第五節方興未艾(三)
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回到公司,王強便開始著手推廣起電腦來。
得知很多人不會用,他又讓莊曉蕓從培訓學校請來老師,利用下班時間,向員工們講解演示。他見黃晴在家沒事兒,就把她也叫上,和自己一起參加學習。
兩個月後,幾乎整個王爺公司的職員都掌握了電腦的基本操作,包括一些一線的生產員工。
王強決定,要在新年購置一批電腦,先為管理人員按人手一臺的標準置辦。
李進軍建議說,銷售人員經常在外,還有部分中高層管理人員,應該配備便攜式的筆記本電腦,更加方便開展工作。
在王強的積極推動下,王爺和海王公司的員工不僅快速接軌了辦公自動化的流行趨勢,也為日後的信息化管理打下了很好的基礎。
王強決定再到市場做一次深度調研,李進軍向他推薦了新進的幾個地市。
李進軍說:“星建蓮本來就是很有基礎的市場,無論是對檳榔,還是王爺公司,消費者都已經產生了一定的印象。我們只有到新開發的地方,接觸新的消費者,才能得到更客觀的答案。我正好要到各個地方勘查市場,要不我陪您四處看看吧。”
王強覺得他講得很有道理,當即決定對岳陰、柳城、益陰、雁城、福城、婁星這六個新增的市場展開走訪調查。這樣一來,預計每個市場要看出點情況,至少也要兩天時間,這趟行程怎麽也得十天半個月了。
他趕緊打電話向黃晴說明了情況,又回到家裏整理行裝。他很想借此機會和李進軍進行更深層次的交流,包括如何面對龍哥檳榔或其他競爭對手,如何向沒有市場基礎的區域拓展,以及企業壯大以後的社會責任等方面的問題。
於是他打電話給李進軍,建議道:“此次出訪就不帶司機吧。我們兩個人,同食同住、同車同行,你看怎樣?”
李進軍認為王強如此安排,必然有其緣由,忙說:“我當然OK,反正咱倆都能開車,只是您不會覺得太辛苦吧?”
“悠著點,沒問題的。再說,我們一路上也是停停走走,又不要一口氣開到頭。”王強說。
“那行。我把事情交代一下,一會兒過來接您直接出發。”李進軍說。
一小時後,他們從蓮城出發了。上路後,兩人商議決定由南往北,先到江南省最南端的福城,再到雁城、婁星、益陰和柳城,最後一站到岳陰,正好是江南的北面。其實,這條路線如果從地圖上看,就整好從中部穿越了江南,單向行程有上千公裏。不過都要去往各市的城區,所以全程可以走高速,也就相對輕松、便捷了許多。
蓮城往福城這一段在整個行程裏是最長的,有近三百公裏,車是李進軍在開。
王強怕他悶得慌,便在一旁陪聊。也就是談談近段時間自己經歷的一些見聞趣事,都是些很輕松的話題,並沒有涉及工作。
李進軍雖是有一句沒一句地搭著,但他把更多精力都放在方向盤上了,畢竟駕駛安全更為重要。
李進軍開車就像他處事一樣,平穩而快速。用了不到三小時,他們就在晚餐時分趕到了福城。
李進軍此行並沒有通知當地的經銷商和業務代表,他尚不清楚王強調研的重點及方向,怕適得其反。因此,兩人在市中心找了家星級賓館就住下了。
休息前,王強問李進軍:“你每次巡視市場是如何安排的啊?”
李進軍回答道:“我一般會繞開經銷商,從渠道和網絡當中有選擇性地抽檢。如果有問題需要跟經銷商談,我才會登門拜訪。盡量工作時間內去,一般也不會參加他們安排的接待和活動。我這個工作習慣,熟悉的人都知道。而看市場,我會在ABC上選幾個點,隨機的,這樣就不會讓駐在的業務代表有準備。他們陪我檢查時,我也要求他們不問不答,然後我再將看到的問題匯總起來再跟他們談。”
“那主要檢查哪些方面的內容呢?”王強又問。
“第一是價格體系。在不同的渠道上是否嚴格地執行了公司制定的價格,這點很重要。第二是消費者視覺面印象。比如堆頭、排面。這些我們在制訂市場方案的時候就有圖片示例和相關要求,必須按照設計方案執行。第三是了解業務人員的工作實況,包括他巡場的次數,與商家的關系等等。有時還會問問消費者的印象,或者了解一些競品的情況。”李進軍說。
“那這麽說來是很具體,也都是一些細節問題啊。”王強說。
“不是說,細節決定成敗嗎?”李進軍笑道。
王強不說話了。他決定參考李進軍的專業建議,重新審視一下王爺公司的產品和營銷團隊在新市場裏的表現。
福城和雁城的情況相似,加盟的經銷商都是通過市場走訪聯系到的,也經過了正式的談判才達成了合作。
李進軍對他們還談不上熟悉,在這大半年裏,他雖來過兩次,但到經銷商那裏拜訪和會面只去過一次。
而管理這兩個片區的也是後來聘用的業務代表,是來自其他行業的。但這個區域的銷售主管是毛學文,李進軍對他倒還是很有信心。
他和王強三天內走訪了兩地四家A類賣場、八家BC店,還有毛學文提供的兩個二級批發商。
總體來說,市場做得不錯,基本符合公司規定。
李進軍就兩地的情況與毛學文進行了電話溝通,向他講述了自己發現的一些小問題。
毛學文馬上表示,將根據李總的意見向業務代表布置整改。
李進軍問他是不是在婁星,說要來跟他會面。
毛學文並不知道王強和李進軍同行,便說:“那好,我在這等您。本來還準備趕過來,正有事兒向您匯報呢。”
