☆290.第288章錦城鮮奶
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第288章 錦城鮮奶
錢思思在省電視臺，做一檔經濟節目的主持人。人民群眾喜歡看新聞，喜歡看電視劇，喜歡看綜藝節目。對經濟節目，感興趣的人不多。
胡志強對錢思思，印象不錯，覺得這個女孩子各方面條件都很好。錢思思對胡志強也有好感，三十出頭的年輕人，一手創辦了年收入幾千萬的飲料公司，非常不簡單。
兩人聊了將近一個小時，錢思思要回家，胡志強開自己的車，送她回去。
錢思思在電視臺附近，租了一套兩居室的房子住。分手時，兩人留下了聯系方式。
星期六，胡志強沒有應酬，正好有空，他約錢思思吃飯。錢思思爽快地答應了。
胡志強開車去接錢思思，兩人來到望江樓。胡志強喜歡這裏的舒適。胡志強點了幾個招牌菜，要了一瓶葡萄酒。
包間裏，兩人一邊吃菜，一邊對飲。
聊到經濟，錢思思比較在行。說起飲料行業，錢思思說：“幾年前，我采訪過娃哈哈集團的董事長兼總經理宗慶後。”
胡志強來了興趣，他說：“那你說說娃哈哈集團的情況。”
錢思思說：“娃哈哈集團只設總經理，不設副總經理。各職能部門及各子公司直接向總經理負責，公司的大小事務全部由總經理一人決策和管理。這樣的制度決定了總經理權利的高度集中，保證公司令行禁止。”
胡志強笑了，他搖搖頭，表示不讚同這樣做。
錢思思接著說：“娃哈哈集團中的家文化管理特別濃厚。尊重員工，關心員工，愛護員工。把中國的人文感情揉進了管理制度，整個企業像一個大家庭。”
胡志強又笑了，他又搖搖頭，表示不讚同這樣的理念。
吃完飯，胡志強陪錢思思去逛商場。錢思思看中了一條裙子，胡志強付款結賬，讓服務員打包。
對於輾壓自己的哈哈集團，胡志強是敬重的。對於對手為什麽能迅速成功，胡志強自然要搞清楚，總不能輸得糊裏糊塗、不明不白吧。
但對手的經營管理，是商業秘密，輕易打探不到。胡志強想到了蘇玉婷。
對於胡志強的這個請求，蘇玉婷絕對支持。她認為，胡志強越來越成熟了，知道研究對手的長處，汲取對手的經驗。只有不斷總結，企業和企業家才能修正方向，完善機制，走向成功。
胡玉婷通過廣泛的人脈關系，很快總結了娃哈哈集團成功的幾方面重要因素，及時反饋給胡志強。
一是以誠信經營為公司理念，以產品質量為保障，贏得消費者的信賴。二是重心下移，重點培育優質的中小經銷商，提升單店單點銷量。三是整合gg宣傳形式，以全方位、立體化gg為手段，搶占市場份額。四是充分挖掘潛力，大力降低生產成本。
胡玉婷告訴胡志強，宗慶後對下屬要求十分嚴格。員工必須要不折不扣的執行任務，完成工作要求，不管你資格多老。公司建立了嚴格的業績考核制度，沒有良好的業績一律不發獎金。公司對各個市場的銷售情況進行統計排名，自上而下，高壓高效。在這種高效務實的企業文化下，員工的工作時間一般超過8小時，周六無特殊情況，照常上班，主動加班加點已成為職工們的習慣，一有重大任務，全體幹部必須上一線。
但這些，只是理念和經驗，並不是可以拿來就用的措施，只能作為參考，不能照搬照抄。帶領天府營養鈣奶有限責任公司走出困境，還得靠胡志強想辦法。
今年的業績不能實現穩定增長，甚至有可能下滑，但企業不能虧損，只要有贏利，明年再創輝煌。
和市第三奶牛場的兼並重組談判，還算比較順利。這次，市政府提出來，市第三奶牛場雖然連年虧損，但其奶牛養殖場地在近郊，位置好，面積大，是優質國有資產，希望天府營養鈣奶有限責任公司支付200萬元重組費。
胡志強不同意支付這200萬元兼並重組費，他只想按重組日雜公司的模式兼並重組。
