第101章出彩人生
關燈
小
中
大
第101章 出彩人生
一線工人出身的鄭少卿一直以來都對生產一線的員工情有獨鐘。
當年，還在生產車間勞動時，鄭少卿就深深地感覺到生產一線員工的辛苦，那是相當的不容易的。
大學畢業後，為了生存，同時也是為了給自己的愛情生活找一處僻靜的港灣，他攜起了韓潔茹的手在不得己的情況下也只好來到了南方。
那時，鄭少卿滿腦子考慮的其實只想要一個棲身之地，一個能賺點錢吃飯的地方，至於其它的一切，真得沒有心思去多想些什麽。即使去想了也是白想。
在星光紮下根後，鄭少卿拼命地幹工作，因為只有這樣，他才能依靠著自己的體力、能力自己養活自己，不這樣做的話，不要說吃飯，甚至連一塊立足之地都不會有。
在一線當工人的幾年裏，鄭少卿經過了人生風雨的歷練，憑借著對本職工作的熱愛，成為一線員工中的佼佼者，這也為他日後的脫穎而出創造了條件，進一步夯實了發展的根基。
每每回憶起在車間的那些過往的歲月，鄭少卿都會湧起萬千感慨。
鄭少卿想到，自己曾經多次被公司裏樹立為生產標兵、質量能手，成為星光當年的當紅明星。
星光不僅現在急需這樣的人才，而且今後更加需要這樣的人才。
正是因為進一步認識到了人才的重要性，鄭少卿任職董事長以來在人才的培養方面也更是加大了力度。
星光靠什麽發展？
沒有人才，不率先打破人才這個制約瓶頸是永遠發展不好的，永遠也發展不起來的。
鄭少卿在星光提出的口號就是“人人是人才，人人成為人才，為人人提供平臺”。
星光的職工教育培訓也是在幾年中下了一番深功夫的。幹部培訓的目標就是：擔當、擔責、創新、作為。
一線員工培訓的目標就是：三至五年內，把一線員工隊伍打造成全能型的生產骨幹隊伍，每一名員工不僅熟悉本工種、本崗位的操作，而且還要熟練掌握不同工序、不同的工作崗位的操作要領，切實做到來則安之，安之能戰。任何人在任何情況下，都能盡快地適應不同崗位的工作需求，全面提升生產效能。
鄭少卿還提出，每一年都要努力培養一批各個層面的“首席技師”、“高級技師”、“創新能手”，這是企業活力的源泉。
星光的年度幹部職工教育培訓規劃，鄭少卿都是要親自審定的。
一個國家，如果不抓對國民的教育和素質的培養，那也很難和國際接軌。
同樣的道理，一個企業，如果忽視了對幹部職工的培訓，這個企業勢必將是滯後的。
對幹部職工的培訓教育最根本的目的就是要通過這樣一種先進的管理手段，啟迪大家的思想，開闊視野境界，以創新的思維去認識世界，汲取知識營養，彌補能力上的缺憾和不足，繼而全面提升創造性，努力推動各項工作邁上一個新的臺階。
一份報告就在鄭少卿的案頭擺放著。
連續三年來，星光自身培養的各種人才已經突破了200多人。這200多人身處星光公司的各個工作崗位，大多數都是在生產一線崗位和輔助維修崗位工作。他們所創造的經濟價值已經累計達到2000多萬元。
從創造的經濟價值來看，雖然大都是一些隱形的價值，但也都是一些實實在在的成果。如果沒有這一部分人憑借著睿智的頭腦辛勤的付出，這些經濟價值也許終將是水中月、鏡中花，可望而不可及。
為了鼓勵幹部職工的這種創新的精神，鄭少卿都是嚴格按照相關的獎勵政策進行獎懲兌現的。
半個月前，星光公司隆重召開了2018年度科技創新能手表彰大會。會上，對一年來湧現出的26名生產能手、36名質量標兵、41名創新能手、29名科技功臣、31名首席技師進行了大張旗鼓的命名表彰。
