第663章自建or代工
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第663章 自建or代工
“老板，漢克答應之後，我有信心在一個月內，徹底談妥收購細節，到時候只需要你來簽個字就行了。”杜馬斯此時意氣風發，他完成了老板的囑托，也證明了自己的能力。
要不是他動用了許多人脈，肯定無法調查出那麽多匡威股東的詳細情況，也無法指定這次的收購方案。
如果匡威的股票沒有停牌，漢克也不會陷入被動，談判也不會如此的順利，這些都在他的計劃之內。
“嗯，這次完成的不錯。新公司註冊完成之後，用新公司的名義來收購吧，你會是新公司的總裁。暫時是固定的薪酬加獎金，不會比你在華旗銀行賺到的少，未來可以給你股權激勵。”
“謝謝老板。”杜馬斯非常的滿意，他的未來又有了奔頭，他要獲得新公司的股份，哪怕很少，也算是老板之一了，將來可以傳給自己的兒子。
“老板，我們要按照股票價格的百分之一百二以上進行收購，甚至可能達到百分之一百三，這點你清楚吧？”
溢價收購，這點王浩安理解，而且百分之一百三，也不超過他的心理預期。
“可以。總之你明白我的原則，你壓價越低，你能得到的獎金就越多。”
“老板放心。只是還有一點要跟你匯報，公司裁員的時候，補償款也不是小數目。工廠賣掉倒是能有一些回款，可是那些工廠在賣掉之前，可能我們也必須先裁掉一部分才能有人願意接手。”
“嗯，我理解。”一家支出如此高的工廠，是不會有多少人願意接手的，通過裁員縮減成本之後，價值也就提升了，這是許多公司常用的手段。
“那麽未來公司的生產怎麽辦？是在老板的家鄉建廠自己生產，還是跟耐克一樣，找代工廠代工？”
自建工廠還是代工，這個問題讓王浩安難住了。
兩種模式，各有好處，也各有劣勢。
現在內地的人工費很便宜，而且內地還有許多招商引資的優惠政策，再加上王浩安這個內地首富的名號，拿到最優惠的條件很簡單。
自建工廠，管理自然更加方便，也能保證如今的利潤最大化。但最大的問題就是華夏的人工費上漲會很快，十年內不會有巨大的變化，但是十年後呢？
08年之後，華夏的物價快速上漲，人工費等都在飛快增長，那時候許多華夏的公司，都去海外建廠了，因為海外的人工費更便宜，反而是內地的工廠不斷的被裁撤。
甚至一些國際大公司，都在內地進行裁員，為的就是節省成本。
而代工呢，好處是一直沒有工廠這個負擔，眼下的支出會非常的少，並且未來也不會特別多，更不會需要裁員來縮減成本。
其實任何一個大公司的裁員，對公司的聲譽都有不小的影響。但凡是哪家上市公司大規模裁員的時候，股價都會下跌。
但是代工也有劣勢，你找別人代工，總要給別人一定的利潤，成本肯定比自己生產要高，質量方面也難以有效掌控。
一旦出現質量問題，對方可能無力賠償，破產了，但對他的公司也有極大的影響，誰也不願意穿有質量問題的鞋。
再就是代工廠生產，對於產品訂單的調控沒那麽方便。長約合作，會讓公司過於依賴這些代工廠，從而反過來受到制約。
訂單式合作，無法保證一些暢銷品能夠及時的完成，產能也無法盡快調整。
“杜馬斯，你的意見呢？”王浩安反問道。
“我的意見是兩種模式結合。我們不能跟耐克一樣，完全不要自己的工廠，只找代工廠，那樣在有些時候可能會損失一些應得的利潤。”
“但是我也不建議在華夏大規模的建廠。華夏的人工費是比較便宜，可是大規模建廠，需要的投入也不低，而且隨著華夏的經濟發展，人工費必然會上漲，到時候會跟美利堅這邊的工廠一樣，成為公司極大的負擔。”
