在楊兆軍恣意尋歡的時候，在花園酒店，聯投舉辦迎新酒會，參加會議的是聯投旗下各企業中層以上幹部，共計190餘人。每個參加酒會的幹部都收到了一份印制精美的邀請函。

策劃這次酒會的是隆月，執行人葉家瀾。王愛英被隆月借出來幫忙，根據榮飛的指示，這次迎春酒會不對外宣傳，不邀請媒體報道，秉承了聯投一貫低調的作風。

花園酒店在元旦這天不對外營業，全部功能開放給聯投參加酒會的幹部們。相比記憶中那些豪華酒店，聯投設在三層的二間會議室有些小了，無法容納200人以上的會議，這使得它不能成為真正的商務酒店。會議的主會場只能設在一樓的大廳裏，這也是花園停止對外營業的無奈之舉。

酒店的工作人員在元旦淩晨已經完成了會場的布置，除卻懸掛的彩練彩燈彰顯了節日氣氛外，大廳正面掛了一幅《迎春茶話會》的橫幅，主席臺上只有一個安了麥克風的講話席，下面沒有一張椅子，倒是縱向擺了二條鋪著紫紅絨布的長桌，上面擺滿了酒水飲料糕點瓜果，最令人眼饞的是那些從海南空運來的時令瓜果了，在寒風淩厲滴水成冰的北陽，看到這樣青翠欲滴的瓜果令人胃口大開。

九點鐘，參加會議的190餘中層幹部身穿正裝（這是專門下通知要求的）全部來到大廳，他們中有不是聯投正式成員但受到邀請的明華服裝的代表，總經理黃明福，銷售總監裘覆生及明華北陽公司經理蘇偉悉數到場。蘇偉跟聯投其他企業的大部分中層都比較熟悉，給黃裘二人介紹著認識的朋友。

九點鐘，酒會正式開始。主持人，聯投總經理隆月首先致辭：

各位同仁，請安靜。今天是1990年的元旦，根據榮總的提議，我們召開這樣一個別開生面的迎春酒會，今天的會議主要有三項議程，第一，根據聯投董事會的決定，對聯投各企業領導在1989年的工作業績進行表彰獎勵，因為各企業的經營業績尚需審計部的最後確認，所以今天只宣布獎勵的原則。第二，請各企業的總經理用簡練的語言描述各自在1990年的經營目標，目標已經上報聯投董事會並得到批覆，之所以要在這個場合覆述各自的目標，是為了加深各企業之間的了解，以便在工作中更好的協作。第三，請榮總講話。在榮總講話之後，進入自由活動時間，花園酒店的各項娛樂設施全部開放，大家可以健身，打牌，還可以在小放映廳看電影。副樓有從日本進口的剛剛調試完成的卡拉OK設備，喜歡唱歌的可以一展歌喉，底層可以游泳。我們還準備了一份小禮物，今天與會者人人有份，服務人員會發給大家。

現在進行第一項，由我宣布董事會確定的獎勵原則。隆月笑吟吟地說，這次會議與以往不同的是會議的形式，花園的葉總為大家準備了各色美食，請隨時隨意享用。

聯投旗下的老總們都豎起了耳朵，隆月講述的內容在聯投董事會上進行了熱烈的討論，董事會成員們自然是知曉的，但一些副總級別的尚不清楚具體的內容。

林業可和於子蘇均未出席酒會，於子蘇已飛日本，而林業可坐鎮香港。前天，從日本傳來的消息說日經指數沖到了38915點了，榮飛斷然命令林業可脫手手裏的股票。林業可此時已經獲利大約3500萬美元了。更具強力沖擊的還在後面，“股指認沽期權”這個日本人聞所未聞的金融產品果然被日本保險業看中，他們認為香港榮氏腦子進水了，和所羅門銀行的代表都一樣。日本人根本不相信股市會跌——面對欣欣向榮的經濟，怎麽會有人買跌呢？榮氏已是國際上有影響力的大公司，他們在日本的活動沒有完全瞞過日本人的眼球，《讀賣新聞》上的一篇文章對此做了辛辣的諷刺性報道，稱榮氏的行為是瘋狂的，難以理喻的。日本股市已經到了崩潰的邊緣，可笑日本人尚未從迷夢中醒來。

隆月簡要地講述著聯投董事會制定的股權獎勵方案，這份方案中對聯投旗下各級主管的薪酬確定原則有簡明扼要的敘述。聯投旗下的各企業原來都有自己的薪酬體系，陶氏及二個明華是榮飛制訂的，榮誠、傅家堡及棗林卻是延續了各自的薪酬制度，彼此間的差異極大，最低與最高之間竟有四倍之多，聯投董事會研究了這個問題，在成功實現交叉持股後，有必要對各級主管的薪酬做原則上的規定了。隆月現在宣布的就是董事會批準的方案，這個方案關系到在場絕大多數人的利益，大家凝神靜氣傾聽隆月的講解，只有那些原來的老板們對此不甚感興趣。

林恩澤作為陶氏設計室副主任出席了今天的酒會。穿著一向隨便的他對西裝革履十分的不適應，甚至在這之前他都不知道正裝的含義。西服是前天才買的，穿在消瘦的他身上稍有些滑稽。不過擠在一大群穿著相同的人中感覺就好了許多。林恩澤除了陶氏的人之外不認識聯投的其他幹部，就是陶氏的人，不同部門的也很不熟悉。所以他有些落寞地站在那裏，專心聽隆月關於各級主管薪酬的解釋。這是一個相對覆雜的方案，除掉基薪的確定基本依據職務外，主要的部分——績效，要取決於各自所在公司的經營業績。還有一部分是年功，它是根據在聯投系統效力的年限計算的，並不是簡單的算術相加，林恩澤感到這樣的薪酬非常的合理，比如年功部分，一年是每月50元，第二年是80元，第三年就升到了200元。第四年則躍升到了400元！第五年則是令人期待的1000元！今年算是聯投成立的第一年，也就是說到1995年，身為聯投中層幹部的他僅年功一項就每月1000元！北陽市一般崗位的全部工資絕對沒有這麽高。