這些企業的“功勳人物”，星光按照對企業做出的貢獻的大小和創造的經濟價值，均給予了重獎。
往年的時候，星光獎勵這些有功之臣，大多是采取的發放一定價值的實物作為獎勵，在獎勵的數額和力度上都不算太大。今年，鄭少卿決定改變思路，對有功之臣決定給予重獎。
星光所列出的獎品是極其豐厚的。
科技功臣一等獎，獎勵現金10萬元；連續5年獲得市級科技功臣稱號的，直接獎勵面積80平米的樓房一套，根據樓房的價值，只承擔一半的費用。
對於創新能手的獎勵，根據星光公司的評選認定辦法，第一名給予8萬元或者等同於8萬元的國產小轎車一輛（二者選一）。
對於首席技師的獎勵，規定榮獲國家級首席技師稱號的，星光獎勵一套80平米全產權住房一套。榮獲省級首席技師稱號的，星光獎勵一套70平米的全產權住房。
當年被評選為生產標兵、質量標兵的，公司分別給予3萬元的獎勵。
星光的科技獎勵政策不僅在公司內部起到了極大的刺激作用，而且在整個輪胎行業都引起了巨大的轟動。
班子成員中有不少人甚至為鄭少卿捏著一把汗，這樣做，集團公司方面會不會允許？會不會答應？會不會有什麽阻力？
當然，在不同的聲音和所有的擔憂中，鄭少卿是做好了充分的思想準備的。
2018年，星光公司之所以要開一個歷史的先河，對有功之臣予以重獎，鄭少卿是經過了一番深思熟慮的。這是一個明顯的信號，鄭少卿就是要傳遞出這麽一個信號，他要告訴股東們、幹部們、職工們，無論你處在一個什麽樣的崗位上，只要你始終如一地積極努力地去幹好自己的本職工作，鋪下身子一門心思地去鉆研課題、解決問題和難題，敢於攻堅，多出、快出成果，為星光創造更多的經濟價值，那麽，任何人都會是星光的功臣，任何人也都會有人生“出彩”的機會。
每一個人的面前，都面臨著這樣一個機會。
對於鄭少卿的這一大膽的做法，華雯娜起初是保持著謹慎樂觀的態度的。
她不得不善意地提醒鄭少卿，你的心思是好的，出發點也是好的，都是為了星光的發展大局著想。但是，星光畢竟已經成為了深圳皇家地產集團的一個全資子公司，一下子拿出這麽多的錢來用於各種獎勵，集團方面會不會同意也還是說不好的。
星光的承包方案中其實已經寫得十分地明確，除了完成規定的年度上繳利潤指標之外，星光是有著一定的分配自主權的……
這就意味著，鄭少卿的這一決定不僅是慎之又慎的，而且也是從法理上經得起任何推敲的。2018年，星光需要上繳集團總部的利潤是5600萬元，由於星光融入深圳皇家地產集團之後，集團方面給星光進行了及時註資，星光的發展還是很快就實現了扭虧增盈。整個2018年度，星光是實現了較大的贏利的。
從企業的利潤指標中，適當地拿出一定比例的資金用於對企業功勳人員的獎勵和激勵，也是完全說得過去的。畢竟，這筆錢乍一看上去數額也是有些大的，但是，把這筆錢用在該用的地方，花在刀刃上，總比當作獎金私分了強。
華雯娜不得不佩服鄭少卿的這一決心和果決的氣魄。華雯娜知道，如果換作是她的話，這麽大的一個決定，她會猶豫的。
鄭少卿非常理解華雯娜的一番好意。
華雯娜作為集團總裁特別助理，也是有義務為鄭少卿提個醒的。
早在做出這個重要的決定之前，其實鄭少卿已經通過郵件的形式向華總裁進行了匯報，並詳細地談了自己的觀點和看法。