“所以我的建議是，在華夏少量的建造兩三家工廠，其餘的可以交給代工廠。在歐洲、亞洲和美洲都有一些鞋類的代工廠，我們給足了他們訂單，他們肯定願意擴大產能的，甚至我們還可以反過來影響耐克的產能。”
“當然，我不建議跟耐克比拼價格，最好保持一個默契的價位，免得讓代工廠賺的多了，我們反而虧了。”
杜馬斯還有一句話沒說，那就是耐克如今已經是美利堅第一品牌了，在國際上也是數一數二的，匡威的實力沒辦法跟耐克正面抗爭。
大公司可以跟小公司拼資金，小公司跟大公司拼，那就是找死。雖然老板的身家不菲，但耐克的資產更高。
“自建跟代工同時進行？你弄一份書面報告給我，我看看之後再做決定。”
其實王浩安想說的是，代工沒必要找什麽歐洲、美洲的，內地就可以，完全可以找李擰公司合作。
內地還有許多小的鞋廠，徐曉天就想過整合一下，自己弄個鞋廠，創立一個品牌。曉天鞋城，不能只賣別人的品牌啊，自己有現成的銷售渠道，弄個品牌自營利潤會更高。
不過這些都要跟其他人商量一下才能做決定，更何況匡威還沒收購下來呢，現在只是談妥了意向，具體細節還在談判中。
有的公司收購會非常順利，可能幾天時間就搞定了，甚至還有的幾個小時就搞定的。還有的公司收購，可能要幾年時間，因為公司的情況每時每刻都在發生著變化。
不只是被收購的公司可能傳出被收購的消息之後，股價飆升了，還有可能收購方的資金出現問題。
“對了，安德瑪那邊的合同簽了吧，給他保留一些股份好了。你也多聯系一些其他的材料公司和設計公司，我們要在產品技術和設計上，讓消費者滿意，才能真正扭虧為盈。”
王浩安可沒想過讓匡威跟前世在耐克手裏一樣，變成了休閑鞋和潮鞋，除了滑板，基本跟運動都脫鉤了。
運動用品這塊的利潤，王浩安可不想放棄。
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“老板，漢克答應之後，我有信心在一個月內，徹底談妥收購細節，到時候只需要你來簽個字就行了。”杜馬斯此時意氣風發，他完成了老板的囑托，也證明了自己的能力。
要不是他動用了許多人脈，肯定無法調查出那麽多匡威股東的詳細情況，也無法指定這次的收購方案。
如果匡威的股票沒有停牌，漢克也不會陷入被動，談判也不會如此的順利，這些都在他的計劃之內。
“嗯，這次完成的不錯。新公司註冊完成之後，用新公司的名義來收購吧，你會是新公司的總裁。暫時是固定的薪酬加獎金，不會比你在華旗銀行賺到的少，未來可以給你股權激勵。”
“謝謝老板。”杜馬斯非常的滿意，他的未來又有了奔頭，他要獲得新公司的股份，哪怕很少，也算是老板之一了，將來可以傳給自己的兒子。
“老板，我們要按照股票價格的百分之一百二以上進行收購，甚至可能達到百分之一百三，這點你清楚吧？”
溢價收購，這點王浩安理解，而且百分之一百三，也不超過他的心理預期。
“可以。總之你明白我的原則，你壓價越低，你能得到的獎金就越多。”
“老板放心。只是還有一點要跟你匯報，公司裁員的時候，補償款也不是小數目。工廠賣掉倒是能有一些回款，可是那些工廠在賣掉之前，可能我們也必須先裁掉一部分才能有人願意接手。”
“嗯，我理解。”一家支出如此高的工廠，是不會有多少人願意接手的，通過裁員縮減成本之後，價值也就提升了，這是許多公司常用的手段。
“那麽未來公司的生產怎麽辦？是在老板的家鄉建廠自己生產，還是跟耐克一樣，找代工廠代工？”
自建工廠還是代工，這個問題讓王浩安難住了。