這次，蘇建國親自找胡志強談話。蘇建國對胡志強講：“政府對中小型國營企業改制，也是在不斷總結經驗，必須堅持既要握妥善解決職工就業問題，又不能讓國有資產流失的原則。以前，基本上都是采取無償劃撥的方式，政府沒有一分收益。現在，政府覺得，必須要體現國有資產的價值。重組，也要依照規矩進行，絕對不能讓政府吃虧。”
蘇建國跟胡志強講這些話，語氣十分堅定，應當是政府確定的工作基調，不是他個人主觀意見。
胡志強說：“政府的決定，我們堅決遵從。但也請政府考慮企業的實際困難。如果重組成本太高，重組後沒有利潤增長點，重組就達不到目的。”
蘇建國說：“這點，政府會充分考慮的。”
胡志強覺得，與其花幾百萬打gg，不如花些錢，購買一些資產，如果有一天，企業真的不行了，資產是有價值的。
胡志強說：“那好，我們同意給政府200萬重組費用，但希望分年度支付。”
蘇建國說：“那分三年支付到位吧。”
經過兩次接觸後，錢思思對胡志強也有好感，她主動約胡志強看了場電影。
錢思思是經濟類欄目的主持人，對經濟，自然有一定程度的了解。和胡志強在一起，彼此之間也有共同語言。兩人之間的互動和交往，漸漸多了起來。
對於飲料公司兼並奶牛場，錢思思也認為可行。她對胡志強說：“換個角度說，你招收到這麽多員工，得到這麽大面積的養殖場。出200萬支持政府，為國營企業改制探索一條新的途徑，這也是講政治的好事。政府白白送給你，肯定也不行。”
胡志強做事，喜歡快刀斬亂麻，避免夜長夢多。大原則確定後，胡志強要求花經理及時跟進，把兼並重組的細節商談好。
之後，飲料公司與市政府、市第三奶牛場簽訂三方重組協議。飲料公司以200萬元的資金，重組市第三奶牛場，接收所有奶牛場職工。市政府將奶牛場，從國有資產中劃出。
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錢思思在省電視臺，做一檔經濟節目的主持人。人民群眾喜歡看新聞，喜歡看電視劇，喜歡看綜藝節目。對經濟節目，感興趣的人不多。
胡志強對錢思思，印象不錯，覺得這個女孩子各方面條件都很好。錢思思對胡志強也有好感，三十出頭的年輕人，一手創辦了年收入幾千萬的飲料公司，非常不簡單。
兩人聊了將近一個小時，錢思思要回家，胡志強開自己的車，送她回去。
錢思思在電視臺附近，租了一套兩居室的房子住。分手時，兩人留下了聯系方式。
星期六，胡志強沒有應酬，正好有空，他約錢思思吃飯。錢思思爽快地答應了。
胡志強開車去接錢思思，兩人來到望江樓。胡志強喜歡這裏的舒適。胡志強點了幾個招牌菜，要了一瓶葡萄酒。
包間裏，兩人一邊吃菜，一邊對飲。
聊到經濟，錢思思比較在行。說起飲料行業，錢思思說：“幾年前，我采訪過娃哈哈集團的董事長兼總經理宗慶後。”
胡志強來了興趣，他說：“那你說說娃哈哈集團的情況。”
錢思思說：“娃哈哈集團只設總經理，不設副總經理。各職能部門及各子公司直接向總經理負責，公司的大小事務全部由總經理一人決策和管理。這樣的制度決定了總經理權利的高度集中，保證公司令行禁止。”
胡志強笑了，他搖搖頭，表示不讚同這樣做。
錢思思接著說：“娃哈哈集團中的家文化管理特別濃厚。尊重員工，關心員工，愛護員工。把中國的人文感情揉進了管理制度，整個企業像一個大家庭。”
胡志強又笑了，他又搖搖頭，表示不讚同這樣的理念。
吃完飯，胡志強陪錢思思去逛商場。錢思思看中了一條裙子，胡志強付款結賬，讓服務員打包。
對於輾壓自己的哈哈集團，胡志強是敬重的。對於對手為什麽能迅速成功，胡志強自然要搞清楚，總不能輸得糊裏糊塗、不明不白吧。