在寫給華總裁的請示報告中，鄭少卿再三地重申了加強人才培養工作的極端重要性。他還特別註明，一定要把人人是人才、企業必須尊重人才這個理念弘揚下去，最好的落腳點就是對為企業做出突出貢獻的人才進行重獎。
華總裁幾乎是用了一個下午的時間都在仔細地逐字逐句地研究鄭少卿寫給她的這份報告的。
華總裁手中緊握的那枝紅色的閱文筆在鄭少卿的請示報告上幾乎作滿了標記。
她批閱完了這份報告之後，立刻吩咐辦公室將這份報告在集團班子成員中進行傳閱。
第二天上午召開的集團公司辦公會議上，華總裁講得第一個問題，就是征求大家對鄭少卿這個報告的意見。
集團公司在座的每一位高管都還是發表了意見，盡管意見不盡相同。
讚同鄭少卿這份報告的有之，不讚成這份報告的高管們也占到了一半以上。
會上，無論讚成或者不讚成的高管也都談了各自的看法和理由，大家的理由聽上去都是那麽地充分。
會上，對於這個問題還一度出現了爭執，甚至爭得面紅耳赤。
見大家的意見僵持不下，華總裁就不動聲色地說，我是讚成鄭少卿的這一意見的。
會議室內登時靜了下來。
大家都在屏息靜氣地聽著華總裁闡述著自己的觀點。
各位，請大家想一想，星光自從被集團兼並融入之後，變化還是巨大的，尤其是在管理理念、經營成果、經濟效益等方面，可以說是發生了天翻地覆的變化。
這一變化，都是來自於星光有一個好的領頭人-鄭少卿。
據我了解，鄭少卿的前任胡子航時期，星光面臨著即將破產的境地。企業在危難之際，鄭少卿是臨危受命。在這一點上，胡子航可以說選對了、也用對了他這個人。鄭少卿這個人是從基層一步步幹出來的，他沒有任何的背景和靠山，他唯一依賴的就是自己的信念、信仰、擔當、作為。
就我了解到的情況，鄭少卿還是光明磊落的一個人。這個人不僅幹練、敬業、而且對待工作有主見、有創新、有思路，是完全不同於有的分公司的領導人的。正是因為他有著紮實的底層工作經歷，豐富的管理經驗，出眾的領導才能，所以，我一直比較看好他。
星光率先在集團內重獎功臣，我看這個報告好就好在敢為人先，這也是最近一段時間來，我也正在考慮的問題。一個企業要發展，人才是至關緊要的。集團目前有16家分公司，將來還會擴張增加至17家、18家甚至更多。每一家分公司如果都樹立起星光的人才理念的話，企業的發展那將是突飛猛進的……
星光不僅在一個方面成為集團的一面旗幟，而且已經在多個方面在十六家分公司中領跑，星光的管理經驗不僅要學，而且，星光的人才價值理念更是值得各公司認真學習的。
華總裁的一席話，等於充分肯定了鄭少卿的這一做法。不同的聲音到此戛然而止。
集團公司辦公室在一日後函覆了星光公司董事長鄭少卿：根據總裁的意見，同意星光公司對有功之臣的重獎的決定……
這一結果跟鄭少卿預料到的結果是一致的。
鄭少卿覺得，華總裁是一位全局觀念很強的資深企業家，他的這一請示報告，她也一定會高度重視的。
有了“尚方寶劍”，星光公司接下來按照相關的規定對所有的不同類別的“有功之臣”進行了審核、評定。
鄭少卿決定以熱烈、隆重的方式搞一個授獎儀式。
華雯娜還給鄭少卿出了一個不錯的主意，頒獎典禮那天，還要邀請受到重獎的“功臣”家屬也要蒞臨現場，一起分享這份喜悅和榮譽。同時，對這部分家屬額外頒發一個獎項，感謝他們對配偶工作上的支持和為星光的發展做出的積極的貢獻。
鄭少卿親自給華總裁打了一個電話，誠摯地邀請華總裁屆時蒞臨星光對功臣進行頒獎。
華總裁愉快地接受了鄭少卿的邀請。
頒獎的日子很快到來。
