不談花國早就針對周誠的健康安全做了一系列的部署,就算花國沒做,他們也不敢輕舉妄動。

否則就是蓄意挑起事端。

若是花國沒有展現出這種無人化作戰的方式，烏宮方面還敢秀一秀肌肉,就算真的闖出禍來，那人都沒了，花國也只會是追著譴責聲討,一如當年的大使館事件一樣，頂多再給點賠償。

可現如今花國展現出了無人化作戰的方式，如果他們真敢那麽做,怕是無人化作戰的核彈頭就能落在他們頭頂上。

這種無人化作戰是空間作戰,打擊範圍是在導彈都攻擊不到的高度，他們就算能夠監測到，也無可奈何。

發型酷到扭曲的總統糾結了很久，手中的可樂瓶都被他給捏的變了形，會議室中,所有人都大氣不敢出一下，大家的心理負擔都變得十分沈重，過了好久，才見那總統比出了兩根手指，說，“兩條路。”

“一條是持久的科技競賽,我們輸了一場，但下一場必須要贏，航天競賽，我們必須贏！”

“另外一條路，逐步打通壁障，同他們一起建設全球化。既然他們有更優質的技術，我們沒必要放棄這種技術，更沒必要在他們已經使用上皮米芯片的時候，我們依舊在對著老舊的納米芯片死磕。”

“但是，我們需要記住一點，一時的落後不可怕，怕的是一直落後。下一場競賽，我們必須贏！”

……

這一場涉及到很多絕密決定的回會議開完之後，烏宮方面的態度就軟化了許多。

要說不要臉的水平以及出爾反爾的能力，烏宮方面可以說是統領全球了，發型很酷的總統主動站了出來，提出了一個‘全球共建’的概念，目的是應對所有可能出現的突發狀況，包括但不限於自然災害以及外來生命的侵略。

不知情的人聽著這個‘全球共建’的概念，還覺得烏宮方面不愧是曾經的超級大國，相當有領導魄力，可知曉內情的人一聽這話，立馬就笑出了聲。

這不就是花國方面一直都提倡的建設‘人類命運共同體’麽？

人家都講了這麽多年，之前也沒見你們響應啊，這會兒發現情勢不利於自己了，就眼巴巴地跑出來炒冷飯，把人家講過的東西換個帽子繼續講？

不過花國方面到底是良善，或者說，花國方面向來都是做好了抵禦外敵的準備，並沒想過去充當外敵，烏宮方面主動示好，花國的領導班子在心裏齊刷刷地刷了好幾排‘我不信’，但表面上還是高度讚賞了烏宮的舉措，表示願意同烏宮一起。

烏宮下轄的商務部很快就派人過來談了，積壓的牛奶、牛肉、大豆、大麥等是不是應該放開關稅了？

不要求你們減稅，保持和之前一樣的稅也好啊！

還有各種各樣的礦產資源，我們都攢了很多了，很多礦產資源公司、能源開采公司等都快倒閉了，就等你們趕緊下單買呢！

可惜啊……這些烏宮商務部認為十拿九穩的訂單，花約只接下了四成。

原因是，在花約和美約對峙冷戰的這段時間裏，花約建立了橫跨亞非歐大陸的自由貿易區，完全免稅化，不同國家有了明確的國際分工，家家都吃飽飯賺了錢，原先花國需要從美約很多國家進口的牛肉、奶制品等，鵝毛斯順利拿下了這筆訂單，低迷多年的國家經濟總算有了起色，鵝毛斯公民的生活水平以肉眼可見的速度提升了起來。

更值得一提的是，花國很多高校都在這一輪的花約建設中擡升了國際排名與國際地位，已經有許多學校成為被國際留學生青睞的國際名校。

‘花約’與‘美約’之間的壁障被逐步打通，原先封閉的貿易關系也漸漸逐步開放，產品多購買力少的‘美約’成員都跟著松了一口氣，在老大哥的帶領下，紛紛向花約遞出了橄欖枝。

可烏宮方面這個時候又作了一個‘死道友不死貧道’的妖。

為了盡快消減掉本國的產品，為本國企業減壓，烏宮方面親自在自己身上砍了一刀，價格減了兩成，配合上花約方面給出的稅金優惠政策，花約的消費者感受到了最直觀的便宜。

花約的成員國原先都是向全球各國進口的，自打花約自由貿易區建立之後，他們都建立了更為穩定的貿易關系，向外界的進口數量自然會減少，美約那些成員國原先對花約抱滿了期待，這會兒一談合作，發現人家都已經找到了新的合作商，頓時就被潑了一瓢涼水。

他們安慰自己，沒事，這一家合作不了，那就找下家，花約的消費力那麽強，產品肯定不愁賣的。

然而，烏宮就在這個時候給他們潑了第二瓢涼水。

他們能想到的那些潛在的合作夥伴，都被烏宮方面捷足先登了，同樣低迷了許久的烏宮方面在最短的時間內擺脫了經濟困境，同花約建立了友好的合作關系，連海斯實驗室生產的白澤芯片都買到了，HOS也重新獲得了授權。

