第536章輕工重工
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第536章 輕工重工
機工部的一個委員在一邊插話，說：“你好張顧問，我是小李，主要做輕工方面工作，我們這邊輕工這塊現在問題最多，希望能找到一個有效的方向，現在遼東輕工業園算是國內最成功的輕工產業園了，能不能請張顧問抽時間到部裏指導一下。”
張興明沖他點點頭說：“你好李委員，輕工這塊事實上比重工還要覆雜，事實上我們涉獵的也不多，但相對重工來說，輕工有一個好處，就是轉型快，尾巴少，包袱輕，只要多了解國際環境，相應的調整集合，這塊比重工更好安排。比如具我所知，從東歐到蘇俄的輕工基礎都特別薄弱，輕工產品供不應求，為什麽不能整合一下主動走出去呢？”
李委員嘆了口氣，說：“我們沒有進出口資格啊。”
張興明說：“現在不是進出口貿易已經改革放開了嗎？我還真不太清楚。”
郁部長說：“改革放開這個話題到是說了有些年頭了，但事實上變化不大，由其是系統內部，基本沒有什麽變動，到是民間變化不小。這也是想向你張顧問求助的原因。”
張興明想了一下說：“這樣吧，我過幾天就要回京城，等到時候我帶幾個人到部裏來參觀學習。”
老爺子和陳副總端著茶杯向這邊走過來，郁部長說：“好，那我就在部裏恭候大駕了。”
張興明擺手笑著說：“得，您可別這麽說，你是長輩，這不是叫罵我嘛。”
其實隨著改革的進程，市場化經濟的逐漸擡頭，國內原有的計劃市場已經瀕臨崩潰，但死而不僵，仍然在地方上堅強的掙紮著，形成了這一時期非常特色的地方性經濟結構，也給許多地區的市場發展增加了許多麻煩。
而在90年代初這段時間，輕工業的波動是最大的，國企僵化但是親兒子，資源資產眾多，私企漸漸增多卻沒有什麽資源，這種狀態一直持續到90年代末。但就像張興明所說，輕工轉型快包袱少，生存機率比重工大太多，經過整合轉型兼並改制，最後活下來的要比重工這塊多的多，反而成為最穩定的行業。
老爺子把手裏的茶杯放到桌上，樂呵呵的問：“說啥呢這麽熱鬧。”
郁部長笑著說：“和張顧問請教一下輕工改革的事，這方面目前國內來講張顧問是權威。”
陳副總說：“輕工方面問題多但不大，還是多考慮一下重工這邊，現在重工這塊咱們和外頭差距太大了，而且越落越遠，這馬上國家又要進一步放寬政策了，等外面大批進來，咱們重工這塊路怎麽走？重工影響的可不是一城一地。”
石鋼的李經理說：“陳副總這話說的對，現在確實頭疼。不過，現在國內特鋼這一塊經過這幾年的發展結果還是不錯的，最起碼沒被落下，還追了幾步，這也是小張顧問的成績。我這來啊，也是來取經的，要說技術方面，目前也就是和祥這頭的幾個研究所了，成果累累啊。有時候一想，都感覺丟臉。”
張興明擺手說：“可別這麽說，這不是誰個人的責任，咱們主要就是吃虧在信息不暢通上了，離的太遠，信息跟不上自然就會落後，再說這幾年以來，咱們國內的發展還是有目共睹的，咱們已經被國外稱為中國速度了，咱們國土廣大資源豐富，只要有信心，趕超不敢說，迎頭並進應該還是有可能的，必竟人家先跑了上百年了。”
老爺子坐下來說：“你對國家現在對市場的進一步放開有什麽想法沒有？”
張興明說：“這事得分兩面來看。第一，放開市場肯定是正確的，有壓力有競爭才有動力，才能發展，但是反過來，適應不了也就只能死掉了，這個過程，可能會，怎麽說？有些慘烈。但要想達到最終的發展目的，這個過程是必須的。
只要抓住前面這點緩沖時間，及時的進行產業整合和重新布局，其實問題沒有想像的大，但就怕企業張嘴伸手的日子過慣了，過一天算一天，不能及時的進行調整。咱們現在企業最大的問題不是技術問題，咱們的產業技術工人還是相當強大的，最大的問題是管理機制，是領導幹部的問題，這個不解決就沒有什麽好說的了，說什麽都沒用。”