星光能容納600餘人的禮堂內（國企時代建設的大禮堂，已經有30多年的歷史），座無虛席、人頭攢動。
會場內醒目的會標告訴大家，一個激動人心的時刻即將到來。
主席臺上。
華總裁端坐在正中。
鄭少卿主持頒獎儀式。
華總裁做了重要的講話。
華總裁的講話具有極強的感染力，不時被一陣陣的掌聲所淹沒。
長長的主席臺的桌子上，放著三樣十分醒目的東西。每一樣東西上都是用紅淩布系著的。這三樣東西是：一摞摞的現金；樓房的鑰匙模型；轎車的鑰匙模型。
頒獎儀式按照既定的程序依次進行著。
鄭少卿在華總裁講完話之後，也進行了簡短的講話。他代表星光公司對所有獲獎者表示了祝賀並勉勵了大家……。
在頒獎環節，禮儀小姐將一只樓房的巨大的鑰匙模型畢恭畢敬地交到了華總裁的手中。一位三車間設備維修工、國家級特等焊工、首席技師錢四毛滿含著激動、喜悅的淚水從總裁手中接過了那把金光閃閃的樓房鑰匙。
獲得如此大獎，是錢四毛這一輩子都為之驕傲、為之興奮的特別榮耀的事情。
錢四毛做夢也不會想到，一個工薪階層，即使攢上半輩子的積蓄，也不一定能夠在南方這座最現代化的城市中買得起一套屬於自己的房子。眼下，這個夢實現了。他簡直有些懷疑這個突然降臨的幸福的夢是不是真的。
幾年來，很多企業都承諾以高薪挖走這個錢四毛，錢四毛也不是沒有動搖過、猶豫過。但經過了覆雜的思想鬥爭之後，錢四毛最終決定還是留在了星光。因為，他已經在星光工作、生活、奮鬥了大半輩子，對星光有著很深的感情。
鄭少卿每每提及錢四毛，都會無限感慨。對於這樣的特殊人才，星光如果不予重視、不予重用甚至不予理睬無動於衷的話，那將是企業領導人的絕對失誤。
正因為愛才、惜才，又擔心無法留得住人才，才成為鄭少卿心中的一個痛點。前幾年，星光流失的人才也不在少數。流失的那些人才也都各有各的能耐，為了生存，也為了生活的更好一些，他們在感覺自身價值難以體現之後，漸漸地對星光就失去了希望，也不得不默默地選擇離開。
人生就是這樣的無奈，活著，活出個人樣來，是每一個人對幸福的追求。
對於前任，鄭少卿極力避免自己有任何的評價。事實已經明擺著，一切不正確的思想和經營管理思路要去蕪存菁、揚長避短，過去的老路，該回頭的一定回頭。因循守舊是沒有任何希望和出路的。
星光迫切需要的是先進的管理理念和科學化的發展道路，離開了這兩條，很難想象星光下一步會能怎樣。
繼任者的責任不是推脫責任，而是勇於肩負起前任未竟的事業，努力地向前一步更好地推進。
鄭少卿掂得出自己身上的這一分量。
學則通，通則變，變則成。
鄭少卿在不斷地總結經驗教訓的基礎上，也是在不斷地進行完善管理手段，積累管理經驗。事實和實踐進一步證明，他的這一大膽而又果決的做法是完全正確的，不僅具有“吸睛”的意外奇效，激勵了星光人的鬥志，而且留住了星光的各個方面的人才。
13輛小轎車的鑰匙模型發放到13位功臣之手的時候，全場沸騰了。
……。
電視臺“第一視角”專欄全程跟蹤報道了星光的頒獎典禮。
星光的知名度如同天際熠熠閃亮的星光一樣燦爛。
每一名星光員工都為自己是一名光榮的星光人而由衷地自豪。在星光，每一個人幾乎都有人生出彩的機會，每一個人都找到了歸屬感、幸福感、安全感……。
給他們每一個人帶來幸福的感覺的那一個人，就是他們的董事長鄭少卿。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）