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現在內地的人工費很便宜，而且內地還有許多招商引資的優惠政策，再加上王浩安這個內地首富的名號，拿到最優惠的條件很簡單。
自建工廠，管理自然更加方便，也能保證如今的利潤最大化。但最大的問題就是華夏的人工費上漲會很快，十年內不會有巨大的變化，但是十年後呢？
08年之後，華夏的物價快速上漲，人工費等都在飛快增長，那時候許多華夏的公司，都去海外建廠了，因為海外的人工費更便宜，反而是內地的工廠不斷的被裁撤。
甚至一些國際大公司，都在內地進行裁員，為的就是節省成本。
而代工呢，好處是一直沒有工廠這個負擔，眼下的支出會非常的少，並且未來也不會特別多，更不會需要裁員來縮減成本。
其實任何一個大公司的裁員，對公司的聲譽都有不小的影響。但凡是哪家上市公司大規模裁員的時候，股價都會下跌。
但是代工也有劣勢，你找別人代工，總要給別人一定的利潤，成本肯定比自己生產要高，質量方面也難以有效掌控。
一旦出現質量問題，對方可能無力賠償，破產了，但對他的公司也有極大的影響，誰也不願意穿有質量問題的鞋。
再就是代工廠生產，對於產品訂單的調控沒那麽方便。長約合作，會讓公司過於依賴這些代工廠，從而反過來受到制約。
訂單式合作，無法保證一些暢銷品能夠及時的完成，產能也無法盡快調整。
“杜馬斯，你的意見呢？”王浩安反問道。
“我的意見是兩種模式結合。我們不能跟耐克一樣，完全不要自己的工廠，只找代工廠，那樣在有些時候可能會損失一些應得的利潤。”
“但是我也不建議在華夏大規模的建廠。華夏的人工費是比較便宜，可是大規模建廠，需要的投入也不低，而且隨著華夏的經濟發展，人工費必然會上漲，到時候會跟美利堅這邊的工廠一樣，成為公司極大的負擔。”
“所以我的建議是，在華夏少量的建造兩三家工廠，其餘的可以交給代工廠。在歐洲、亞洲和美洲都有一些鞋類的代工廠，我們給足了他們訂單，他們肯定願意擴大產能的，甚至我們還可以反過來影響耐克的產能。”
“當然，我不建議跟耐克比拼價格，最好保持一個默契的價位，免得讓代工廠賺的多了，我們反而虧了。”
杜馬斯還有一句話沒說，那就是耐克如今已經是美利堅第一品牌了，在國際上也是數一數二的，匡威的實力沒辦法跟耐克正面抗爭。
大公司可以跟小公司拼資金，小公司跟大公司拼，那就是找死。雖然老板的身家不菲，但耐克的資產更高。
“自建跟代工同時進行？你弄一份書面報告給我，我看看之後再做決定。”
其實王浩安想說的是，代工沒必要找什麽歐洲、美洲的，內地就可以，完全可以找李擰公司合作。
內地還有許多小的鞋廠，徐曉天就想過整合一下，自己弄個鞋廠，創立一個品牌。曉天鞋城，不能只賣別人的品牌啊，自己有現成的銷售渠道，弄個品牌自營利潤會更高。
不過這些都要跟其他人商量一下才能做決定，更何況匡威還沒收購下來呢，現在只是談妥了意向，具體細節還在談判中。
有的公司收購會非常順利，可能幾天時間就搞定了，甚至還有的幾個小時就搞定的。還有的公司收購，可能要幾年時間，因為公司的情況每時每刻都在發生著變化。
不只是被收購的公司可能傳出被收購的消息之後，股價飆升了，還有可能收購方的資金出現問題。
“對了，安德瑪那邊的合同簽了吧，給他保留一些股份好了。你也多聯系一些其他的材料公司和設計公司，我們要在產品技術和設計上，讓消費者滿意，才能真正扭虧為盈。”
王浩安可沒想過讓匡威跟前世在耐克手裏一樣，變成了休閑鞋和潮鞋，除了滑板，基本跟運動都脫鉤了。
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