穿著酒店工作服的王愛英認識林恩澤。因為都來自北重，所以她專門過來和林恩澤聊了一陣，給他推薦了紅酒，這是個時髦的玩意，來自香港的客人的最愛。

“這次你的工資要大漲了吧？”王愛英端著一杯橘子汁，“和北重的職工真是沒法比啊。”

“是啊。你算是董事會秘書吧，不算中層嗎？”

“問題是我沒有董事會的聘書呀。”董事會秘書應當算高管，位子比一般的中層高的多，王愛英仍然擔任榮飛的私人秘書，雖然幹著董事會秘書的工作，尚未收到董事會的正式聘書。

“他對朋友一向照顧，不會虧了你的。”林恩澤對王愛英說。

“這方面你就不如我了解他啦。”榮飛是個嚴格執行制度的人，不在那個崗位你肯定拿不到那份薪酬，“不過我不後悔離開北重。北重像一個垂垂老者，而聯投是一輪初生的旭日。”

股權所有者們的薪酬另成體系。在聯投系統，目前擁有公司股權的是創業者，陶氏的崔虎和陶建平，榮誠美食的陶莉莉和張誠，明華貿易的隆月，傅加堡實業的傅氏兄弟，棗林建材的魏國祿等，其餘都沒有股份。榮飛設計的方案中首先采取了換股的辦法，通過換股實現聯投旗下各企業的交叉持股。按說不同的企業股份的含金量是不同的，榮飛擬出了一個衡量企業“發展力”的考核體系，對企業的盈利能力，行業前景，員工素質，企業管理水平等進行了量化考核，設定的最高系數為100。明華貿易得分為96，陶氏91，榮誠美食88，棗林建材和傅家堡實業為85。按照這個分數處理不同企業間的換股問題。換股結束後，聯投統一管理各企業的股權，考核各企業的經營業績，年終進行增量的計算，然後確定增股的數額。新增股份的40%用於獎勵經營者及一年中作出重大貢獻的員工。今天聯投總經理隆月宣布的就是獎勵名單和獎勵的額度。榮飛堅信股權激勵是最好的激勵辦法，遠比現金獎勵效果好。

站在人群中，陶莉莉，傅春生都有些心不在焉，他倆對股權的認識尚不及崔虎。但韓慕容、谷南陽及傅家堡實業的飼料廠廠長齊志明等就不同了。新方案規定了他們這樣級別的幹部都在獎勵範圍，獎勵的股權都是各自企業的股份，獲得獎勵後便成為其所在公司董事會的成員，擁有表決權了。

最感興趣的是葉家瀾，只有這位留過洋的家夥意識到股份對於自己意味著什麽。僅僅榮誠美食，1989年的凈資產就增加了2200萬之多，根據89年的業績和隆總宣布的細則，葉家瀾計算自己會獲得榮誠美食2—2.5%的股權，那將是數十萬至近百萬的收益！而且，按照榮誠美食的發展勢頭，這部分股權代表的財富更是以幾何級數增長。

葉家瀾在人群中搜尋著聯投掌門人的身影，卻一直沒看到。對於隆月公布的激勵方案，葉家瀾由衷的佩服。他加入榮誠美食是沖著那份高薪，但兩年多來他見證了榮誠美食的飛速發展，企業的發展很大程度來自於制度的保證而不是領導的英明，葉家瀾一直奇異那個只有二十來歲的青年，驚異他制定的一份份規劃和制度。隆月宣讀的這份制度，將各級主管牢牢“綁”在了聯投這輛戰車上了。

身處其中，他極為渴望看到企業在五年十年後的狀況，葉家瀾毫不懷疑榮誠及聯投旗下的各企業擁有極為光明的未來。榮誠美食年底的資產總額達到8200萬元，凈資產7300萬（沒有銀行貸款），美食廣場建成，榮誠美食的規模至少翻一番了。據葉家瀾估計，明華貿易的資產不下5個億，陶氏的資產不下2個億。傅家堡實業也在劇烈的膨脹中，還有個不明情況的棗林建材，不算實力極為龐大的明華服裝，那個青年控制的資產總額已經超過了10個億！

葉家瀾非常希望聽聽榮飛的演講，在這除舊布新的日子，榮飛會帶給大家什麽樣的驚喜。

接下來是各老總的發言。他們要做的是各自在新十年的第一年的“施政綱領”。第一個上臺的是崔虎，他是照本宣科，稿子肯定不是他寫的，葉家瀾看不上江湖氣十足的崔虎，偏偏此人一直占據了一個十分關鍵的位子。陶氏的目標十分宏偉，非常鼓舞人心，崔虎的發言贏得熱烈的掌聲。接下來的時間裏，郭凱慶，葉家瀾，傅春生一一上臺發言，老傅木訥的外表及結結巴巴的帶有濃重北陽口音的講話讓大家發出善意的笑聲。沒人敢小看這位農民出身的企業領導，傅家堡實業在89年獲得極為迅猛的增長，如果傅家堡開發區成為事實，傅家堡的實力將超過陶氏。隆月最後代表明華貿易發言，因為總經理於子蘇身在日本，只好由前任總經理代講了，明華貿易是聯投最為神秘的企業，很多人不知道這個貿易公司究竟在做些什麽。

“下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎榮總為我們做指示。”隆月做了個優雅的請的姿勢，榮飛放下手裏的酒杯，微笑著走上臺。

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