一線工人出身的鄭少卿一直以來都對生產一線的員工情有獨鐘。
當年，還在生產車間勞動時，鄭少卿就深深地感覺到生產一線員工的辛苦，那是相當的不容易的。
大學畢業後，為了生存，同時也是為了給自己的愛情生活找一處僻靜的港灣，他攜起了韓潔茹的手在不得己的情況下也只好來到了南方。
那時，鄭少卿滿腦子考慮的其實只想要一個棲身之地，一個能賺點錢吃飯的地方，至於其它的一切，真得沒有心思去多想些什麽。即使去想了也是白想。
在星光紮下根後，鄭少卿拼命地幹工作，因為只有這樣，他才能依靠著自己的體力、能力自己養活自己，不這樣做的話，不要說吃飯，甚至連一塊立足之地都不會有。
在一線當工人的幾年裏，鄭少卿經過了人生風雨的歷練，憑借著對本職工作的熱愛，成為一線員工中的佼佼者，這也為他日後的脫穎而出創造了條件，進一步夯實了發展的根基。
每每回憶起在車間的那些過往的歲月，鄭少卿都會湧起萬千感慨。
鄭少卿想到，自己曾經多次被公司裏樹立為生產標兵、質量能手，成為星光當年的當紅明星。
星光不僅現在急需這樣的人才，而且今後更加需要這樣的人才。
正是因為進一步認識到了人才的重要性，鄭少卿任職董事長以來在人才的培養方面也更是加大了力度。
星光靠什麽發展？
沒有人才，不率先打破人才這個制約瓶頸是永遠發展不好的，永遠也發展不起來的。
鄭少卿在星光提出的口號就是“人人是人才，人人成為人才，為人人提供平臺”。
星光的職工教育培訓也是在幾年中下了一番深功夫的。幹部培訓的目標就是：擔當、擔責、創新、作為。
一線員工培訓的目標就是：三至五年內，把一線員工隊伍打造成全能型的生產骨幹隊伍，每一名員工不僅熟悉本工種、本崗位的操作，而且還要熟練掌握不同工序、不同的工作崗位的操作要領，切實做到來則安之，安之能戰。任何人在任何情況下，都能盡快地適應不同崗位的工作需求，全面提升生產效能。
鄭少卿還提出，每一年都要努力培養一批各個層面的“首席技師”、“高級技師”、“創新能手”，這是企業活力的源泉。
星光的年度幹部職工教育培訓規劃，鄭少卿都是要親自審定的。
一個國家，如果不抓對國民的教育和素質的培養，那也很難和國際接軌。
同樣的道理，一個企業，如果忽視了對幹部職工的培訓，這個企業勢必將是滯後的。
對幹部職工的培訓教育最根本的目的就是要通過這樣一種先進的管理手段，啟迪大家的思想，開闊視野境界，以創新的思維去認識世界，汲取知識營養，彌補能力上的缺憾和不足，繼而全面提升創造性，努力推動各項工作邁上一個新的臺階。
一份報告就在鄭少卿的案頭擺放著。
連續三年來，星光自身培養的各種人才已經突破了200多人。這200多人身處星光公司的各個工作崗位，大多數都是在生產一線崗位和輔助維修崗位工作。他們所創造的經濟價值已經累計達到2000多萬元。
從創造的經濟價值來看，雖然大都是一些隱形的價值，但也都是一些實實在在的成果。如果沒有這一部分人憑借著睿智的頭腦辛勤的付出，這些經濟價值也許終將是水中月、鏡中花，可望而不可及。
為了鼓勵幹部職工的這種創新的精神，鄭少卿都是嚴格按照相關的獎勵政策進行獎懲兌現的。
半個月前，星光公司隆重召開了2018年度科技創新能手表彰大會。會上，對一年來湧現出的26名生產能手、36名質量標兵、41名創新能手、29名科技功臣、31名首席技師進行了大張旗鼓的命名表彰。