張興明指著窗戶說：“現在，就樓下這些廠，靠的是什麽？老工人，老技師，他們一個人能頂半個廠，這話絕不是誇張，但目前國內的企業誰重視他們？誰尊重過他們？我不知道各位領導都去沒去過日本企業參觀，在日本，技師的地位是相當高的，高的讓咱們國內都無法想像，為什麽？日本人傻嗎？歐美企業家傻嗎？
咱們原來啥也沒有，創造了這麽多成績奇跡靠的是什麽？靠的是那些領導幹部？但是產業工人貢獻完了以後呢？沒名沒利，飯都要吃不上了，誰在意過？這些領導幹部在意過嗎？這一點解決不了，國企永遠翻不了身，這也是為什麽一直我不太願意同國企合作的原因。”
郁部長訕笑了一下，說：“這只是個別現像，總體來講咱們的福利政策還是不錯的。”
張興明說：“現在的福利政策就是大鍋飯，可大鍋飯已經不能適應這個時代的發展了，人生下來就不一樣，頭腦不一樣，技術不一樣，貢獻不一樣，為什麽福利政策一樣？我幹不幹幹多少都一樣，我為什麽要幹？大家都不幹都是得過且過為什麽我要幹？大家都不幹有一個人幹了他還能在這個集體裏存活嗎？”
老爺子說：“不要說極端的話，有事說事。”
郁部長說：“沒事，事實上這方面我們也意識到了，但積重難返，想一下改變過來怎麽可能。”
老爺子說：“說說你自己，你有些什麽計劃，不要扯東扯西的。”
張興明說：“我們目前來講，商業，商業地產還有汽車這塊基本上就是鞏固，把基礎打牢，最近幾年不會有大的動作了，當然，繼續入駐一些城市是不會停下來的。這兩三年內我們的註意力可能更多集中在外面，學習，吸收，引進，然後三年吧，三年後，會集中資源在國內重工這塊進行投資布局，不排除與國內企業合作合資，當然，是有條件的合作合資。”
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機工部的一個委員在一邊插話，說：“你好張顧問，我是小李，主要做輕工方面工作，我們這邊輕工這塊現在問題最多，希望能找到一個有效的方向，現在遼東輕工業園算是國內最成功的輕工產業園了，能不能請張顧問抽時間到部裏指導一下。”
張興明沖他點點頭說：“你好李委員，輕工這塊事實上比重工還要覆雜，事實上我們涉獵的也不多，但相對重工來說，輕工有一個好處，就是轉型快，尾巴少，包袱輕，只要多了解國際環境，相應的調整集合，這塊比重工更好安排。比如具我所知，從東歐到蘇俄的輕工基礎都特別薄弱，輕工產品供不應求，為什麽不能整合一下主動走出去呢？”
李委員嘆了口氣，說：“我們沒有進出口資格啊。”
張興明說：“現在不是進出口貿易已經改革放開了嗎？我還真不太清楚。”
郁部長說：“改革放開這個話題到是說了有些年頭了，但事實上變化不大，由其是系統內部，基本沒有什麽變動，到是民間變化不小。這也是想向你張顧問求助的原因。”
張興明想了一下說：“這樣吧，我過幾天就要回京城，等到時候我帶幾個人到部裏來參觀學習。”
老爺子和陳副總端著茶杯向這邊走過來，郁部長說：“好，那我就在部裏恭候大駕了。”
張興明擺手笑著說：“得，您可別這麽說，你是長輩，這不是叫罵我嘛。”
其實隨著改革的進程，市場化經濟的逐漸擡頭，國內原有的計劃市場已經瀕臨崩潰，但死而不僵，仍然在地方上堅強的掙紮著，形成了這一時期非常特色的地方性經濟結構，也給許多地區的市場發展增加了許多麻煩。
而在90年代初這段時間，輕工業的波動是最大的，國企僵化但是親兒子，資源資產眾多，私企漸漸增多卻沒有什麽資源，這種狀態一直持續到90年代末。但就像張興明所說，輕工轉型快包袱少，生存機率比重工大太多，經過整合轉型兼並改制，最後活下來的要比重工這塊多的多，反而成為最穩定的行業。