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得知很多人不會用,他又讓莊曉蕓從培訓學校請來老師,利用下班時間,向員工們講解演示。他見黃晴在家沒事兒,就把她也叫上,和自己一起參加學習。
兩個月後,幾乎整個王爺公司的職員都掌握了電腦的基本操作,包括一些一線的生產員工。
王強決定,要在新年購置一批電腦,先為管理人員按人手一臺的標準置辦。
李進軍建議說,銷售人員經常在外,還有部分中高層管理人員,應該配備便攜式的筆記本電腦,更加方便開展工作。
在王強的積極推動下,王爺和海王公司的員工不僅快速接軌了辦公自動化的流行趨勢,也為日後的信息化管理打下了很好的基礎。
王強決定再到市場做一次深度調研,李進軍向他推薦了新進的幾個地市。
李進軍說:“星建蓮本來就是很有基礎的市場,無論是對檳榔,還是王爺公司,消費者都已經產生了一定的印象。我們只有到新開發的地方,接觸新的消費者,才能得到更客觀的答案。我正好要到各個地方勘查市場,要不我陪您四處看看吧。”
王強覺得他講得很有道理,當即決定對岳陰、柳城、益陰、雁城、福城、婁星這六個新增的市場展開走訪調查。這樣一來,預計每個市場要看出點情況,至少也要兩天時間,這趟行程怎麽也得十天半個月了。
他趕緊打電話向黃晴說明了情況,又回到家裏整理行裝。他很想借此機會和李進軍進行更深層次的交流,包括如何面對龍哥檳榔或其他競爭對手,如何向沒有市場基礎的區域拓展,以及企業壯大以後的社會責任等方面的問題。
於是他打電話給李進軍,建議道:“此次出訪就不帶司機吧。我們兩個人,同食同住、同車同行,你看怎樣?”
李進軍認為王強如此安排,必然有其緣由,忙說:“我當然OK,反正咱倆都能開車,只是您不會覺得太辛苦吧?”
“悠著點,沒問題的。再說,我們一路上也是停停走走,又不要一口氣開到頭。”王強說。
“那行。我把事情交代一下,一會兒過來接您直接出發。”李進軍說。
一小時後,他們從蓮城出發了。上路後,兩人商議決定由南往北,先到江南省最南端的福城,再到雁城、婁星、益陰和柳城,最後一站到岳陰,正好是江南的北面。其實,這條路線如果從地圖上看,就整好從中部穿越了江南,單向行程有上千公裏。不過都要去往各市的城區,所以全程可以走高速,也就相對輕松、便捷了許多。
蓮城往福城這一段在整個行程裏是最長的,有近三百公裏,車是李進軍在開。
王強怕他悶得慌,便在一旁陪聊。也就是談談近段時間自己經歷的一些見聞趣事,都是些很輕松的話題,並沒有涉及工作。
李進軍雖是有一句沒一句地搭著,但他把更多精力都放在方向盤上了,畢竟駕駛安全更為重要。
李進軍開車就像他處事一樣,平穩而快速。用了不到三小時,他們就在晚餐時分趕到了福城。
李進軍此行並沒有通知當地的經銷商和業務代表,他尚不清楚王強調研的重點及方向,怕適得其反。因此,兩人在市中心找了家星級賓館就住下了。
休息前,王強問李進軍:“你每次巡視市場是如何安排的啊?”
李進軍回答道:“我一般會繞開經銷商,從渠道和網絡當中有選擇性地抽檢。如果有問題需要跟經銷商談,我才會登門拜訪。盡量工作時間內去,一般也不會參加他們安排的接待和活動。我這個工作習慣,熟悉的人都知道。而看市場,我會在ABC上選幾個點,隨機的,這樣就不會讓駐在的業務代表有準備。他們陪我檢查時,我也要求他們不問不答,然後我再將看到的問題匯總起來再跟他們談。”
“那主要檢查哪些方面的內容呢?”王強又問。
“第一是價格體系。在不同的渠道上是否嚴格地執行了公司制定的價格,這點很重要。第二是消費者視覺面印象。比如堆頭、排面。這些我們在制訂市場方案的時候就有圖片示例和相關要求,必須按照設計方案執行。第三是了解業務人員的工作實況,包括他巡場的次數,與商家的關系等等。有時還會問問消費者的印象,或者了解一些競品的情況。”李進軍說。
“那這麽說來是很具體,也都是一些細節問題啊。”王強說。
“不是說,細節決定成敗嗎?”李進軍笑道。
王強不說話了。他決定參考李進軍的專業建議,重新審視一下王爺公司的產品和營銷團隊在新市場裏的表現。
福城和雁城的情況相似,加盟的經銷商都是通過市場走訪聯系到的,也經過了正式的談判才達成了合作。
李進軍對他們還談不上熟悉,在這大半年裏,他雖來過兩次,但到經銷商那裏拜訪和會面只去過一次。
而管理這兩個片區的也是後來聘用的業務代表,是來自其他行業的。但這個區域的銷售主管是毛學文,李進軍對他倒還是很有信心。
他和王強三天內走訪了兩地四家A類賣場、八家BC店,還有毛學文提供的兩個二級批發商。
總體來說,市場做得不錯,基本符合公司規定。
李進軍就兩地的情況與毛學文進行了電話溝通,向他講述了自己發現的一些小問題。
毛學文馬上表示,將根據李總的意見向業務代表布置整改。
李進軍問他是不是在婁星,說要來跟他會面。
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