這些企業的“功勳人物”，星光按照對企業做出的貢獻的大小和創造的經濟價值，均給予了重獎。
往年的時候，星光獎勵這些有功之臣，大多是采取的發放一定價值的實物作為獎勵，在獎勵的數額和力度上都不算太大。今年，鄭少卿決定改變思路，對有功之臣決定給予重獎。
星光所列出的獎品是極其豐厚的。
科技功臣一等獎，獎勵現金10萬元；連續5年獲得市級科技功臣稱號的，直接獎勵面積80平米的樓房一套，根據樓房的價值，只承擔一半的費用。
對於創新能手的獎勵，根據星光公司的評選認定辦法，第一名給予8萬元或者等同於8萬元的國產小轎車一輛（二者選一）。
對於首席技師的獎勵，規定榮獲國家級首席技師稱號的，星光獎勵一套80平米全產權住房一套。榮獲省級首席技師稱號的，星光獎勵一套70平米的全產權住房。
當年被評選為生產標兵、質量標兵的，公司分別給予3萬元的獎勵。
星光的科技獎勵政策不僅在公司內部起到了極大的刺激作用，而且在整個輪胎行業都引起了巨大的轟動。
班子成員中有不少人甚至為鄭少卿捏著一把汗，這樣做，集團公司方面會不會允許？會不會答應？會不會有什麽阻力？
當然，在不同的聲音和所有的擔憂中，鄭少卿是做好了充分的思想準備的。
2018年，星光公司之所以要開一個歷史的先河，對有功之臣予以重獎，鄭少卿是經過了一番深思熟慮的。這是一個明顯的信號，鄭少卿就是要傳遞出這麽一個信號，他要告訴股東們、幹部們、職工們，無論你處在一個什麽樣的崗位上，只要你始終如一地積極努力地去幹好自己的本職工作，鋪下身子一門心思地去鉆研課題、解決問題和難題，敢於攻堅，多出、快出成果，為星光創造更多的經濟價值，那麽，任何人都會是星光的功臣，任何人也都會有人生“出彩”的機會。
每一個人的面前，都面臨著這樣一個機會。
對於鄭少卿的這一大膽的做法，華雯娜起初是保持著謹慎樂觀的態度的。
她不得不善意地提醒鄭少卿，你的心思是好的，出發點也是好的，都是為了星光的發展大局著想。但是，星光畢竟已經成為了深圳皇家地產集團的一個全資子公司，一下子拿出這麽多的錢來用於各種獎勵，集團方面會不會同意也還是說不好的。
星光的承包方案中其實已經寫得十分地明確，除了完成規定的年度上繳利潤指標之外，星光是有著一定的分配自主權的……
這就意味著，鄭少卿的這一決定不僅是慎之又慎的，而且也是從法理上經得起任何推敲的。2018年，星光需要上繳集團總部的利潤是5600萬元，由於星光融入深圳皇家地產集團之後，集團方面給星光進行了及時註資，星光的發展還是很快就實現了扭虧增盈。整個2018年度，星光是實現了較大的贏利的。
從企業的利潤指標中，適當地拿出一定比例的資金用於對企業功勳人員的獎勵和激勵，也是完全說得過去的。畢竟，這筆錢乍一看上去數額也是有些大的，但是，把這筆錢用在該用的地方，花在刀刃上，總比當作獎金私分了強。
華雯娜不得不佩服鄭少卿的這一決心和果決的氣魄。華雯娜知道，如果換作是她的話，這麽大的一個決定，她會猶豫的。
鄭少卿非常理解華雯娜的一番好意。
華雯娜作為集團總裁特別助理，也是有義務為鄭少卿提個醒的。
早在做出這個重要的決定之前，其實鄭少卿已經通過郵件的形式向華總裁進行了匯報，並詳細地談了自己的觀點和看法。
在寫給華總裁的請示報告中，鄭少卿再三地重申了加強人才培養工作的極端重要性。他還特別註明，一定要把人人是人才、企業必須尊重人才這個理念弘揚下去，最好的落腳點就是對為企業做出突出貢獻的人才進行重獎。