老爺子把手裏的茶杯放到桌上，樂呵呵的問：“說啥呢這麽熱鬧。”
郁部長笑著說：“和張顧問請教一下輕工改革的事，這方面目前國內來講張顧問是權威。”
陳副總說：“輕工方面問題多但不大，還是多考慮一下重工這邊，現在重工這塊咱們和外頭差距太大了，而且越落越遠，這馬上國家又要進一步放寬政策了，等外面大批進來，咱們重工這塊路怎麽走？重工影響的可不是一城一地。”
石鋼的李經理說：“陳副總這話說的對，現在確實頭疼。不過，現在國內特鋼這一塊經過這幾年的發展結果還是不錯的，最起碼沒被落下，還追了幾步，這也是小張顧問的成績。我這來啊，也是來取經的，要說技術方面，目前也就是和祥這頭的幾個研究所了，成果累累啊。有時候一想，都感覺丟臉。”
張興明擺手說：“可別這麽說，這不是誰個人的責任，咱們主要就是吃虧在信息不暢通上了，離的太遠，信息跟不上自然就會落後，再說這幾年以來，咱們國內的發展還是有目共睹的，咱們已經被國外稱為中國速度了，咱們國土廣大資源豐富，只要有信心，趕超不敢說，迎頭並進應該還是有可能的，必竟人家先跑了上百年了。”
老爺子坐下來說：“你對國家現在對市場的進一步放開有什麽想法沒有？”
張興明說：“這事得分兩面來看。第一，放開市場肯定是正確的，有壓力有競爭才有動力，才能發展，但是反過來，適應不了也就只能死掉了，這個過程，可能會，怎麽說？有些慘烈。但要想達到最終的發展目的，這個過程是必須的。
只要抓住前面這點緩沖時間，及時的進行產業整合和重新布局，其實問題沒有想像的大，但就怕企業張嘴伸手的日子過慣了，過一天算一天，不能及時的進行調整。咱們現在企業最大的問題不是技術問題，咱們的產業技術工人還是相當強大的，最大的問題是管理機制，是領導幹部的問題，這個不解決就沒有什麽好說的了，說什麽都沒用。”
張興明指著窗戶說：“現在，就樓下這些廠，靠的是什麽？老工人，老技師，他們一個人能頂半個廠，這話絕不是誇張，但目前國內的企業誰重視他們？誰尊重過他們？我不知道各位領導都去沒去過日本企業參觀，在日本，技師的地位是相當高的，高的讓咱們國內都無法想像，為什麽？日本人傻嗎？歐美企業家傻嗎？
咱們原來啥也沒有，創造了這麽多成績奇跡靠的是什麽？靠的是那些領導幹部？但是產業工人貢獻完了以後呢？沒名沒利，飯都要吃不上了，誰在意過？這些領導幹部在意過嗎？這一點解決不了，國企永遠翻不了身，這也是為什麽一直我不太願意同國企合作的原因。”
郁部長訕笑了一下，說：“這只是個別現像，總體來講咱們的福利政策還是不錯的。”
張興明說：“現在的福利政策就是大鍋飯，可大鍋飯已經不能適應這個時代的發展了，人生下來就不一樣，頭腦不一樣，技術不一樣，貢獻不一樣，為什麽福利政策一樣？我幹不幹幹多少都一樣，我為什麽要幹？大家都不幹都是得過且過為什麽我要幹？大家都不幹有一個人幹了他還能在這個集體裏存活嗎？”
老爺子說：“不要說極端的話，有事說事。”
郁部長說：“沒事，事實上這方面我們也意識到了，但積重難返，想一下改變過來怎麽可能。”
老爺子說：“說說你自己，你有些什麽計劃，不要扯東扯西的。”
張興明說：“我們目前來講，商業，商業地產還有汽車這塊基本上就是鞏固，把基礎打牢，最近幾年不會有大的動作了，當然，繼續入駐一些城市是不會停下來的。這兩三年內我們的註意力可能更多集中在外面，學習，吸收，引進，然後三年吧，三年後，會集中資源在國內重工這塊進行投資布局，不排除與國內企業合作合資，當然，是有條件的合作合資。”
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