但對手的經營管理，是商業秘密，輕易打探不到。胡志強想到了蘇玉婷。
對於胡志強的這個請求，蘇玉婷絕對支持。她認為，胡志強越來越成熟了，知道研究對手的長處，汲取對手的經驗。只有不斷總結，企業和企業家才能修正方向，完善機制，走向成功。
胡玉婷通過廣泛的人脈關系，很快總結了娃哈哈集團成功的幾方面重要因素，及時反饋給胡志強。
一是以誠信經營為公司理念，以產品質量為保障，贏得消費者的信賴。二是重心下移，重點培育優質的中小經銷商，提升單店單點銷量。三是整合gg宣傳形式，以全方位、立體化gg為手段，搶占市場份額。四是充分挖掘潛力，大力降低生產成本。
胡玉婷告訴胡志強，宗慶後對下屬要求十分嚴格。員工必須要不折不扣的執行任務，完成工作要求，不管你資格多老。公司建立了嚴格的業績考核制度，沒有良好的業績一律不發獎金。公司對各個市場的銷售情況進行統計排名，自上而下，高壓高效。在這種高效務實的企業文化下，員工的工作時間一般超過8小時，周六無特殊情況，照常上班，主動加班加點已成為職工們的習慣，一有重大任務，全體幹部必須上一線。
但這些，只是理念和經驗，並不是可以拿來就用的措施，只能作為參考，不能照搬照抄。帶領天府營養鈣奶有限責任公司走出困境，還得靠胡志強想辦法。
今年的業績不能實現穩定增長，甚至有可能下滑，但企業不能虧損，只要有贏利，明年再創輝煌。
和市第三奶牛場的兼並重組談判，還算比較順利。這次，市政府提出來，市第三奶牛場雖然連年虧損，但其奶牛養殖場地在近郊，位置好，面積大，是優質國有資產，希望天府營養鈣奶有限責任公司支付200萬元重組費。
胡志強不同意支付這200萬元兼並重組費，他只想按重組日雜公司的模式兼並重組。
這次，蘇建國親自找胡志強談話。蘇建國對胡志強講：“政府對中小型國營企業改制，也是在不斷總結經驗，必須堅持既要握妥善解決職工就業問題，又不能讓國有資產流失的原則。以前，基本上都是采取無償劃撥的方式，政府沒有一分收益。現在，政府覺得，必須要體現國有資產的價值。重組，也要依照規矩進行，絕對不能讓政府吃虧。”
蘇建國跟胡志強講這些話，語氣十分堅定，應當是政府確定的工作基調，不是他個人主觀意見。
胡志強說：“政府的決定，我們堅決遵從。但也請政府考慮企業的實際困難。如果重組成本太高，重組後沒有利潤增長點，重組就達不到目的。”
蘇建國說：“這點，政府會充分考慮的。”
胡志強覺得，與其花幾百萬打gg，不如花些錢，購買一些資產，如果有一天，企業真的不行了，資產是有價值的。
胡志強說：“那好，我們同意給政府200萬重組費用，但希望分年度支付。”
蘇建國說：“那分三年支付到位吧。”
經過兩次接觸後，錢思思對胡志強也有好感，她主動約胡志強看了場電影。
錢思思是經濟類欄目的主持人，對經濟，自然有一定程度的了解。和胡志強在一起，彼此之間也有共同語言。兩人之間的互動和交往，漸漸多了起來。
對於飲料公司兼並奶牛場，錢思思也認為可行。她對胡志強說：“換個角度說，你招收到這麽多員工，得到這麽大面積的養殖場。出200萬支持政府，為國營企業改制探索一條新的途徑，這也是講政治的好事。政府白白送給你，肯定也不行。”
胡志強做事，喜歡快刀斬亂麻，避免夜長夢多。大原則確定後，胡志強要求花經理及時跟進，把兼並重組的細節商談好。
之後，飲料公司與市政府、市第三奶牛場簽訂三方重組協議。飲料公司以200萬元的資金，重組市第三奶牛場，接收所有奶牛場職工。市政府將奶牛場，從國有資產中劃出。
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