華總裁幾乎是用了一個下午的時間都在仔細地逐字逐句地研究鄭少卿寫給她的這份報告的。
華總裁手中緊握的那枝紅色的閱文筆在鄭少卿的請示報告上幾乎作滿了標記。
她批閱完了這份報告之後，立刻吩咐辦公室將這份報告在集團班子成員中進行傳閱。
第二天上午召開的集團公司辦公會議上，華總裁講得第一個問題，就是征求大家對鄭少卿這個報告的意見。
集團公司在座的每一位高管都還是發表了意見，盡管意見不盡相同。
讚同鄭少卿這份報告的有之，不讚成這份報告的高管們也占到了一半以上。
會上，無論讚成或者不讚成的高管也都談了各自的看法和理由，大家的理由聽上去都是那麽地充分。
會上，對於這個問題還一度出現了爭執，甚至爭得面紅耳赤。
見大家的意見僵持不下，華總裁就不動聲色地說，我是讚成鄭少卿的這一意見的。
會議室內登時靜了下來。
大家都在屏息靜氣地聽著華總裁闡述著自己的觀點。
各位，請大家想一想，星光自從被集團兼並融入之後，變化還是巨大的，尤其是在管理理念、經營成果、經濟效益等方面，可以說是發生了天翻地覆的變化。
這一變化，都是來自於星光有一個好的領頭人-鄭少卿。
據我了解，鄭少卿的前任胡子航時期，星光面臨著即將破產的境地。企業在危難之際，鄭少卿是臨危受命。在這一點上，胡子航可以說選對了、也用對了他這個人。鄭少卿這個人是從基層一步步幹出來的，他沒有任何的背景和靠山，他唯一依賴的就是自己的信念、信仰、擔當、作為。
就我了解到的情況，鄭少卿還是光明磊落的一個人。這個人不僅幹練、敬業、而且對待工作有主見、有創新、有思路，是完全不同於有的分公司的領導人的。正是因為他有著紮實的底層工作經歷，豐富的管理經驗，出眾的領導才能，所以，我一直比較看好他。
星光率先在集團內重獎功臣，我看這個報告好就好在敢為人先，這也是最近一段時間來，我也正在考慮的問題。一個企業要發展，人才是至關緊要的。集團目前有16家分公司，將來還會擴張增加至17家、18家甚至更多。每一家分公司如果都樹立起星光的人才理念的話，企業的發展那將是突飛猛進的……
星光不僅在一個方面成為集團的一面旗幟，而且已經在多個方面在十六家分公司中領跑，星光的管理經驗不僅要學，而且，星光的人才價值理念更是值得各公司認真學習的。
華總裁的一席話，等於充分肯定了鄭少卿的這一做法。不同的聲音到此戛然而止。
集團公司辦公室在一日後函覆了星光公司董事長鄭少卿：根據總裁的意見，同意星光公司對有功之臣的重獎的決定……
這一結果跟鄭少卿預料到的結果是一致的。
鄭少卿覺得，華總裁是一位全局觀念很強的資深企業家，他的這一請示報告，她也一定會高度重視的。
有了“尚方寶劍”，星光公司接下來按照相關的規定對所有的不同類別的“有功之臣”進行了審核、評定。
鄭少卿決定以熱烈、隆重的方式搞一個授獎儀式。
華雯娜還給鄭少卿出了一個不錯的主意，頒獎典禮那天，還要邀請受到重獎的“功臣”家屬也要蒞臨現場，一起分享這份喜悅和榮譽。同時，對這部分家屬額外頒發一個獎項，感謝他們對配偶工作上的支持和為星光的發展做出的積極的貢獻。
鄭少卿親自給華總裁打了一個電話，誠摯地邀請華總裁屆時蒞臨星光對功臣進行頒獎。
華總裁愉快地接受了鄭少卿的邀請。
頒獎的日子很快到來。