這周感覺就像是被人掐著脖子餵了一嘴的蒼蠅。

說好了一起打群架，結果對方才亮了招子，你這個領頭羊就直接直挺挺地跪下喊爸爸了？

金錢的魅力果然大，讓人能夠跪的毫無心理壓力。

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最大的危機順利解除，周誠按照之前的約定，將他手中那些課題、專題的經費都進行了結轉，還在京城舉辦了一次慶功宴。

科技部的大領導出席了這次會議，高度肯定了周誠這個專項做出來的成果，順帶著踩了幾腳其它幾個專項。

那位大領導是這麽說的，“做事情，果然還是得看你們這些年輕人，雷厲風行的，幹什麽都快。你們這專項都已經順利結題並且通過驗收了，成果都用去演習了，那幾個專項連中期審查都沒過呢，最近派了審計公司的人去，賬目亂七八糟的。”

說到審計，大領導就又問了一句，“你們專項的財務方面怎麽樣，審計公司很快就去審計了，不會出什麽問題吧。”

“您放心吧，肯定不會。”

周誠敢拍著胸脯打這個包票，因為涉及到財務的每一筆支出都是通過AI系統審查的，而且跟著他做專項的研究人員完全沒必要在賬目中灌水套錢，反正只要項目能做完，那些錢遲早都是他們的，何必去擔那個風險？

審計公司去審查賬目的時候，才發現周誠這個專項是有單獨的資金管理系統的，以‘專項——課題——專題’為基線，形成了三重審查關系，每一筆賬目支出都有對應的原始票據的額電子版，還附有申請報賬的說明。

審計公司查賬的速度相當快，查完之後就回去匯報了，審計情況只用‘優秀’兩字一筆帶過，反正審計報告中會出具詳細的情況，他們花大篇幅渲染了那個財務系統的功能，並打算推薦給各大高校和研究機構。

這個財務系統不僅連接了深度網絡，形成了縱向查賬的功能，還打通了橫向對比網絡，用來檢驗是否存在做假賬的行為。

就好比說，做項目的人報了一筆快遞郵寄費用，他註明的理由是往XXX實驗室郵寄樣品三公斤，這個系統的縱向深度網絡就會去查整個快遞過程的數據，分量是不是三公斤，單價對不對，收件地址是不是XXX實驗室？

做項目的人報了一筆差旅，註明理由是去現場采樣調研，那這個系統的縱向深度網絡就會查，這個人報銷的機票行程單的價格和購票網站中記錄的當日票價是否一樣，酒店價格和酒店官方公布的當日價格是否一致……各個細枝末節都會被查到，如果真是安安分分的去出了個差，那賬目絕對一次性審查就過了，如果是出差途中搞了什麽幺蛾子，那絕對會被這個系統給查到恨不得不報銷那筆錢，自己墊付了。

負責各種國家項目審計的人覺得這個系統特別好，專管這些的大領導也覺得不錯，便同周誠談了這一套經費系統的使用授權，希望開價買下周誠的這一套系統。

周誠又不缺錢，幹完手頭這個項目後，還大賺了一筆科研績效，他直接將整個系統都給捐了。

不僅僅是財務系統，科研任務管理系統也捆綁捐贈了。

紅頭文件很快就發了下來，所有未結題的縱向科研項目，全部按照最新的文件補登各項材料，所有經費合理合規執行的研究人員，在項目完成並通過驗收後，結餘資金可全部轉為科研績效提取。

除此之外，國家擔心那些博導碩導們不做人，想著反正錢省下來都是自己的，就瘋狂地克扣碩士博士的勞務，壓榨這些人的勞動力，還嚴格規定了出差期間的補助以及月度、季度、年度勞務費。

上頭還成立了專項組來監督指導工作。

這個紅頭文件考慮得相當全面，既保障了科研弱勢群體的權益，還盡力將財務貼向了公開透明，也給了主要科研人員足夠的利益驅動。

只是那些科研項目的負責人並不能高興起來。

之前的那麽多賬，雖然水分不是很多，但肯定有，這要是被查到了，那不就完犢子了？

上面成立的專項組催著收了一波材料，只要百分之十二不到的課題組一次性通過了驗收。這種驗收標準還不是周誠他們項目組的那種‘完全無錯’，而是出錯率低於‘百分之五’。

同時，通過賬目的溯源式追蹤調查，專項組還查到很多有意思的東西，比如說，學生科研績效勞務報銷之後，都出現了定向轉賬、匯款、甚至是學生提取一定的數額，最終這些數額又都匯總到導師賬戶或者是與導師相關的賬戶上。

最絕的是，某高校博導帶著十二個研究生，每個月都給研究生發三千五百元的勞務費，結果到學生手裏只能剩下一百，他會再收走三千四。

單單是勞務費的套取，這位博導每個月就能拿走四萬多元。在立項初期設置的預算被超標執行後，他還調整了預算，預算調整申請書裏寫的理由是科研人員多麽多麽辛苦，做的活兒多麽多麽艱難繁重，需要提高待遇，實則這些提高的待遇全都進了他的口袋。

他那些學生的心態都崩了，他們幹了那麽多的活兒，兢兢業業地想要把老師培養成優秀教授，力爭評上院士，結果每月就給一百塊，搬磚送外賣都比這個賺得多！

作者有話要說：快完結啦~~~

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