整個年初規劃會議開了兩天，元月28號和29號。

這兩天的時間，方亮將很多目標紛紛公之於眾，除了極少數因為大家的意見而作出調整之外，其餘的紛紛按照他原想的規劃為目標。

除了門店數，月銷售業績，第一季度銷售總業績要達到預定目標以外。還有其他細化的目標，因為他之前早就列好了順序，所以並不顯得雜亂。

人事部的目標他已經定好，接著就是其他部門。

市場部要為公司一年的時間拉20個一手房銷售代理，就目前魔都房地產開發市場而言，做到這一點不難，現在也不是市場部願不願意投入大精力去做的問題，而是必須要完成。

檢核部每一季度需要揪出公司內部50名員工洩盤，飛單。這個目標同樣不難，而方亮也可以拍胸口，打包票。隨著公司規模的擴大，房地產經紀人的增多，各種違規操作也在上升。

這個時候就需要讓檢核部下重手，殺一儆百，震懾其他不法之徒。

給三大部門布置完任務目標之後，方亮看向信息部，出人意外的他開口誇獎了信息部。

“信息部就合同管理方面做得很不錯，自信息部成立至今，公司再也沒有發生過一例合同丟失案件，這在很大程度上遏制了飛單行為。”

“謝方總誇獎”，信息部經理陳紅見自己是今天會議唯一被誇獎的人，心中不由多了幾分得意。

“我希望你們能再接再厲”，方亮笑道，接著將目光轉向張曉涵問道：“新人入職培訓和區域經理以上管理層定期培訓是哪個部門負責？”

“由人事部負責”

“好，今天起，人事部更名為人力資源部”

“信息部更名為信息監察部，除了以往管理合同的職責外，從今後公司所有門店的衛生，消防，安全以及門店接待是否合格等均有其負責。”

“是，謝方總信任”，陳紅見自己今天不僅被老總誇了，而且職責變多，權柄加大，這意味在公司的地位也提升了，這讓她心中不由激動起來，當然了責任感也更強。

“職責多，責任也有越大，希望你部門能夠承擔起這一責任。”

“定不負方總所托”，陳紅站起身語氣堅定，神色堅毅。

“好”

說完人事部和信息監察部，他又將目光投到科技部經理張成身上。

看到張成後，方亮的目光中充滿了滿意，“科技部從未讓我失望過”。

這個讚賞可以剛才對信息監察部的誇獎還要厲害，大家心中意外的同時也表示理解，畢竟人家張成的能力的確很強，而且因為主動分權深的方亮的信任和喜歡。

“科技部更名為技術部，這樣更加符合部門職責”，方亮說完後看向張成，在詢問他的意見，這一幕眾人見後無不羨慕，其他部門更名都是強制性的，而對科技部卻是詢問，由此可見其待遇。

“我部服從公司領導”，張成點頭笑道。

“好”，方亮開口笑道：“對於技術部我不定目標，只有一個要求，就是技術部應密切關註公司發展和市場變化，以便及時作出有利公司發展的調整。”

“是方總”，張成對於方亮的信任和看重，心中甚是滿意和高興，同時也是發自內心的要好好努力，以回報方亮對其知遇之恩。

一個個的布置公司總體目標，然後將其細化給一個個部門。方亮將所能想到的影響公司發展和實力的因素統統進行了統籌規劃，他相信有了這些讓公司快速中求穩定，穩定中求突破應該不難。

最後便是集思廣益，看看大家對完成目標有什麽好的建議。同時補充方亮所未能想到的其他影響公司發展的條件。

大大小小的目標近十個，補充的意見和建議也達到了十幾條，無一不是非常實用的。

方亮發現，隨著自己手裏員工的專業水平提升，社會閱歷充足以及能力的提升，他所要去辦的事情越來越少。

他只需要做好統籌規劃，列好目標，這些人就能為其完成提供充足的理論依據和令人信服的事實根據。

果然是下者勞力，中者勞智，上者勞人。

會議結束之後方亮能清楚感覺到整個公司上上下下為完成目標已經開始快速運作且行動起來，對此方亮表示滿意。

自己設立目標算是給他們壓力，但完成目標給予他們的豐厚獎勵和回報也是莫大的動力，蘿蔔棒槌自古以來都是相伴而行，缺一不可。

轉眼三天的時間已過，二月一號，月初例會照常舉行。

因為幾天前的年初會議已經說了很多事情，這一次月初例會說的事情就少了很多。

先是公布了一月份的銷售業績，1.05億元，比之12月增長了一千兩百萬的銷售額，這個進步不可謂不大，但大家都知道元月份業績小爆發是因為公司接了三個一手房銷售，二月份想要維持並讓這個業績再提升壓力很大，完成第一季度銷售額3.5個億，壓力更大。

公司已經決定，所以壓力再大他們也要完成。這不僅事關個人前途也事關大區榮譽以及他們個人能力的評判，不然其他人完成了，他沒有完成丟面子不說，也會給方亮以能力不足的印象。

公布了總業績，接著就是各大區的業績，因為有三個一手房項目，所以各個大區的業績比之12月都是有所提升。

但是拋掉一手房就會發現有的大區業績是下降了，不過這一次方亮沒有批評誰。

畢竟精力放在一手房，顧此失彼也是情有可原。

說完了各大區業績就是分析數據了，張曉涵對於各大區的帶看，覆看，新增客戶，成交率等做了詳細的分析，有的大區得到了表揚，有的大區得到了批評。

大家都是成年人，也都是要面子的，所以那些被批評的人，一個二個的都決定回去以後好好整頓，招區域經理們開會。

接著檢核部開始匯報，元月份突襲檢查，全公司共發現洩盤員工36人，洩盤165套。飛單17人，飛單房源26套，全部是租賃房源，對公司造成直接損失12.48萬元。

因為租賃好操作，買賣房源過程長，負責，很容易被客戶發現。也有操作的，只不過人很少罷了，除非對自己能力很有信心的人，其餘人均不敢操作。

對於這些觸犯公司底線的員工，絕不留情，追損（對直接操作人基本上沒效果，因為人直接跑了），開除，拉入黑名單永不錄用，直屬上司從店經理到大區經理，賠償公司損失。

對此大家無人異意，因為不止萬盛這樣做，其他房地產經紀公司都會這樣做，這樣做一方面彌補了公司損失，另一方面也給各管理層壓力，迫使他們抓緊這件事，而不是睜一只眼閉一只眼損害公司利益。

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