星光能容納600餘人的禮堂內（國企時代建設的大禮堂，已經有30多年的歷史），座無虛席、人頭攢動。
會場內醒目的會標告訴大家，一個激動人心的時刻即將到來。
主席臺上。
華總裁端坐在正中。
鄭少卿主持頒獎儀式。
華總裁做了重要的講話。
華總裁的講話具有極強的感染力，不時被一陣陣的掌聲所淹沒。
長長的主席臺的桌子上，放著三樣十分醒目的東西。每一樣東西上都是用紅淩布系著的。這三樣東西是：一摞摞的現金；樓房的鑰匙模型；轎車的鑰匙模型。
頒獎儀式按照既定的程序依次進行著。
鄭少卿在華總裁講完話之後，也進行了簡短的講話。他代表星光公司對所有獲獎者表示了祝賀並勉勵了大家……。
在頒獎環節，禮儀小姐將一只樓房的巨大的鑰匙模型畢恭畢敬地交到了華總裁的手中。一位三車間設備維修工、國家級特等焊工、首席技師錢四毛滿含著激動、喜悅的淚水從總裁手中接過了那把金光閃閃的樓房鑰匙。
獲得如此大獎，是錢四毛這一輩子都為之驕傲、為之興奮的特別榮耀的事情。
錢四毛做夢也不會想到，一個工薪階層，即使攢上半輩子的積蓄，也不一定能夠在南方這座最現代化的城市中買得起一套屬於自己的房子。眼下，這個夢實現了。他簡直有些懷疑這個突然降臨的幸福的夢是不是真的。
幾年來，很多企業都承諾以高薪挖走這個錢四毛，錢四毛也不是沒有動搖過、猶豫過。但經過了覆雜的思想鬥爭之後，錢四毛最終決定還是留在了星光。因為，他已經在星光工作、生活、奮鬥了大半輩子，對星光有著很深的感情。
鄭少卿每每提及錢四毛，都會無限感慨。對於這樣的特殊人才，星光如果不予重視、不予重用甚至不予理睬無動於衷的話，那將是企業領導人的絕對失誤。
正因為愛才、惜才，又擔心無法留得住人才，才成為鄭少卿心中的一個痛點。前幾年，星光流失的人才也不在少數。流失的那些人才也都各有各的能耐，為了生存，也為了生活的更好一些，他們在感覺自身價值難以體現之後，漸漸地對星光就失去了希望，也不得不默默地選擇離開。
人生就是這樣的無奈，活著，活出個人樣來，是每一個人對幸福的追求。
對於前任，鄭少卿極力避免自己有任何的評價。事實已經明擺著，一切不正確的思想和經營管理思路要去蕪存菁、揚長避短，過去的老路，該回頭的一定回頭。因循守舊是沒有任何希望和出路的。
星光迫切需要的是先進的管理理念和科學化的發展道路，離開了這兩條，很難想象星光下一步會能怎樣。
繼任者的責任不是推脫責任，而是勇於肩負起前任未竟的事業，努力地向前一步更好地推進。
鄭少卿掂得出自己身上的這一分量。
學則通，通則變，變則成。
鄭少卿在不斷地總結經驗教訓的基礎上，也是在不斷地進行完善管理手段，積累管理經驗。事實和實踐進一步證明，他的這一大膽而又果決的做法是完全正確的，不僅具有“吸睛”的意外奇效，激勵了星光人的鬥志，而且留住了星光的各個方面的人才。
13輛小轎車的鑰匙模型發放到13位功臣之手的時候，全場沸騰了。
……。
電視臺“第一視角”專欄全程跟蹤報道了星光的頒獎典禮。
星光的知名度如同天際熠熠閃亮的星光一樣燦爛。
每一名星光員工都為自己是一名光榮的星光人而由衷地自豪。在星光，每一個人幾乎都有人生出彩的機會，每一個人都找到了歸屬感、幸福感、安全感……。
給他們每一個人帶來幸福的感覺的那一個人，就是他們的董事長鄭少卿。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）